所有关于Distinctive Capabilities[特殊能力] （Kay）

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经营战略如何才能为企业增值？是什么造就了成功企业？这是企业经营战略中所面对的一个最基本问题，也是企业高管常常问自己的问题。

某些公司有一些与众不同的能力，这些能力是其他公司所没有的，即便当其他公司意识到这些能力能够为公司带来高额利润，他们仍然没有办法去复制它。

在《企业成功之基》（Foundations of Corporate Success）一书中，John Kay写道，纵观那些最好的企业，它们的优势力量来源于企业与员工、消费者、供货商的独特关系架构。他进而解释了为什么这些关系的连续性、稳定性对于企业灵活、协力应对变革至关重要。

根据John Kay，企业有三种特殊能力，凭借它们企业就能实现增值，就能调动各方面的关系实现竞争优势。

体系（Architecture）。 一种连接组织内、外的员工、消费者和供应商的关系结构。
声誉（Reputation）。 企业声誉的建立通过：
- 顾客亲身体验。
- 质量信号。
- 展示与免费试用。
- 质量保单。
- 保值服务。
- 口碑效应。
- 品牌联合。
- 声誉保护。
创新（Innovation）。 创新技术必须能够成功转化为企业竞争优势。

参考书： John Kay - Foundations of Corporate Success -

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关于这个主题的讨论：特殊能力。

	Dynamic Capabilities All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competitive advantage are based on relationships. But besides relat (...)

	According to Kay there are 4 Distinctive Features There are supposed to be 4 distinctive capabilities: architecture, reputation, innovation... and strategic assets. (...)

	Distinctive Competence? Hi guys, can anyone explain to me what a distinctive competence is? (...)

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Distinctive Capabilities专家提示（英语）

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	4 Properties of Distinctive Capabilities Achieving a Competive Advantage (...)

	Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM (...)

	A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning (...)

	Capabilities & Competitive Advantage (Grant) Shaping Strategy (...)

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