Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)
(Kay)

Kunskapscenter

• Om 12manage
• Home
• Ordbok
• Encyklopedi
• Fråga?
• Views

• Registrera
• Logga in
• Hjälp

• Organisation och Förändring
• Kommunikation och Färdigheter
• Beslutsfattande och Värdering
• Etik och Ansvar
• Ekonomi och Investera
• HRM och Personalfrågor
• Kunskap och Immateriella Tillgångar
• Ledarskap
• Marknadsföring
• Program- och Projektledning
• Strategi, Företagsledning, Styrning, Mål
• Supply Chain och Kvalitetsledning

Fundamentet till ett företags framgång. Förklaring av Distinctive Capabilities/Särskiljande förmågor av John Kay. 1993

Vad kännetecknar det lyckade företaget

Hur kan affärsstrategier addera värde? Vad särskiljer det lyckade företaget är den grundläggande frågan i affärsstrategin och den som flest  seniora chefer konsekvent ställer till sig själva.

Företag med särskiljande kapaciteter har attribut som andra inte har och kan inte reproducera dem, inte ens efter det att de har insett fördelen som de erbjuder till företaget, som ursprungligen äger dem.
 

I boken ”Foundations of Corporate Success”, John Kay argumenterar för att de bästa affärerna hämtar deras styrka från en särskiljande struktur av förhållanden med anställda, kunder och leverantörer. Han förklarar varför kontinuitet och stabilitet i dessa förhållanden är nödvändiga för ett flexibelt och samverka svar till förändring.

Tre Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)

Enligt John Kay, finns det tre särskiljande förmågor som ett företag kan inneha för att skapa mervärden och uppnå konkurrensfördelar genom relationer:

• Arkitektur. En struktur av relationer och kontakter inom eller runt om organisationen med anställda, med kunder och leverantörer.

• Anseende. Som byggts upp igenom:

  • Kunders egna erfarenheter.
  • Kvalitativa kännetecken, bevis.
  • Demonstrationer och fria prov.
  • Försäkran, ansvarsförbindelser.
  • Garanti.
  • Ett gott rykte, renomme sprids ut.
  • Associeras med andra varumärken.
  • Riskera anseendet, när det väl är etablerat.

• Innovation.  innovationen översätts till konkurrensfördel på ett framgångsrikt sätt.

Bok: John Kay - Foundations of Corporate Success -

Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Forumet   Distinctive Competence? Hi guys, can anyone explain to me what a distincti...           Dynamic Capabilities All of Kay's distinctive capabilities to achieve a...         Börja ett nytt ämne

Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Särskild Intressegrupp SIG Särskild Intressegrupp SIG

Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Utbildning & Sammankomster Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster

Best Practices - Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Premium

Expert Tips (ENG) - Distinctive Capabilities Premium   4 Properties of Distinctive Capabilities As pointed out by Kay, NOT ALL capabilities can pr... Usage (application): Achieving a Competive Advantage       Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequentl... Usage (application): Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM       A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? According to Professor Todd Zenger, companies shou... Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning       Capabilities & Competitive Advantage (Grant) In 1998 Grant first described the relationships be... Usage (application): Shaping Strategy

Resurser - Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Premium   Nyheter om Särskiljande Förmågor         Nyheter om Speciella Kay         Videor om Särskiljande Förmågor         Videor om Speciella Kay         Presentationer om Särskiljande Förmågor         Presentationer om Speciella Kay         Mer om Särskiljande Förmågor         Mer om Speciella Kay

Jämför med: Värde Discipliner  |  Konkurrensfördel Porter  |  Regeln om Tre  |  Resursbaserad Vy på Företaget (Barney)  |  Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  BCG Matrisen  |  Tillväxtfasermodell  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  3C Modellen av Ohmae  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Strategic Types

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |   HRM och Personalfrågor  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Marknadsföring  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori