وصفت مصفوفة كرلجيك من بيتر كرلجيك أولا في مقالة بعنوان - الشراء ينبغي ان يعتبر كادارة الامداد - صدر في دورية هارفارد للاعمال - سبتمبر-اكتوبر 1983 - . يمكننا استعمال نموذج كرلجيك لتحليل محفظة الشراء لشركة.
أسّس هيكل كرلجيك بعدين لتصنيف مشتريات الخامات للشركة أو العناصر - انظر الشكل:
نتائج الارباح: الأهمية الاستراتيجيّة للشراء بخصوص القيمة المضافة فى خط الانتاج ، والنسبة المئويّة للخامات في التكاليف الإجماليّة وتأثير ذلك على الربحية
مخاطر الامداد : يتم قياس التعقيد فى الإمداد من خلال الندرة فى تموين السوق ، خطوات التكنولوجيا و او بدائل الخامات ، عوائق الدخول ، تكلفة أو تعقيد الارضيات ، والإحتكار أو التضخم
يميّز النموذج بعد ذلك بين أصناف المنتجات الاربعة التالية :
مواد الرفع .
التعريف: مواد الرفع هى المنتجات التى تمثّل نسبة مئويّة عالية من ربح المشترى وهناك الكثير من الموردين قد تتوفّر. حيث هناك سهولة للتحول بين الموردين. الجودة معايرة.
وضع قوة المشترى-البائع : المشترى مسيطر، مستوى الاعتماد متبادل.
إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : عرض العطاء ، إنتقاء المورد، السعر المستهدف، مظلة الإتفاق مع الموردين المفضّلة. يتم تحديد اوامر الشراء بعد ذلك كإجراء شكليّ إدارى.
مواد استراتيجيّة.
التعريف: المواد استراتيجيّة هى المنتجات الأساسية للعملية أو منتج المشترى. كما تتميّز بمخاطر التموين المرتفعة التى تتسبب من خلال ندرة أو صعوبة التسليم.
وضع قوة المشترى-البائع : قوة متوازنة ، عدم استقلالية عالى المستوى
إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : التحالف الاستراتيجى ، العلاقات المتقاربة ، احتواء الممون مبكرا، التعاون فى الابتكار ، التكامل الأفقيّ ، التركيز على القيم طويلة الأجل .
مواد غير حرجة.
التعريف: المواد الغير حرجة هى المنتجات التى يسهل شراؤها وأيضا لها تأثير منخفض على النتائج الماليّة. الجودة معايرة.
وضع قوة المشترى-البائع : قوة متوازنة ، عدم استقلالية منخفضة المستوى
إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : الزمن القصير و المال الذى يتم انفاقه على هذه المنتجات بتحسين التوحيد القياسى للمنتجات والفعالية.
مواد عنق الزجاجة.
التعريف: مواد عنق الزجاجة هى المنتجات التى يمكننا الحصول عليها من مورد وحيد أو يكون تسليمهم غير جدير بالثّقة وله تأثير منخفض نسبيّة على النتائج الماليّة.
وضع قوة المشترى-البائع : احتكار المورد ، عدم استقلالية معتدل المستوى .
إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : قنن عقد التامين ، مخزون المورد المدار ، احفظ مخزون إضافى ، فتش عن المموتين الممكنة.
أصل نموذج كرلجيك . التاريخ
كان تطوّر مفهوم نموذج المحفظة أصلا من مركوويتز - 1952 - ، الذي استعمله كجهاز لادارة استثمار حقوق الملكية. كان كرلجيك - 1983 - اول من استحضر نماذج المحفظة فى مناطق الشراء.
إستعمال مصفوفة كرلجيك . التطبيق
لتحليل محفظة الشراء.
توجيه ادارات الشراء لان تستهلك الاوقات قى المنتجات الهامة.
Beyond the Steady State
What impact will the emergence of a service free public sector, that is failure immune or failure compensated, have on emergence in bottleneck markets, and what are the sustainability issues?...
E-Procurement Strategy per Category
What are typical E-Procurement strategies a Chief Procurement Officer can design for each given purchasing category? Any help will be appreciated. Thanks....
Buygrid Framework (Robinson)
The Buygrid framework was introduced in 1967 by Robinson, Faris and Wind. It provided an improved framework for organizational buying compared to an earlier 4-phase framework (Problem Recognition > Bu...
Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment
What basic parameters should be controlled in an unstable economic (and political) environment. Should I go project to project? Or what else?
Presently I am managing the supply chain in power genera...
Tips on Managing a Procurement Department
I am a student at St. Augustine University of Tanzania and I am looking for advices on the issue of procurement and supply management on how can I manage the procurement department becouse I have no e...
Software Procurement & Automotive SPICE
From the perspective of an OEM buyer, managing the commodity group, electronics and software, what experience do my fellow 12manage colleagues have with using automotive SPICE (Software Process Improv...
Rate Contract versus System Contract
What is the difference between a rate contract and a system contract and which is more effective in terms of cost?...
Strategic Process for Global Sourcing
I need to understand the process steps which are to be considered to prepare a global procurement strategy... Who can share some advise?...
Generic Purchasing-Decision Model
I am looking for more information about the Generic Purchasing-Decision Model. It's main phases are:
1) Need Identification,
2) Information Search,
3) Evaluation of Alternatives,
4) Purchase an...
Kraljic Model for Similar Product Comparison
Is the Kraljic model useful for the same kind of product such as server A, B and C?
I think the Kraljic model is NOT useful for this kind of detailed analysis but one of my colleagues is persistent t...
Collaboration Styles of Purchasing Managers
What collaboration or engagement style(s) you see as most efficient when you're working as a purchasing manager with your internal customers?
Do you approach your customers saying "give me the requir...
Extensive Bargaining in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which an extensive (hard) bargaining strategy is best suited? Please motivate your point of view....
Product Re-engineering in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which a product development / product re-engineering strategy is best suited? Please motivate your point of view....
Procurement Outsourcing in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which a procurement outsourcing strategy is best suited? Please motivate your point of view....
Backward Integration in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which a backward integration strategy is best suited? Please motivate your point of view....
From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy
The purchasing department is an important department in the company. As such it is a logical question to the Purchasing manager/director to define his purchasing strategy and communicate this to the b...
Dominant Purchasing Factor: Quality or Price?
In your field of expertise what is the most important factor; quality or price?
Would you be prepared to reduce the quality of the products you purchase if that would have an impact on the price? How...
Criteria for Supplier Categorization
I need criteria to categorize my suppliers so as to give the most priority to the most strategic suppliers. In what way can I categorize these vendors?...
Kraljic Template & Manual
I am trying to setup and understand the Kraljic diagram.
Anyone who can support me on trying to do this with an Excel format/example?
The diagram will be used for understanding where the risks are i...
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول نموذج كرلجيك. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
🥇
Examples of the 4 Product Categories of Kraljic
I don't manage to draw up a clear difference between the 4 categories of product. I am operating in the milling industry. We buy raw materials, packing materials, spares and stationery. Which is which...
Supplier Selection, Supplier Evaluation, Best Practices Supplier selection has traditionally been described as being based on the five Rs:
1. Right price
2. Right quality
3....
Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations Roloff, Alnder and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and fo...
Best Practice to Consider W. Edward Deming, a well-known management consultant, strongly recommended Sole (Single) Sourcing as the only management...
مصادر المعلومات
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة نموذج كرلجيك. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
Purchasing Portfolio Management, Buyer-supplier Relationships, Power and Interdependence A remarkable finding of this paper by Marjolein C.J. Canils and C.J. Gelderman is the observed supplier dominance in th...
Procurement, Purchasing, CIPS Category Management, Purchasing Category Management, Strategic Sourcing The attached presentation is adapted from the CIPS "Advanced Category Management" materials.
The purposes of categorizi...
Buying Behavior, Decision Making, Purchasing Process, B2B Purchasing, Procurement Process This presentation provides insight into industrial buying and includes the following sections:
- Characteristics of Org...