Wat onderscheidt het succesvolle bedrijf
Hoe kunnen bedrijfsstrategieën waarde toevoegen? Wat het succesvolle bedrijf onderscheidt is de fundamentele vraag in bedrijfsstrategie, en het is een vraag die de meeste hogere managers zich constant stellen.
Bedrijven met distinctieve mogelijkheden hebben eigenschappen die anderen niet hebben en niet kunnen namaken, zelfs niet nadat zij zich het voordeel realiseren dat deze eigenschappen bieden aan het bedrijf dat hen oorspronkelijk bezit.
In „Fundamenten van Corporate Succes“, beweert John Kay dat de beste ondernemingen hun sterkte uit een distinctieve structuur van verhoudingen met werknemers, klanten, en leveranciers afleiden. Hij verklaart waarom continuïteit en stabiliteit in deze verhoudingen essentieel zijn voor een flexibele en behulpzame reactie op verandering.
Drie Distinctieve Eigenschappen
Volgens John Kay, zijn er drie Distinctive Capabilities (Onderscheidende Eigenschappen) welke een bedrijf kan bezitten om toegevoegde waarde en concurrentievoordeel te creëren door relaties:
-
Architectuur. Een structuur van relationele contacten binnen of rond de organisatie met werknemers en met klanten en leveranciers.
-
Reputatie. Opgebouwd door:
- De eigen ervaring van de klant.
- Kwaliteitssignalen.
- Demonstraties en gratis uitproberen.
- Garantie.
- Waarborg.
- Mond op mond verspreiding.
- Associatie met andere merken.
- Het verankeren van de reputatie zodra deze is gevestigd.
-
Innovatie. Op voorwaarde dat de innovatie met succes wordt doorvertaald in concurrentievoordeel.
Boek: John Kay - Foundations of Corporate Success - 
|
In de forumsectie vindt u recente discussies binnen dit kennisgebied.
|
|
|
In de best practices sectie vindt u de beste forumdiscussies binnen dit kennisgebied.
|
|
|
In de expert tips sectie vindt u adviezen van experts binnen dit kennisgebied.
|
|
4 Properties of Distinctive Capabilities
Achieving a Competive Advantage...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy
Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM...
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?
Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Capabilities & Competitive Advantage (Grant)
Shaping Strategy...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
In de hulpbronnensectie vindt u onder andere powerpoint presentaties, micro-learning videos, artikelen, en nieuwsitems binnen dit kennisgebied.
| |
Nieuws over Distinctieve Eigenschappen
|
|
|
|
| |
Nieuws over Onderscheidende Kay
|
|
|
|
| |
Video's over Distinctieve Eigenschappen
|
|
|
|
| |
Video's over Onderscheidende Kay
|
|
|
|
| |
Presentaties over Distinctieve Eigenschappen
|
|
|
|
| |
Presentaties over Onderscheidende Kay
|
|
|
|
| |
Meer over Distinctieve Eigenschappen
|
|
|
|
| |
Meer over Onderscheidende Kay
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met: Waardedisciplines (Waardeproposities) | Competitive Advantage (Concurrentievoordeel) | Regel van Drie | Resource-Based Perspectief | Stijlen van Moedermaatschappijen | Voordelen van een Moedermaatschappij | BCG Matrix | Groeifasen | Organisatorische Configuraties | 3C's | Benaderingen voor de Integratie van Acquisities | Strategische Types
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Human Resources | Kennis & Ontastbare Zaken | Marketing | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
