Just-in-time

Centro de Conhecimento

Supply Chain Planning. Explanação de Just-in-time philosophy de Taiichi Ohno. ('70)

Tudo sobre Just-in-time

Inscreva-se agora. Completamente grátis.

Entrar

Tudo sobre Just-in-time. Inscreva-se agora. Completamente grátis.

Que é Just-in-Time? Definição

Just-in-time foi aberto caminho por Taiichi Ohno em Japão nas plantas de conjunto do carro de Toyota no princípio dos anos 70. É uma filosofia da organização da manufatura. O desperdício das diminuições do JIT fornecendo parte somente quando o processo de conjunto os requer. No coração do JIT encontra-se a kanban, a palavra japonesa para o cartão. Este cartão kanban está emitido ao armazém para pedir uma quantidade padrão das peças concoante que eles foram usados acima no conjunto/processo de manufatura. O JIT requer a precisão, porque as peças direitas devem chegar “just-in-time” na posição direita (estação de trabalho na linha de conjunto). É usado primeiramente para processos de manufatura repetitivos high-volume do fluxo.

História de Just-in-time

Historicamente, a filosofia do JIT levantou-se fora outras de duas coisas:

Desejo de Japão para melhorar sua qualidade da produção. Naquele tempo, as companhias japonesas tiveram uma reputação má até a qualidade da manufatura e a manufatura do carro no detalhe foi concernida.
Kaizen, também um método japonês da melhoria contínua.

O framework Just-in-time considera inventários como uma desculpa pobre para o planeamento mau, o inflexibility, a maquinaria errada, os problemas da qualidade, etc. O objetivo do JIT é apressar-se acima da resposta do cliente ao minimizar inventories ao mesmo tempo. Os inventários ajudam responder rapidamente às demandas de cliente em mudança, mas custam inevitàvel o dinheiro e aumentam o capital de funcionamento needed.

Em James 1990 Womack escreveu um livro chame “a máquina que mudou o mundo”, introduzindo a terminologia “Lean Manufacturing”. Também você pode encontrar a palavra: “Lean Production”. Os princípios atrás destes abordagens não diferem substancialmente das técnicas desenvolvidas por Ohno em Toyota.

Áreas da atenção de Just-in-time

As áreas típicas da atenção de execuções do JIT incluem:

Redução do inventário.
Lotes da produção e tamanhos de grupo menores.
Controle de qualidade.
Redução e transparência da complexidade.
Estrutura e delegation lisos de organização.
Minimization Waste.

Just-in-time prolongado externo

Com a chegada do software do Internet e do Supply Chain Planning, as companhias têm na manufatura Just-in-time estendida ínterim fora das beiras da companhia. Exijindo de seus fornecedores entregar o inventário à fábrica somente quando necessitar para o conjunto, fazendo a manufatura do JIT, requisitando e os processos da entrega mesmo mais speedier, mais flexíveis e mais eficientes. Nesta maneira, Integrated Supply Networks (redes da demanda) ou Electronic Supply Chains estão sendo dados forma.

Grupo de Interesse Especial - Just-in-time

Grupo de Interesse Especial (43 membros)

Fórum - Just-in-time

Discussões sobre Just-in-time.

	How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ? When we execute JIT, we normally require our vendor to prepare some stock to deliver fast. If there (...)

	Can Just-in-Time Work Without Kanban? Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you read about it, you still have no idea HOW t (...)

	Importance of Inventory Velocity Why is inventory velocity so important in supply chain management? (...)

	Experiences with Including Purchased Parts in Kanban Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory when he started experimenting with JIT, Kanban an (...)

	Sustainable Business Approach after Years of JIT I had a very interesting conversation with someone who has become recently Chief Sustainability Offi (...)

	Just-in-time Needs Flexibility Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing system. But actually, this flexibility has s (...)

	Classification of Lean Tools Can you briefly explain how to classify lean tools? I mean: different people seem to classify Lean (...)

	Lean and JIT Manufacturing Is there any difference between Lean and JIT Production? (...)

	Kanban and Procurement Planning Does the Kanban or the pull system contradict with the procurement planning early in the project lif (...)

	The Impact of JIT on the Organization of Production Planning JIT will have a strong impact on your organization of production planning. With JIT, a factory shou (...)

	List of Barriers to Just-in-Time \| Barriers to JIT Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are practical barriers in getting this conce (...)

	JIT in Variable Marketplaces In trying to implement a JIT system within my organisation. We are finding difficulties due to the r (...)

	Customer Support in Just in Time is Needed I think for implementing Just-In-Time, the customer must support it with firm and better forecasting (...)

	Information Velocity Why is information velocity important in supply chain management? (...)

	Poka Yoke - Explanation Poka Yoke is a method that shapes the production process the way it gets almost impossible to make m (...)

	Disadvantages of JIT A lean system has no resilience. Integrating JIT as far as possible back up the supply line creates (...)

	JIT is Playground for Big Companies I think that JIT or zero inventory or any system aiming similar targets needs power to execute. Ther (...)

	Intent of Just in Time In my view, ultimately the intent of just in time is to minimise cost. Which must be understood very (...)

Melhores Práticas - Just-in-time

Aqui você encontrará as discussões mais valiosas do passado.

	Definition of Just-in-time JIT can be considered as: 1. A way of life 2. A philosophy of continuous improvement 3. A way to (...)

	Assumptions of Just-in-time (JIT) Assumptions for effective JIT: 1. It depends on the type of product a company is manufacturing. JIT (...)

	Single Minute Exchange of Dies Dear reader, I am currently working on a Single Minute Exchange of Dies (SMED) project in a beer pro (...)

	Combining JIT and Outsourcing JIT and outsourcing go hand in hand. On one side it seems contradictory. JIT stands for producing a (...)

	The Principles of Lean Lean works on certain principles: 1. Identify customer specific value (customer requirements); 2. (...)

	Lean Manufacturing Tools for Beginners Could somebody tell me what are the most important lean tools and techniques that should be used in (...)

	Just-in-time: Problematic or Possible? Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the management of any supply chain. However (...)

Expert Tips (ENG) - Just-in-time

Aqui você encontrará conselhos de especialistas.

	Main Advantages of JIT? Benefits of Just-in-time (...)

	Lean Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview (...)

	7 Things to Avoid in Just-in-Time Just-in-Time Pitfalls (...)

	Use of Andon as Part of Just-in-time Signaling Abnormalities (...)

	The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management (...)

	Standard Work in Just-in-Time Just-in-Time (...)

	Operation Management Issues and Focus Areas Operations Management, JIT, Kaizen (...)

	How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain (...)

	Synonyms of Just-in-time (JIT) Other Terms that are used to Indicate JIT (...)

	JIT II JIT with supplier (...)

	Obtaining a High Supplier Quality Best Practice to Consider (...)

Recursos - Just-in-time

Aqui você encontrará apresentações em powerpoint, vídeos de microaprendizagem e outras fontes de informação.

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Cadeia de Fornecimento e Qualidade

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Seu nome aqui? Inscreve-se gratuitamente