Just-in-time Filosofin (JIT Filosofin)

Kunskapscenter

• Om 12manage
• Home
• Ordbok
• Encyklopedi
• Fråga?
• Views

• Registrera
• Logga in
• Hjälp

• Organisation och Förändring
• Kommunikation och Färdigheter
• Beslutsfattande och Värdering
• Etik och Ansvar
• Ekonomi och Investera
• HRM och Personalfrågor
• Kunskap och Immateriella Tillgångar
• Ledarskap
• Marknadsföring
• Program- och Projektledning
• Strategi, Företagsledning, Styrning, Mål
• Supply Chain och Kvalitetsledning

Försörjningskedjans planering/ Supply Chain Planning. Förklaring till Just-in-time filosofin av Taiichi Ohno. ('70)

Vad är Just-in-Time? Definition

Just-in-time pionjären var Taiichi Ohno ifrån Japan på Toyotas bilmonteringsfabrik under det tidiga 70-talet. Det är en tillverkningsorganisations filosofi.   JIT minskar kassation/förluster genom att leverera delarna just när monteringsprocessen behöver dem.  I centrum för JIT ligger kanban, ett japanskt ord för kort. Detta kanban kort överförs till lagret för att be om en standard uppsättning av delar som då och då har förbrukats i monterings/tillverkningsprocessen. JIT kräver precision, eftersom de rätta delarna måste anlända ”just-in-time” på rätt plats (till arbetsstationen på monteringsbandet). Den används i första hand för högvolyms upprepande flödestillverkningsprocesser.

Historia bakom Just-in-time

Historiskt så uppstod JIT-filosofin utifrån två andra skäl:

1. Japanerna önskade att förbättra sin produktionkvalitet. Då japanska företag hade ett dåligt anseende så långt, som det berörde kvaliteten i tillverkningen och biltillverkning i synnerhet.
2. Kaizen är också en japansk metod om ständig förbättring.

Just-in-time ramverket gällande lagret är en dålig ursäkt för dålig planering, stelhet, fel maskineri, kvalitetsproblem, etc.. Målet med JIT är att snabba upp kundresponsen medans man samtidigt minimerar lagret. Lager  hjälper till att reagera snabbt på förändrade kundbehov men kostar oundvikligen också pengar och ökar på det nödvändiga rörelsekapitalet.

 År 1990 så skrev James  Womack en bok som kallades ”The Machine That Changed The World” som introducerade terminologin ”Lean Manufacturing”. Också du kan stöta på uttrycket: ”Lean production”. Principerna bakom dessa angreppssätt skiljer sig inte väsentligen åt från de tekniker som utvecklades av Ohno på Toyota.

Uppmärksamhetsområden vid Just-in-time

Typiska uppmärksamhetsområden av JIT-genomföranden inkluderar:

• Lager minskning.
• Mer av mindre produktionstilldelningar och storleken på tillverkningsomgångarna.
• Kvalitetskontroll.
• Minskning av komplexitet och transparens.
• Platt organisationsstruktur och delegering.
• Minimering av kassation och spill.

Extern och utvidgad Just-in-time

I och med uppkomsten av Internet och Försörjningskedjans Planering-/Supply Chain Planerings programvara, har företag under tiden utvidgat Just-in-time tillverkningen till att omfattas även utanför företagets gränser. Genom att begära av deras leverantörer att leverera lagret till fabriken endast när den behövs för monteringen, gör att JIT tillverkning och att beställa, leveransprocesser ännu snabbare och mer flexibla och effektivare. På dettta sätt kan Integrerade Leverantörs Nätverk (Köparnätverk) eller elektroniska leveranskedjor bildas.

Just-in-time Filosofin | JIT Filosofin Särskild Intressegrupp SIG Särskild Intressegrupp SIG (58 medlemmar)

Just-in-time Filosofin | JIT Filosofin Forumet   Nya ämnen   Single Minute Exchange of Dies Dear reader, I am currently working on a Single Minute Excha...           List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are ...           JIT in Variable Marketplaces In trying to implement a JIT system within my organisation. ...           Information Velocity Why is information velocity important in supply chain manage...           Poka Yoke - Explanation Poka Yoke is a method that shapes the production process the...           Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT? I had a very interesting conversation with someone who has b...           Disadvantages of JIT A lean system has no resilience. Integrating JIT as ...           JIT is Playground for Big Companies I think that JIT or zero inventory or any system aiming simi...           Customer Support in Just in Time is Needed I think for implementing Just-In-Time, the customer must sup...           Intent of Just in Time In my view, ultimately the intent of just in time is to mini...

Best Practices - Just-in-time Filosofin | JIT Filosofin   Definition of Just-in-time JIT can be considered as: 1. A way of life 2. A ph...           Assumptions of Just-in-time (JIT) Assumptions for effective JIT: 1. It depends on the typ...           Combining JIT and Outsourcing JIT and outsourcing go hand in hand. On one side it see...           The Principles of Lean Lean works on certain principles: 1. Identify customer ...           Lean Manufacturing Tools for Beginners Could somebody tell me what are the most important lean tool...           How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ? When we execute JIT, we normally require our vendor to prepa...           Just-in-time: Problematic or Possible? Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the...           Can Just-in-Time Work Without Kanban? Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you rea...           Importance of Inventory Velocity Why is inventory velocity so important in supply chain manag...           Experiences with Including Purchased Parts in Kanban Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory wh...           The Impact of JIT on the Organization of Production Planning JIT will have a strong impact on your organization of produc...           Lean and JIT Manufacturing Is there any difference between Lean and JIT Production?...           Classification of Lean Tools Can you briefly explain how to classify lean tools? I m...           Kanban and Procurement Planning Does the Kanban or the pull system contradict with the procu...           Just-in-time Needs Flexibility Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing sy...

Expert Tips (ENG) - Just-in-time   Main Advantages of JIT? Benefits of Just-in-time...       Lean Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview...       7 Things to Avoid in Just-in-Time Just-in-Time Pitfalls...       Use of Andon as Part of Just-in-time Signaling Abnormalities...       The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management...       Standard Work in Just-in-Time Just-in-Time...       Operation Management Issues and Focus Areas Operations Management, JIT, Kaizen...       How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain...       Synonyms of Just-in-time (JIT) Other Terms that are used to Indicate JIT...       JIT II JIT with supplier...       Obtaining a High Supplier Quality Best Practice to Consider...

Resurser - Just-in-time Filosofin | JIT Filosofin   Nyheter om Jit Filosofi         Nyheter om Tillverkning Just-in-time         Videor om Jit Filosofi         Videor om Tillverkning Just-in-time         Presentationer om Jit Filosofi         Presentationer om Tillverkning Just-in-time         Mer om Jit Filosofi         Mer om Tillverkning Just-in-time

Jämför med: Kaizen Filosofin  |  Demings Cykler (PDSA / PDCA)  |  Vetenskapliga Management  |  Sex Sigma-metodologi  |  Värdekedjan Porter  |  Värdeflödeskartläggning  |  CPFR - Gemensam Planering, Beräkning och Påfyllnad  |  Traditionell Handel och Internet  |  Deltamodellen  |  Tredjepartslogistik (3PL)  |  RFID-technologi

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Supply Chain och Kvalitetsledning

Mer Management Metoder, Modeller och Teori