Sechs Veränderungsansätze
(Kotter)

Wissenszentrum

Die Six (6) Veränderungsansätze von Kotter und Schlesinger sind ein Modell, um Widerstand zur Veränderung in Organisationen zu verhindern, zu verringern oder zu minimieren.

Gründe für den Widerstand zur Veränderung

Nach Kotter und Schlesinger (1979) gibt es vier Gründe, dass bestimmte Leute sich gegen Veränderung sträuben:

1. Parochiales Eigeninteresse. Einige Leute werden mehr mit der Implikation der Änderung für selbst und wie sie ihre eigenen Zinsen beeinflussen kann, anstatt in Betracht der Effekte für den Erfolg des Geschäfts betroffen.

2. Missverständnis. Kommunikationsfehler; ungenügende Informationen.

3. Niedrige Toleranz der Veränderung. Bestimmte Leute sind sehr daran interessiert sich sicher zu fühlen und Stabilität in ihrer Arbeit zu haben.

4. Unterschiedliche Einschätzungen der Situation. Einige Angestellte können mit den Gründen für die Veränderung und mit den Vor- und Nachteilen des Veränderungprozesses nicht einverstanden sein.

Sechs Ansätze um den Widerstand zur Veränderung zu bewältigen

Kotter und Schlesinger haben die folgenden sechs (6) Veränderungsansätze zum Bewältigen von Veränderungswiderstand dargelegt:

1. Bildung und Kommunikation. Wo es einen Mangel an Informationen oder ungenaue Informationen und Analysen gibt. Eine der besten Arten und Weisen, Widerstand zur Veränderung zu überwinden, ist: Leute über die Veränderungsbemühung vorher informieren und ausbilden. Vorhergehende Kommunikation und Ausbildung hilft Angestellten, die Logik in der Veränderungsbemühung zu sehen. Dieses verringert die unbegründeten und falschen Gerüchte hinsichtlich der Effekte der Veränderung in der Organisation.

2. Teilnahme und Miteinbeziehung. Wo die Initiatoren nicht alle notwendigen Informationen haben, um die Veränderung zu gestalten und wo andere beträchtliche Kraft haben, sich zu widersetzen. Wenn Angestellte in die Veränderungsbemühung einbezogen werden, sind sie eher dazu bereit, die Veränderung anzunehmen anstatt sich ihr zu widersetzen. Dieser Ansatz ist wahrscheinlich den Widerstand von denen zu verringern, die lediglich die Veränderung dulden.

3. Erleichterung und Unterstützung. Wo sich Leute Veränderung wegen Anpassungsproblemen widersetzen. Indem man Angestellte während schwieriger Zeiten unterstützt, können Manager potentiellen Widerstand verhindern. Innerbetriebliche Unterstützung hilft Angestellten, ihre Furcht und Angst während einer Übergangsphase zu bewältigen.. Die Grundlage des Widerstandes zur Veränderung ist wahrscheinlich: die Vorstellung, dass es eine Form des schädlichen Effektes geben wird, verursacht durch die Veränderung in der Organisation. Für diesen Ansatz ist Spezialausbildung und Beratung außerhalb der normalen Büroumgebung typisch.

4. Verhandlung und Vereinbarung. Wo jemand oder irgendeine Gruppe aufgrund einer Veränderung schlecht wegkommt und wo diese Einzelperson oder Gruppe beträchtliche Kraft hat sich zu widersetzen. Manager können Widerstand bekämpfen, indem sie Angestellten Anreize anbieten, sich der Veränderung nicht zu widersetzen. Dieses kann getan werden, indem man Leuten erlaubt, die sich der Veränderung widersetzen, ein Veto für bestimmte Elemente der Veränderung einzulegen, die sie bedrohen. Oder den Leuten, die der Änderung widerstehen, können die Anreize angeboten werden, zum der Firma durch frühe Rückkäufe oder durch Ruhestand zu lassen. Um die Erfahrung der Veränderungsbemühung zu vermeiden. Dieser Ansatz ist angebracht, wo jene, die sich der Veränderung widersetzen, in einer Machtposition sind.

5. Manipulation und Kooption. Wo andere Taktiken nicht arbeiten oder zu kostspielig sind. Kotter und Schlesinger schlagen vor, dass eine wirkungsvolle Handhabungstechnik ist: mit Leuten zu kooptieren, die sich der Veränderung widersetzen. Kooption bezieht das Holen einer Person in eine Veränderungsmanagement-Planungsgruppe um des Aussehens willen anstatt ihres substantiellen Beitrags ein. Dieses bezieht häufig das Wählen von Leitern der Gruppe ein, die sich der Veränderung widersetzen, um in der Veränderungsbemühung teilzunehmen. Diesen Leitern kann eine symbolische Rolle in der Entscheidungsfindung gegeben werden, ohne die Veränderungsbemühung zu bedrohen. Merken Sie sich dieses: wenn diese Leiter glauben, dass sie betrogen werden, ist es wahrscheinlich, dass sie den Widerstand sogar weiter erhöhen, als wenn sie nie in die Veränderungsbemühungen miteinbezogen worden wären.

6. Expliziter und impliziter Zwang. Wo Geschwindigkeit wesentlich ist. Und nur als letzter Ausweg zu verwenden. Manager können Angestellte explizit oder implizit zur Akzeptanz der Veränderung zwingen, indem sie klar machen, wohin der Widerstand zur Veränderung führen kann: Jobverluste, Entlassungen, Angestelltenversetzungen oder die Nicht-Beförderung von Angestellten.

Forum Neues Thema Forum über Sechs Veränderungsansätze. Everyone is Part in Change There is a saying that says "you either get better or you get worse"; you don't stay the same. So anyway you slice (...) 14   2 Kommentare Resistance to Change Types Resistance to change can be considered along various dimensions: - Individual versus Collective resistance - (...) 11   First Values and Culture I believe that the change must be made by participation and involvement but first we have to work on organization values (...) 11   Change Leadership AND Change Management: 2 Parts of the Same Whole Thank you for the video of this week explaining the differences between Change Leadership (CL) and Change Management (CM (...) 8   23 Kommentare Using Change Approaches for Post-election Violence Extremely useful information. I used it to advice people on post election violence and on how they can manage change. (...) 7   1 Kommentare Expansion (Change) in Business Focus Our company is undergoing a major change. We are expanding in a very fast pace and it is a great change! Due to expansio (...) 7   2 Kommentare Participatory Approaches Towards Taking on Change I think you will find in most cases larger organisations will use a programmatic approach, i.e. a top down approach towa (...) 7   2 Kommentare Displacement Through Change Forging change of a political government and of leadership in a country may mean displacement of political leaders in po (...) 4   Approach #7 to Deal with Resistance I would add 7th approach. This is facilitation to inner, spiritual development of all those involved into change. Wise p (...) 3   Organizational Ideology as a Change Approach I believe another (7th) approach to change could be: 'Organizational Ideology'. Ideological change following the si (...) 2   2 Kommentare Kotter Change Model and ADKAR Model I am comparing Kotter's model with ADKAR from Prosci, they closely resemble each other though Kotter seems to be more fo (...) 2   2 Kommentare Resistance to Change not Just Self-Interest The first factor in resistance, self interest, may be something less "toxic" and that is complacency (Editor: ~self-sati (...) 2   4 Kommentare The Origin of Resistance to Change It is my belief that resistance to change stems from fear and lack of information. When free-flow of information forms (...) 2   4 Kommentare Change Dynamics of People Being in the Organization for a Long Time It seems to me as if the longer people stay in an organisation, the more resistance they develop to any change initiativ (...) 2   3 Kommentare First the Rational and Hard Factors Organizational change management can be effectively carried if the rational and hard factors are addressed first before (...) 2   1 Kommentare Why *assume* they are wrong and we are right? Too many of these explanations for why "they" are fearful, uninformed, unaware are simply an excuse for failing to consi (...) 1   1 Kommentare Mention Change in Introduction Training It is advisable to emphazise the subject of change (management) during the introduction training of new employees. (...) 0   3 Kommentare Starten Sie ein neues Forenthema über Sechs Veränderungsansätze Teilen Sie Ihre Meinung, Ihr Wissen und Ihre Erfahrung mit oder stellen Sie eine Frage (melden Sie sich zuerst kostenlos an)

Best Practices Registrieren Sie sich Die am besten bewerteten Themen über Sechs Veränderungsansätze. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge. Why Communication is Crucial in Change Processes Communication is a very critical process in today's challenging times. The success factor is proper communication on: 16   2 Kommentare Dealing with Resistance to Change - MAINTAINING STATUS QUO means living and working within the known and the comfort zone. - CHANGE means going beyon (...) 15   3 Kommentare 5th Reason for Resistance to Change: Over Protectiveness of the Status Quo I am managing a change program for a voluntary organisation for people with learning disabilities whose over caring atti (...) 14   6 Kommentare Manage Change Like a Salesman In order to make effective change, the manager has to believe in the change. It is top down. You hear words like "buy in (...) 12   3 Kommentare Change Ability is a Core Competence The ability of an organization to change quickly and successfully (skillfully combining above and other change approache (...) 10   10 Kommentare Trust, change and management Trust creates trust, mistrust creates mistrust! Managers should create trust in order to be trusted by others. A barrier (...) 6   4 Kommentare Combining Kotter's Change Approaches? It is a prerequisite to the selection of the appropriate change approach to understand the change management iceberg mod (...) 6   9 Kommentare

Expertentipps Registrieren Sie sich Erweiterte Einblicke zu Six Change Approaches (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten. Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accom (...) Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...) Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece (...) Categories of Change Tools and Approaches Change Management, Organizational Change According to Christensen et al. in HBR Oct 2007, 4 types of "tools" can be distinguished, depending on the extent that p (...) What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...) Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organi (...) Types of Change. Classification Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change Organizational change varies along at least to dimensions (expected-unexpected and incremental-radical) and can be manag (...) The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized. (...) Approaches to Planned Change Change Management, Organizational Change Organizations may take one of the following three approaches to planned change: - Structural Approach: The structural a (...)

Informationsquellen Registrieren Sie sich Verschiedene Informationsquellen zu Sechs Veränderungsansätze. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können. Your Organization Needs to Change its Strategy Implementation Method Strategy Execution, Strategic Change, Change Management, Strategy Implementation Dr. John Kotter explains most clearly how the rate of change of events, technology, globalization, products and markets (...) How to Communicate Organizational Change to Affected Audiences Organizational Change, Change Management, Change Communications This presentation elaborates on the process of communicating change towards those affected by the change. The presentati (...) Effective Change Leadership and Management: Principles, Frameworks and Tools Change Management, Change Leadership Comprehensive presentation on leadership and management in a change context. 1. Introduction and Overview 2. What is t (...) Organizational Change & Dev. Organizational Change Overview Overview paper on Organisational Change and Development by Sharika Gupta Sr. deals with following topics: 1. INTRODUCTI (...) Resistance to Change and Its Management Change Management, Resistance to Change, Change Resistance This presentation focuses on a specific dimension of change management, namely the management of resistance to change of (...) Dealing with Resistance to Change Change Management, Resistance to Change This presentation focuses on resistance to change and ways to overcome or prevent it. The presentation has good graphics (...) Change Management versus Change Leadership Understanding the Difference Between Change Management and Change Leadership This video explores and explains some differences between Change Management and Change Leadership: CHANGE MANAGEMENT (...) Managing Organizational Change Change Management, Leading Change, Organizational Development This is a presentation about the ways to manage change. The presentation includes the following sections: 1. Introducti (...) Dealing with Strong Resisters Dealing with Resistance to Change, Change Management, Training, Workshop Dr. John Kotter gives remarkable advice on dealing with "No, No, People" (strong resisters in change initiatives). Acco (...) Compensation for Change Change compensation This paper by Karen Hopper Wruck explains why establishing a strong, positive relation between rewards and performance i (...) Managing Organizational Change and Managing Stress Organizational Change; Change Management; Stress Management Presentation about organizational change with a special emphasis on stress management. The presentation includes the fol (...)

Forschungslinks Registrieren Sie sich Springen Sie automatisch in weitere nützliche Quellen bezüglich Sechs Veränderungsansätze. Nachrichten Videos Präsentationen Bücher Mehr

Vergleichen Sie mit Six (6) Veränderungsansätze: Veränderungsphasen  |  Kontingenztheorie  |  Veränderung von Organisationskulturen |  Führungsstile  |  Kerngruppen-Theorie  |  Sozialen Machtbasen  |  Organische Organisation |  Theorie des geplanten Verhaltens |  Business Process Reengineering  |  Kaizen-Konzept |  People CMM  |  Veränderungsmanagement  |  Dimensionen der Veränderung  |  4 Dimensionen der guten Beziehungen  |  Kulturebenen-Modell |  Strategiebüro  |  Kausales Modell organisatorischer Leistung und Veränderung

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |   Human Resources  |   Führung  |  Programm- & Projektmanagement  |  Strategie

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie