|
Souvent, créer de la valeur exige un changement significatif. John Kotter conclu dans son livre « A force for Change : How Leadership Differs from Management » (1990) qu'il y a huit raisons pour lesquelles beaucoup de processus de changement ne réussissent pas :
Huit raisons pour lesquelles beaucoup de processus de changement ne réussissent pas
-
Permettre trop de complexité.
-
Echouer à construire une coalition substantielle.
-
Ne pas comprendre le besoin de vision claire.
-
Echouer à communiquer clairement la vision.
-
Laisser faire barrage à la vision.
-
Ne pas planifier les résultats à court terme et ne pas les réaliser.
-
Déclarer la victoire trop tôt.
-
Ratez l'ancrage des changements à la culture de l'entreprise.
Le Modèle des Phases de Changement
Pour empêcher de faire ces erreurs, Kotter a créé le modèle suivant des Phases de Changement. Il comprend également huit étapes :
-
Établissez un sens des priorités.
-
Créez une coalition.
-
Développez une vision claire.
-
Partagez la vision.
-
Responsabilisez les personnes pour enlever les obstacles.
-
Fixez les buts à court terme.
-
Consolidez et continuez à avancer.
-
Ancrez le changement.
Selon Kotter, il est crucial de suivre les huit phases du changement dans la séquence exacte ci-dessus.
Livre : John Kotter - A force for Change - 
|
Dans ce forum, vous trouverez des discussions intéressantes récentes.
|
|
|
Ici vous trouverez les discussions les plus précieuses du passé.
|
|
|
Ici vous trouverez des conseils de haute qualité d'experts.
|
|
Creating the Right Conditions Before Implementing the 8 Steps
Things to do Before Starting a Major Change Initiative...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Personal Networks of Successful Change Agents
Leading Major and Minor Change Initiatives...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
Initiate, implement, develop and sustain change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why Employee Involvement (Phases 1-5) is so Important
Acknowledging the Power of Employees...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality
Understanding the True Complexity of Organizational Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program
Best Practices, Change Management, Organizational Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Innovating Under the Radar
Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change
Leading Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Causes for Resistance Behavior
Identify Forces Against Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Unfreezing, Moving, Freezing
Change Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How
Preparing Strategic Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made
Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of the CEO in Strategic Change Initiation
Communicating Strategic Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change
Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Ici vous trouverez des présentations PowerPoint, des vidéos de micro-apprentissage et dautres sources dinformation.
| |
Nouvelles sur Changement Phases
|
|
|
|
| |
Nouvelles sur Changement Kotter
|
|
|
|
| |
Vidéos sur Changement Phases
|
|
|
|
| |
Vidéos sur Changement Kotter
|
|
|
|
| |
Présentations sur Changement Phases
|
|
|
|
| |
Présentations sur Changement Kotter
|
|
|
|
| |
Plus sur Changement Phases
|
|
|
|
| |
Plus sur Changement Kotter
|
|
|
|
|
|
Comparez Les Phases de Changement avec : Six Approches du Changement | Oubliez Empruntez Apprenez | Organisation Organique | Analyse du Champ de Force | Enquête d'Appréciation | Déviance Positive | Changement des Cultures d'Organisation | Types de culture | Théorie du Noyau Dur | Théorie du Comportement Planifié | Réingénierie des Processus de Gestion
| Kaizen | Gestion du changement | Fondement DICE | Equation du Changement | Dimensions du Changement | Gestion Orientée Résultats | Modèle Causal de Performance Organisationnelle et de Changement
Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation | Ressources Humaines | Leadership | Management de Projet et de Programme | Stratégie
Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
