نموذج كرلجيك

مركز المعرفة

   

لتحليل محفظة الشراء. شرح نموذج كرلجيك . 1983

محتويات

العضوية المتميزة

 نموذج كرلجيك  | كرلجيك مصفوفة ماذا يكون نموذج كرلجيك ؟ الوصف

وصفت مصفوفة كرلجيك من بيتر كرلجيك أولا في مقالة بعنوان - الشراء ينبغي ان يعتبر كادارة الامداد - صدر في دورية هارفارد للاعمال - سبتمبر-اكتوبر 1983 - . يمكننا استعمال نموذج كرلجيك لتحليل محفظة الشراء لشركة.


أسّس هيكل كرلجيك بعدين لتصنيف مشتريات الخامات للشركة أو العناصر - انظر الشكل:

  • نتائج الارباح: الأهمية الاستراتيجيّة للشراء بخصوص القيمة المضافة فى خط الانتاج ، والنسبة المئويّة للخامات في التكاليف الإجماليّة وتأثير ذلك على الربحية
  • مخاطر الامداد : يتم قياس التعقيد فى الإمداد من خلال الندرة فى تموين السوق ، خطوات التكنولوجيا و او بدائل الخامات ، عوائق الدخول ، تكلفة أو تعقيد الارضيات ، والإحتكار أو التضخم

يميّز النموذج بعد ذلك بين أصناف المنتجات الاربعة التالية :

  1. مواد الرفع .
    • التعريف: مواد الرفع هى المنتجات التى تمثّل نسبة مئويّة عالية من ربح المشترى وهناك الكثير من الموردين قد تتوفّر. حيث هناك سهولة للتحول بين الموردين. الجودة معايرة.
    • وضع قوة المشترى-البائع : المشترى مسيطر، مستوى الاعتماد متبادل.
    • إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : عرض العطاء ، إنتقاء المورد، السعر المستهدف، مظلة الإتفاق مع الموردين المفضّلة. يتم تحديد اوامر الشراء بعد ذلك كإجراء شكليّ إدارى.
  2. مواد استراتيجيّة.
    • التعريف: المواد استراتيجيّة هى المنتجات الأساسية للعملية أو منتج المشترى. كما تتميّز بمخاطر التموين المرتفعة التى تتسبب من خلال ندرة أو صعوبة التسليم.
    • وضع قوة المشترى-البائع : قوة متوازنة ، عدم استقلالية عالى المستوى
    • إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : التحالف الاستراتيجى ، العلاقات المتقاربة ، احتواء الممون مبكرا، التعاون فى الابتكار ، التكامل الأفقيّ ، التركيز على القيم طويلة الأجل .
  3. مواد غير حرجة.
    • التعريف: المواد الغير حرجة هى المنتجات التى يسهل شراؤها وأيضا لها تأثير منخفض على النتائج الماليّة. الجودة معايرة.
    • وضع قوة المشترى-البائع : قوة متوازنة ، عدم استقلالية منخفضة المستوى
    • إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : الزمن القصير و المال الذى يتم انفاقه على هذه المنتجات بتحسين التوحيد القياسى للمنتجات والفعالية.
  4. مواد عنق الزجاجة.
    • التعريف: مواد عنق الزجاجة هى المنتجات التى يمكننا الحصول عليها من مورد وحيد أو يكون تسليمهم غير جدير بالثّقة وله تأثير منخفض نسبيّة على النتائج الماليّة.
    • وضع قوة المشترى-البائع : احتكار المورد ، عدم استقلالية معتدل المستوى .
    • إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : قنن عقد التامين ، مخزون المورد المدار ، احفظ مخزون إضافى ، فتش عن المموتين الممكنة.

أصل نموذج كرلجيك . التاريخ

كان تطوّر مفهوم نموذج المحفظة أصلا من مركوويتز - 1952 - ، الذي استعمله كجهاز لادارة استثمار حقوق الملكية. كان كرلجيك - 1983 - اول من استحضر نماذج المحفظة فى مناطق الشراء.


إستعمال مصفوفة كرلجيك . التطبيق

  • لتحليل محفظة الشراء.
  • توجيه ادارات الشراء لان تستهلك الاوقات قى المنتجات الهامة.
  • الاستعانة بمصار خارجية من مواد غير حرجة و مواد رفع .

خطوات نموذج كرلجيك . العملية

  1. قم باعداد تحليل المحفظة .
  2. حدد المعايير نتائج الارباح ومخاطر التموين
  3. قرّر مستوى التفاصيل من تحليل المحفظة - مقالة أو مادة مجموعة ؟ للادارة ، وحدة عمل أو المؤسسة الكاملة ؟
  4. املأ مصفوفة كرلجيك .
  5. حلّل وناقش النتائج.

  6. حدد إستراتيجية محفظة الشراء أعمال والتحسين لكلّ مربع من هيكل كرلجيك .

  7. طبق و راقب الإستراتيجية.


نموذج كرلجيك المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (7 أعضاء)


نموذج كرلجيك المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Collaboration Styles of Purchasing Managers
 
   
 
  Criteria for Supplier Categorization
I need criteria to categorize my suppliers so as to give the most priority to the most strategic suppliers. In what way can I categorize these vendors...
     
 
  Kraljic Template & Manual
I am trying to setup and understand the Kraljic diagram.
Anyone who can support me on trying to do this with an Excel format/example?
The di...
     
 

أفضل الممارسات - نموذج كرلجيك
  Examples of the 4 Product Categories of Kraljic
I don't manage to draw up a clear difference between the 4 categories of product. I am operating in the milling industry. We buy raw materials, packin...
     
 
  Public Procurement Process
Can somebody give more information about public procurement processes? Thanks....
     
 
  Beyond the Steady State
What impact will the emergence of a service free public sector, that is failure immune or failure compensated, have on emergence in bottleneck markets...
     
 
  Types of E-Procurement Tools
I am looking for categories / types of E-procurement tools. Can you give me some ideas?...
     
 
  What is Purchase Marketing?
I'm trying to find out what purchase marketing is? Thanks for your ideas and hints....
     
 
  Sustainability Criteria in Purchasing Strategy
How to integrate environmental criteria into purchasing decision models, especially Kraljic's one ?...
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  E-Procurement Strategy per Category
What are typical E-Procurement strategies a Chief Pr...
     
 
  Rate Contract versus System Contract
What is the difference between a rate contract and a system contract and which is more effective in terms of cost?...
     
 
  Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment
What basic parameters should be controlled in an unstable economic (and political) environment. Should I go project to project? Or what else?
Pr...
     
 
  Software Procurement & Automotive SPICE
From the perspective of an OEM buyer, managing the commodity group, electronics and software, what experience do my fellow 12manage colleagues have wi...
     
 
  Factors to Analyse a Purchasing Portfolio Beyond those in the Kraljic Model
Dear all, as written in the summary of the Kraljic Model, if we need to analyze our purchasing portfolio, we ...
     
 
  Generic Purchasing-Decision Model
I am looking for more information about the Generic Purchasing-Decision Model. It's main phases are:
1) Need Identification,
2) Information...
     
 
  Strategic Process for Global Sourcing
I need to understand the process steps which are to be considered to prepare a global procurement strategy... Who can share some advise?...
     
 
  From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy
The purchasing department is an important department in the company. As such it is a logical question to the Purchasing manager/director to define his...
     
 
  Dominant Purchasing Factor: Quality or Price?
In your field of expertise what is the most important factor; quality or price?
Would you be prepared to reduce the quality of the products you p...
     
 
  Best Value Performance Information Procurement System (Best Value PIPS)
In this article I try to portray my experiences with a revolutionary business model that has been used most frequently in the procurement of construct...
     
 
  The TIME Factor in Procurement and Logistics Negotiations
In what ways may TIME affect one's negotiation position with regard to price, quality, negotiation style and future relationship with the supplier?...
     
 
  Dealing with a Unique Supplier While You Don't Have Negotiation Power
Sometimes you have to close a negotiation process but you dont have any negotiation power because your volume for purchasing is low, while your suppl...
     
 

Expert Tips - ENG - Kraljic Model
 

Supplier Selection Models

 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

 
 
 

Price Relates to Quality not the Other Way Around

 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - نموذج كرلجيك
 

أخبار  نموذج كرلجيك


     
 

أخبار  purchasing portfolio management


     
 

فيديو  نموذج كرلجيك


     
 

فيديو  purchasing portfolio management


     
 

عروض  نموذج كرلجيك


     
 

عروض  purchasing portfolio management


     
 

ويكيبيديا  نموذج كرلجيك


     
 

ويكيبيديا  purchasing portfolio management


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع نموذج كرلجيك : Co-Creation الاتحاد فى الابتكار   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |   Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  خمسة قوات نموذج


العودة لقائمة الادارة: سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 15-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.