Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)
(Kay)

Kunskapscenter

Vad kännetecknar det lyckade företaget

Hur kan affärsstrategier addera värde? Vad särskiljer det lyckade företaget är den grundläggande frågan i affärsstrategin och den som flest  seniora chefer konsekvent ställer till sig själva.

Företag med särskiljande kapaciteter har attribut som andra inte har och kan inte reproducera dem, inte ens efter det att de har insett fördelen som de erbjuder till företaget, som ursprungligen äger dem.
 

I boken ”Foundations of Corporate Success”, John Kay argumenterar för att de bästa affärerna hämtar deras styrka från en särskiljande struktur av förhållanden med anställda, kunder och leverantörer. Han förklarar varför kontinuitet och stabilitet i dessa förhållanden är nödvändiga för ett flexibelt och samverka svar till förändring.

Tre Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)

Enligt John Kay, finns det tre särskiljande förmågor som ett företag kan inneha för att skapa mervärden och uppnå konkurrensfördelar genom relationer:

• Arkitektur. En struktur av relationer och kontakter inom eller runt om organisationen med anställda, med kunder och leverantörer.

• Anseende. Som byggts upp igenom:

  • Kunders egna erfarenheter.
  • Kvalitativa kännetecken, bevis.
  • Demonstrationer och fria prov.
  • Försäkran, ansvarsförbindelser.
  • Garanti.
  • Ett gott rykte, renomme sprids ut.
  • Associeras med andra varumärken.
  • Riskera anseendet, när det väl är etablerat.

• Innovation.  innovationen översätts till konkurrensfördel på ett framgångsrikt sätt.

Bok: John Kay - Foundations of Corporate Success -

Expert Tips (ENG) - Distinctive Capabilities Här hittar du råd från experter.   4 Properties of Distinctive Capabilities Achieving a Competive Advantage (...)       Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM (...)       A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning (...)       Capabilities & Competitive Advantage (Grant) Shaping Strategy (...)

Jämför med: Värde Discipliner  |  Konkurrensfördel Porter  |  Regeln om Tre  |  Resursbaserad Vy på Företaget (Barney)  |  Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  BCG Matrisen  |  Tillväxtfasermodell  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  3C Modellen av Ohmae  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Strategic Types

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |   HRM och Personalfrågor  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Marknadsföring  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori