الإمكانيات المميّزة
لكاي

مركز المعرفة






اساس نجاح المؤسسة. شرح الإمكانيات المميّزة لجون كاي. 1993


ماذا يميّز الشركة الناجحة

كيف تستطيع استراتيجية الاعمال اضافة للقيمة ؟ ماذا يميّز الشركة الناجحة هو السؤال الأساسي في استراتيجية الاعمال ، وواحدة من التى يسال عنها كبار االمديرين باستمرار .

فالشركات ذات الإمكانيات المميّزة لها سمات غير التى لدى الأخرى ولا يمكن ان تكرّس ، ولا حتى بعد تحقيّقهم الفائدة التى يقدّمونها إلى الشركة التى تتملكهم أصلا .
 

في اساس نجاح المؤسسة، يجادل جون كاي أنّ افضل الأعمال تستنبط قوتها من البنية المميّزة للعلاقات بين الموظفين ، والعملاء ، والموردين. و يفسّر لماذا وبإستمرار واستقرار في هذه العلاقات تكون أساسّا للمرونة والإستجابة التعاونيّة نحو التغيير.


الإمكانيات المميّزة الثلاثة

وفقا لجون كاي ، هناك ثلاثة إمكانيات مميّزة التى تستطيع تملكها الشركة لخلق قيمة مضافة وتحقيّق الميزة التنافسية من خلال العلاقات:

  • الهيكل البناء . هيكل علاقات الاتّصالات ضمن أو حول التنظيم مع الموظفين ومع العملاء والموردين.

  • السمعة. البناء:

    • خبرة العميل الخاصّة .
    • إشارات الجودة.
    • الشرح والتجارب الحر.
    • الكفالة.
    • الضمان.
    • نشر كلمة الفم .
    • الارتباط مع العلامات التجارية الأخرى.
    • دعم السمعة منذ أسّست.
  • الإبداع. بشرط ان الإبداع قد ترجم إلى ميزة تنافسية وبنجاح.

كتاب: John Kay - Foundations of Corporate Success -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - الإمكانيات المميّزة


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (0 أعضاء)


المنتدى - الإمكانيات المميّزة  

مناقشات حول الإمكانيات المميّزة.


  Dynamic Capabilities
All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competiti (...)
 
 
 
 
  According to Kay there are 4 Distinctive Features
There are supposed to be 4 distinctive capabilities: archite (...)
 
 
 
 
  Distinctive Competence?
Hi guys, can anyone explain to me what a distinctive compete (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات - الإمكانيات المميّزة

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.



Expert Tips - ENG - Distinctive Capabilities

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


 

4 Properties of Distinctive Capabilities

Achieving a Competive Advantage (...)
 
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM (...)
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning (...)
 
 
 

Capabilities & Competitive Advantage (Grant)

Shaping Strategy (...)
 
 

المراجع - الإمكانيات المميّزة

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.



قارن مع: Value Disciplines انضباط القيمة   |  Competitive Advantage الميزة التنافسية   |  Rule of Three قاعدة الثلاثة   |  Resource-Based View منظور اصل المورد   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  [3ك]  |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |   الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 6-12-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.