Veranderingsfasen
(Kotter)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Het verhinderen van veelgemaakte fouten in veranderingsprocessen. Verklaring van Veranderingsfasen van John Kotter. ('90)

Vaak, vereist het creëren van waarde significante verandering. John Kotter concludeerde in zijn boek "A force for Change: How Leadership Differs from Management“ (1990), dat er acht redenen zijn waarom vele veranderingsprocessen niet slagen:

Acht redenen waarom vele veranderingsprocessen niet slagen

• Het toestaan van teveel ingewikkeldheid.

• Er niet in slagen om een substantiële coalitie te bouwen.

• Het niet begrijpen van de noodzaak van een duidelijke visie.

• Na te laten om de visie duidelijk te communiceren.

• Het toelaten van obstakels tegen de visie in.

• Niet te plannen om korte termijn resultaten te bereiken of hen niet te bereiken.

• De overwinning te snel te verklaren.

• Er niet in slagen om veranderingen in de corporate cultuur te verankeren.

Veranderingsfasen model

Om het maken van deze fouten te verhinderen, creëerde Kotter het volgende Veranderingsfasen model. Het bestaat ook uit  acht stappen:

1. Vestig een gevoel van urgentie.

2. Creëer een coalitie.

3. Ontwikkel een duidelijke visie.

4. Deel de visie.

5. Stel mensen in staat om obstakels uit de weg te ruimen.

6. Stel korte termijn winsten veilig.

7. Consolideer en blijf bewegen.

8. Veranker de verandering.

Volgens Kotter, is het essentieel om de acht fasen van verandering in de bovengenoemde exacte volgorde te volgen.

Boek: John Kotter - A force for Change -

Veranderingsfasen Forum   Add Unlearning to Kotter's Change Phase Model Even when a lot has been discussed about why chang...           Kotter and Public Sector Change As a 2yr MBA student and a middle manager within t...           How is the Change Presented and Communicated? Though I believe that with change management subst...           Kotter Change Steps for Political Change Since I learned the 8 steps change approach of ...           Using Kotter After Cameron and Quinn's Competing Values Framework At the moment I am describing the organisational s...           Neglecting the Change Phases I lead a change process where I was acutely aware ...           Our Iceberg Is Melting A recent book by Kotter is: Our Iceberg Is Melting...         Begin een nieuw onderwerp

Veranderingsfasen Special Interest Group Special Interest Group

Veranderingsfasen Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - Veranderingsfasen Premium   The Roles of Top and Middle Management in Change Top management must commit itself in words ...           Disadvantages of the Kotter Change Theory I would like to know If someone thinks there are d...

Expert Tips (ENG) - Change Phases Premium   Creating the Right Conditions Before Implementing the 8 Steps Kotter's 8-Step Change Process is clear, concise a... Usage (application): Things to do Before Starting a Major Change Initiative       Personal Networks of Successful Change Agents Organizational change is often difficult to achiev... Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives       Leadership Strategies for Change In response to the high rate of change failure, Ke... Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change       Why Employee Involvement (Phases 1-5) is so Important The concept of       Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality The change phases concept by Kotter represents a t... Usage (application): Understanding the True Complexity of Organizational Change       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program In their article "Making Change Happen, and Making... Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change       Innovating Under the Radar If somewhere below in a large corporation an innov... Usage (application): Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation       Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change In their book "Transforming Public and Nonprofit O... Usage (application): Leading Change       Causes for Resistance Behavior Identifying the forces against change invol... Usage (application): Identify Forces Against Change       Unfreezing, Moving, Freezing Kotter's Change Phases are a further refinement of... Usage (application): Change Management       Strategic Change: Why, What, When, Who and How If we need to change strategically, we need to thi... Usage (application): Preparing Strategic Change       The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change In the article 'Managing Yourself: How to Embrace ... Usage (application): Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change       A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Kim, T (2015) elaborates on decision making on "no... Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making       The Role of the CEO in Strategic Change Initiation In management literature the role of the CEO in fo... Usage (application): Communicating Strategic Change

Hulpbronnen - Veranderingsfasen Premium   Nieuws over Verandering Fasen         Nieuws over Verandering Kotter         Video's over Verandering Fasen         Video's over Verandering Kotter         Presentaties over Verandering Fasen         Presentaties over Verandering Kotter         Meer over Verandering Fasen         Meer over Verandering Kotter

Vergelijk met de Veranderingsfasen:   Zes Benaderingen voor Verandering  |  Vergeet Leen Leer  |  Organische Organisatie  |  Krachtenveldanalyse  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Cultuurtypes  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland Gedragtheorie |  Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Kaizen  |  Change Management  |  DICE-Raamwerk  |  Vergelijking voor Verandering |  Dimensies van Verandering  |  Resultaatgericht Management  |  Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie