Het Wired artikel van Kevin Kelly
In een superieur en revolutionair artikel in het tijdschrift Wired (5 September, 1997) beschreef Kevin Kelly de Twaalf Principes van de Netwerkeconomie. Volgens Kelly, vertegenwoordigt de opkomende nieuwe economie een
tektonische omwenteling in onze maatschappij, een sociale verschuiving die ons leven zal herschikken. Meer dan alleen hardware of software ooit zou kunnen. Het heeft zijn eigen verschillende kansen en zijn eigen nieuwe regels. De mensen het spel volgens de nieuwe regels spelen zullen er voordeel van hebben; de mensen die de nieuwe regels negeren zullen dat niet hebben.
Vier Assen van de nieuwe regels
Kelly beweert dat de nieuwe regels die de globale herstructurering besturen rond 4 assen draaien:
- Rijkdom in dit nieuwe regime vloeit direct voort uit innovatie, niet optimalisatie; rijkdom wordt niet bereikt door te perfectioneren wat al bekend is. Maar door gebrekkig te grijpen wat onbekend is.
- De ideale omgeving voor het cultiveren van onbekendheid is de opperste behendigheid en de eenvoud van netwerken te kosteren.
- Het een thuis geven van het onbekende betekent onvermijdelijk het verlaten van datgene wat bekend staat als zeer succesvol - ongedaan makend wat werd geperfectioneerd.
- In het dikker wordende web van de Netwerkeconomie vindt de cyclus van "vind, voed, en vernietig" sneller en meer intenser plaats dan ooit tevoren.
Twaalf Principes van de Netwerkeconomie
De volgende 12 principes van de Netwerkeconomie worden verondersteld om nieuwe regels voor het Internet tijdperk te bieden:
- De wet van Verbinding. Verwelkom de domme kracht: Van de instortende microcosmos van chips en de exploderende telecosmos van de verbindingen.
- De wet van Overvloed. Meer geeft meer: Wiskundigen hebben bewezen dat de som van een netwerk toeneemt met het kwadraat van het aantal leden. Met andere woorden, wanneer het aantal knopen in een netwerk stijgt volgens een rekenkundige reeks, dan stijgt de waarde van het netwerk exponentieel.
- De wet van Exponentiële Waarde. Het succes is niet-lineair: Tijdens zijn eerste 10 jaren, waren de winsten van Microsoft te verwaarlozen. De winsten van Microsoft stegen pas boven de achtergrondruis uit rond 1985. Maar zodra zij begonnen toe te nemen, explodeerden zij.
- De wet van de Kantelpunten. Betekenis gaat vooraf aan momentum: In de epidemiologie, kan over het punt waarop een ziekte genoeg gastheren heeft besmet zodat de infectie overgaat van een lokale ziekte tot een razende epidemie worden gedacht als het kantelpunt. Het momentum van de besmetting heeft van het duwen van helling tegen alle kansen aan het rollen bergaf met alle kansen achter het getipt. In de biologie, zijn de kantelpunten van fatale ziekten vrij hoog, maar in de technologie, schijnen zij af te gaan bij veel lagere percentages van slachtoffers of van leden.
- De wet van Stijgende Opbrengsten. Maak positieve cirkels: Waarde explodeert met lidmaatschap, en de
waarde-explosie zuigt meer leden naar binnen, welke het resultaat uitmaken. Een oud spreekwoord zegt het beknopter: Zij die het hebben zullen het krijgen.
- De wet van Omgekeerde Prijsstelling. Anticipeer op het goedkope: Gedurende het grootste gedeelte van het industriële tijdperk, ervaarden de consumenten geringe verbeteringen in kwaliteit voor geringe verhogingen van de prijs. Maar de komst van de microprocessor draaide de prijsformule om. In het informatietijdperk, gingen de consumenten snel rekenen op drastisch betere kwaliteit voor minder geld in loop van de tijd. De prijs en kwaliteitskrommen divergeren zo dramatisch dat het soms lijkt alsof hoe beter iets is, hoe goedkoper het zal zijn.
- De wet van Grootmoedigheid. Geef gratis: Nu, is het gratis weggeven van de winkel een
toegejuichte, evenwichtige strategie die zijn kaarten zet op de nieuwe regels van het netwerk. Omdat de samenstellende netwerkkennis de prijzen omkeert, benaderen de marginale kosten van een extra exemplaar (ontastbaar of tastbaar) nul. Omdat de waarde toeneemt in verhouding tot de groei, verhoogt een vloed van exemplaren de waarde van alle exemplaren. Omdat hoe meer waarde wordt opgestapeld door middel van de
kopieën, hoe wenselijker zij worden, wordt de verspreiding van het product
zelfvervullend. Zodra de waarde en onontbeerlijkheid van het product duidelijk worden gemaakt, verkoopt het bedrijf de bijbehorende services of upgrades, waarbij zijn grootmoedigheid wordt mogelijk gemaakt en het voortzetten van deze prachtige cirkel.
- De wet van de Trouw. Voed eerst het Web: Het onderscheidende kenmerk van netwerken is dat zij geen duidelijk centrum hebben en geen duidelijke buitengrenzen. Het essentiële onderscheid tussen het eigene (wij) en het
niet-eigen (zij) wordt - eens aangetoond door de trouw van de industriële organisatie mens - minder zinvol in een Netwerkeconomie. De enige "binnenkant" is nu of u zich in het netwerk of erbuiten bevindt. Vergelijk: Organogram.
- De wet van Delegatie. Laat los aan de top: De biologische aard van deze periode betekent dat de plotselinge desintegratie van gevestigde domeinen net zo zeker is als het plotselinge verschijnen van de nieuwe. In de Netwerkeconomie, zal de bekwaamheid om een product of een beroep of een industrie los te laten op zijn piek zeer veel waard zijn.
- De wet van Verplaatsing. Het net wint: De vraag "hoe groot zal de onlinehandel zijn?" zal een verminderende relevantie hebben, omdat alle handel op het Internet aan het springen is.
- De wet van "Omroeren". Streef naar duurzame onevenwichtigheid: De Netwerkeconomie beweegt zich van verandering naar "Omroeren". Verandering is, zelfs in zijn giftige vorm, snel verschil. "Omroeren", anderzijds, is meer als de Hindoe-god Shiva, een creatieve kracht van vernietiging en ontstaan. "Omroeren" werpt de gevestigde exploitant omver, en creëert een platform dat ideaal is voor meer innovatie en geboorte. Het is "samengestelde wedergeboorte." En dit ontstaan zweeft op de rand van chaos.
- De wet van Ondoelmatigheden. Los geen problemen op: In de Economie van het Netwerk, is niet de productiviteit onze bottleneck. Onze bekwaamheid om onze sociale en economische problemen op te lossen zal hoofdzakelijk door ons gebrek aan verbeelding worden beperkt om met beide handen de kansen aan te grijpen, eerder dan door te proberen om oplossingen te optimaliseren. In de woorden van Peter Drucker, zoals die door George Gilder werden herhaald, „Los geen problemen op, zoek naar kansen.“
|
Twaalf Principes van de Netwerkeconomie Special Interest Group
|
|
|
|
Twaalf Principes van de Netwerkeconomie Educatie & Evenementen
|
|
|
|
|
Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development
The Internet age represents a huge challenge for m...
Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
|
|
|
|
|
| |
|
|
Influence of Internet
In his article called " Strategy and the Interne...
Usage (application): Impact of Internet on Industry
|
|
|
|
|
| |
|
|
What are Smart Creatives? Traits
To accommodate the strategic demands of the intern...
Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Innovation, HR, Career Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Meta-cognition (Meta-thinking) in Thinking About the Future
Most businesses are primarily concerned with the t...
Usage (application): Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning
|
|
|
|
|
| |
|
|
Full Text of New Rules For The New Economy
The 1998 book of Kevin Kelly "New Rules for the Ne...
Usage (application): New Economy
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Steps for Integrating Social Media Into your Organization
In order to successfully integrate social media in...
Usage (application): Social Media Integration, Using Social Media, Social Media for Business
|
|
|
|
|
| |
|
|
Enterprise 2.0: Integration of Internal and Public Social Media in the Organization
Companies more and more often implement Enterprise...
Usage (application): Enterprise 2.0, Social Media Integration, Business Process Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Options for Dot-coms and Established Firms
M. Porter suggests the following strategic options...
Usage (application): Internet Strategy, Business Strategy
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Importance of Customer Differences in Markets with Network Effects: the Limits of Scale
The network effect (
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws over Principes Kelly
|
|
|
|
| |
Nieuws over Netwerk Economie Kelly
|
|
|
|
| |
Video's over Principes Kelly
|
|
|
|
| |
Video's over Netwerk Economie Kelly
|
|
|
|
| |
Presentaties over Principes Kelly
|
|
|
|
| |
Presentaties over Netwerk Economie Kelly
|
|
|
|
| |
Meer over Principes Kelly
|
|
|
|
| |
Meer over Netwerk Economie Kelly
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met de Twaalf Principes van de Netwerkeconomie: Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie) | Effect/Waarde Raamwerk | Strategische Stuwers | Bricks en Kliks | Multi-channelmarketing | Affiliate Marketing | 4S Web Marketingmix | Competitive Advantage (Concurrentievoordeel) | Strategische Afstemming | Resource-Based Perspectief | Delta Model | Regel van Drie | Strategische Types
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Financiën & Investeren | Kennis & Ontastbare Zaken | Leiderschap | Marketing | Strategie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
