الإمكانيات المميّزة
لكاي

مركز المعرفة

12manage is looking for students / contributors...

   

اساس نجاح المؤسسة. شرح الإمكانيات المميّزة لجون كاي. 1993

محتويات

العضوية المتميزة

ماذا يميّز الشركة الناجحة

كيف تستطيع استراتيجية الاعمال اضافة للقيمة ؟ ماذا يميّز الشركة الناجحة هو السؤال الأساسي في استراتيجية الاعمال ، وواحدة من التى يسال عنها كبار االمديرين باستمرار .

فالشركات ذات الإمكانيات المميّزة لها سمات غير التى لدى الأخرى ولا يمكن ان تكرّس ، ولا حتى بعد تحقيّقهم الفائدة التى يقدّمونها إلى الشركة التى تتملكهم أصلا .
 

في اساس نجاح المؤسسة، يجادل جون كاي أنّ افضل الأعمال تستنبط قوتها من البنية المميّزة للعلاقات بين الموظفين ، والعملاء ، والموردين. و يفسّر لماذا وبإستمرار واستقرار في هذه العلاقات تكون أساسّا للمرونة والإستجابة التعاونيّة نحو التغيير.


الإمكانيات المميّزة الثلاثة

وفقا لجون كاي ، هناك ثلاثة إمكانيات مميّزة التى تستطيع تملكها الشركة لخلق قيمة مضافة وتحقيّق الميزة التنافسية من خلال العلاقات:

  • الهيكل البناء . هيكل علاقات الاتّصالات ضمن أو حول التنظيم مع الموظفين ومع العملاء والموردين.

  • السمعة. البناء:

    • خبرة العميل الخاصّة .
    • إشارات الجودة.
    • الشرح والتجارب الحر.
    • الكفالة.
    • الضمان.
    • نشر كلمة الفم .
    • الارتباط مع العلامات التجارية الأخرى.
    • دعم السمعة منذ أسّست.
  • الإبداع. بشرط ان الإبداع قد ترجم إلى ميزة تنافسية وبنجاح.

كتاب: John Kay - Foundations of Corporate Success -


الإمكانيات المميّزة المنتدى
  Distinctive Competence?
Hi guys, can anyone explain to me what a distincti...
     
 
  Dynamic Capabilities
All of Kay's distinctive capabilities to achieve a...
     
 

الإمكانيات المميّزة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الإمكانيات المميّزة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - الإمكانيات المميّزة العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Distinctive Capabilities العضوية المتميزة
 

4 Properties of Distinctive Capabilitiesتصبح عضوا

As pointed out by Kay, NOT ALL capabilities can pr...
Usage, application:Achieving a Competive Advantage
 
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacyتصبح عضوا

Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequentl...
Usage, application:Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?تصبح عضوا

According to Professor Todd Zenger, companies shou...
Usage, application:Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
 
 
 

Capabilities & Competitive Advantage (Grant)تصبح عضوا

In 1998 Grant first described the relationships be...
Usage, application:Shaping Strategy
 
 

المراجع - الإمكانيات المميّزة العضوية المتميزة
 

أخبار  تمييز قدراتتصبح عضوا


     
 

أخبار  تميز كاىتصبح عضوا


     
 

فيديو  تمييز قدراتتصبح عضوا


     
 

فيديو  تميز كاىتصبح عضوا


     
 

عروض  تمييز قدراتتصبح عضوا


     
 

عروض  تميز كاىتصبح عضوا


     
 

ويكيبيديا  تمييز قدراتتصبح عضوا


     
 

ويكيبيديا  تميز كاىتصبح عضوا


     

قارن مع: Value Disciplines انضباط القيمة   |  Competitive Advantage الميزة التنافسية   |  Rule of Three قاعدة الثلاثة   |  Resource-Based View منظور اصل المورد   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  [3ك]  |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |   الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا




شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 22-8-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.