Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)
(Kay)

Kunskapscenter

   

Fundamentet till ett företags framgång. Förklaring av Distinctive Capabilities/Särskiljande förmågor av John Kay. 1993

Innehåll

Premium

Vad kännetecknar det lyckade företaget

Hur kan affärsstrategier addera värde? Vad särskiljer det lyckade företaget är den grundläggande frågan i affärsstrategin och den som flest  seniora chefer konsekvent ställer till sig själva.

Företag med särskiljande kapaciteter har attribut som andra inte har och kan inte reproducera dem, inte ens efter det att de har insett fördelen som de erbjuder till företaget, som ursprungligen äger dem.
 

I boken ”Foundations of Corporate Success”, John Kay argumenterar för att de bästa affärerna hämtar deras styrka från en särskiljande struktur av förhållanden med anställda, kunder och leverantörer. Han förklarar varför kontinuitet och stabilitet i dessa förhållanden är nödvändiga för ett flexibelt och samverka svar till förändring.


Tre Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)

Enligt John Kay, finns det tre särskiljande förmågor som ett företag kan inneha för att skapa mervärden och uppnå konkurrensfördelar genom relationer:

  • Arkitektur. En struktur av relationer och kontakter inom eller runt om organisationen med anställda, med kunder och leverantörer.

  • Anseende. Som byggts upp igenom:

    • Kunders egna erfarenheter.
    • Kvalitativa kännetecken, bevis.
    • Demonstrationer och fria prov.
    • Försäkran, ansvarsförbindelser.
    • Garanti.
    • Ett gott rykte, renomme sprids ut.
    • Associeras med andra varumärken.
    • Riskera anseendet, när det väl är etablerat.
  • Innovation.  innovationen översätts till konkurrensfördel på ett framgångsrikt sätt.

Bok: John Kay - Foundations of Corporate Success -


Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG (0 medlemmar)


Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Forumet  

Nya ämnen

  Dynamic Capabilities
All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competitive advantage are based on relationships.
But besides relationships, other capabil...
     
 
  Distinctive Competence?
Hi guys, can anyone explain to me what a distinctive competence is?...
     
 

Best Practices - Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)

Expert Tips (ENG) - Distinctive Capabilities
 

4 Properties of Distinctive Capabilities

 
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

 
 
 

Capabilities & Competitive Advantage (Grant)

 
 



Utveckla dig själv i företagsadministration och management



Resurser - Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)
 

Nyheter om Särskiljande Förmågor


     
 

Nyheter om Speciella Kay


     
 

Videor om Särskiljande Förmågor


     
 

Videor om Speciella Kay


     
 

Presentationer om Särskiljande Förmågor


     
 

Presentationer om Speciella Kay


     
 

Mer om Särskiljande Förmågor


     
 

Mer om Speciella Kay


     



Accelerera din managementkarriär



Jämför med: Värde Discipliner  |  Konkurrensfördel Porter  |  Regeln om Tre  |  Resursbaserad Vy på Företaget (Barney)  |  Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  BCG Matrisen  |  Tillväxtfasermodell  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  3C Modellen av Ohmae  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Strategic Types


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |   HRM och Personalfrågor  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Marknadsföring  |  Strategi


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

 


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Senast uppdaterad: 13-12-2018. Alla namn ™ av deras ägare.