Distinctive Capabilities (Kay)すべて

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経営策はいかに価値を加えることができるか。区別する何が巧妙な会社はほとんどの上級管理者が一貫して彼ら自身に尋ねる1および経営策の基本的な質問つ、である。

ない最初にそれらを所有している会社に提供する利点を実現する後でさえも、特有な機能の会社に他の人々が複製持たないためにできない属性があり。

「企業の成功の基礎では最もよいビジネスが従業員、顧客および製造者との関係の特有な構造から強さを得る」、ジョンKayは論争する。彼はこれらの関係の継続そして安定性が変更への適用範囲が広く、協力的な応答のために必要なぜであるか説明する。

ジョンKayに従って、付加価値を創造し、関係によって競合上の優位性を達成するために所有会社ができる3 Distinctive Capabilitiesがある:

本: John Kay - Foundations of Corporate Success -

独特の機能特別興味グループ

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独特の機能フォーラム

主題に関する議論：独特の機能。

	Dynamic Capabilities All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competitive advantage are based on relationships. But besides relat (...)

	According to Kay there are 4 Distinctive Features There are supposed to be 4 distinctive capabilities: architecture, reputation, innovation... and strategic assets. (...)

	Distinctive Competence? Hi guys, can anyone explain to me what a distinctive competence is? (...)

独特の機能ベストプラクティス

ここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。

Distinctive Capabilitiesエキスパートのヒント（英語）

ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。

	4 Properties of Distinctive Capabilities Achieving a Competive Advantage (...)

	Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM (...)

	A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning (...)

	Capabilities & Competitive Advantage (Grant) Shaping Strategy (...)

独特の機能の情報源

ここには、パワーポイント、ビデオ、ニュースなどがあります。

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