Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)
(Kay)

Kunskapscenter

12manage is looking for students / contributors...

   

Fundamentet till ett företags framgång. Förklaring av Distinctive Capabilities/Särskiljande förmågor av John Kay. 1993

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

Vad kännetecknar det lyckade företaget

Hur kan affärsstrategier addera värde? Vad särskiljer det lyckade företaget är den grundläggande frågan i affärsstrategin och den som flest  seniora chefer konsekvent ställer till sig själva.

Företag med särskiljande kapaciteter har attribut som andra inte har och kan inte reproducera dem, inte ens efter det att de har insett fördelen som de erbjuder till företaget, som ursprungligen äger dem.
 

I boken ”Foundations of Corporate Success”, John Kay argumenterar för att de bästa affärerna hämtar deras styrka från en särskiljande struktur av förhållanden med anställda, kunder och leverantörer. Han förklarar varför kontinuitet och stabilitet i dessa förhållanden är nödvändiga för ett flexibelt och samverka svar till förändring.


Tre Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)

Enligt John Kay, finns det tre särskiljande förmågor som ett företag kan inneha för att skapa mervärden och uppnå konkurrensfördelar genom relationer:

  • Arkitektur. En struktur av relationer och kontakter inom eller runt om organisationen med anställda, med kunder och leverantörer.

  • Anseende. Som byggts upp igenom:

    • Kunders egna erfarenheter.
    • Kvalitativa kännetecken, bevis.
    • Demonstrationer och fria prov.
    • Försäkran, ansvarsförbindelser.
    • Garanti.
    • Ett gott rykte, renomme sprids ut.
    • Associeras med andra varumärken.
    • Riskera anseendet, när det väl är etablerat.
  • Innovation.  innovationen översätts till konkurrensfördel på ett framgångsrikt sätt.

Bok: John Kay - Foundations of Corporate Success -


Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Forumet
  Distinctive Competence?
Hi guys, can anyone explain to me what a distincti...
     
 
  Dynamic Capabilities
All of Kay's distinctive capabilities to achieve a...
     
 

Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Premium

Expert Tips (ENG) - Distinctive Capabilities Premium
 

4 Properties of Distinctive CapabilitiesBli Medlem

As pointed out by Kay, NOT ALL capabilities can pr...
Usage (application): Achieving a Competive Advantage
 
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer IntimacyBli Medlem

Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequentl...
Usage (application): Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?Bli Medlem

According to Professor Todd Zenger, companies shou...
Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
 
 
 

Capabilities & Competitive Advantage (Grant)Bli Medlem

In 1998 Grant first described the relationships be...
Usage (application): Shaping Strategy
 
 

Resurser - Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Premium
 

Nyheter om Särskiljande FörmågorBli Medlem


     
 

Nyheter om Speciella KayBli Medlem


     
 

Videor om Särskiljande FörmågorBli Medlem


     
 

Videor om Speciella KayBli Medlem


     
 

Presentationer om Särskiljande FörmågorBli Medlem


     
 

Presentationer om Speciella KayBli Medlem


     
 

Mer om Särskiljande FörmågorBli Medlem


     
 

Mer om Speciella KayBli Medlem


     

Jämför med: Värde Discipliner  |  Konkurrensfördel Porter  |  Regeln om Tre  |  Resursbaserad Vy på Företaget (Barney)  |  Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  BCG Matrisen  |  Tillväxtfasermodell  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  3C Modellen av Ohmae  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Strategic Types


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |   HRM och Personalfrågor  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Marknadsföring  |  Strategi


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här




Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Senast uppdaterad: 20-8-2018. Alla namn ™ av deras ägare.