الإمكانيات المميّزة
لكاي

مركز المعرفة





الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.


ماذا يميّز الشركة الناجحة

كيف تستطيع استراتيجية الاعمال اضافة للقيمة ؟ ماذا يميّز الشركة الناجحة هو السؤال الأساسي في استراتيجية الاعمال ، وواحدة من التى يسال عنها كبار االمديرين باستمرار .

فالشركات ذات الإمكانيات المميّزة لها سمات غير التى لدى الأخرى ولا يمكن ان تكرّس ، ولا حتى بعد تحقيّقهم الفائدة التى يقدّمونها إلى الشركة التى تتملكهم أصلا .
 

في اساس نجاح المؤسسة، يجادل جون كاي أنّ افضل الأعمال تستنبط قوتها من البنية المميّزة للعلاقات بين الموظفين ، والعملاء ، والموردين. و يفسّر لماذا وبإستمرار واستقرار في هذه العلاقات تكون أساسّا للمرونة والإستجابة التعاونيّة نحو التغيير.


الإمكانيات المميّزة الثلاثة

وفقا لجون كاي ، هناك ثلاثة إمكانيات مميّزة التى تستطيع تملكها الشركة لخلق قيمة مضافة وتحقيّق الميزة التنافسية من خلال العلاقات:

  • الهيكل البناء . هيكل علاقات الاتّصالات ضمن أو حول التنظيم مع الموظفين ومع العملاء والموردين.

  • السمعة. البناء:

    • خبرة العميل الخاصّة .
    • إشارات الجودة.
    • الشرح والتجارب الحر.
    • الكفالة.
    • الضمان.
    • نشر كلمة الفم .
    • الارتباط مع العلامات التجارية الأخرى.
    • دعم السمعة منذ أسّست.

  • الإبداع. بشرط ان الإبداع قد ترجم إلى ميزة تنافسية وبنجاح.

كتاب: John Kay - Foundations of Corporate Success -


الإمكانيات المميّزة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (0 أعضاء)

الإمكانيات المميّزة المنتدى  

مناقشات حول الإمكانيات المميّزة.


Dynamic Capabilities
All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competitive advantage are based on relationships. But besides relat (...) 		 
 
  
 
According to Kay there are 4 Distinctive Features
There are supposed to be 4 distinctive capabilities: architecture, reputation, innovation... and strategic assets. (...) 		 
 
  
 
Distinctive Competence?
Hi guys, can anyone explain to me what a distinctive competence is? (...) 		 
 
  
 

أفضل الممارسات حول الإمكانيات المميّزة

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.



نصائح خبير حول Distinctive Capabilities (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


4 Properties of Distinctive Capabilities

Achieving a Competive Advantage (...)
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM (...)
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning (...)
 
 

Capabilities & Competitive Advantage (Grant)

Shaping Strategy (...)
 
 

مصادر المعلومات  الإمكانيات المميّزة

ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.

قارن مع: Value Disciplines انضباط القيمة   |  Competitive Advantage الميزة التنافسية   |  Rule of Three قاعدة الثلاثة   |  Resource-Based View منظور اصل المورد   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  [3ك]  |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |   الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 -- آخر تحديث : 9-4-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.