Just-in-time Filosofie (JIT Filosofie)

Kenniscentrum

   

Supply Chain Planning. Verklaring van de Just-in-time filosofie van Taiichi Ohno. ('70)

Inhoud

Premium

Just-in-Time

Wat is Just-in-time? Definitie

Just-in-time werd in de vroege jaren '70 gepionierd door Taiichi Ohno in Japan bij het autoassemblage bedrijf Toyota. Het is een filosofie voor het organiseren van productie. JIT vermindert afval door slechts onderdelen te leveren wanneer het assemblageproces ze vereist. Centraal bij JIT staat de kanban, het Japanse woord voor kaart. Deze kanban kaart wordt verzonden naar het magazijn om een standaardhoeveelheid onderdelen aan te vragen als en wanneer zij in het assemblage/productieproces zijn opgebruikt. JIT vereist precisie, aangezien de juiste onderdelen "just-in-time" op de juiste plaats moeten aankomen (de werkpositie aan de lopende band). Het wordt hoofdzakelijk gebruikt voor hoogvolume continue productieprocessen.


Geschiedenis van Just-in-Time

Historisch, kwam de JIT filosofie uit twee andere dingen voort:

  1. De wens van Japan om zijn productiekwaliteit te verbeteren. Op dat ogenblik, hadden Japanse bedrijven een slechte reputatie wat betreft de kwaliteit van produceren en autoproductie in het bijzonder.
  2. Kaizen-filosofie, ook een Japanse methode van ononderbroken verbetering.

Het just-in-time raamwerk beschouwt voorraden als een slecht excuus voor slechte planning, inflexibiliteit, verkeerde machines, kwaliteitsproblemen, enz. Het doel van JIT is de reactie op klanten te versnellen en tegelijkertijd de voorraden te minimaliseren. Voorraden helpen om snel te antwoorden op veranderende klanteneisen, maar kosten onvermijdelijk geld en verhogen het benodigde werkkapitaal.


In 1990 schreef James Womack een boek genoemd de "The Machine That Changed The World", waarin hij de term "Lean Produktie" introduceerde. Ook kunt u het volgende woord aantreffen: „Lean Production“. De principes achter deze aanpakken verschillen niet wezenlijk van de technieken die door Ohno in Toyota werden ontwikkeld.


Aandachtsgebieden van Just-in-Time

De typische aandachtsgebieden van de implementaties van JIT omvatten:

  • Vermindering van de voorraad.
  • Kleinere productiepartijen en partijgrootte.
  • Kwaliteitsbeheersing.
  • Vermindering ven de complexiteit en transparantie.
  • Vlakke organisatiestructuur en delegatie.
  • Minimalisering van het afval.

Extern uitgebreide Just-in-Time

Door de komst van Internet en van Supply Chain Planning software, hebben bedrijven ondertussen Just-in-time productie tot buiten de bedrijfgrenzen uitgebreid. Door van hun leveranciers te eisen om slechts voorraad aan de fabriek te leveren wanneer deze voor assemblage nodig is, maakt JIT productie-, ordering- en leveringprocessen nog sneller, flexibeler en efficiënter. Op deze wijze, worden Demand (Vraag) Netwerken gevormd, of Electronische Supply Chains.


Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie Special Interest Group


Special Interest Group (184 leden)


Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie Forum  

Recente onderwerpen

  Lean en Kaizen in (G)GZ
Wie heeft ervaring met deze methodieken in de gezondheidszorg en/of GGZ?...
     
 
  Bedrijven Gezocht voor Onderzoek Lean
Wilt u ook zo graag weten waar uw bedrijf nu eigenlijk staat binnen Lean produceren? Dan is dit de uitgelezen kans voor U. Een team van Rijksuniversit...
     
 
  Single Minute Exchange of Dies
Dear reader, I am currently working on a Single Minute Exchange of Dies (SMED) project in a beer production facility.
To implement SMED, I need t...
     
 
  List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT
Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are practical barriers in getting this concept to work in reality and get JIT implemented prop...
     
 
  Customer Support in Just in Time is Needed
I think for implementing Just-In-Time, the customer must support it with firm and better forecasting, co-operative and committed for inwarding ...
     
 

Best Practices - Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie
  Definition of Just-in-time
JIT can be considered as:
1. A way of life
2. A philosophy of continuous improvement
3. A way to achieve manufacturing excellence by co...
     
 
  Assumptions of Just-in-time (JIT)
Assumptions for effective JIT:
1. It depends on the type of product a company is manufacturing. JIT works best in food (perishable) business, fas...
     
 
  Combining JIT and Outsourcing
JIT and outsourcing go hand in hand.
On one side it seems contradictory. JIT stands for producing and delivering to the customer what he wants wh...
     
 



Alles wat u moet weten over management


  The Principles of Lean
Lean works on certain principles:
1. Identify customer specific value (customer requirements);
2. Value stream mapping for the process (iden...
     
 
  Lean Manufacturing Tools for Beginners
Could somebody tell me what are the most important lean tools and techniques that should be used in a company that are about to implement lean manufac...
     
 
  How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ?
When we execute JIT, we normally require our vendor to prepare some stock to deliver fast.
If there are design change requests, or other products...
     
 
  Just-in-time: Problematic or Possible?
Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the management of any supply chain. However, it is feasible if the parties have a better unde...
     
 
  Can Just-in-Time Work Without Kanban?
Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you read about it, you still have no idea HOW to do it.

Kanban however gives a pr...
     
 
  Importance of Inventory Velocity
Why is inventory velocity so important in supply chain management?...
     
 
  Experiences with Including Purchased Parts in Kanban
Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory when he started experimenting with JIT, Kanban and other Lean tools. This is one of his stor...
     
 
  Just-in-time Needs Flexibility
Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing system.
But actually, this flexibility has several aspects. For a proper functionin...
     
 
  Classification of Lean Tools
Can you briefly explain how to classify lean tools?
I mean: different people seem to classify Lean tools in different ways, for example
     
 
  The Impact of JIT on the Organization of Production Planning
JIT will have a strong impact on your organization of production planning.
With JIT, a factory should operate in a company similar as the autonom...
     
 
  Kanban and Procurement Planning
Does the Kanban or the pull system contradict with the procurement planning early in the project life cycle?...
     
 
  Lean and JIT Manufacturing
Is there any difference between Lean and JIT Production?...
     
 
  JIT in Variable Marketplaces
In trying to implement a JIT system within my organisation. We are finding difficulties due to the random flows we are seeing. This random flow of pro...
     
 
  Poka Yoke - Explanation
Poka Yoke is a method that shapes the production process the way it gets almost impossible to make mistakes. Employees have to make improvements in th...
     
 
  Information Velocity
Why is information velocity important in supply chain management?...
     
 
  Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT?
I had a very interesting conversation with someone who has become recently Chief Sustainability Officer of a top 10 pharma company (after years...
     
 
  Disadvantages of JIT
A lean system has no resilience. Integrating JIT as far as possible back up the supply line creates rigid connections between manufacturing un...
     
 
  JIT is Playground for Big Companies
I think that JIT or zero inventory or any system aiming similar targets needs power to execute. There are three cushions against delivery time vari...
     
 
  Intent of Just in Time
In my view, ultimately the intent of just in time is to minimise cost. Which must be understood very well and planning should be done accordingly. For...
     
 

Expert Tips (ENG) - Just-in-time
 

Main Advantages of JIT?

 
 
 

Lean Tools to Attack Waste

 
 
 

7 Things to Avoid in Just-in-Time

 
 
 

Use of Andon as Part of Just-in-time

 
 
 

The 8 Wastes of Lean Explained

 
 
 

Standard Work in Just-in-Time

 
 
 

Operation Management Issues and Focus Areas

 
 
 

How to Focus your Improvement Efforts?

 
 
 

Synonyms of Just-in-time (JIT)

 
 
 

JIT II

 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie
 

Nieuws over Jit Filosofie


     
 

Nieuws over Jit Just-in-time


     
 

Video's over Jit Filosofie


     
 

Video's over Jit Just-in-time


     
 

Presentaties over Jit Filosofie


     
 

Presentaties over Jit Just-in-time


     
 

Meer over Jit Filosofie


     
 

Meer over Jit Just-in-time


     



Versnel uw managementcarričre



Vergelijk de Just-in-time filosofie met: Kaizen  |  Kwaliteitscirkel van Deming  |  Wetenschappelijk Management  |  Six Sigma  |  Waardeketen  |  Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |  CPFR  |  Bricks en Kliks  |  Delta Model  |  3e Partij Logistiek (3PL)  |  RFID Technologie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 12-12-2018. Alle namen ™ van hun eigenaren.