Kaizen Methode | Kaizen Filosofie

Kenniscentrum

Wat is Kaizen? Definitie

De Kaizen methode van ononderbroken incrementele verbeteringen is een oorspronkelijk Japans managementconcept voor geleidelijke, ononderbroken (incrementele) verandering (verbetering).

Kaizen is eigenlijk een manier van leven en filosofie. Het veronderstelt dat elk aspect van ons leven het constant verdient om verbeterd te worden. De Kaizen Filosofie ligt achter vele Japanse managementconcepten zoals: Totale Kwaliteitsbeheersing, De cirkels van de Kwaliteitsbeheersing, kleine groepsactiviteiten, werkverhoudingen.

Zeer belangrijke elementen van Kaizen zijn: kwaliteit, inspanning, betrokkenheid van alle werknemers, bereidheid te veranderen, en communicatie.

Japanse bedrijven maken onderscheid tussen: Innovatie, een radicale vorm van verandering, en Kaizen, een continue vorm van verandering. Kaizen betekent letterlijk: verandering (kai) om goed te worden (zen).

De vijf fundamentele elementen van Kaizen

1. Teamwork.
2. Persoonlijke discipline.
3. Beter moreel.
4. Kwaliteitscirkels.
5. Suggesties voor verbetering.

Uit dit fundament, doen zich drie zeer belangrijke factoren in Kaizen voor

• Verwijdering van afval (muda) en ondoelmatigheid.
• Het Kaizen raamwerk van vijf S-en voor goed schoonmaken.
•       1. Seiri - scheiden, opruimen
•       2. Seiton - schikken, ordenen
•       3. Seiso - schoonmaken, reinigen
•       4. Seiketsu - standaardiseren (van 1-3)
•       5. Shitsuke - systematiseren (van 1-4)
• Standaardisatie.

Wanneer zou de Kaizen Filosofie moeten worden toegepast? Hoewel het moeilijk is om generiek advies te geven is het duidelijk dat het goed past in geleidelijke, oplopende veranderingssituaties die verandering op lange termijn vereisen, en in collectieve culturen. De meer individuele culturen die meer worden geconcentreerd op succes op korte termijn zijn vaak bevorderlijker voor concepten zoals Herontwerpen van Bedrijfsprocessen.

Kaizen in vergelijking met Business Process Reengineering

Wanneer Kaizen met de BPR methode wordt vergeleken dan is het duidelijk dat de Kaizen Filosofie meer mensgericht is, gemakkelijker uit te voeren, maar discipline vereist op lange termijn en slechts een klein tempo van verandering biedt. Aan de andere kant is de Business Process Reengineering aanpak harder, technologiegeoriënteerd, maakt radicale verandering mogelijk, maar vereist aanzienlijke vaardigheden van het veranderingsmanagement.

Boek: Masaaki Imai - Kaizen -

Forum over Continue Verbetering (Kaizen)   De meest recente onderwerpen over: Continue Verbetering (Kaizen). 🔥 NIEUW Wat zijn Goede Kaizen boeken? Kan iemand mij een goed boek aanraden betreffende Kaizen? Met gemakkelijk leesbare achtergronden en verduidelijkt met to (...) 9   2 reacties   De 5 S-sen van Kaizen in het Nederlands Als Nederlandse vertaling van de 5 S-en kwam ik dit tegen: Seiri - Scheiden (van nuttige en overbodige zaken op de werk (...) 5   5 reacties   Kaizen is Verbeteringsmethode in Bedrijfsleven In het bedrijfsleven maakt men gebruik van Kaizen als een methode voor verbetering zoals point of motion kaizen, setup-k (...) 4   1 reacties   Kaizen Prerequisites I believe self-discipline is a mandatory prerequisite before one can hope to achieve success with Kaizen, just as it is (...) 22   5 reacties   Kaizen is Based on Kata Kaizen is more than we can think in Japanese culture. Everything is based on 'Kata'* in their culture, so no one is supp (...) 10   4 reacties   Personal Experiences with Kaizen Kaizen has been wonderful for me having practiced it over 2 decades. It's like maths or physics (in fact any subject) in (...) 7   0 reacties

Best Practices over Continue Verbetering (Kaizen) Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. 🥇 Referenties en Voorbeelden van Kaizen in het Bedrijfsleven Waarom zijn er geen berichten over de toepassing van Kaizen in het bedrijfsleven? Twee hardwerkende studenten hebben dit (...) 24   7 reacties   🥈 Quotes on Kaizen. Quotations Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this p (...) 62   7 reacties   🥉 Kaizen and Quality and Toyota Small incremental changes in quality can be accomplished through solid statistical analysis. Through the use of p-charts (...) 17   1 reacties   Formal Kaizen Programs Kaizen should be practised within a formal program with reward or recognition for successful efforts lest it may do in d (...) 12   0 reacties   The Kaizen Philosophy Kaizen is really a way of life philosophy. It is change for betterment. We have to inculcate this concept in every stude (...) 12   1 reacties   Organizational Change Must Be Slow and Incremental Change in organizations should be slow and incremental in order to be really effective. This is applicable regardless of (...) 11   4 reacties   Start the Change Within Yourself The most important thing before starting Kaizen is, start the change within yourself. You cannot educate others about Ka (...) 11   7 reacties   Kaizen is a Way of Life I believe that Kaizen has not been well understood by most of the occidental companies; Kaizen is not a specific program (...) 11   2 reacties   Kaizen is More than the Housekeeping techniques (5S) ! Kaizen 5S is not just housekeeping techniques... We should always link it with performance and productivity enhancement (...) 9   3 reacties   Gauging Customer Satisfaction Customer satisfaction has a direct effect on profit and profitability. To what extent can profit measures be used to gau (...) 9   0 reacties   Kaizen is a Philosophy | Kaizen Background I am led to believe Kaizen is more of a philosophy than it is a management 'tool' - the description above may wish to in (...) 8   3 reacties   Linking Kaizen to Goals of the Organization Linking Kaizen to the goals of the firm is a sure way to ensure improvement of each process of the organization. These p (...) 6   0 reacties   Building Blocks of Kaizen, Continual Improvement It's interesting to see the clarification we received from Anthony from India about continually improving quality, cost (...) 6   1 reacties   Loss Function Analysis Loss function analysis can be used for controling loss incurred during production, the smaller the tolerance the less is (...) 5   0 reacties   Kaizen Action Must be Followed by Standardization Your Kaizen action must be followed by standardization so you can see your improvement in the process. My trigger for (...) 4   0 reacties   How we Use Kaizen in my Company We use Kaizen to improve continuously. We also hang the tools on a board, but someone is working with it and they have t (...) 4   1 reacties

Vergelijk met: Kwaliteitscirkel van Deming  |  Hoshin Kanri Strategievorming  |  Industriële Training (Training Within Industry)  |  8D Probleemoplossing  |  Six Sigma  |  Quality Function Deployment  |  Vergeet Leen Leer  |  Waardeketen  |  Just-in-time  |  Organische Organisatie  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Veranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland Gedragtheorie |  Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Change Management  |  Dimensies van Verandering  |  Krachtenveldanalyse  |  Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |  Attributen van Excellente Managers  |  Vijf Disciplines  |  Tien Principes van Opnieuw Uitvinden  |  Veertien Punten van Management  |  People CMM

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |   Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |   Programma- & Projectmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie