Distinctieve Eigenschappen
(Kay)

Kenniscentrum

   

Fundamenten van corporate succes. Verklaring van de Distinctive Capabilities (Onderscheidende Eigenschappen) van John Kay.

Inhoud

Premium

Wat onderscheidt het succesvolle bedrijf

Hoe kunnen bedrijfsstrategieën waarde toevoegen? Wat het succesvolle bedrijf onderscheidt is de fundamentele vraag in bedrijfsstrategie, en het is een vraag die de meeste hogere managers zich constant stellen.

Bedrijven met distinctieve mogelijkheden hebben eigenschappen die anderen niet hebben en niet kunnen namaken, zelfs niet nadat zij zich het voordeel realiseren dat deze eigenschappen bieden aan het bedrijf dat hen oorspronkelijk bezit.
 

In „Fundamenten van Corporate Succes“, beweert John Kay dat de beste ondernemingen hun sterkte uit een distinctieve structuur van verhoudingen met werknemers, klanten, en leveranciers afleiden. Hij verklaart waarom continuïteit en stabiliteit in deze verhoudingen essentieel zijn voor een flexibele en behulpzame reactie op verandering.


Drie Distinctieve Eigenschappen

Volgens John Kay, zijn er drie Distinctive Capabilities (Onderscheidende Eigenschappen) welke een bedrijf kan bezitten om toegevoegde waarde en concurrentievoordeel te creëren door relaties:

  • Architectuur. Een structuur van relationele contacten binnen of rond de organisatie met werknemers en met klanten en leveranciers.

  • Reputatie. Opgebouwd door:

    • De eigen ervaring van de klant.
    • Kwaliteitssignalen.
    • Demonstraties en gratis uitproberen.
    • Garantie.
    • Waarborg.
    • Mond op mond verspreiding.
    • Associatie met andere merken.
    • Het verankeren van de reputatie zodra deze is gevestigd.
  • Innovatie. Op voorwaarde dat de innovatie met succes wordt doorvertaald in concurrentievoordeel.

Boek: John Kay - Foundations of Corporate Success -


Distinctieve Eigenschappen Special Interest Group


Special Interest Group (3 leden)


Distinctieve Eigenschappen Forum  

Recente onderwerpen

  Dynamic Capabilities
All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competitive advantage are based on relationships.
But besides relationships, other capabil...
     
 
  Distinctive Competence?
Hi guys, can anyone explain to me what a distinctive competence is?...
     
 

Best Practices - Distinctieve Eigenschappen

Expert Tips (ENG) - Distinctive Capabilities
 

4 Properties of Distinctive Capabilities

 
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

 
 
 

Capabilities & Competitive Advantage (Grant)

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Distinctieve Eigenschappen
 

Nieuws over Distinctieve Eigenschappen


     
 

Nieuws over Onderscheidende Kay


     
 

Video's over Distinctieve Eigenschappen


     
 

Video's over Onderscheidende Kay


     
 

Presentaties over Distinctieve Eigenschappen


     
 

Presentaties over Onderscheidende Kay


     
 

Meer over Distinctieve Eigenschappen


     
 

Meer over Onderscheidende Kay


     



Versnel uw managementcarrière



Vergelijk met: Waardedisciplines (Waardeproposities)  |  Competitive Advantage (Concurrentievoordeel)  |  Regel van Drie  |  Resource-Based Perspectief  |  Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Voordelen van een Moedermaatschappij  |  BCG Matrix  |  Groeifasen  |  Organisatorische Configuraties  |  3C's  |  Benaderingen voor de Integratie van Acquisities  |  Strategische Types


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |   Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Marketing  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 17-11-2018. Alle namen ™ van hun eigenaren.