L'articolo su Wired di Kevin Kelly
In uno straordinario e rivoluzionario articolo su Wired (del 5 settembre 1997) Kevin Kelly ha descritto i Dodici Principii della Network Economy. Secondo Kelly, la nuova economia emergente rappresenta uno sconvolgimento per la nostra collettività, un cambiamento sociale che riorganizza le nostre vite. Più di quanto hanno fatto software o hardware. Ha le sue proprie distinte opportunità e le sue proprie nuove regole. La gente che si eserciterà con le nuove regole prospererà; la gente che le ignorerà no.
Quattro Assi delle nuove regole
Kelly sostiene che le nuove regole, che governano la ristrutturazione globale, girano intorno 4 assi:
- La ricchezza in questo nuovo regime fluisce direttamente dall'innovazione, non dall'ottimizzazione; cioè la ricchezza non è si guadagna perfezionando quello che cosa è già noto. Ma interpretando imperfettamente quello che è sconosciuto.
- L'ambiente ideale per la coltivazione dello sconosciuto è consolidare l'estrema agilità e velocità delle reti.
- Addomesticare lo sconosciuto significa inevitabilmente abbandonare il conosciuto che ha già avuto successo - distruggere quello che è stato perfezionato.
- Nell'ispessimento della rete della Network Economy, il ciclo “trova, consolida, distruggi„ è più veloce e più intenso che mai.
Dodici Principii della Network Economy
I seguenti 12 principii della Network Economy sono stati supposti per fornire le nuove regole dell'era di Internet:
- La legge della Connessione. Abbracciare il potere silenzioso: Del crollo del microcosmo dei circuiti integrati e dell'esplosione del telecosmo dei collegamenti.
- La legge della Abbondanza. Più dà più: I matematici hanno dimostrato che la somma di una rete aumenta come il quadrato del numero dei membri. Cioè mentre il numero di nodi in una rete aumenta aritmeticamente, il valore della rete aumenta esponenzialmente.
- La legge del Valore Esponenziale. Il successo è non lineare: Durante i suoi primi 10 anni, i profitti di Microsoft erano insignificanti. I profitti aumentarono al di sopra del rumore di fondo soltanto intorno al 1985. Ma una volta che hanno cominciato ad aumentare, sono esplosi.
- La legge del Punto di Squilibrio. L'importanza precede la velocità: Nell'epidemiologia, il punto, già abbastanza infettato da una malattia, che favorisce al processo di infezione di modificarsi da malattia locale a epidemia diffusa; questo può aiutarci a capire il punto di squilibrio. La velocità del contagio si è capovolta dallo spingere in salita con tutte le probabilità a sfavore si e passati al rotolare in discesa libera con tutte le probabilità a favore. Nella biologia, i punti di squilibrio delle malattie mortali scattano ad un livello piuttosto alto, ma nella tecnologia, sembrano innescarsi a dei livelli molto più bassi.
- La legge dei Guadagni Crescenti. Fare cerchi virtuosi: Il valore esplode con la membership e l'esplosione del valore avviene tramite più membri, che fanno aumentare esponenzialmente il risultato. Un vecchio detto dice più brevemente: Coloro che hanno, prenderanno.
- La legge del Prezzo Invertito. Capire anticipatamente quello che sarà poco costoso: Per la maggior parte dell'età industriale, i consumatori hanno assistito a pochi miglioramenti qualitativi e piccoli aumenti di prezzo. Ma l'arrivo del microprocessore ha lanciato l'equazione di prezzi. Nell'età dell'informazione, i consumatori contano su una qualità drasticamente superiore per un prezzo più basso nel tempo. Le curve di qualità e di prezzo divergono così drasticamente che a volte sembra come se migliore è la cosa, meno costerà.
- La legge della Generosità. Seguire il regalo: Oggi, dare un prodotto gratis è una strategia applaudita ed equilibrata che sbanca sulle nuove regole della rete. Poiché moltiplicando la conoscenza della rete si invertiscono i prezzi, il costo marginale di una copia addizionale (intangibile o tangibile) è vicino a zero. Poiché il valore aumenta in proporzione all'abbondanza, un flusso enorme di copie aumenta il valore di tutte le copie. Dal momento ché, più accresce il valore delle copie, più esse diventano desiderabili, la diffusione del prodotto diventa automatica. Una volta stabilita l'indispensabilità e il buon valore del prodotto, l'azienda vende servizi o aggiornamenti ausiliarii, potendo continuare la sua generosità e mantenendo questo cerchio meraviglioso.
- La legge dell'Adesione. Alimentare il web prima di tutto: La caratteristica distintiva delle reti è che non hanno nessun centro e nessun confine esterno chiari. La distinzione vitale fra l'io (noi) e il non io (loro) - una volta esemplificata tramite l'adesione dell'uomo dell'organizzazione dell'era industriale - diventa meno significativa nell'Economia della Rete. L'unica “parte interna„ ora è se siete inseriti nella rete o no. Paragonare: Organigramma.
- La legge del Disadattamento. Lasciate che vada al top: La natura biologica di questo periodo significa che la disintegrazione improvvisa dei domini stabiliti sarà determinata quanto l'apparenza improvvisa del nuovo. Nella Network Economy, la capacità di cedere un prodotto o un'occupazione o un settore al suo picco sarà senza prezzo.
- La legge della Rimozione. La rete vince: La domanda “Quanto sarà grande il commercio online?„ avrà minore rilevanza, perché tutti i business si stanno buttando su Internet.
- La legge “della Trasformazione„. Cercare lo squilibrio sostenibile: la Network Economy si sposterà da cambiamento “a Trasformazione„. Cambiamento, anche nella sua forma più brutta, significa differenza veloce. “Trasformazione„, invece, è più come il dio indù Shiva, una forza creativa di distruzione e genesi. “la Trasformazione„ rovescia l'incombente e crea una piattaforma ideale per maggiori innovazioni e rinascite. È una “rinascita che aumenta in proporzione geometrica.„ E questa genesi si muove sul bordo del caos.
- La legge delle Inefficienze. Non risolvere i problemi: Nella Network Economy, la produttività non è il collo di bottiglia. La nostra capacità di risolvere i nostri problemi sociali ed economici sarà limitata soprattutto dalla nostra mancanza di immaginazione a saper cogliere le opportunità, piuttosto che provare ad ottimizzare le soluzioni. Nelle parole di Peter Drucker, come echeggiato recentemente da George Gilder, “non risolvere i problemi, cerca le opportunità.„
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