Kaizen Methode | Kaizen Filosofie

Kenniscentrum





Geleidelijke, ononderbroken (incrementele) verandering (verbetering). Verklaring van Kaizen.


Het raamwerk van Kaizen 5SKaizenWat is Kaizen? Definitie

De Kaizen methode van ononderbroken incrementele verbeteringen is een oorspronkelijk Japans managementconcept voor geleidelijke, ononderbroken (incrementele) verandering (verbetering).


Kaizen is eigenlijk een manier van leven en filosofie. Het veronderstelt dat elk aspect van ons leven het constant verdient om verbeterd te worden. De Kaizen Filosofie ligt achter vele Japanse managementconcepten zoals: Totale Kwaliteitsbeheersing, De cirkels van de Kwaliteitsbeheersing, kleine groepsactiviteiten, werkverhoudingen.


Zeer belangrijke elementen van Kaizen zijn: kwaliteit, inspanning, betrokkenheid van alle werknemers, bereidheid te veranderen, en communicatie.


Japanse bedrijven maken onderscheid tussen: Innovatie, een radicale vorm van verandering, en Kaizen, een continue vorm van verandering. Kaizen betekent letterlijk: verandering (kai) om goed te worden (zen).


De vijf fundamentele elementen van Kaizen

  1. Teamwork.
  2. Persoonlijke discipline.
  3. Beter moreel.
  4. Kwaliteitscirkels.
  5. Suggesties voor verbetering.

Uit dit fundament, doen zich drie zeer belangrijke factoren in Kaizen voor

  • Verwijdering van afval (muda) en ondoelmatigheid.
  • Het Kaizen raamwerk van vijf S-en voor goed schoonmaken.
  • ††††† 1. Seiri - netheid
  • ††††† 2. Seiton - ordelijkheid
  • ††††† 3. Seiso - netheid
  • ††††† 4. Seiketsu - gestandaardiseerde schoonmaak
  • ††††† 5. Shitsuke - discipline
  • Standaardisatie.

Wanneer zou de Kaizen Filosofie moeten worden toegepast? Hoewel het moeilijk is om generiek advies te geven is het duidelijk dat het goed past in geleidelijke, oplopende veranderingssituaties die verandering op lange termijn vereisen, en in collectieve culturen. De meer individuele culturen die meer worden geconcentreerd op succes op korte termijn zijn vaak bevorderlijker voor concepten zoals Herontwerpen van Bedrijfsprocessen.


Kaizen in vergelijking met Business Process Reengineering

Wanneer Kaizen met de BPR methode wordt vergeleken†dan is het duidelijk dat de†Kaizen Filosofie meer mensgericht is, gemakkelijker uit te voeren, maar discipline vereist†op lange termijn en slechts een klein tempo van verandering biedt. Aan de andere kant is de Business Process Reengineering aanpak harder, technologiegeoriŽnteerd, maakt radicale verandering mogelijk, maar vereist aanzienlijke vaardigheden van het veranderingsmanagement.


Boek: Masaaki Imai - Kaizen -


Special Interest Group - Continue Verbetering (Kaizen)


Special Interest Group (205 leden)


Forum - Continue Verbetering (Kaizen)  

Op dit forum vindt u recente interessante discussies.


  Referenties en Voorbeelden van Kaizen in het Bedrijfsleven (7 reacties)
Waarom zijn er geen berichten over de toepassing van Kaizen ...
 
 
 
 
Hot Wat zijn Goede Kaizen boeken? (2 reacties)
Kan iemand mij een goed boek aanraden betreffende Kaizen? Me...
 
 
 
 
  De 5 S-sen van Kaizen in het Nederlands (5 reacties)
Als Nederlandse vertaling van de 5 S-en kwam ik dit tegen: ...
 
 
 
 
  Kaizen is Verbeteringsmethode in Bedrijfsleven (1 reacties)
In het bedrijfsleven maakt men gebruik van Kaizen als een me...
 
 
 
 
  Quotes on Kaizen. Quotations (6 reacties)
Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quo...
 
 
 
 
  Kaizen Prerequisites (5 reacties)
I believe self-discipline is a mandatory prerequisite...
 
 
 
 
  Kaizen and Quality and Toyota (1 reacties)
Small incremental changes in quality can be accomplished thr...
 
 
 
 
  Formal Kaizen Programs
Kaizen should be practised within a formal program with rewa...
 
 
 
 
  The Kaizen Philosophy (1 reacties)
Kaizen is really a way of life philosophy. It is chan...
 
 
 
 
  Organizational Change Must Be Slow and Incremental (4 reacties)
Change in organizations should be slow and incremental in or...
 
 
 
 
  Start the Change Within Yourself (7 reacties)
The most important thing before starting Kaizen is, start th...
 
 
 
 
  Gauging Customer Satisfaction
Customer satisfaction has a direct effect on profit and prof...
 
 
 
 
  Kaizen is Based on Kata (1 reacties)
Kaizen is more than we can think in Japanese culture. Everyt...
 
 
 
 
  Kaizen is a Philosophy | Kaizen Background (3 reacties)
I am led to believe Kaizen is more of a philosophy than it i...
 
 
 
 
  Personal Experiences with Kaizen
Kaizen has been wonderful for me having practiced it over 2 ...
 
 
 
 
  Kaizen is More than the Housekeeping techniques (5S) ! (2 reacties)
Kaizen 5S is not just housekeeping techniques... We should ...
 
 
 
 
  Linking Kaizen to Goals of the Organization
Linking Kaizen to the goals of the firm is a sure way to ens...
 
 
 
 
  Loss Function Analysis
Loss function analysis can be used for controling loss incur...
 
 
 
 
  Building Blocks of Kaizen, Continual Improvement (1 reacties)
It's interesting to see the clarification we received from A...
 
 
 
 
  Kaizen Action Must be Followed by Standardization
Your Kaizen action must be followed by standardization so y...
 
 
 
 
  How we Use Kaizen in my Company (1 reacties)
We use Kaizen to improve continuously. We also hang the tool...
 
 
 
 

Best Practices - Continue Verbetering (Kaizen)

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.


  Kaizen is a Way of Life (2 reacties)
I believe that Kaizen has not been well understood by most o...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Continuous Improvement (Kaizen)

Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.


 

Comparison Kaizen vs. Innovation

Appreciate the Differences......
 
 
 

Tools to Attack Waste

Waste Management, Waste Tools Overview...
 
 
 

Building blocks of Kaizen: QCD

Kaizen...
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change...
 
 
 

Benefits of Kaizen

Continuous Improvement...
 
 
 

The 8 Wastes of Lean Explained

Waste Management...
 
 
 

Alternate Process Improvement Model

Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM...
 
 
 

Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing

Anecdote...
 
 
 

Types of Change. Classification

Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change...
 
 
 

Kaizen The Keys to Continuous Improvement

Facilitating a Kaizen Workshop...
 
 
 

How to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain...
 
 
 

Kaizen Best Practices

Preparing a Kaizen program...
 
 
 

Kaizen: An Essential Tool

Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life...
 
 

Hulpbronnen - Continue Verbetering (Kaizen)

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.


 

Nieuws over Kaizen Methode


     
 

Nieuws over Continue Verbetering


     
 

Video's over Kaizen Methode


     
 

Video's over Continue Verbetering


     
 

Presentaties over Kaizen Methode


     
 

Presentaties over Continue Verbetering


     
 

Meer over Kaizen Methode


     
 

Meer over Continue Verbetering


     

Vergelijk met: Kwaliteitscirkel van Deming  |† Hoshin Kanri Strategievorming  |† IndustriŽle Training (Training Within Industry)  |† 8D Probleemoplossing  |† Six Sigma  |† Quality Function Deployment  |† Vergeet Leen Leer  |† Waardeketen  |† Just-in-time  |† Organische Organisatie  |† Appreciatief Onderzoek  |† Positieve Deviatie  |† Veranderingsfasen  |† Zes Benaderingen voor Verandering  |† Kerngroeptheorie  |† Gepland Gedragtheorie |† Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |† Change Management  |† Dimensies van Verandering  |† Krachtenveldanalyse  |† Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |† Attributen van Excellente Managers  |† Vijf Disciplines  |† Tien Principes van Opnieuw Uitvinden  |† Veertien Punten van Management  |† People CMM


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |†† Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† Human Resources  |†† Programma- & Projectmanagement  |† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Laatst bijgewerkt op: 20-10-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.