巧妙な会社を区別する何が
経営策はいかに価値を加えることができるか。 区別する何が巧妙な会社はほとんどの上級管理者が一貫して彼ら自身に尋ねる1および経営策の基本的な質問つ、である。
ない最初にそれらを所有している会社に提供する利点を実現する後でさえも、特有な機能の会社に他の人々が複製持たないためにできない属性があり。
「企業の成功の基礎では最もよいビジネスが従業員、顧客および製造者との関係の特有な構造から強さを得る」、ジョンKayは論争する。 彼はこれらの関係の継続そして安定性が変更への適用範囲が広く、協力的な応答のために必要なぜであるか説明する。
3 Distinctive Capabilities
ジョンKayに従って、付加価値を創造し、関係によって競合上の優位性を達成するために所有会社ができる3 Distinctive Capabilitiesがある:
本: John Kay - Foundations of Corporate Success
独特の機能 特別興味グループ。

特別興味グループ
|
|
独特の機能フォーラム。
|
Dynamic Capabilities
All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competitive advantage are based on relationships.
But besides r...
 14
 1コメント
|
|
|
ベストプラクティス
|

|
独特の機能に関する最も評価の高いディスカッショントピック。ここでは、最も価値のあるアイデアと実用的な提案を見つけます。
|
|
エキスパートのヒント
|

|
Distinctive Capabilitiesについての高度な洞察(英語)。ここには専門家による専門的なアドバイスがあります。
|
4 Properties of Distinctive Capabilities Achieving a Competive Advantage As pointed out by Kay, NOT ALL capabilities can provide an organization with competitive advantage; they need to have a ...
|
|
Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It...
|
|
A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes...
|
|
Capabilities & Competitive Advantage (Grant) Shaping Strategy In 1998 Grant first described the relationships between resources, capabilities and competitive advantage. In his perspe...
|
|
|
の情報源
|

|
独特の機能に関するさまざまな情報源。ここでは、独自の講義やワークショップで使用するパワーポイント、ビデオ、ニュースなどが見つかります。
|
Definition, Differences and Relationships between Resources, Capabilities, Competencies and Core Competencies Core Competencies Javidan (1998) has made a great contribution to answering the question for the relationship / differences between resour...
|
|
Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View Business Strategy, Value Chain Management This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co...
|
|
Distinctive vs. Dynamic Capabilities Inside-out Business Strategy In this presentation it is about Distinctive Capabilities and Dynamic Capabilities. Distinctive Capabilities are present...
|
|
|
研究リンク
|

|
独特の機能に関する他の有用な情報源に自動的にジャンプします。
ニュース
|
動画
|
プレゼンテーション
|
書籍
|
アカデミック
|
もっと
|
|
|
|
と比較した: Value Disciplines | 競合上の優位性 | Rule of Three | Resource-Based View | Parenting Styles | Parenting Advantage | BCG Matrix | Growth Phases | Organizational Configurations | 3C's | Acquisition Integration Approaches | 戦略的なタイプ
経営ハブに戻る: 変更と組織 | 人材 | 知識と無形財産 | マーケティングと販売
| 戦略とイノベーション
より多くの方法、モデル、理論
|
|
|