نموذج كرلجيك

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ملخص

 نموذج كرلجيك  | كرلجيك مصفوفة ماذا يكون نموذج كرلجيك ؟ الوصف

وصفت مصفوفة كرلجيك من بيتر كرلجيك أولا في مقالة بعنوان - الشراء ينبغي ان يعتبر كادارة الامداد - صدر في دورية هارفارد للاعمال - سبتمبر-اكتوبر 1983 - . يمكننا استعمال نموذج كرلجيك لتحليل محفظة الشراء لشركة.


أسّس هيكل كرلجيك بعدين لتصنيف مشتريات الخامات للشركة أو العناصر - انظر الشكل:

  • نتائج الارباح: الأهمية الاستراتيجيّة للشراء بخصوص القيمة المضافة فى خط الانتاج ، والنسبة المئويّة للخامات في التكاليف الإجماليّة وتأثير ذلك على الربحية
  • مخاطر الامداد : يتم قياس التعقيد فى الإمداد من خلال الندرة فى تموين السوق ، خطوات التكنولوجيا و او بدائل الخامات ، عوائق الدخول ، تكلفة أو تعقيد الارضيات ، والإحتكار أو التضخم

يميّز النموذج بعد ذلك بين أصناف المنتجات الاربعة التالية :

  1. مواد الرفع .
    • التعريف: مواد الرفع هى المنتجات التى تمثّل نسبة مئويّة عالية من ربح المشترى وهناك الكثير من الموردين قد تتوفّر. حيث هناك سهولة للتحول بين الموردين. الجودة معايرة.
    • وضع قوة المشترى-البائع : المشترى مسيطر، مستوى الاعتماد متبادل.
    • إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : عرض العطاء ، إنتقاء المورد، السعر المستهدف، مظلة الإتفاق مع الموردين المفضّلة. يتم تحديد اوامر الشراء بعد ذلك كإجراء شكليّ إدارى.
  2. مواد استراتيجيّة.
    • التعريف: المواد استراتيجيّة هى المنتجات الأساسية للعملية أو منتج المشترى. كما تتميّز بمخاطر التموين المرتفعة التى تتسبب من خلال ندرة أو صعوبة التسليم.
    • وضع قوة المشترى-البائع : قوة متوازنة ، عدم استقلالية عالى المستوى
    • إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : التحالف الاستراتيجى ، العلاقات المتقاربة ، احتواء الممون مبكرا، التعاون فى الابتكار ، التكامل الأفقيّ ، التركيز على القيم طويلة الأجل .
  3. مواد غير حرجة.
    • التعريف: المواد الغير حرجة هى المنتجات التى يسهل شراؤها وأيضا لها تأثير منخفض على النتائج الماليّة. الجودة معايرة.
    • وضع قوة المشترى-البائع : قوة متوازنة ، عدم استقلالية منخفضة المستوى
    • إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : الزمن القصير و المال الذى يتم انفاقه على هذه المنتجات بتحسين التوحيد القياسى للمنتجات والفعالية.
  4. مواد عنق الزجاجة.
    • التعريف: مواد عنق الزجاجة هى المنتجات التى يمكننا الحصول عليها من مورد وحيد أو يكون تسليمهم غير جدير بالثّقة وله تأثير منخفض نسبيّة على النتائج الماليّة.
    • وضع قوة المشترى-البائع : احتكار المورد ، عدم استقلالية معتدل المستوى .
    • إستراتيجية الشراء التى يوصى بها : قنن عقد التامين ، مخزون المورد المدار ، احفظ مخزون إضافى ، فتش عن المموتين الممكنة.

أصل نموذج كرلجيك . التاريخ

كان تطوّر مفهوم نموذج المحفظة أصلا من مركوويتز - 1952 - ، الذي استعمله كجهاز لادارة استثمار حقوق الملكية. كان كرلجيك - 1983 - اول من استحضر نماذج المحفظة فى مناطق الشراء.


إستعمال مصفوفة كرلجيك . التطبيق

  • لتحليل محفظة الشراء.
  • توجيه ادارات الشراء لان تستهلك الاوقات قى المنتجات الهامة.
  • الاستعانة بمصار خارجية من مواد غير حرجة و مواد رفع .

خطوات نموذج كرلجيك . العملية

  1. قم باعداد تحليل المحفظة .
  2. حدد المعايير نتائج الارباح ومخاطر التموين
  3. قرّر مستوى التفاصيل من تحليل المحفظة - مقالة أو مادة مجموعة ؟ للادارة ، وحدة عمل أو المؤسسة الكاملة ؟
  4. املأ مصفوفة كرلجيك .
  5. حلّل وناقش النتائج.

  6. حدد إستراتيجية محفظة الشراء أعمال والتحسين لكلّ مربع من هيكل كرلجيك .

  7. طبق و راقب الإستراتيجية.


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

نموذج كرلجيك المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (7 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

نموذج كرلجيك المنتدى.


