![]() |
Just-in-time Filosofie (JIT Filosofie)Kenniscentrum |
|
Verkrijg nu toegang tot alle kenniscentra en discussiefora op 12manage, waaronder Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie. Helemaal gratis. |
![]() Wat is Just-in-time? DefinitieJust-in-time werd in de vroege jaren '70 gepionierd door Taiichi Ohno in Japan bij het autoassemblage bedrijf Toyota. Het is een filosofie voor het organiseren van productie. JIT vermindert afval door slechts onderdelen te leveren wanneer het assemblageproces ze vereist. Centraal bij JIT staat de kanban, het Japanse woord voor kaart. Deze kanban kaart wordt verzonden naar het magazijn om een standaardhoeveelheid onderdelen aan te vragen als en wanneer zij in het assemblage/productieproces zijn opgebruikt. JIT vereist precisie, aangezien de juiste onderdelen "just-in-time" op de juiste plaats moeten aankomen (de werkpositie aan de lopende band). Het wordt hoofdzakelijk gebruikt voor hoogvolume continue productieprocessen. Geschiedenis van Just-in-TimeHistorisch, kwam de JIT filosofie uit twee andere dingen voort:
Het just-in-time raamwerk beschouwt voorraden als een slecht excuus voor slechte planning, inflexibiliteit, verkeerde machines, kwaliteitsproblemen, enz. Het doel van JIT is de reactie op klanten te versnellen en tegelijkertijd de voorraden te minimaliseren. Voorraden helpen om snel te antwoorden op veranderende klanteneisen, maar kosten onvermijdelijk geld en verhogen het benodigde werkkapitaal. In 1990 schreef James Womack een boek genoemd de "The Machine That Changed The World", waarin hij de term "Lean Produktie" introduceerde. Ook kunt u het volgende woord aantreffen: „Lean Production“. De principes achter deze aanpakken verschillen niet wezenlijk van de technieken die door Ohno in Toyota werden ontwikkeld. Aandachtsgebieden van Just-in-TimeDe typische aandachtsgebieden van de implementaties van JIT omvatten:
Extern uitgebreide Just-in-TimeDoor de komst van Internet en van Supply Chain Planning software, hebben bedrijven ondertussen Just-in-time productie tot buiten de bedrijfgrenzen uitgebreid. Door van hun leveranciers te eisen om slechts voorraad aan de fabriek te leveren wanneer deze voor assemblage nodig is, maakt JIT productie-, ordering- en leveringprocessen nog sneller, flexibeler en efficiënter. Op deze wijze, worden Demand (Vraag) Netwerken gevormd, of Electronische Supply Chains.
Vergelijk de Just-in-time filosofie met: Kaizen | Kwaliteitscirkel van Deming | Wetenschappelijk Management | Six Sigma | Waardeketen | Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping) | CPFR | Bricks en Kliks | Delta Model | 3e Partij Logistiek (3PL) | RFID Technologie Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Supply Chain & Kwaliteit Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie |
|
Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Laatst bijgewerkt op: 23-1-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.