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Unterscheidende Fähigkeiten
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Was das erfolgreiche Unternehmen unterscheidetWie können Geschäftsstrategien Mehrwert schaffen? Was unterscheidet das erfolgreiche Unternehmen ist die grundlegende Frage in der Geschäftsstrategie und eine, die sich durchweg die meisten Senior Manager stellen. Firmen mit unterscheidenden Fähigkeiten haben Attribute, die andere nicht haben und nicht nachahmen können, selbst nicht, nachdem sie den Nutzen verwirklichen, den sie der Firma anbieten, die sie ursprünglich besitzt. „In den Fundamenten des unternehmerischen Erfolges“, argumentiert John Kay, dass die besten Geschäfte ihre Stärke von einer unterscheidenden Struktur von Verhältnissen zu den Angestellten, zu den Kunden und zu den Lieferanten ableiten. Er erklärt, warum Kontinuität und Stabilität in diesen Verhältnissen für eine flexible und kooperative Antwort zur Änderung wesentlich sind. Drei Unterscheidende FähigkeitenLaut John Kay gibt es drei Unterscheidende Fähigkeiten, die eine Firma besitzen kann, um Mehrwert zu schaffen und um Wettbewerbsvorteil durch Verhältnisse zu erzielen:
Buch: John Kay - Foundations of Corporate Success
Vergleichen Sie mit: Wertdisziplinen | Wettbewerbsvorteil | Regel von Drei | Ressourcentheorie | Muttergesellschaftstile | Muttergesellschaftvorteile | BCG-Matrix | Wachstumsphasen | Organisatorische Konfigurationen | 3 C Modell | Akquisitions-Integrationsansätze | Strategische Typen Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation | Human Resources | Wissen & immaterielle Werte | Marketing & Verkauf | Strategie & Innovation |
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