  Wat is Kaizen? Definitie
De Kaizen methode van ononderbroken incrementele verbeteringen is een oorspronkelijk Japans managementconcept voor geleidelijke, ononderbroken (incrementele) verandering (verbetering).
Kaizen is eigenlijk een manier van leven en filosofie. Het veronderstelt dat elk aspect van ons leven het constant verdient om verbeterd te worden. De Kaizen Filosofie ligt achter vele Japanse managementconcepten zoals: Totale Kwaliteitsbeheersing, De cirkels van de Kwaliteitsbeheersing, kleine groepsactiviteiten, werkverhoudingen.
Zeer belangrijke elementen van Kaizen zijn: kwaliteit, inspanning, betrokkenheid van alle werknemers, bereidheid te veranderen, en communicatie.
Japanse bedrijven maken onderscheid tussen: Innovatie, een radicale vorm van verandering, en Kaizen, een continue vorm van verandering. Kaizen betekent letterlijk: verandering (kai) om goed te worden (zen).
De vijf fundamentele elementen van Kaizen
- Teamwork.
- Persoonlijke discipline.
- Beter moreel.
- Kwaliteitscirkels.
- Suggesties voor verbetering.
Uit dit fundament, doen zich drie zeer belangrijke factoren in Kaizen voor
- Verwijdering van afval (muda) en ondoelmatigheid.
- Het Kaizen raamwerk van vijf S-en voor goed schoonmaken.
- 1. Seiri - netheid
- 2. Seiton - ordelijkheid
- 3. Seiso - netheid
- 4. Seiketsu - gestandaardiseerde schoonmaak
- 5. Shitsuke - discipline
- Standaardisatie.
Wanneer zou de Kaizen Filosofie moeten worden toegepast? Hoewel het moeilijk is om generiek advies te geven is het duidelijk dat het goed past in geleidelijke, oplopende veranderingssituaties die verandering op lange termijn vereisen, en in collectieve culturen. De meer individuele culturen die meer worden geconcentreerd op succes op korte termijn zijn vaak bevorderlijker voor concepten zoals Herontwerpen van Bedrijfsprocessen.
Kaizen in vergelijking met Business Process Reengineering
Wanneer Kaizen met de BPR methode wordt vergeleken dan is het duidelijk dat de Kaizen Filosofie meer mensgericht is, gemakkelijker uit te voeren, maar discipline vereist op lange termijn en slechts een klein tempo van verandering biedt. Aan de andere kant is de Business Process Reengineering aanpak harder,
technologiegeoriënteerd, maakt radicale verandering mogelijk, maar vereist aanzienlijke vaardigheden van het veranderingsmanagement.
Boek: Masaaki Imai - Kaizen - 
|
Kaizen Methode | Kaizen Filosofie Special Interest Group
|
|
|
|
Kaizen Methode | Kaizen Filosofie Educatie & Evenementen
|
|
|
|
|
Comparison Kaizen vs. Innovation
In 1992, A. Meckel made this useful comparison of ...
Usage (application): Appreciate the Differences...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Tools to Attack Waste
What tools you can use for every waste you can fin...
Usage (application): Waste Management, Waste Tools Overview
|
|
|
|
|
| |
|
|
Building blocks of Kaizen: QCD
Imai mentions three main building blocks of Kaizen...
Usage (application): Kaizen
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Benefits of Kaizen
There are several benefits of using Kaizen or K...
Usage (application): Continuous Improvement
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 8 Wastes of Lean Explained
T - Transport - Moving people, products & informat...
Usage (application): Waste Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Alternate Process Improvement Model
The IDEAL Model.
Originally, the IDEAL model ...
Usage (application): Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing
According to Masaaki Imai, founder and chairman of...
Usage (application): Anecdote
|
|
|
|
|
| |
|
|
Types of Change. Classification
Organizational change varies along at least to dim...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen The Keys to Continuous Improvement
This learning package provides you with everything...
Usage (application): Facilitating a Kaizen Workshop
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Focus your Improvement Efforts?
Very often organizations consider continuous impro...
Usage (application): Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen Best Practices
When starting a Kaizen program, remember to:
...
Usage (application): Preparing a Kaizen program
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen: An Essential Tool
According to Imai, founder and chairman of the KAI...
Usage (application): Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws over Kaizen Methode
|
|
|
|
| |
Nieuws over Kaizen Concept
|
|
|
|
| |
Video's over Kaizen Methode
|
|
|
|
| |
Video's over Kaizen Concept
|
|
|
|
| |
Presentaties over Kaizen Methode
|
|
|
|
| |
Presentaties over Kaizen Concept
|
|
|
|
| |
Meer over Kaizen Methode
|
|
|
|
| |
Meer over Kaizen Concept
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met: Kwaliteitscirkel van Deming | Hoshin Kanri Strategievorming | Industriële Training (Training Within Industry) | 8D Probleemoplossing | Six Sigma | Quality Function Deployment | Vergeet Leen Leer | Waardeketen | Just-in-time | Organische Organisatie | Appreciatief Onderzoek | Positieve Deviatie | Veranderingsfasen | Zes Benaderingen voor Verandering | Kerngroeptheorie | Gepland Gedragtheorie | Herontwerpen van Bedrijfsprocessen | Change Management | Dimensies van Verandering | Krachtenveldanalyse | Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping) | Attributen van Excellente Managers | Vijf Disciplines | Tien Principes van Opnieuw Uitvinden | Veertien Punten van Management | People CMM
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Human Resources | Programma- & Projectmanagement | Strategie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
