Zwölf Prinzipien des Netzwerkökonomie
(Kelly)

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Zusammenfassung

Der Wired Artikel von Kevin Kelly

In einem großartigen und revolutionären Artikel in Wired (5. September 1997) beschrieb Kevin Kelly die Zwölf Prinzipien des Netzwerkökonomie. Entsprechend Kelly stellt die auftauchende neue Wirtschaft eine tektonische Umwälzung in unserem Gemeinwesen, eine soziale Verschiebung dar, die unsere Leben neu ordnet. Mehr als bloße Hardware oder Software jemals kann. Sie hat ihre eigenen eindeutigen Möglichkeiten und eigenen neuen Richtlinien. Leute, die sich and die neuen Richtlinien halten, werden vorankommen; die Leute, die sie werden nicht ignorieren.


Vier Achsen der neuen Richtlinien

Kelly argumentiert, dass die neuen Richtlinien, die die globale Umstrukturierung regeln, sich um 4 Achsen herum drehen:

  1. Wohlstand in diesem neuen Regime kommt direkt von Innovation, nicht Optimierung; das heisst, Wohlstand wird nicht gewonnen, indem man vervollkommnet, was bekannt ist. Aber durch unvollständiges ergreifen, was unbekannt ist.
  2. Die ideale Umgebung für die Kultivierung des Unbekannten ist, die oberste Beweglichkeit und Gewandtheit der Netzwerke zu nähren.
  3. Die Zähmung des Unbekannten bedeutet unvermeidlich, das Aufgeben des in hohem Grade erfolgreichen Bekannten - rückgängig machen, was vervollkommnet wurde.
  4. Im verdickenden Netz der Network Economy findet der Zyklus des „Entdeckens, Nährens, Zerstörens" schneller und intensiver statt, als jemals zuvor.

Zwölf Prinzipien des Netzwerkökonomie

Die folgenden 12 Grundregeln der Network Economy sollten neue Richtlinien für das Internetzeitalter zur Verfügung stellen:

