 Wat is Kaizen? Definitie
De Kaizen methode van ononderbroken incrementele verbeteringen is een oorspronkelijk Japans managementconcept voor geleidelijke, ononderbroken (incrementele) verandering (verbetering).
Kaizen is eigenlijk een manier van leven en filosofie. Het veronderstelt dat elk aspect van ons leven het constant verdient om verbeterd te worden. De Kaizen Filosofie ligt achter vele Japanse managementconcepten zoals: Totale Kwaliteitsbeheersing, De cirkels van de Kwaliteitsbeheersing, kleine groepsactiviteiten, werkverhoudingen.
Zeer belangrijke elementen van Kaizen zijn: kwaliteit, inspanning, betrokkenheid van alle werknemers, bereidheid te veranderen, en communicatie.
Japanse bedrijven maken onderscheid tussen: Innovatie, een radicale vorm van verandering, en Kaizen, een continue vorm van verandering. Kaizen betekent letterlijk: verandering (kai) om goed te worden (zen).
De vijf fundamentele elementen van Kaizen
- Teamwork.
- Persoonlijke discipline.
- Beter moreel.
- Kwaliteitscirkels.
- Suggesties voor verbetering.
Uit dit fundament, doen zich drie zeer belangrijke factoren in Kaizen voor
- Verwijdering van afval (muda) en ondoelmatigheid.
- Het Kaizen raamwerk van vijf S-en voor goed schoonmaken.
- 1. Seiri - scheiden, opruimen
- 2. Seiton - schikken, ordenen
- 3. Seiso - schoonmaken, reinigen
- 4. Seiketsu - standaardiseren (van 1-3)
- 5. Shitsuke - systematiseren (van 1-4)
- Standaardisatie.
Wanneer zou de Kaizen Filosofie moeten worden toegepast? Hoewel het moeilijk is om generiek advies te geven is het duidelijk dat het goed past in geleidelijke, oplopende veranderingssituaties die verandering op lange termijn vereisen, en in collectieve culturen. De meer individuele culturen die meer worden geconcentreerd op succes op korte termijn zijn vaak bevorderlijker voor concepten zoals Herontwerpen van Bedrijfsprocessen.
Kaizen in vergelijking met Business Process Reengineering
Wanneer Kaizen met de BPR methode wordt vergeleken dan is het duidelijk dat de Kaizen Filosofie meer mensgericht is, gemakkelijker uit te voeren, maar discipline vereist op lange termijn en slechts een klein tempo van verandering biedt. Aan de andere kant is de Business Process Reengineering aanpak harder,
technologiegeoriënteerd, maakt radicale verandering mogelijk, maar vereist aanzienlijke vaardigheden van het veranderingsmanagement.
Boek: Masaaki Imai - Kaizen
De best beoordeelde onderwerpen over Continue Verbetering (Kaizen). Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
Quotes on Kaizen. Quotations
Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this posting and mention the author. To get started, here's my favorite: 'Constant dri...
 62
 7 reacties
|
|
Kaizen and Quality and Toyota
Small incremental changes in quality can be accomplished through solid statistical analysis. Through the use of p-charts and other variable control charts a narrowing of the upper and lower limits inc...
 17
 1 reacties
|
|
Start the Change Within Yourself
The most important thing before starting Kaizen is, start the change within yourself. You cannot educate others about Kaizen if you yourself are not well educated enough about it....
 11
 7 reacties
|
|
Kaizen is Based on Kata
Kaizen is more than we can think in Japanese culture. Everything is based on 'Kata'* in their culture, so no one is supposed to do things outside of the context of the Kata.
Through Kata we reach Kai...
 10
 4 reacties
|
|
|
Geavanceerde inzichten over Continuous Improvement (Kaizen) (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Comparison Kaizen vs. Innovation Appreciate the Differences... In 1992, A. Meckel made this useful comparison of Kaizen (K) versus Innovation (I):
1. EFFECT - K: long term and contin...
|
|
Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview What tools you can use for every waste you can find at your company?
Before you try to implement these lean tools you h...
|
|
Building blocks of Kaizen: QCD Kaizen Imai mentions three main building blocks of Kaizen, known as QCD:
1. A continually improving Quality assurance system;
...
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through ...
|
|
Benefits of Kaizen Continuous Improvement There are several benefits of using Kaizen or Kaizen events. These benefits can be categorized as either quantitative or...
|
|
The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management T - Transport - Moving people, products & information
I - Inventory - Storing parts, pieces, documentation ahead of req...
|
|
Alternate Process Improvement Model Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM The IDEAL Model.
Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Cap...
|
|
Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing Anecdote According to Masaaki Imai, founder and chairman of the KAIZEN Institute:
"Why can humans walk upright and apes cannot, ...
|
|
Types of Change. Classification Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change Organizational change varies along at least to dimensions (expected-unexpected and incremental-radical) and can be manag...
|
|
Kaizen The Keys to Continuous Improvement Facilitating a Kaizen Workshop This learning package provides you with everything you need to facilitate a learning group in your company.
The basic ...
|
|
How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project...
|
|
Kaizen Best Practices Preparing a Kaizen program When starting a Kaizen program, remember to:
A. Establish the QCD processes
B. Ensure top management commitment
C. Pl...
|
|
Kaizen: An Essential Tool Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life According to Imai, founder and chairman of the KAIZEN Institute (1986), Kaizen means “continuous improvement”. Not just ...
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Continue Verbetering (Kaizen). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
What is 5S Workplace Organization 5S, abbreviated from the Japanese words Seiri, Seiton, Seison, Seiketsu, and Shitsuke, are simple but effective methods ...
|
|
5S Framework 5S House Keeping In depth presentation by GREAVES LIMITED....
|
|
5S Strategy for Performance Excellence Kaizen 5S is the foundation, the building blocks, for a “Kaizen” approach to incremental improvement....
|
|
5S Program Workplace Organization Presentation on implementing the 5S-es....
|
|
The Nature and Complexity of Organizational Change Change Management, Organizational Change Presentation about organizational change. The presentation discusses and highlights the complexity and multi-dimensional...
|
|
5S Game: Introducing 5S Before You Start Kaizen Method, 5S Exercise Before you start a 5-S on a GEMBA use this Numbers Game to energize the participants.
Fun to do and after this everyone...
|
|
Masaaki Imai Redefines KAIZEN Initial Understanding of Kaizen, Kaizen Definition In this video Masaaki Imai, founder of the KAIZEN institute explains his interpretation of Kaizen.
According to Imai, K...
|
|
8 Wastes Assessment and 5S Analysis in Office Environments Lean, 5S , WASTE In the office environment, our work does not take place on our desks, but on our computers and in our digital networks. ...
|
|
Kaizen Diagrams Change Management, TQM Download and edit these 12manage PowerPoint graphics for limited personal, educational and business use.
Republishing i...
|
|
|
Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot Continue Verbetering (Kaizen).
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
|
Boeken
|
Academisch
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk met: Kwaliteitscirkel van Deming | Hoshin Kanri Strategievorming | Industriële Training (Training Within Industry) | 8D Probleemoplossing | Six Sigma | Quality Function Deployment | Vergeet Leen Leer | Waardeketen | Just-in-time | Organische Organisatie | Appreciatief Onderzoek | Positieve Deviatie | Veranderingsfasen | Zes Benaderingen voor Verandering | Kerngroeptheorie | Gepland Gedragtheorie | Herontwerpen van Bedrijfsprocessen | Change Management | Dimensies van Verandering | Krachtenveldanalyse | Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping) | Attributen van Excellente Managers | Vijf Disciplines | Tien Principes van Opnieuw Uitvinden | Veertien Punten van Management | People CMM
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Human Resources | Programma- & Projectmanagement | Strategie & Innovatie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|

Weet u veel af van Continue Verbetering (Kaizen)? Word onze SIG-leider en verwerf wereldwijde erkenning als expert.
|
|
|
|