Kaizen-Philosophie | Kaizen-Konzept

Wissenszentrum

   

Stufenweise, ununterbrochene (zusätzliche) Änderung (Verbesserung). Erklärung von Kaizen.

Inhaltsverzeichnis

Premium

Kaizen 5S RahmenwerkKaizenWas ist Kaizen? Definition

Die Kaizen Methode der ununterbrochenen zusätzlichen Verbesserungen ist ursprünglich ein japanisches Managementkonzept zur stufenweisen, ununterbrochenen (zusätzlichen) Änderung (Verbesserung).


Kaizen ist tatsächlich eine Philosophie der Lebensart. Sie nimmt an, dass jeder Aspekt unseres Lebens verdient, ständig verbessert zu werden. Die Kaizen-Philosophie ist die Grundlage vieler japanischen Managementkonzepte, wie: Gesamtqualitätskontrolle, Qualitätskontroll-Zirkel, kleine Gruppenaktivitäten, Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen.


Schlüsselelemente von Kaizen sind: Qualität, Bemühung, Miteinbeziehung aller Angestellten, Bereitwilligkeit zur Änderung und Kommunikation.


Japanische Firmen unterscheiden zwischen: Innovation, eine radikale Form der Änderung und Kaizen, eine kontinuierliche Form der Änderung. Kaizen bedeutet buchstäblich: ändern Sie (Kai) um gut zu werden (Zen).


Die fünf fundamentalen Elemente von Kaizen

  1. Teamwork.
  2. Persönliche Disziplin.
  3. Verbesserte Arbeitsmoral.
  4. Qualitätszirkel.
  5. Verbesserungsvorschläge.

Aus diesem Fundament heraus entstehen drei Schlüsselfaktoren in Kaizen

  • Beseitigung des Ausschusses (Muda) und der Unwirtschaftlichkeit.
  • Das Kaizen fünf-S-Rahmenwerk für gute Haushaltsführung.
  •       1. Seiri - Sauberkeit
  •       2. Seiton - Ordnung
  •       3. Seiso - Reinlichkeit
  •       4. Seiketsu - standardisierte Reinigung
  •       5. Shitsuke - Disziplin
  • Normierung.

Wann sollte die Kaizen-Philosophie angewendet werden? Obgleich es schwierig ist generischen Rat zu geben, ist es klar, dass es gut in die stufenweisen, zusätzlichen Änderungsituationen paßt, die langfristige Änderung erforden und in Kollektivkulturen. Individuellere Kulturen, die mehr auf kurzfristigen Erfolg gerichtet sind, sind häufig zuträglicher für Konzepte wie Business Process Reengineering-Ansatz.


Kaizen verglichen mit Business Process Reengineering

Wenn Kaizen mit der BPR-Methode verglichen wird, ist es klar, dass die Kaizen-Philosophie menschenorientierter und einfacher einzuführen ist, aber langfristige Disziplin erfordert und nur eine langsame Geschwindigkeit der Änderung liefert. Der Business Process Reengineering-Ansatz ist einerseits härter, technologieorientiert und ermöglicht radikale Änderung, aber er erfordert beträchtliche Änderungsmanagementfähigkeiten.


Buch: Masaaki Imai - Kaizen -


Kaizen-Philosophie | Kaizen-Konzept Fachgruppe


Fachgruppe (25 Mitglieder)


Kaizen-Philosophie | Kaizen-Konzept-Forum  

Aktuelle Themen

  Kaizen Prerequisites
I believe self-discipline is a mandatory prerequisite before one can hope to achieve success with Kaizen, just as it is in martial arts. The fo...
     
 
  Kaizen is Based on Kata
Kaizen is more than we can think in Japanese culture. Everything is based on 'Kata*' in their culture, so no one is supposed to do things outsi...
     
 
  Personal Experiences with Kaizen
Kaizen has been wonderful for me having practiced it over 2 decades. It's like maths or physics (in fact any subject) in that if you want to you can s...
     
 

Best Practices - Kaizen-Philosophie | Kaizen-Konzept
  Quotes on Kaizen. Quotations
Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this posting and mention the author....
     
 
  Kaizen and Quality and Toyota
Small incremental changes in quality can be accomplished through solid statistical analysis. Through the use of p-charts and other variable control ch...
     
 
  The Kaizen Philosophy
Kaizen is really a way of life philosophy. It is change for betterment. We have to inculcate this concept in every student in different streams...
     
 
  Kaizen is a Way of Life
I believe that Kaizen has not been well understood by most of the occidental companies; Kaizen is not a specific program, Kaizen is not a special proj...
     
 
  Start the Change Within Yourself
The most important thing before starting Kaizen is, start the change within yourself. You cannot educate others about Kaizen if you yourself are not w...
     
 



Alles was Sie über Management wissen müssen


  Organizational Change Must Be Slow and Incremental
Change in organizations should be slow and incremental in order to be really effective. This is applicable regardless of the approach used....
     
