Kaizen Methode | Kaizen Filosofie

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.

161 items • 1.395.999 bezoeken


Samenvatting

Het raamwerk van Kaizen 5SKaizenWat is Kaizen? Definitie

De Kaizen methode van ononderbroken incrementele verbeteringen is een oorspronkelijk Japans managementconcept voor geleidelijke, ononderbroken (incrementele) verandering (verbetering).


Kaizen is eigenlijk een manier van leven en filosofie. Het veronderstelt dat elk aspect van ons leven het constant verdient om verbeterd te worden. De Kaizen Filosofie ligt achter vele Japanse managementconcepten zoals: Totale Kwaliteitsbeheersing, De cirkels van de Kwaliteitsbeheersing, kleine groepsactiviteiten, werkverhoudingen.


Zeer belangrijke elementen van Kaizen zijn: kwaliteit, inspanning, betrokkenheid van alle werknemers, bereidheid te veranderen, en communicatie.


Japanse bedrijven maken onderscheid tussen: Innovatie, een radicale vorm van verandering, en Kaizen, een continue vorm van verandering. Kaizen betekent letterlijk: verandering (kai) om goed te worden (zen).


De vijf fundamentele elementen van Kaizen

  1. Teamwork.
  2. Persoonlijke discipline.
  3. Beter moreel.
  4. Kwaliteitscirkels.
  5. Suggesties voor verbetering.

Uit dit fundament, doen zich drie zeer belangrijke factoren in Kaizen voor

  • Verwijdering van afval (muda) en ondoelmatigheid.
  • Het Kaizen raamwerk van vijf S-en voor goed schoonmaken.
  •       1. Seiri - scheiden, opruimen
  •       2. Seiton - schikken, ordenen
  •       3. Seiso - schoonmaken, reinigen
  •       4. Seiketsu - standaardiseren (van 1-3)
  •       5. Shitsuke - systematiseren (van 1-4)
  • Standaardisatie.

Wanneer zou de Kaizen Filosofie moeten worden toegepast? Hoewel het moeilijk is om generiek advies te geven is het duidelijk dat het goed past in geleidelijke, oplopende veranderingssituaties die verandering op lange termijn vereisen, en in collectieve culturen. De meer individuele culturen die meer worden geconcentreerd op succes op korte termijn zijn vaak bevorderlijker voor concepten zoals Herontwerpen van Bedrijfsprocessen.


Kaizen in vergelijking met Business Process Reengineering

Wanneer Kaizen met de BPR methode wordt vergeleken dan is het duidelijk dat de Kaizen Filosofie meer mensgericht is, gemakkelijker uit te voeren, maar discipline vereist op lange termijn en slechts een klein tempo van verandering biedt. Aan de andere kant is de Business Process Reengineering aanpak harder, technologiegeoriënteerd, maakt radicale verandering mogelijk, maar vereist aanzienlijke vaardigheden van het veranderingsmanagement.


Boek: Masaaki Imai - Kaizen


Special Interest Group

Toetreden

Continue Verbetering (Kaizen) Special Interest Group.



Special Interest Group (206 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Continue Verbetering (Kaizen).


🔥 NIEUW Wat zijn Goede Kaizen boeken?
Kan iemand mij een goed boek aanraden betreffende Kaizen? Met gemakkelijk leesbare achtergronden en verduidelijkt met to (...)
9
 
2 reacties
De 5 S-sen van Kaizen in het Nederlands
Als Nederlandse vertaling van de 5 S-en kwam ik dit tegen:
Seiri - Scheiden (van nuttige en overbodige zaken op de (...)
5
 
5 reacties
Kaizen is Verbeteringsmethode in Bedrijfsleven
In het bedrijfsleven maakt men gebruik van Kaizen als een methode voor verbetering zoals point of motion kaizen, setup-k (...)
4
 
1 reacties
Kaizen Prerequisites
I believe self-discipline is a mandatory prerequisite before one can hope to achieve success with Kaizen, just as it is (...)
22
 
5 reacties
The Kaizen Philosophy
Kaizen is really a way of life philosophy. It is change for betterment. We have to inculcate this concept in every stude (...)
12
 
1 reacties
Formal Kaizen Programs
Kaizen should be practised within a formal program with reward or recognition for successful efforts lest it may do in d (...)
12
 
Kaizen is a Way of Life
I believe that Kaizen has not been well understood by most of the occidental companies; Kaizen is not a specific program (...)
11
 
2 reacties
Gauging Customer Satisfaction
Customer satisfaction has a direct effect on profit and profitability. To what extent can profit measures be used to gau (...)
9
 
Personal Experiences with Kaizen
Kaizen has been wonderful for me having practiced it over 2 decades. It's like maths or physics (in fact any subject) in (...)
7
 
Lean Kaizen: Continuous Improvement in the Lean Direction
Traditional Kaizen came to the western world like lightening: people in industry got fascinated by the concept of "conti (...)
6
 
Building Blocks of Kaizen, Continual Improvement
It's interesting to see the clarification we received from Anthony from India about continually improving quality, cost (...)
6
 
1 reacties
Linking Kaizen to Goals of the Organization
Linking Kaizen to the goals of the firm is a sure way to ensure improvement of each process of the organization. These p (...)
6
 
Loss Function Analysis
Loss function analysis can be used for controling loss incurred during production, the smaller the tolerance the less is (...)
5
 
How we Use Kaizen in my Company
We use Kaizen to improve continuously. We also hang the tools on a board, but someone is working with it and they have t (...)
4
 
1 reacties
Kaizen Action Must be Followed by Standardization
Your Kaizen action must be followed by standardization so you can see your improvement in the process.
My trigger (...)
4
 

Start een nieuw forumonderwerp over Continue Verbetering (Kaizen). Meer info.

 

Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Continue Verbetering (Kaizen). Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


Referenties en Voorbeelden van Kaizen in het Bedrijfsleven
Waarom zijn er geen berichten over de toepassing van Kaizen in het bedrijfsleven? Twee hardwerkende studenten hebben dit (...)
24
 
7 reacties

Quotes on Kaizen. Quotations
Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this p (...)
62
 
7 reacties

Kaizen and Quality and Toyota
Small incremental changes in quality can be accomplished through solid statistical analysis. Through the use of p-charts (...)
17
 
1 reacties

Organizational Change Must Be Slow and Incremental
Change in organizations should be slow and incremental in order to be really effective. This is applicable regardless of (...)
11
 
4 reacties

Start the Change Within Yourself
The most important thing before starting Kaizen is, start the change within yourself. You cannot educate others about Ka (...)
11
 
7 reacties

Kaizen is Based on Kata
Kaizen is more than we can think in Japanese culture. Everything is based on 'Kata'* in their culture, so no one is supp (...)
10
 
4 reacties

Kaizen is More than the Housekeeping techniques (5S) !
Kaizen 5S is not just housekeeping techniques...
We should always link it with performance and productivity enhance (...)
9
 
3 reacties

Kaizen is a Philosophy | Kaizen Background
I am led to believe Kaizen is more of a philosophy than it is a management 'tool' - the description above may wish to in (...)
8
 
3 reacties

Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Continuous Improvement (Kaizen) (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Comparison Kaizen vs. Innovation

Appreciate the Differences...
In 1992, A. Meckel made this useful comparison of Kaizen (K) versus Innovation (I): 1. EFFECT - K: long term and contin (...)

Tools to Attack Waste

Waste Management, Waste Tools Overview
What tools you can use for every waste you can find at your company? Before you try to implement these lean tools you h (...)

Building blocks of Kaizen: QCD

Kaizen
Imai mentions three main building blocks of Kaizen, known as QCD: 1. A continually improving Quality assurance system; (...)

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...)

Benefits of Kaizen

Continuous Improvement
There are several benefits of using Kaizen or Kaizen events. These benefits can be categorized as either quantitative or (...)

The 8 Wastes of Lean Explained

Waste Management
T - Transport - Moving people, products & information I - Inventory - Storing parts, pieces, documentation ahead of req (...)

Alternate Process Improvement Model

Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM
The IDEAL Model. Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Cap (...)

Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing

Anecdote
According to Masaaki Imai, founder and chairman of the KAIZEN Institute: "Why can humans walk upright and apes cannot, (...)

Types of Change. Classification

Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change
Organizational change varies along at least to dimensions (expected-unexpected and incremental-radical) and can be manag (...)

Kaizen The Keys to Continuous Improvement

Facilitating a Kaizen Workshop
This learning package provides you with everything you need to facilitate a learning group in your company. The basic (...)

How to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project (...)

Kaizen Best Practices

Preparing a Kaizen program
When starting a Kaizen program, remember to: A. Establish the QCD processes B. Ensure top management commitment C. Pl (...)

Kaizen: An Essential Tool

Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life
According to Imai, founder and chairman of the KAIZEN Institute (1986), Kaizen means “continuous improvement”. Not just (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Continue Verbetering (Kaizen). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


What is 5S

Workplace Organization
5S, abbreviated from the Japanese words Seiri, Seiton, Seison, Seiketsu, and Shitsuke, are simple but effective methods (...)

5S Framework

5S House Keeping
In depth presentation by GREAVES LIMITED. (...)

5S Strategy for Performance Excellence

Kaizen
5S is the foundation, the building blocks, for a “Kaizen” approach to incremental improvement. (...)

5S Program

Workplace Organization
Presentation on implementing the 5S-es. (...)

The Nature and Complexity of Organizational Change

Change Management, Organizational Change
Presentation about organizational change. The presentation discusses and highlights the complexity and multi-dimensional (...)

5S Game: Introducing 5S Before You Start

Kaizen Method, 5S Exercise
Before you start a 5-S on a GEMBA use this Numbers Game to energize the participants. Fun to do and after this everyone (...)

Masaaki Imai Redefines KAIZEN

Initial Understanding of Kaizen, Kaizen Definition
In this video Masaaki Imai, founder of the KAIZEN institute explains his interpretation of Kaizen. According to Imai, K (...)

8 Wastes Assessment and 5S Analysis in Office Environments

Lean, 5S , WASTE
In the office environment, our work does not take place on our desks, but on our computers and in our digital networks. (...)

Kaizen Diagrams

Change Management, TQM
Download and edit these 12manage PowerPoint graphics for limited personal, educational and business use. Republishing i (...)

Researchlinks

Schrijf u in

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Continue Verbetering (Kaizen).


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk met: Kwaliteitscirkel van Deming  |  Hoshin Kanri Strategievorming  |  Industriële Training (Training Within Industry)  |  8D Probleemoplossing  |  Six Sigma  |  Quality Function Deployment  |  Vergeet Leen Leer  |  Waardeketen  |  Just-in-time  |  Organische Organisatie  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Veranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland GedragtheorieHerontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Change Management  |  Dimensies van Verandering  |  Krachtenveldanalyse  |  Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |  Attributen van Excellente Managers  |  Vijf Disciplines  |  Tien Principes van Opnieuw Uitvinden  |  Veertien Punten van Management  |  People CMM


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |   Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |   Programma- & Projectmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Heeft u een grote affiniteit met Continue Verbetering (Kaizen)? Word onze SIG-leider

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 4-8-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.