Vad kännetecknar det lyckade företaget
Hur kan affärsstrategier addera värde? Vad särskiljer det lyckade företaget är den grundläggande frågan i affärsstrategin och den som flest seniora chefer konsekvent ställer till sig själva.
Företag med särskiljande kapaciteter har attribut som andra inte har och kan inte reproducera dem, inte ens efter det att de har insett fördelen som de erbjuder till företaget, som ursprungligen äger dem.
I boken ”Foundations of Corporate Success”, John Kay argumenterar för att de bästa affärerna hämtar deras styrka från en särskiljande struktur av förhållanden med anställda, kunder och leverantörer. Han förklarar varför kontinuitet och stabilitet i dessa förhållanden är nödvändiga för ett flexibelt och samverka svar till förändring.
Tre Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)
Enligt John Kay, finns det tre särskiljande förmågor som ett företag kan inneha för att skapa mervärden och uppnå konkurrensfördelar genom relationer:
-
Arkitektur. En struktur av relationer och kontakter inom eller runt om organisationen med anställda, med kunder och leverantörer.
-
Anseende. Som byggts upp igenom:
- Kunders egna erfarenheter.
- Kvalitativa kännetecken, bevis.
- Demonstrationer och fria prov.
- Försäkran, ansvarsförbindelser.
- Garanti.
- Ett gott rykte, renomme sprids ut.
- Associeras med andra varumärken.
- Riskera anseendet, när det väl är etablerat.
-
Innovation. innovationen översätts till konkurrensfördel på ett framgångsrikt sätt.
Bok: John Kay - Foundations of Corporate Success - 
|
I detta forum hittar du intressanta diskussioner på senare tid.
|
|
|
Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.
|
|
|
Här hittar du högkvalitativa råd från experter.
|
|
4 Properties of Distinctive Capabilities
Achieving a Competive Advantage...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy
Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM...
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?
Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Capabilities & Competitive Advantage (Grant)
Shaping Strategy...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Här hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor och ytterligare informationskällor.
| |
Nyheter om Särskiljande Förmågor
|
|
|
|
| |
Nyheter om Utmärkande Förmågor
|
|
|
|
| |
Videor om Särskiljande Förmågor
|
|
|
|
| |
Videor om Utmärkande Förmågor
|
|
|
|
| |
Presentationer om Särskiljande Förmågor
|
|
|
|
| |
Presentationer om Utmärkande Förmågor
|
|
|
|
| |
Mer om Särskiljande Förmågor
|
|
|
|
| |
Mer om Utmärkande Förmågor
|
|
|
|
|
|
Jämför med: Värde Discipliner | Konkurrensfördel Porter | Regeln om Tre | Resursbaserad Vy på Företaget (Barney) | Moderbolagstilar, Koncernstilar | Moderbolagsfördel, Koncernfördel | BCG Matrisen | Tillväxtfasermodell | Organisatoriska Konfigurationer | 3C Modellen av Ohmae | Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison | Strategic Types
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | HRM och Personalfrågor | Kunskap och Immateriella Tillgångar | Marknadsföring | Strategi
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