 
  Formal Kaizen Programs
Kaizen should be practised within a formal program with reward or recognition for successful efforts lest it may do in disarray. It was proven as a ve...
     
 
  Gauging Customer Satisfaction
Customer satisfaction has a direct effect on profit and profitability. To what extent can profit measures be used to gauge customer satisfaction? To w...
     
 
  Kaizen is a Philosophy | Kaizen Background
I am led to believe Kaizen is more of a philosophy than it is a management 'tool' - the description above may wish to include the definition of Kaizen...
     
 
  Kaizen is More than the Housekeeping techniques (5S) !
Kaizen 5S is not just housekeeping techniques...
We should always link it with performance and productivity enhancement....
     
 
  Loss Function Analysis
Loss function analysis can be used for controling loss incurred during production, the smaller the tolerance the less is the loss in production....
     
 
  Building Blocks of Kaizen, Continual Improvement
It's interesting to see the clarification we received from Anthony from India about continually improving quality, cost and delivery.
The ...
     
 
  Kaizen Action Must be Followed by Standardization
Your Kaizen action must be followed by standardization so you can see your improvement in the process.
My trigger for a Kaizen project is the re...
     
 
  Kaizen in Human Resources
I agree that Kaizen is the right way to increase organizational efficiency... Recently, an article came in my hands about Kaizen applied to human reso...
     
 
  Kaizen basis for Lean Six Sigma
I think the Kaizen is the same as Lean Six Sigma, if we want to get more sucessful in the manufacturing field, we need start from the Kaizen....
     
 
  Linking Kaizen to Goals of the Organization
Linking Kaizen to goals is a sure way to ensure improvement within each process of the organization. These projects are reviewed internally and any bo...
     
 
  One of the Best Management Practice that anyboy could have.
Kaizen is one of the excellent management practice which especialy could use by Anybody in the world as it showcases the right, easy and most cost eff...
     
 
  Kaizen and Organisational Culture
Kaizen is indisputably one of the best methods of increasing efficiency and of introducing organizational change in an organization. However it requir...
     
 
  Kaizen vs Business Process Reengineering
In ideas companies like film production, television etc, business process re-engineering has been found very applicable because it involves the fundam...
     
 
  Kaizen in my Company
We use Kaizen to improve continuously. We also hang the tools on a board, but someone is working with it and they have to report to me. As a lean mana...
     
 

Expert Tips (ENG) - Kaizen Method | Kaizen Philosophy
 

Comparison Kaizen vs. Innovation

 
 
 

Tools to Attack Waste

 
 
 

Building blocks of Kaizen: QCD

 
 
 

Leadership Strategies for Change

 
 
 

Benefits of Kaizen

 
 
 

The 8 Wastes of Lean Explained

 
 
 

Alternate Process Improvement Model

 
 
 

Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing

 
 
 

Types of Change. Classification

 
 
 

Kaizen The Keys to Continuous Improvement

 
 
 

How to Focus your Improvement Efforts?

 
 
 

Kaizen Best Practices

 
 
 

Kaizen: An Essential Tool

 
 



Entwickeln Sie sich selbst in Business Administration und Management



Quellen - Kaizen-Philosophie | Kaizen-Konzept
 

Nachrichten über Kaizen Methode


     
 

Nachrichten über Kaizen Konzept


     
 

Videos über Kaizen Methode


     
 

Videos über Kaizen Konzept


     
 

Präsentationen über Kaizen Methode


     
 

Präsentationen über Kaizen Konzept


     
 

Mehr über Kaizen Methode


     
 

Mehr über Kaizen Konzept


     



Beschleunigen Sie Ihre Managementkarriere



Vergleichen Sie mit Kaizen : Deming Cycle  |  Hoshin Kanri-Planung  |  Ausbildung am Arbeitsplatz  |  8D Problemlösung  |  Six-Sigma-AnsatzQualitätsfunktionendarstellung  |  Vergessen Leihen Lernen  |  WertketteBedarfssynchrone ProduktionOrganische OrganisationAppreciative Inquiry-Methode  |  Positive Abweichung  |  Veränderungsphasen  |  Sechs Veränderungsansätze  |  Kerngruppen-Theorie  |  Theorie des geplanten VerhaltensBusiness Process Reengineering  |  Veränderungsmanagement  |  Dimensionen der Veränderung  |  Kraftfeldanalyse  |  Wertstromanalyse  |  Acht Attribute von exzellentes Unternehmen  |  Fünf Disziplinen  |  Zehn Prinzipien der Neuerfindung  |  14 Punkte des Managements  |  People CMM-Modell


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Kommunikation & Fähigkeiten  |   Ethik & Verantwortung  |  Human Resources  |   Programm- & Projektmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Qualität


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Letzter Update: 16-12-2018. Alle Namen ™ ihren Inhaber.