![]() |
Distinctive Capabilities
|
|
を含め、12manage上のすべての知識センターやディスカッションフォーラムに今アクセスしよう独特の機能。 完全無料。 |
巧妙な会社を区別する何が経営策はいかに価値を加えることができるか。 区別する何が巧妙な会社はほとんどの上級管理者が一貫して彼ら自身に尋ねる1および経営策の基本的な質問つ、である。 ない最初にそれらを所有している会社に提供する利点を実現する後でさえも、特有な機能の会社に他の人々が複製持たないためにできない属性があり。 「企業の成功の基礎では最もよいビジネスが従業員、顧客および製造者との関係の特有な構造から強さを得る」、ジョンKayは論争する。 彼はこれらの関係の継続そして安定性が変更への適用範囲が広く、協力的な応答のために必要なぜであるか説明する。 3 Distinctive CapabilitiesジョンKayに従って、付加価値を創造し、関係によって競合上の優位性を達成するために所有会社ができる3 Distinctive Capabilitiesがある:
本: John Kay - Foundations of Corporate Success -
と比較した: Value Disciplines | 競合上の優位性 | Rule of Three | Resource-Based View | Parenting Styles | Parenting Advantage | BCG Matrix | Growth Phases | Organizational Configurations | 3C's | Acquisition Integration Approaches | 戦略的なタイプ 経営ハブに戻る: 変更と組織 | 人材 | 知識と無形財産 | マーケティング | 戦略 より多くの方法、モデル、理論 |
|
12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク/私たちを引用 | プライバシー | 提案 | サービス条件
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - 最近の更新: 26-1-2021。その所有者のすべての名前™。