نموذج كرلجيك

مركز المعرفة

12manage is looking for students. Info






لتحليل محفظة الشراء. شرح نموذج كرلجيك . 1983


 نموذج كرلجيك  | كرلجيك مصفوفة ماذا يكون نموذج كرلجيك ؟ الوصف

وصفت مصفوفة كرلجيك من بيتر كرلجيك أولا في مقالة بعنوان - الشراء ينبغي ان يعتبر كادارة الامداد - صدر في دورية هارفارد للاعمال - سبتمبر-اكتوبر 1983 - . يمكننا استعمال نموذج كرلجيك لتحليل محفظة الشراء لشركة.


أسّس هيكل كرلجيك بعدين لتصنيف مشتريات الخامات للشركة أو العناصر - انظر الشكل:

  • نتائج الارباح: الأهمية الاستراتيجيّة للشراء بخصوص القيمة المضافة فى خط الانتاج ، والنسبة المئويّة للخامات في التكاليف الإجماليّة وتأثير ذلك على الربحية
  • مخاطر الامداد : يتم قياس التعقيد فى الإمداد من خلال الندرة فى تموين السوق ، خطوات التكنولوجيا و او بدائل الخامات ، عوائق الدخول ، تكلفة أو تعقيد الارضيات ، والإحتكار أو التضخم

يميّز النموذج بعد ذلك بين أصناف المنتجات الاربعة التالية :

  1. مواد الرفع .
    • التعريف: مواد الرفع هى المنتجات التى تمثّل نسبة مئويّة عالية من ربح المشترى وهناك الكثير من الموردين قد تتوفّر. حيث هناك سهولة للتحول بين الموردين. الجودة معايرة.
    • وضع قوة المشترى-البائع : المشترى مسيطر، مستوى الاعتماد متبادل.
    • إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : عرض العطاء ، إنتقاء المورد، السعر المستهدف، مظلة الإتفاق مع الموردين المفضّلة. يتم تحديد اوامر الشراء بعد ذلك كإجراء شكليّ إدارى.
  2. مواد استراتيجيّة.
    • التعريف: المواد استراتيجيّة هى المنتجات الأساسية للعملية أو منتج المشترى. كما تتميّز بمخاطر التموين المرتفعة التى تتسبب من خلال ندرة أو صعوبة التسليم.
    • وضع قوة المشترى-البائع : قوة متوازنة ، عدم استقلالية عالى المستوى
    • إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : التحالف الاستراتيجى ، العلاقات المتقاربة ، احتواء الممون مبكرا، التعاون فى الابتكار ، التكامل الأفقيّ ، التركيز على القيم طويلة الأجل .
  3. مواد غير حرجة.
    • التعريف: المواد الغير حرجة هى المنتجات التى يسهل شراؤها وأيضا لها تأثير منخفض على النتائج الماليّة. الجودة معايرة.
    • وضع قوة المشترى-البائع : قوة متوازنة ، عدم استقلالية منخفضة المستوى
    • إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : الزمن القصير و المال الذى يتم انفاقه على هذه المنتجات بتحسين التوحيد القياسى للمنتجات والفعالية.
  4. مواد عنق الزجاجة.
    • التعريف: مواد عنق الزجاجة هى المنتجات التى يمكننا الحصول عليها من مورد وحيد أو يكون تسليمهم غير جدير بالثّقة وله تأثير منخفض نسبيّة على النتائج الماليّة.
    • وضع قوة المشترى-البائع : احتكار المورد ، عدم استقلالية معتدل المستوى .
    • إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : قنن عقد التامين ، مخزون المورد المدار ، احفظ مخزون إضافى ، فتش عن المموتين الممكنة.

أصل نموذج كرلجيك . التاريخ

كان تطوّر مفهوم نموذج المحفظة أصلا من مركوويتز - 1952 - ، الذي استعمله كجهاز لادارة استثمار حقوق الملكية. كان كرلجيك - 1983 - اول من استحضر نماذج المحفظة فى مناطق الشراء.


إستعمال مصفوفة كرلجيك . التطبيق

  • لتحليل محفظة الشراء.
  • توجيه ادارات الشراء لان تستهلك الاوقات قى المنتجات الهامة.
  • الاستعانة بمصار خارجية من مواد غير حرجة و مواد رفع .

خطوات نموذج كرلجيك . العملية

  1. قم باعداد تحليل المحفظة .
  2. حدد المعايير نتائج الارباح ومخاطر التموين
  3. قرّر مستوى التفاصيل من تحليل المحفظة - مقالة أو مادة مجموعة ؟ للادارة ، وحدة عمل أو المؤسسة الكاملة ؟
  4. املأ مصفوفة كرلجيك .
  5. حلّل وناقش النتائج.

  6. حدد إستراتيجية محفظة الشراء أعمال والتحسين لكلّ مربع من هيكل كرلجيك .

