Core Group Theory
(Kleiner)

ナレッジセンター

現代株式会社の実際の目的

Kleinerは次のとおりであるか最初に来る何があらゆる構成にという大胆な声明をする: Core Groupsを保つことは満足した(普通上マネジャーのほとんど)。 今までのところでは、Kleinerに従って、Core Groupsは本来悪くまたは正常に機能しなくない。 彼らは組織が人間の機能の自然なアンプであるので、私達が人間性を高尚にするために持っている最もよい希望幾分必要である。 組織のCore Groupsはまたエネルギー、ドライブおよび方向のもとである。 またはCore Groupsは行くようにしたそれが必要とし、ほしいことどの構成によってでも人々が感知するところはどこでもがより正確に、行く。 非会員は方向のためのCore Groupsに依存する。 Core Groupsおよびメンバーは彼らの合法性のための非会員に依存する。

Core Groupsはあらゆる組織図で普通述べられない。 比較しなさい: 組織図。 それらは人々の中心および心にだけある。 時間後に、組織はそれのようなCore Groupsそして行為に類似している。 そして考える何を自動的にCore Groupsのメンバーを与えるためにちょうつがい式に回転し、ねじりなさいそれらをことを頼まないで、ほしく、必要とすることを。 すばらしいCore Groupsは知識の必要な形態を握る。 彼らは重要ようにこの知識を確立する文脈を置く。

Core Groupsはいかにとても強力になるか。

Kleinerはメカニズムが当て推量および拡大に基づいていることを説明する。 それがCore Groupsであるものを推測するCore Groupsの試みにない人々はほしい。 Core Groupsのメンバーを渡ることのそう思いつきの言葉は全体の部分の方向の転位に増幅することができる。 結果として、上マネジャーは言うことをで非常に用心深い必要がある。 Kleinerに従って、Balanced Scorecardのような概念は実際にこれを変えない。 より客観的な測定が使用されるかもしれ、トップダウンよりよく戦略的なコミュニケーションがあるが静かな多くの当て推量は残る: 人々は解釈するCore Groupsを実際にほしい感知し、人々がまた仮定するものに従って数をべきであると仮定する数に従ってCore Groupsを解釈するべきであることを: 測定が明らかな信号を送れば、構成がCore Groupsによってが行ってほしいところでである人々は仮定する。 Kleinerに従って、Core Groupsの原動力はまた組織が容易に変わることを防ぐ。 Core Groupsおよびnon-core従業員は両方現状の。quoの維持に興味がある。

拡大されたCore Groupsの組織

Kleinerは提案するある「拡大中心グループ組織」を創造することは可能である。 これをするためには、次の要素は提案される:

• 従業員の証券の(標準的な)所有権は計画する。
• 財政の読み書き能力。
• 非階層型の意思決定。
• 広範囲の(財政および作戦)トレーニングプログラム。

これはCore Groups理論がValue Based Managementの同じでなくない考えることでないところである。

VBMの価値創成の部品は限りでは、現実にはCore Groupsが最初に来ること組織が株主の価値を最大にすることに決定することは主に向けるべきであるまたは位置をであるかどうか取ることは重要。 最後は本質的にStakeholder Value Perspectiveの形態である。 従ってCore Groupsの原動力は採用にもかかわらず会社が、最大になる株主の価値哲学の、株主の必要性に非常に敏感でない現象に説明を提供できる。 時々 Core Groupsのメンバーは、構成の最初仕事によってが株の相場を維持することであるそれ間違って信じる。 それをする簡単な方法は次のとおりである: ゆっくりの提示しかし着実に成長の肯定的な年四回の決算、業績。 当て推量および拡大によって全体の構成はこの深刻な間違えるCore Groupsに続く。 構成は実際にされるべきであるものがの代りに現実の処理され、間違った映像の提供のCore Groupsを支える: 株主(かstakeholders)価値を最大にする決定を取る。 比較しなさい: 倫理的な崩壊の7つの印

本: Art Kleiner - Who Really Matters

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