Méthode Kaizen | Philosophie de Kaizen

Centre de Connaissances






Résumé, forum, meilleures pratiques, conseils d'experts et ressources.


Cadre de Kaizen 5SKaizenQu'est-ce que Kaizen ? Définition

La méthode Kaizen d'améliorations incrémentales et continues est un concept de gestion initialement japonais pour un changement (amélioration) progressif et continu (incrémental).


Kaizen est réellement une philosophie de mode de vie. Il suppose que chaque domaine de notre vie mérite à être constamment amélioré. La philosophie Kaizen est sous-jacente à beaucoup de concepts de gestion japonais comme : Contrôle Qualité Totale, Cercles de Contrôle Qualité, activités en petit groupe, relations de travail.


Les éléments principaux de Kaizen sont : qualité, effort, participation de tous les employés, volonté de changer, et communication.


Les entreprises japonaises distinguent entre : Innovation, une forme radicale de changement, et Kaizen, une forme progressive de changement. Kaizen signifie littéralement : changez (kai) pour devenir bon (zen).


Les cinq éléments de base du Kaizen

  1. Travail d'équipe.
  2. Discipline personnelle.
  3. Moral amélioré.
  4. Cercles de qualité.
  5. Suggestions pour l'amélioration.

De ce fondement, trois facteurs principaux du Kaizen émergent

  • Élimination du gaspillage (muda) et de l'inefficacité.
  • Fondement des cinq S du Kaizen pour faire bon ménage.
  •       1. Seiri - ordre
  •       2. Seiton - ordonné
  •       3. Seiso - propreté
  •       4. Seiketsu - nettoyage normalisé
  •       5. Shitsuke - discipline
  • Standardisation.

Quand le Kaizen philosophy (Philosophie de Kaizen) devrait-il être appliqué ? Bien qu'il soit difficile de donner des conseils génériques, il est clair qu'il s'adapte bien dans des situations progressives et incrémentales de changement, qui requièrent le changement à long terme et dans des cultures collectives. Des cultures plus différentes qui davantage sont concentrées sur le succès à court terme favorisent souvent des concepts tels que le Réingénierie des Processus d'Activités.


Kaizen comparé à Réingénierie des Processus de Gestion

Quand Kaizen est comparé avec la méthode de BPR qu'il est dégagé que le Kaizen philosophy (Philosophie de Kaizen) soit plus orienté vers la personne, plus facile de mettre en oeuvre, mais de requérir la discipline à long terme et fournit seulement un petit pas de changement. L'approche de la Réingénierie des processus d'activités (Business Process Reengineering) d'une part est plus dure, orientée vers les technologies, elle permet un changement radical mais elle exige des qualifications considérables en gestion du changement.


Livre : Masaaki Imai - Kaizen -


Groupe d'Intérêt Spécial Amélioration Continue (Kaizen)


Groupe d'Intérêt Spécial (95 membres)


Forum sur Amélioration Continue (Kaizen)  

Discussions sur le sujet: Amélioration Continue (Kaizen).


🔥 NOUVEAU La Méthode 5S: Des Principes de Bon Sens, Permettant de Responsabiliser Chacun
La méthode des 5 « S » (en anglais the 5 S's) est une technique de management japonaise visant à l'amélioration continue (...)
 
 
 
 
Kaizen Sans le Savoir
Il ya a 20 ans je travaillais pour une entreprise familliale dans l'agroalimentaire. Tout les 6 mois une réunion était e (...)
 
 
 
 
Kaizen Prerequisites
I believe self-discipline is a mandatory prerequisite before one can hope to achieve success with Kaizen, just as it is (...)
 
 
 
 
Kaizen is Based on Kata
Kaizen is more than we can think in Japanese culture. Everything is based on 'Kata*' in their culture, so no one is supp (...)
 
 
 
 
Personal Experiences with Kaizen
Kaizen has been wonderful for me having practiced it over 2 decades. It's like maths or physics (in fact any subject) in (...)
 
 
 
 

Meilleures Pratiques sur Amélioration Continue (Kaizen)

Ici vous trouverez les discussions les plus précieuses du passé.


🥇 Quotes on Kaizen. Quotations
Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this p (...)
 
 
 
 
🥈 Kaizen and Quality and Toyota
Small incremental changes in quality can be accomplished through solid statistical analysis. Through the use of p-charts (...)
 
 
 
 
🥉 The Kaizen Philosophy
Kaizen is really a way of life philosophy. It is change for betterment. We have to inculcate this concept in every stude (...)
 
 
 
 
Formal Kaizen Programs
Kaizen should be practised within a formal program with reward or recognition for successful efforts lest it may do in d (...)
 
 
 
 
Organizational Change Must Be Slow and Incremental
Change in organizations should be slow and incremental in order to be really effective. This is applicable regardless of (...)
 
 
 
 
Start the Change Within Yourself
The most important thing before starting Kaizen is, start the change within yourself. You cannot educate others about Ka (...)
 
 
 
 
Kaizen is a Way of Life
I believe that Kaizen has not been well understood by most of the occidental companies; Kaizen is not a specific program (...)
 
 
 
 
Gauging Customer Satisfaction
Customer satisfaction has a direct effect on profit and profitability. To what extent can profit measures be used to gau (...)
 
 
 
 
Kaizen is More than the Housekeeping techniques (5S) !
Kaizen 5S is not just housekeeping techniques... We should always link it with performance and productivity enhancement (...)
 
 
 
 
Kaizen is a Philosophy | Kaizen Background
I am led to believe Kaizen is more of a philosophy than it is a management 'tool' - the description above may wish to in (...)
 
 
 
 
Building Blocks of Kaizen, Continual Improvement
It's interesting to see the clarification we received from Anthony from India about continually improving quality, cost (...)
 
 
 
 
Linking Kaizen to Goals of the Organization
Linking Kaizen to the goals of the firm is a sure way to ensure improvement of each process of the organization. These p (...)
 
 
 
 
Loss Function Analysis
Loss function analysis can be used for controling loss incurred during production, the smaller the tolerance the less is (...)
 
 
 
 
How we Use Kaizen in my Company
We use Kaizen to improve continuously. We also hang the tools on a board, but someone is working with it and they have t (...)
 
 
 
 
Kaizen Action Must be Followed by Standardization
Your Kaizen action must be followed by standardization so you can see your improvement in the process. My trigger for (...)
 
 
 
 

Conseils d'Experts sur Continuous Improvement (Kaizen) (Anglais)

Ici vous trouverez des conseils d'experts.


Comparison Kaizen vs. Innovation

Appreciate the Differences... (...)
   
 
 
 

Tools to Attack Waste

Waste Management, Waste Tools Overview (...)
   
 
 
 

Building blocks of Kaizen: QCD

Kaizen (...)
   
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
   
 
 
 

Benefits of Kaizen

Continuous Improvement (...)
   
 
 
 

The 8 Wastes of Lean Explained

Waste Management (...)
   
 
 
 

Alternate Process Improvement Model

Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM (...)
   
 
 
 

Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing

Anecdote (...)
   
 
 
 

Types of Change. Classification

Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change (...)
   
 
 
 

Kaizen The Keys to Continuous Improvement

Facilitating a Kaizen Workshop (...)
   
 
 
 

How to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain (...)
   
 
 
 

Kaizen Best Practices

Preparing a Kaizen program (...)
   
 
 
 

Kaizen: An Essential Tool

Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life (...)
   
 
 
 

Sources d'Information sur Amélioration Continue (Kaizen)

Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc.



Comparez le Méthode Kaizen avec : Cycle de Deming  |  Hoshin Kanri - Déploiement de la Politique  |  Formation dans l'Industrie  |  Résolution de Problèmes 8D  |  Six Sigma  |  Déploiement de la Fonction Qualité  |  Oubliez Empruntez Apprenez  |  Chaîne de Valeur  |  Juste à Temps  |  Organisation Organique  |  Enquête d'Appréciation  |  Déviance Positive  |  Phases du Changement  |  Six Approches du Changement  |  Théorie du Noyau Dur  |  Théorie du Comportement Planifié  |  Réingénierie des Processus de Gestion   |  Gestion du changement  |  Dimensions du Changement  |  Analyse du Champ de Force  |  Cartographie des Flux de Valeur  |  Huit Attributs de l'Excellence de Gestion  |  Cinq Disciplines  |  Dix Principes de Reinvention  |  Les Quatorze Points de Gestion de Deming  |  CMM des Personnes


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Communication et Compétence  |   Éthique et Responsabilité  |  Ressources Humaines  |   Management de Projet et de Programme  |  Stratégie  |  Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Êtes-vous un expert dans ce domaine? Inscrivez-vous gratuitement


 


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 - Dernière mise à jour : 10-7-2020. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.