Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)
(Kay)

Kunskapscenter



Sammanfattning, forum, bästa praxis, experttips och informationskällor.


Sammanfattning

Vad kännetecknar det lyckade företaget

Hur kan affärsstrategier addera värde? Vad särskiljer det lyckade företaget är den grundläggande frågan i affärsstrategin och den som flest  seniora chefer konsekvent ställer till sig själva.

Företag med särskiljande kapaciteter har attribut som andra inte har och kan inte reproducera dem, inte ens efter det att de har insett fördelen som de erbjuder till företaget, som ursprungligen äger dem.
 

I boken ”Foundations of Corporate Success”, John Kay argumenterar för att de bästa affärerna hämtar deras styrka från en särskiljande struktur av förhållanden med anställda, kunder och leverantörer. Han förklarar varför kontinuitet och stabilitet i dessa förhållanden är nödvändiga för ett flexibelt och samverka svar till förändring.


Tre Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)

Enligt John Kay, finns det tre särskiljande förmågor som ett företag kan inneha för att skapa mervärden och uppnå konkurrensfördelar genom relationer:

  • Arkitektur. En struktur av relationer och kontakter inom eller runt om organisationen med anställda, med kunder och leverantörer.

  • Anseende. Som byggts upp igenom:

    • Kunders egna erfarenheter.
    • Kvalitativa kännetecken, bevis.
    • Demonstrationer och fria prov.
    • Försäkran, ansvarsförbindelser.
    • Garanti.
    • Ett gott rykte, renomme sprids ut.
    • Associeras med andra varumärken.
    • Riskera anseendet, när det väl är etablerat.
  • Innovation.  innovationen översätts till konkurrensfördel på ett framgångsrikt sätt.

Bok: John Kay - Foundations of Corporate Success


Särskild Intressegrupp SIG

Gå med

Särskiljande (Utmärkande) Förmågor Särskild Intressegrupp SIG.



Särskild Intressegrupp SIG

Forum

Nytt Ämne

Forum om Särskiljande (Utmärkande) Förmågor.


Dynamic Capabilities
All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competitive advantage are based on relationships. But besides relat (...)
14
 
1 kommentarer
According to Kay there are 4 Distinctive Features
There are supposed to be 4 distinctive capabilities: architecture, reputation, innovation... and strategic assets. (...)
3
 
1 kommentarer
Distinctive Competence?
Hi guys, can anyone explain to me what a distinctive competence is? (...)
3
 
2 kommentarer
Best Practices

Bli Medlem

Topprankade ämnen om Särskiljande (Utmärkande) Förmågor. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.


Experttips

Bli Medlem

Avancerad insikt om Distinctive Capabilities (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.


4 Properties of Distinctive Capabilities

Achieving a Competive Advantage
As pointed out by Kay, NOT ALL capabilities can provide an organization with competitive advantage; they need to have a (...)

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It (...)

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes (...)

Capabilities & Competitive Advantage (Grant)

Shaping Strategy
In 1998 Grant first described the relationships between resources, capabilities and competitive advantage. In his perspe (...)
Informationskällor

Bli Medlem

Olika informationskällor om Särskiljande (Utmärkande) Förmågor. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.



Forskningslänkar

Bli Medlem

Hoppa automatiskt in i ytterligare användbara källor angående Särskiljande (Utmärkande) Förmågor.


Nyheter Videor Presentationer Böcker Mer

Nyheter

Videor

Presentationer

Böcker

Mer


Jämför med: Värde Discipliner  |  Konkurrensfördel Porter  |  Regeln om Tre  |  Resursbaserad Vy på Företaget (Barney)  |  Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  BCG Matrisen  |  Tillväxtfasermodell  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  3C Modellen av Ohmae  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Strategic Types


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |   HRM och Personalfrågor  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Marknadsföring  |  Strategi


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Särskild Intressegrupp SIG

Är du intresserad av Särskiljande (Utmärkande) Förmågor? Anmäl dig gratis

Meddela dina studenter

Kopiera detta till ditt studiematerial:

och lägg till en hyperlänk till:

Länk till detta kunskapscenter

Kopiera den här HTML-koden till din webbplats:

 


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Senast uppdaterad: 5-3-2021. Alla namn ™ av deras ägare.