الإمكانيات المميّزة
لكاي

مركز المعرفة

ماذا يميّز الشركة الناجحة

كيف تستطيع استراتيجية الاعمال اضافة للقيمة ؟ ماذا يميّز الشركة الناجحة هو السؤال الأساسي في استراتيجية الاعمال ، وواحدة من التى يسال عنها كبار االمديرين باستمرار .

فالشركات ذات الإمكانيات المميّزة لها سمات غير التى لدى الأخرى ولا يمكن ان تكرّس ، ولا حتى بعد تحقيّقهم الفائدة التى يقدّمونها إلى الشركة التى تتملكهم أصلا .
 

في اساس نجاح المؤسسة، يجادل جون كاي أنّ افضل الأعمال تستنبط قوتها من البنية المميّزة للعلاقات بين الموظفين ، والعملاء ، والموردين. و يفسّر لماذا وبإستمرار واستقرار في هذه العلاقات تكون أساسّا للمرونة والإستجابة التعاونيّة نحو التغيير.

الإمكانيات المميّزة الثلاثة

وفقا لجون كاي ، هناك ثلاثة إمكانيات مميّزة التى تستطيع تملكها الشركة لخلق قيمة مضافة وتحقيّق الميزة التنافسية من خلال العلاقات:

• الهيكل البناء . هيكل علاقات الاتّصالات ضمن أو حول التنظيم مع الموظفين ومع العملاء والموردين.

• السمعة. البناء:

  • خبرة العميل الخاصّة .
  • إشارات الجودة.
  • الشرح والتجارب الحر.
  • الكفالة.
  • الضمان.
  • نشر كلمة الفم .
  • الارتباط مع العلامات التجارية الأخرى.
  • دعم السمعة منذ أسّست.

• الإبداع. بشرط ان الإبداع قد ترجم إلى ميزة تنافسية وبنجاح.

كتاب: John Kay - Foundations of Corporate Success

المنتدى موضوع جديد الإمكانيات المميّزة المنتدى. Dynamic Capabilities All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competitive advantage are based on relationships. But besides r (...) 14   1 تعليقات According to Kay there are 4 Distinctive Features There are supposed to be 4 distinctive capabilities: architecture, reputation, innovation... and strategic assets. (...) 3   1 تعليقات Distinctive Competence? Hi guys, can anyone explain to me what a distinctive competence is? (...) 3   2 تعليقات ابدأ موضوع منتدى جديد حول الإمكانيات المميّزة. معلومات اضافية. اكتب نصيحتك ، فكرة ، تعليق أو سؤال هنا (قم بالتسجيل مجانًا أولاً)

نصائح خبير تصبح عضوا رؤى متقدمة حول Distinctive Capabilities (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. 4 Properties of DC Achieving a Competive Advantage As pointed out by Kay, NOT ALL capabilities can provide an organization with competitive advantage; they need to have a (...) Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It (...) A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes (...) Capabilities & Competitive Advantage (Grant) Shaping Strategy In 1998 Grant first described the relationships between resources, capabilities and competitive advantage. In his perspe (...)

مصادر المعلومات تصبح عضوا مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الإمكانيات المميّزة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. Definition, Differences and Relationships between Resources, Capabilities, Competencies and Core Competencies Core Competencies Javidan (1998) has made a great contribution to answering the question for the relationship / differences between resour (...) Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View Business Strategy, Value Chain Management This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co (...) Distinctive vs. Dynamic Capabilities Inside-out Business Strategy In this presentation it is about Distinctive Capabilities and Dynamic Capabilities. Distinctive Capabilities are present (...)

روابط لمزيد من البحث تصبح عضوا القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الإمكانيات المميّزة. أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

قارن مع: Value Disciplines انضباط القيمة   |  Competitive Advantage الميزة التنافسية   |  Rule of Three قاعدة الثلاثة   |  Resource-Based View منظور اصل المورد   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  [3ك]  |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |   الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  التسويق  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة