Veranderingsfasen
(Kotter)

Kenniscentrum

   

Het verhinderen van veelgemaakte fouten in veranderingsprocessen. Verklaring van Veranderingsfasen van John Kotter. ('90)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Vaak, vereist het creŽren van waarde significante verandering. John Kotter concludeerde in zijn boek "A force for Change: How Leadership Differs from Managementď (1990), dat er acht redenen zijn waarom vele veranderingsprocessen niet slagen:


Acht redenen waarom vele veranderingsprocessen niet slagen

  • Het toestaan van teveel ingewikkeldheid.

  • Er niet in slagen om een substantiŽle coalitie te bouwen.

  • Het niet begrijpen van de noodzaak van een duidelijke visie.

  • Na te laten om de visie duidelijk te communiceren.

  • Het toelaten van obstakels tegen de visie in.

  • Niet te plannen om korte termijn resultaten te bereiken of hen niet te bereiken.

  • De overwinning te snel te verklaren.

  • Er niet in slagen om veranderingen in de corporate cultuur te verankeren.

Veranderingsfasen model

Om het maken van deze fouten te verhinderen, creŽerde Kotter het volgende Veranderingsfasen model. Het bestaat ook uit  acht stappen:

  1. Vestig een gevoel van urgentie.

  2. CreŽer een coalitie.

  3. Ontwikkel een duidelijke visie.

  4. Deel de visie.

  5. Stel mensen in staat om obstakels uit de weg te ruimen.

  6. Stel korte termijn winsten veilig.

  7. Consolideer en blijf bewegen.

  8. Veranker de verandering.

Volgens Kotter, is het essentieel om de acht fasen van verandering in de bovengenoemde exacte volgorde te volgen.


Boek: John Kotter - A force for Change -


Veranderingsfasen Forum
  Kotter's New 8 Accelerators for Strategic Change
KOTTER'S ORIGINAL 8-STEP METHOD
John Kotter p...
     
 
  Add Unlearning to Kotter's Change Phase Model
Even when a lot has been discussed about why chang...
     
 
  Kotter and Public Sector Change
As a 2yr MBA student and a middle manager within t...
     
 
  How is the Change Presented and Communicated?
Though I believe that with change management subst...
     
 
  Kotter Change Steps for Political Change
Since I learned the 8 steps change approach of ...
     
 
  Using Kotter After Cameron and Quinn's Competing Values Framework
At the moment I am describing the organisational s...
     
 
  Neglecting the Change Phases
I lead a change process where I was acutely aware ...
     
 
  Our Iceberg Is Melting
A recent book by Kotter is: Our Iceberg Is Melting...
     
 

Veranderingsfasen Special Interest Group


Special Interest Group

Veranderingsfasen Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Veranderingsfasen Premium
  The Roles of Top and Middle Management in Change
Top management must commit itself in words ...
     
 
  Disadvantages of the Kotter Change Theory
I would like to know If someone thinks there are d...
     
 

Expert Tips (ENG) - Change Phases Premium
 

Creating the Right Conditions Before Implementing the 8 Steps

Kotter's 8-Step Change Process is clear, concise a...
Usage (application): Things to do Before Starting a Major Change Initiative
 
 
 

Personal Networks of Successful Change Agents

Organizational change is often difficult to achiev...
Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives
 
 
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Why Employee Involvement (Phases 1-5) is so Important

The concept of  
 
 

Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality

The change phases concept by Kotter represents a t...
Usage (application): Understanding the True Complexity of Organizational Change
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

In their article "Making Change Happen, and Making...
Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Innovating Under the Radar

If somewhere below in a large corporation an innov...
Usage (application): Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizationís Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit O...
Usage (application): Leading Change
 
 
 

Causes for Resistance Behavior

Identifying the forces against change invol...
Usage (application): Identify Forces Against Change
 
 
 

Unfreezing, Moving, Freezing

Kotter's Change Phases are a further refinement of...
Usage (application): Change Management
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to thi...
Usage (application): Preparing Strategic Change
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

In the article 'Managing Yourself: How to Embrace ...
Usage (application): Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Kim, T (2015) elaborates on decision making on "no...
Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

In management literature the role of the CEO in fo...
Usage (application): Communicating Strategic Change
 
 

Hulpbronnen - Veranderingsfasen Premium
 

Nieuws over Verandering Fasen


     
 

Nieuws over Verandering Kotter


     
 

Video's over Verandering Fasen


     
 

Video's over Verandering Kotter


     
 

Presentaties over Verandering Fasen


     
 

Presentaties over Verandering Kotter


     
 

Meer over Verandering Fasen


     
 

Meer over Verandering Kotter


     

Vergelijk met de Veranderingsfasen: † Zes Benaderingen voor Verandering  |† Vergeet Leen Leer  |† Organische Organisatie  |† Krachtenveldanalyse  |† Appreciatief Onderzoek  |† Positieve Deviatie  |† Veranderen van Organisatieculturen  |† Cultuurtypes  |† Kerngroeptheorie  |† Gepland Gedragtheorie |† Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |† Kaizen  |† Change Management  |† DICE-Raamwerk  |† Vergelijking voor Verandering |† Dimensies van Verandering  |† Resultaatgericht Management  |† Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Human Resources  |† Leiderschap  |† Programma- & Projectmanagement  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 20-11-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.