  7. طبق و راقب الإستراتيجية.


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - نموذج كرلجيك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (8 أعضاء)


المنتدى - نموذج كرلجيك  

في هذا المنتدى سوف تجد مناقشات مثيرة للاهتمام الأخيرة.


  Beyond the Steady State
What impact will the emergence of a service free public sect...
 
 
 
 
  Types of E-Procurement Tools
I am looking for categories / types of E-procurement tools. ...
 
 
 
 
  What is Purchase Marketing?
I'm trying to find out what purchase marketing is? Thanks fo...
 
 
 
 
  Sustainability Criteria in Purchasing Strategy (1 ردود الفعل)
How to integrate environmental criteria into purchasing deci...
 
 
 
 
  E-Procurement Strategy per Category (1 ردود الفعل)
What are typical strategies a can design for each given pu...
 
 
 
 
  Factors to Analyse a Purchasing Portfolio Beyond those in the Kraljic Model (3 ردود الفعل)
Dear all, as written in the , if we need to analyze our purc...
 
 
 
 
  Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment (2 ردود الفعل)
What basic parameters should be controlled in an unstable ec...
 
 
 
 
  Software Procurement & Automotive SPICE (1 ردود الفعل)
From the perspective of an OEM buyer, managing the commodity...
 
 
 
 
  Rate Contract versus System Contract
What is the difference between a rate contract and a system ...
 
 
 
 
  Tips on Managing a Procurement Department (1 ردود الفعل)
I am a student at St. Augustine University of Tanzania and I...
 
 
 
 
  Generic Purchasing-Decision Model (3 ردود الفعل)
I am looking for more information about the Generic Purchasi...
 
 
 
 
  Strategic Process for Global Sourcing (1 ردود الفعل)
I need to understand the process steps which are to be consi...
 
 
 
 
  Backward Integration in Procurement Positioning Matrix (1 ردود الفعل)
What is the most appropriate quadrant in the procurement pos...
 
 
 
 
  From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy
The purchasing department is an important department in the ...
 
 
 
 
  Collaboration Styles of Purchasing Managers (22 ردود الفعل)
What collaboration or engagement style(s) you see as most ef...
 
 
 
 
  Extensive Bargaining in Procurement Positioning Matrix (1 ردود الفعل)
What is the most appropriate quadrant in the procurement pos...
 
 
 
 
  Product Re-engineering in Procurement Positioning Matrix (1 ردود الفعل)
What is the most appropriate quadrant in the procurement pos...
 
 
 
 
  Procurement Outsourcing in Procurement Positioning Matrix (1 ردود الفعل)
What is the most appropriate quadrant in the procurement pos...
 
 
 
 
  Dominant Purchasing Factor: Quality or Price?
In your field of expertise what is the most important factor...
 
 
 
 
  Criteria for Supplier Categorization (1 ردود الفعل)
I need criteria to categorize my suppliers so as to give the...
 
 
 
 
  The TIME Factor in Procurement and Logistics Negotiations (2 ردود الفعل)
In what ways may TIME affect one's negotiation position with...
 
 
 
 
  Kraljic Template & Manual (5 ردود الفعل)
I am trying to setup and understand the Kraljic diagram. An...
 
 
 
 
  Best Value Performance Information Procurement System (Best Value PIPS) (1 ردود الفعل)
In this article I try to portray my experiences with a revol...
 
 
 
 
  Dealing with a Unique Supplier While You Don't Have Negotiation Power (5 ردود الفعل)
Sometimes you have to close a negotiation process but you do...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - نموذج كرلجيك

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


  Examples of the 4 Product Categories of Kraljic (6 ردود الفعل)
I don't manage to draw up a clear difference between the 4 c...
 
 
 
 
  Public Procurement Process (5 ردود الفعل)
Can somebody give more information about public procurement ...
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Kraljic Model

ستجد هنا نصائح عالية الجودة من الخبراء.


 

Supplier Selection Models

Supplier Selection, Supplier Evaluation, Best Practices...
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations...
 
 
 

Price Relates to Quality not the Other Way Around

Best Practice...
 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

Best Practice to Consider...
 
 

المراجع - نموذج كرلجيك

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.


 

أخبار  نموذج كرلجيك


     
 

أخبار  purchasing portfolio management


     
 

فيديو  نموذج كرلجيك


     
 

فيديو  purchasing portfolio management


     
 

عروض  نموذج كرلجيك


     
 

عروض  purchasing portfolio management


     
 

ويكيبيديا  نموذج كرلجيك


     
 

ويكيبيديا  purchasing portfolio management


     

قارن مع نموذج كرلجيك : Co-Creation الاتحاد فى الابتكار   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |   Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  خمسة قوات نموذج


العودة لقائمة الادارة: سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 -- آخر تحديث : 19-10-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.