Just-in-time

Centro de Conhecimento

• Sobre o 12manage
• Home
• Dicionário
• Enciclopédia
• Questão?
• Pontos de Vista

• Cadastro
• Entrar
• Ajuda

• Mudança e Organização
• Comunicações e Habilidades
• Tomada de Decisão e Avaliação
• Ética e Responsabilidade
• Finanças e Investimentos
• Recursos Humanos
• Conhecimento e Ativos Intangíveis
• Liderança
• Marketing
• Gerenciamento de Projetos e Programas
• Estratégia
• Cadeia de Fornecimento e Qualidade

Supply Chain Planning. Explanação de Just-in-time philosophy de Taiichi Ohno. ('70)

Que é Just-in-Time? Definição

Just-in-time foi aberto caminho por Taiichi Ohno em Japão nas plantas de conjunto do carro de Toyota no princípio dos anos 70. É uma filosofia da organização da manufatura.  O desperdício das diminuições do JIT fornecendo parte somente quando o processo de conjunto os requer. No coração do JIT encontra-se a kanban, a palavra japonesa para o cartão. Este cartão kanban está emitido ao armazém para pedir uma quantidade padrão das peças concoante que eles foram usados acima no conjunto/processo de manufatura. O JIT requer a precisão, porque as peças direitas devem chegar “just-in-time” na posição direita (estação de trabalho na linha de conjunto). É usado primeiramente para processos de manufatura repetitivos high-volume do fluxo.

História de Just-in-time

Historicamente, a filosofia do JIT levantou-se fora outras de duas coisas:

1. Desejo de Japão para melhorar sua qualidade da produção. Naquele tempo, as companhias japonesas tiveram uma reputação má até a qualidade da manufatura e a manufatura do carro no detalhe foi concernida.
2. Kaizen, também um método japonês da melhoria contínua.

O framework Just-in-time considera inventários como uma desculpa pobre para o planeamento mau, o inflexibility, a maquinaria errada, os problemas da qualidade, etc. O objetivo do JIT é apressar-se acima da resposta do cliente ao minimizar inventories ao mesmo tempo. Os inventários ajudam responder rapidamente às demandas de cliente em mudança, mas custam inevitàvel o dinheiro e aumentam o capital de funcionamento needed.

Em James 1990 Womack escreveu um livro chame “a máquina que mudou o mundo”, introduzindo a terminologia “Lean Manufacturing”. Também você pode encontrar a palavra: “Lean Production”. Os princípios atrás destes abordagens não diferem substancialmente das técnicas desenvolvidas por Ohno em Toyota.

Áreas da atenção de Just-in-time

As áreas típicas da atenção de execuções do JIT incluem:

• Redução do inventário.
• Lotes da produção e tamanhos de grupo menores.
• Controle de qualidade.
• Redução e transparência da complexidade.
• Estrutura e delegation lisos de organização.
• Minimization Waste.

Just-in-time prolongado externo

Com a chegada do software do Internet e do Supply Chain Planning, as companhias têm na manufatura Just-in-time estendida ínterim fora das beiras da companhia. Exijindo de seus fornecedores entregar o inventário à fábrica somente quando necessitar para o conjunto, fazendo a manufatura do JIT, requisitando e os processos da entrega mesmo mais speedier, mais flexíveis e mais eficientes. Nesta maneira, Integrated Supply Networks (redes da demanda) ou Electronic Supply Chains estão sendo dados forma.

Just-in-time Grupo de Interesse Especial Grupo de Interesse Especial (47 membros)

Fórum de Just-in-time   Tópicos recentes   Single Minute Exchange of Dies Dear reader, I am currently working on a Single Minute Exchange of Dies (SMED) project in a beer production facility. To implement SMED, I need t...           List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are practical barriers in getting this concept to work in reality and get JIT implemented prop...           Customer Support in Just in Time is Needed I think for implementing Just-In-Time, the customer must support it with firm and better forecasting, co-operative and committed for inwarding ...