  1. Das Gesetz der Verbindung. Umfassen Sie die stumme Kraft: Vom einstürzenden Mikrokosmos von Chips und explodierenden Telekosmos von Verbindungen.
  2. Das Gesetz von Fülle. Mehr gibt mehr: Mathematiker haben bewiesen, dass die Summe eines Netzwerkes sich als das Quadrat der Zahl von Mitgliedern erhöht. Das heisst, während sich die Zahl der Knoten in einem Netzwerk arithmetisch erhöht, erhöht sich der Wert des Netzwerkes exponential.
  3. Das Gesetz des exponentialen Wertes. Erfolg ist nichtlinear: Während der ersten 10 Jahre waren die Gewinne von Microsoft unwesentlich. Die Gewinne stiegen über die Geräuschkulisse erst um 1985 herum. Aber, sobald sie anfingen zu steigen, explodierten sie.
  4. Das Gesetz der Tipping Points. Signifikanz geht Momentum voran: In der Epidemiologie, der Punkt, an dem eine Krankheit genügend Wirte infiziert hat, das die Infektion sich von einer lokalen Krankheit zu einer rasenden Epidemie bewegt, kann als Tipping Point gesehen werden. Das Momentum der Ansteckung ist von allen Chancen bergauf zu drucken ins abwärts rollen, mit allen Chancen hinter sich, gekippt. In der Biologie sind die Tipping Points von tödlichen Krankheiten ziemlich hoch, aber in der Technologie scheinen sie viel niedrigere Prozentsätze von Opfern oder Mitgliedern auszulösen.
  5. Das Gesetz der zunehmenden Ergebnisse. Bilden Sie rechtschaffene Kreise: Wert explodiert mit Mitgliedschaft und die Wertexplosion saugt mehr Mitglieder an und setzt das Resultat zusammen. Eine alte Redewendung drückt es kurz und bündig aus: Die, die haben, sollen bekommen.
  6. Das Gesetz der umgekehrten Preisgestaltung. Antizipieren Sie das preiswerte: Während der meisten Zeit des Industriezeitalters erlebten Verbraucher geringfügige Verbesserungen in der Qualität für geringfügige Zunahmen des Preises. Aber die Ankunft des Mikroprozessors drehte die Preisgleichung um. Im Informationszeitalter zählten Verbraucher schnell auf drastisch besserer Qualität für geringeren Preis im Zeitablauf. Die Preis- und Qualitätskurven laufen so drastisch auseinander, dass es manchmal scheint, als ob je besser etwas ist, desto weniger wird es kosten.
  7. Das Gesetz der Großzügigkeit. Folgen Sie dem Freien: Nun das Geschäft für umsonst weg zu geben ist eine applaudierte, besonnene Strategie, die neue Richtlinien des Netzwerkes aufbaut. Da verbundenes Netzwerkwissen Preise umkehrt, sind die Grenzkosten einer zusätzlichen Kopie (immateriell oder materiell) nahe null. Da Wert sich im Verhältnis zu Überfluß erhöht, erhöht eine Flut von Kopien den Wert aller Kopien. Da je mehr Wert die Kopien ansammeln, desto wünschenswerter werden sie und die Verbreitung des Produktes wird selbsterfüllend. Sobald der Wert und die Unentbehrlichkeit des Produktes etabliert sind, verkauft die Firma zusätzliche Dienstleistungen oder Upgrades, und ermöglicht ihm seine Großzügigkeit und das Beibehalten dieses erstaunlichen Kreises fortzusetzen.
  8. Das Gesetz der Loyalität. Fördern Sie das Netz zuerst: Die unterscheidene Eigenschaft der Netzwerke ist, dass sie keine klare Mitte und keine klaren äußeren Grenzen haben. Die lebenswichtige Unterscheidung zwischen dem Selbst (wir) und dem nicht-selbst (sie) - sobald durch die Untertanentreue des Organisationsmannes des Industriezeitalters illustriert - wird in einer Netzwerk-Wirtschaft weniger sinnvoll. Das einzige „Innere“ ist jetzt, ob Sie im Netzwerk oder außerhalb sind. Vergleichen Sie: Organigramm (Organisationsplan).
  9. Das Gesetz der Entartung. Lassen Sie los an der Spitze: Die biologische Natur dieser Periode besagt, dass der plötzliche Zerfall der gegründeten Gebiete so sicher sein wird wie das plötzliche Auftauchen von neuem. In der Netzwerk-Wirtschaft ist die Fähigkeit, ein Produkt, eine Beschäftigung oder eine Industrie an seinem/ihrem Höhepunkt abzutreten unbezahlbar.
  10. Das Gesetz der Verlagerung. Das Netz gewinnt: Die Frage „wie groß wird Online-Handel sein?“ wird verminderte Bedeutung haben, weil aller Handel auf das Internet aufspringt.
  11. Das Gesetz des „Aufwühlens“. Suchen Sie nachhaltiges Ungleichgewicht: Die Netzwerk-Wirtschaft bewegt sich von Änderung zum „Aufwühlen“. Änderung, sogar in seiner giftigsten Form, ist schneller Unterschied. „Aufwühlen“ andererseits, ist eher wie der Hindu Gott Shiva, eine kreative Kraft der Zerstörung und Genese. „Aufwühlen“ stürzt den Amtsinhaber und schafft eine Plattform, die ideal für mehr Innovation und Geburt ist. Es ist „zusammengesetzte Wiedergeburt.“ Und diese Genese schwebt auf der Kante zum Chaos.
  12. Das Gesetz von Unwirtschaftlichkeiten. Lösen Sie nicht Probleme: In der Netzwerk-Wirtschaft ist Produktivität nicht unser Engpass. Unsere Fähigkeit, um unsere sozialen und wirtschaftlichen Probleme zu lösen, wird hauptsächlich durch unseren Mangel an Phantasie beim Festklammern an Möglichkeiten begrenzt, anstatt zu versuchen, Lösungen zu optimieren. In den Worten von Peter Drucker, wie von George Gilder kürzlich wiedergegeben, „lösen Sie nicht Probleme, suchen Sie nach Möglichkeiten.“

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