巧妙な会社を区別する何が
経営策はいかに価値を加えることができるか。 区別する何が巧妙な会社はほとんどの上級管理者が一貫して彼ら自身に尋ねる1および経営策の基本的な質問つ、である。
ない最初にそれらを所有している会社に提供する利点を実現する後でさえも、特有な機能の会社に他の人々が複製持たないためにできない属性があり。
「企業の成功の基礎では最もよいビジネスが従業員、顧客および製造者との関係の特有な構造から強さを得る」、ジョンKayは論争する。 彼はこれらの関係の継続そして安定性が変更への適用範囲が広く、協力的な応答のために必要なぜであるか説明する。
3 Distinctive Capabilities
ジョンKayに従って、付加価値を創造し、関係によって競合上の優位性を達成するために所有会社ができる3 Distinctive Capabilitiesがある:
本: John Kay - Foundations of Corporate Success - 
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4 Properties of Distinctive Capabilities
Achieving a Competive Advantage...
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Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy
Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM...
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A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?
Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...
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Capabilities & Competitive Advantage (Grant)
Shaping Strategy...
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distinctive capabilitiesについてのニュース
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distinctive Kayについてのニュース
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distinctive capabilitiesについての動画
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distinctive Kayについての動画
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distinctive capabilitiesについてのプレゼンテーション
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distinctive Kayについてのプレゼンテーション
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distinctive capabilitiesについてのもっと
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distinctive Kayについてのもっと
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