What is Purchase Marketing?
I'm trying to find out what purchase marketing is? Thanks for your ideas and hints. (...)
10
 
1 ردود الفعل
Beyond the Steady State
What impact will the emergence of a service free public sector, that is failure immune or failure compensated, have on e (...)
9
 
0 ردود الفعل
Sustainability Criteria in Purchasing Strategy
How to integrate environmental criteria into purchasing decision models, especially Kraljic's one ? (...)
9
 
1 ردود الفعل
Types of E-Procurement Tools
I am looking for categories / types of E-procurement tools. Can you give me some ideas? (...)
9
 
0 ردود الفعل
E-Procurement Strategy per Category
What are typical E-Procurement strategies a Chief Procurement Officer can design for each given purchasing category? Any (...)
7
 
1 ردود الفعل
Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment
What basic parameters should be controlled in an unstable economic (and political) environment. Should I go project to p (...)
5
 
2 ردود الفعل
Tips on Managing a Procurement Department
I am a student at St. Augustine University of Tanzania and I am looking for advices on the issue of procurement and supp (...)
5
 
1 ردود الفعل
Software Procurement & Automotive SPICE
From the perspective of an OEM buyer, managing the commodity group, electronics and software, what experience do my fell (...)
5
 
1 ردود الفعل
Rate Contract versus System Contract
What is the difference between a rate contract and a system contract and which is more effective in terms of cost? (...)
5
 
0 ردود الفعل
Strategic Process for Global Sourcing
I need to understand the process steps which are to be considered to prepare a global procurement strategy... Who can sh (...)
4
 
1 ردود الفعل
Generic Purchasing-Decision Model
I am looking for more information about the Generic Purchasing-Decision Model. It's main phases are: 1) Need Identifica (...)
4
 
3 ردود الفعل
Kraljic Model for Similar Product Comparison
Is the Kraljic model useful for the same kind of product such as server A, B and C? I think the Kraljic model is NOT us (...)
4
 
7 ردود الفعل
Collaboration Styles of Purchasing Managers
What collaboration or engagement style(s) you see as most efficient when you're working as a purchasing manager with you (...)
3
 
22 ردود الفعل
Extensive Bargaining in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which an extensive (hard) bargaining stra (...)
3
 
1 ردود الفعل
Product Re-engineering in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which a product development / product re- (...)
3
 
1 ردود الفعل
Procurement Outsourcing in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which a procurement outsourcing strategy (...)
3
 
1 ردود الفعل
Backward Integration in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which a backward integration strategy is (...)
3
 
3 ردود الفعل
Buygrid Framework (Robinson)
The Buygrid framework was introduced in 1967 by Robinson, Faris and Wind. It provided an improved framework for organiza (...)
3
 
0 ردود الفعل
From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy
The purchasing department is an important department in the company. As such it is a logical question to the Purchasing (...)
3
 
0 ردود الفعل
Dominant Purchasing Factor: Quality or Price?
In your field of expertise what is the most important factor; quality or price? Would you be prepared to reduce the qua (...)
2
 
0 ردود الفعل
Criteria for Supplier Categorization
I need criteria to categorize my suppliers so as to give the most priority to the most strategic suppliers. In what way (...)
2
 
1 ردود الفعل
The TIME Factor in Procurement and Logistics Negotiations
In what ways may TIME affect one's negotiation position with regard to price, quality, negotiation style and future rela (...)
1
 
2 ردود الفعل
Kraljic Template & Manual
I am trying to setup and understand the Kraljic diagram. Anyone who can support me on trying to do this with an Excel f (...)
1
 
5 ردود الفعل
Best Value Performance Information Procurement System (Best Value PIPS)
In this article I try to portray my experiences with a revolutionary business model that has been used most frequently i (...)
1
 
1 ردود الفعل
Dealing with a Unique Supplier While You Don't Have Negotiation Power
Sometimes you have to close a negotiation process but you dont have any negotiation power because your volume for purch (...)
0
 
5 ردود الفعل
أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول نموذج كرلجيك. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


Examples of the 4 Product Categories of Kraljic
I don't manage to draw up a clear difference between the 4 categories of product. I am operating in the milling industry (...)
16
 
6 ردود الفعل

Public Procurement Process
Can somebody give more information about public procurement processes? Thanks. (...)
13
 
5 ردود الفعل

Factors to Analyse a Purchasing Portfolio Beyond those in the Kraljic Model
Dear all, as written in the summary of the Kraljic Model, if we need to analyze our purchasing portfolio, we can use thi (...)
5
 
3 ردود الفعل

نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Kraljic Model (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Supplier Selection Models

Supplier Selection, Supplier Evaluation, Best Practices
Supplier selection has traditionally been described as being based on the five Rs: 1. Right price 2. Right quality 3. (...)

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
Roloff, Alnder and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and fo (...)

Price Relates to Quality not the Other Way Around

Best Practice
Everybody is looking for the best Price/Quality ratio. But although most companies submitting an RFP know exactly what t (...)

Obtaining a High Supplier Quality

Best Practice to Consider
W. Edward Deming, a well-known management consultant, strongly recommended Sole (Single) Sourcing as the only management (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة نموذج كرلجيك. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


أخبارفيديوعروضالكتبويكيبيديا

قارن مع نموذج كرلجيك : Co-Creation الاتحاد فى الابتكار   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |   Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  خمسة قوات نموذج


العودة لقائمة الادارة: سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم نموذج كرلجيك؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 -- آخر تحديث : 18-1-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.