Distinctieve Eigenschappen
(Kay)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Fundamenten van corporate succes. Verklaring van de Distinctive Capabilities (Onderscheidende Eigenschappen) van John Kay.

Wat onderscheidt het succesvolle bedrijf

Hoe kunnen bedrijfsstrategieën waarde toevoegen? Wat het succesvolle bedrijf onderscheidt is de fundamentele vraag in bedrijfsstrategie, en het is een vraag die de meeste hogere managers zich constant stellen.

Bedrijven met distinctieve mogelijkheden hebben eigenschappen die anderen niet hebben en niet kunnen namaken, zelfs niet nadat zij zich het voordeel realiseren dat deze eigenschappen bieden aan het bedrijf dat hen oorspronkelijk bezit.
 

In „Fundamenten van Corporate Succes“, beweert John Kay dat de beste ondernemingen hun sterkte uit een distinctieve structuur van verhoudingen met werknemers, klanten, en leveranciers afleiden. Hij verklaart waarom continuïteit en stabiliteit in deze verhoudingen essentieel zijn voor een flexibele en behulpzame reactie op verandering.

Drie Distinctieve Eigenschappen

Volgens John Kay, zijn er drie Distinctive Capabilities (Onderscheidende Eigenschappen) welke een bedrijf kan bezitten om toegevoegde waarde en concurrentievoordeel te creëren door relaties:

• Architectuur. Een structuur van relationele contacten binnen of rond de organisatie met werknemers en met klanten en leveranciers.

• Reputatie. Opgebouwd door:

  • De eigen ervaring van de klant.
  • Kwaliteitssignalen.
  • Demonstraties en gratis uitproberen.
  • Garantie.
  • Waarborg.
  • Mond op mond verspreiding.
  • Associatie met andere merken.
  • Het verankeren van de reputatie zodra deze is gevestigd.

• Innovatie. Op voorwaarde dat de innovatie met succes wordt doorvertaald in concurrentievoordeel.

Boek: John Kay - Foundations of Corporate Success -

Distinctieve Eigenschappen Special Interest Group Special Interest Group (3 leden)

Distinctieve Eigenschappen Forum   Recente onderwerpen   Dynamic Capabilities All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competiti...           Distinctive Competence? Hi guys, can anyone explain to me what a distinctive compete...

Best Practices - Distinctieve Eigenschappen

Expert Tips (ENG) - Distinctive Capabilities   4 Properties of Distinctive Capabilities Achieving a Competive Advantage...       Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM...       A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...       Capabilities & Competitive Advantage (Grant) Shaping Strategy...

Hulpbronnen - Distinctieve Eigenschappen   Nieuws over Distinctieve Eigenschappen         Nieuws over Onderscheidende Kay         Video's over Distinctieve Eigenschappen         Video's over Onderscheidende Kay         Presentaties over Distinctieve Eigenschappen         Presentaties over Onderscheidende Kay         Meer over Distinctieve Eigenschappen         Meer over Onderscheidende Kay

Vergelijk met: Waardedisciplines (Waardeproposities)  |  Competitive Advantage (Concurrentievoordeel)  |  Regel van Drie  |  Resource-Based Perspectief  |  Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Voordelen van een Moedermaatschappij  |  BCG Matrix  |  Groeifasen  |  Organisatorische Configuraties  |  3C's  |  Benaderingen voor de Integratie van Acquisities  |  Strategische Types

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |   Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Marketing  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie