Kaizen Methode | Kaizen Filosofie

Kenniscentrum





Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en bronnen.


Het raamwerk van Kaizen 5SKaizenWat is Kaizen? Definitie

De Kaizen methode van ononderbroken incrementele verbeteringen is een oorspronkelijk Japans managementconcept voor geleidelijke, ononderbroken (incrementele) verandering (verbetering).


Kaizen is eigenlijk een manier van leven en filosofie. Het veronderstelt dat elk aspect van ons leven het constant verdient om verbeterd te worden. De Kaizen Filosofie ligt achter vele Japanse managementconcepten zoals: Totale Kwaliteitsbeheersing, De cirkels van de Kwaliteitsbeheersing, kleine groepsactiviteiten, werkverhoudingen.


Zeer belangrijke elementen van Kaizen zijn: kwaliteit, inspanning, betrokkenheid van alle werknemers, bereidheid te veranderen, en communicatie.


Japanse bedrijven maken onderscheid tussen: Innovatie, een radicale vorm van verandering, en Kaizen, een continue vorm van verandering. Kaizen betekent letterlijk: verandering (kai) om goed te worden (zen).


De vijf fundamentele elementen van Kaizen

  1. Teamwork.
  2. Persoonlijke discipline.
  3. Beter moreel.
  4. Kwaliteitscirkels.
  5. Suggesties voor verbetering.

Uit dit fundament, doen zich drie zeer belangrijke factoren in Kaizen voor

  • Verwijdering van afval (muda) en ondoelmatigheid.
  • Het Kaizen raamwerk van vijf S-en voor goed schoonmaken.
  •       1. Seiri - scheiden, opruimen
  •       2. Seiton - schikken, ordenen
  •       3. Seiso - schoonmaken, reinigen
  •       4. Seiketsu - standaardiseren (van 1-3)
  •       5. Shitsuke - systematiseren (van 1-4)
  • Standaardisatie.

Wanneer zou de Kaizen Filosofie moeten worden toegepast? Hoewel het moeilijk is om generiek advies te geven is het duidelijk dat het goed past in geleidelijke, oplopende veranderingssituaties die verandering op lange termijn vereisen, en in collectieve culturen. De meer individuele culturen die meer worden geconcentreerd op succes op korte termijn zijn vaak bevorderlijker voor concepten zoals Herontwerpen van Bedrijfsprocessen.


Kaizen in vergelijking met Business Process Reengineering

Wanneer Kaizen met de BPR methode wordt vergeleken dan is het duidelijk dat de Kaizen Filosofie meer mensgericht is, gemakkelijker uit te voeren, maar discipline vereist op lange termijn en slechts een klein tempo van verandering biedt. Aan de andere kant is de Business Process Reengineering aanpak harder, technologiegeoriënteerd, maakt radicale verandering mogelijk, maar vereist aanzienlijke vaardigheden van het veranderingsmanagement.


Boek: Masaaki Imai - Kaizen -


Continue Verbetering (Kaizen) Special Interest Group


Special Interest Group (202 leden)


Forum over Continue Verbetering (Kaizen)  

Discussies over Continue Verbetering (Kaizen).


🔥 NIEUW Wat zijn Goede Kaizen boeken?
Kan iemand mij een goed boek aanraden betreffende Kaizen? Met gemakkelijk leesbare achtergronden en verduidelijkt met to (...)
 
 
 
 
De 5 S-sen van Kaizen in het Nederlands
Als Nederlandse vertaling van de 5 S-en kwam ik dit tegen: Seiri - Scheiden (van nuttige en overbodige zaken op de werk (...)
 
 
 
 
Kaizen is Verbeteringsmethode in Bedrijfsleven
In het bedrijfsleven maakt men gebruik van Kaizen als een methode voor verbetering zoals point of motion kaizen, setup-k (...)
 
 
 
 
Kaizen Prerequisites
I believe self-discipline is a mandatory prerequisite before one can hope to achieve success with Kaizen, just as it is (...)
 
 
 
 
Kaizen is Based on Kata
Kaizen is more than we can think in Japanese culture. Everything is based on 'Kata*' in their culture, so no one is supp (...)
 
 
 
 
Personal Experiences with Kaizen
Kaizen has been wonderful for me having practiced it over 2 decades. It's like maths or physics (in fact any subject) in (...)
 
 
 
 

Best Practices over Continue Verbetering (Kaizen)

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.


🥇 Referenties en Voorbeelden van Kaizen in het Bedrijfsleven
Waarom zijn er geen berichten over de toepassing van Kaizen in het bedrijfsleven? Twee hardwerkende studenten hebben dit (...)
 
 
 
 
🥈 Quotes on Kaizen. Quotations
Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this p (...)
 
 
 
 
🥉 Kaizen and Quality and Toyota
Small incremental changes in quality can be accomplished through solid statistical analysis. Through the use of p-charts (...)
 
 
 
 
Formal Kaizen Programs
Kaizen should be practised within a formal program with reward or recognition for successful efforts lest it may do in d (...)
 
 
 
 
The Kaizen Philosophy
Kaizen is really a way of life philosophy. It is change for betterment. We have to inculcate this concept in every stude (...)
 
 
 
 
Organizational Change Must Be Slow and Incremental
Change in organizations should be slow and incremental in order to be really effective. This is applicable regardless of (...)
 
 
 
 
Start the Change Within Yourself
The most important thing before starting Kaizen is, start the change within yourself. You cannot educate others about Ka (...)
 
 
 
 
Kaizen is a Way of Life
I believe that Kaizen has not been well understood by most of the occidental companies; Kaizen is not a specific program (...)
 
 
 
 
Kaizen is More than the Housekeeping techniques (5S) !
Kaizen 5S is not just housekeeping techniques... We should always link it with performance and productivity enhancement (...)
 
 
 
 
Gauging Customer Satisfaction
Customer satisfaction has a direct effect on profit and profitability. To what extent can profit measures be used to gau (...)
 
 
 
 
Kaizen is a Philosophy | Kaizen Background
I am led to believe Kaizen is more of a philosophy than it is a management 'tool' - the description above may wish to in (...)
 
 
 
 
Linking Kaizen to Goals of the Organization
Linking Kaizen to the goals of the firm is a sure way to ensure improvement of each process of the organization. These p (...)
 
 
 
 
Building Blocks of Kaizen, Continual Improvement
It's interesting to see the clarification we received from Anthony from India about continually improving quality, cost (...)
 
 
 
 
Loss Function Analysis
Loss function analysis can be used for controling loss incurred during production, the smaller the tolerance the less is (...)
 
 
 
 
Kaizen Action Must be Followed by Standardization
Your Kaizen action must be followed by standardization so you can see your improvement in the process. My trigger for (...)
 
 
 
 
How we Use Kaizen in my Company
We use Kaizen to improve continuously. We also hang the tools on a board, but someone is working with it and they have t (...)
 
 
 
 

Expert Tips over Continuous Improvement (Kaizen) (Engels)

Hier vindt u adviezen van experts.


Comparison Kaizen vs. Innovation

Appreciate the Differences... (...)
   
 
 
 

Tools to Attack Waste

Waste Management, Waste Tools Overview (...)
   
 
 
 

Building blocks of Kaizen: QCD

Kaizen (...)
   
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
   
 
 
 

Benefits of Kaizen

Continuous Improvement (...)
   
 
 
 

The 8 Wastes of Lean Explained

Waste Management (...)
   
 
 
 

Alternate Process Improvement Model

Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM (...)
   
 
 
 

Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing

Anecdote (...)
   
 
 
 

Types of Change. Classification

Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change (...)
   
 
 
 

Kaizen The Keys to Continuous Improvement

Facilitating a Kaizen Workshop (...)
   
 
 
 

How to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain (...)
   
 
 
 

Kaizen Best Practices

Preparing a Kaizen program (...)
   
 
 
 

Kaizen: An Essential Tool

Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life (...)
   
 
 
 

Informatiebronnen over Continue Verbetering (Kaizen)

Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws, etc.



Vergelijk met: Kwaliteitscirkel van Deming  |  Hoshin Kanri Strategievorming  |  Industriële Training (Training Within Industry)  |  8D Probleemoplossing  |  Six Sigma  |  Quality Function Deployment  |  Vergeet Leen Leer  |  Waardeketen  |  Just-in-time  |  Organische Organisatie  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Veranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland GedragtheorieHerontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Change Management  |  Dimensies van Verandering  |  Krachtenveldanalyse  |  Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |  Attributen van Excellente Managers  |  Vijf Disciplines  |  Tien Principes van Opnieuw Uitvinden  |  Veertien Punten van Management  |  People CMM


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |   Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |   Programma- & Projectmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

Bent u een expert op dit gebied? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 - Laatst bijgewerkt op: 13-7-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.