Melhores Práticas - Just-in-time   Definition of Just-in-time JIT can be considered as: 1. A way of life 2. A philosophy of continuous improvement 3. A way to achieve manufacturing excellence by co...           Assumptions of Just-in-time (JIT) Assumptions for effective JIT: 1. It depends on the type of product a company is manufacturing. JIT works best in food (perishable) business, fas...           Combining JIT and Outsourcing JIT and outsourcing go hand in hand. On one side it seems contradictory. JIT stands for producing and delivering to the customer what he wants wh...           The Principles of Lean Lean works on certain principles: 1. Identify customer specific value (customer requirements); 2. Value stream mapping for the process (iden...           Lean Manufacturing Tools for Beginners Could somebody tell me what are the most important lean tools and techniques that should be used in a company that are about to implement lean manufac...         Tudo o que você precisa saber sobre gestão   How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ? When we execute JIT, we normally require our vendor to prepare some stock to deliver fast. If there are design change requests, or other products...           Just-in-time: Problematic or Possible? Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the management of any supply chain. However, it is feasible if the parties have a better unde...           Can Just-in-Time Work Without Kanban? Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you read about it, you still have no idea HOW to do it. Kanban however gives a pr...           Importance of Inventory Velocity Why is inventory velocity so important in supply chain management?...           Experiences with Including Purchased Parts in Kanban Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory when he started experimenting with JIT, Kanban and other Lean tools. This is one of his stor...           The Impact of JIT on the Organization of Production Planning JIT will have a strong impact on your organization of production planning. With JIT, a factory should operate in a company similar as the autonom...           Lean and JIT Manufacturing Is there any difference between Lean and JIT Production?...           Classification of Lean Tools Can you briefly explain how to classify lean tools? I mean: different people seem to classify Lean tools in different ways, for example           Kanban and Procurement Planning Does the Kanban or the pull system contradict with the procurement planning early in the project life cycle?...           Just-in-time Needs Flexibility Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing system. But actually, this flexibility has several aspects. For a proper functionin...           JIT in Variable Marketplaces In trying to implement a JIT system within my organisation. We are finding difficulties due to the random flows we are seeing. This random flow of pro...           Information Velocity Why is information velocity important in supply chain management?...           Poka Yoke - Explanation Poka Yoke is a method that shapes the production process the way it gets almost impossible to make mistakes. Employees have to make improvements in th...           Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT? I had a very interesting conversation with someone who has become recently Chief Sustainability Officer of a top 10 pharma company (after years...           Disadvantages of JIT A lean system has no resilience. Integrating JIT as far as possible back up the supply line creates rigid connections between manufacturing un...           JIT is Playground for Big Companies I think that JIT or zero inventory or any system aiming similar targets needs power to execute. There are three cushions against delivery time vari...           Intent of Just in Time In my view, ultimately the intent of just in time is to minimise cost. Which must be understood very well and planning should be done accordingly. For...

Expert Tips (ENG) - Just-in-time   Main Advantages of JIT?       Lean Tools to Attack Waste       7 Things to Avoid in Just-in-Time       Use of Andon as Part of Just-in-time       The 8 Wastes of Lean Explained       Standard Work in Just-in-Time       Operation Management Issues and Focus Areas       How to Focus your Improvement Efforts?       Synonyms of Just-in-time (JIT)       JIT II       Obtaining a High Supplier Quality     Desenvolva-se em administração de empresas e gestão de negócios

Recursos - Just-in-time   Notícias sobre Jit Philosophy         Notícias sobre Jit Just-in-time         Vídeos sobre Jit Philosophy         Vídeos sobre Jit Just-in-time         Apresentações sobre Jit Philosophy         Apresentações sobre Jit Just-in-time         Mais sobre Jit Philosophy         Mais sobre Jit Just-in-time       Acelere sua carreira em gestão

Compare com: Kaizen  |  Deming Cycle  |  Scientific Management  |  Six Sigma  |  Value Chain  |  Value Stream Mapping  |  CPFR  |  Bricks and Clicks  |  Delta Model  |  3o Logística do partido (3PL)  |  Tecnologia de RFID

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Cadeia de Fornecimento e Qualidade

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão