Vad kännetecknar det lyckade företaget
Hur kan affärsstrategier addera värde? Vad särskiljer det lyckade företaget är den grundläggande frågan i affärsstrategin och den som flest seniora chefer konsekvent ställer till sig själva.
Företag med särskiljande kapaciteter har attribut som andra inte har och kan inte reproducera dem, inte ens efter det att de har insett fördelen som de erbjuder till företaget, som ursprungligen äger dem.
I boken ”Foundations of Corporate Success”, John Kay argumenterar för att de bästa affärerna hämtar deras styrka från en särskiljande struktur av förhållanden med anställda, kunder och leverantörer. Han förklarar varför kontinuitet och stabilitet i dessa förhållanden är nödvändiga för ett flexibelt och samverka svar till förändring.
Tre Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)
Enligt John Kay, finns det tre särskiljande förmågor som ett företag kan inneha för att skapa mervärden och uppnå konkurrensfördelar genom relationer:
-
Arkitektur. En struktur av relationer och kontakter inom eller runt om organisationen med anställda, med kunder och leverantörer.
-
Anseende. Som byggts upp igenom:
- Kunders egna erfarenheter.
- Kvalitativa kännetecken, bevis.
- Demonstrationer och fria prov.
- Försäkran, ansvarsförbindelser.
- Garanti.
- Ett gott rykte, renomme sprids ut.
- Associeras med andra varumärken.
- Riskera anseendet, när det väl är etablerat.
-
Innovation. innovationen översätts till konkurrensfördel på ett framgångsrikt sätt.
Bok: John Kay - Foundations of Corporate Success
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
Forumdiskussioner om Särskiljande (Utmärkande) Förmågor. Nedan kan du ställa en fråga om det här ämnet, dela dina erfarenheter, rapportera en ny utveckling eller förklara något.
|
Dynamic Capabilities
All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competitive advantage are based on relationships.
But besides relationships, other capabilites could also be a source of competitive advantage....
 14
 1 kommentarer
|
|
|
De bästa, högst rankade ämnena om Särskiljande (Utmärkande) Förmågor. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.
|
|
Avancerad insikt om Distinctive Capabilities (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.
|
4 Properties of Distinctive Capabilities Achieving a Competive Advantage As pointed out by Kay, NOT ALL capabilities can provide an organization with competitive advantage; they need to have a ...
|
|
Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It...
|
|
A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes...
|
|
Capabilities & Competitive Advantage (Grant) Shaping Strategy In 1998 Grant first described the relationships between resources, capabilities and competitive advantage. In his perspe...
|
|
|
Olika informationskällor om Särskiljande (Utmärkande) Förmågor. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.
|
Definition, Differences and Relationships between Resources, Capabilities, Competencies and Core Competencies Core Competencies Javidan (1998) has made a great contribution to answering the question for the relationship / differences between resour...
|
|
Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View Business Strategy, Value Chain Management This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co...
|
|
Distinctive vs. Dynamic Capabilities Inside-out Business Strategy In this presentation it is about Distinctive Capabilities and Dynamic Capabilities. Distinctive Capabilities are present...
|
|
|
Hoppa till ytterligare forskningsresurser angående angående Särskiljande (Utmärkande) Förmågor.
Nyheter
|
Videor
|
Presentationer
|
|
Böcker
|
Akademisk
|
Mer
|
|
|
|
Jämför med: Värde Discipliner | Konkurrensfördel Porter | Regeln om Tre | Resursbaserad Vy på Företaget (Barney) | Moderbolagstilar, Koncernstilar | Moderbolagsfördel, Koncernfördel | BCG Matrisen | Tillväxtfasermodell | Organisatoriska Konfigurationer | 3C Modellen av Ohmae | Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison | Strategic Types
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | HRM och Personalfrågor | Kunskap och Immateriella Tillgångar | Marknadsföring och Försäljning | Strategi & Innovation
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
|