Just-in-time Filosofie (JIT Filosofie)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Supply Chain Planning. Verklaring van de Just-in-time filosofie van Taiichi Ohno. ('70)

Wat is Just-in-time? Definitie

Just-in-time werd in de vroege jaren '70 gepionierd door Taiichi Ohno in Japan bij het autoassemblage bedrijf Toyota. Het is een filosofie voor het organiseren van productie. JIT vermindert afval door slechts onderdelen te leveren wanneer het assemblageproces ze vereist. Centraal bij JIT staat de kanban, het Japanse woord voor kaart. Deze kanban kaart wordt verzonden naar het magazijn om een standaardhoeveelheid onderdelen aan te vragen als en wanneer zij in het assemblage/productieproces zijn opgebruikt. JIT vereist precisie, aangezien de juiste onderdelen "just-in-time" op de juiste plaats moeten aankomen (de werkpositie aan de lopende band). Het wordt hoofdzakelijk gebruikt voor hoogvolume continue productieprocessen.

Geschiedenis van Just-in-Time

Historisch, kwam de JIT filosofie uit twee andere dingen voort:

1. De wens van Japan om zijn productiekwaliteit te verbeteren. Op dat ogenblik, hadden Japanse bedrijven een slechte reputatie wat betreft de kwaliteit van produceren en autoproductie in het bijzonder.
2. Kaizen-filosofie, ook een Japanse methode van ononderbroken verbetering.

Het just-in-time raamwerk beschouwt voorraden als een slecht excuus voor slechte planning, inflexibiliteit, verkeerde machines, kwaliteitsproblemen, enz. Het doel van JIT is de reactie op klanten te versnellen en tegelijkertijd de voorraden te minimaliseren. Voorraden helpen om snel te antwoorden op veranderende klanteneisen, maar kosten onvermijdelijk geld en verhogen het benodigde werkkapitaal.

In 1990 schreef James Womack een boek genoemd de "The Machine That Changed The World", waarin hij de term "Lean Produktie" introduceerde. Ook kunt u het volgende woord aantreffen: „Lean Production“. De principes achter deze aanpakken verschillen niet wezenlijk van de technieken die door Ohno in Toyota werden ontwikkeld.

Aandachtsgebieden van Just-in-Time

De typische aandachtsgebieden van de implementaties van JIT omvatten:

• Vermindering van de voorraad.
• Kleinere productiepartijen en partijgrootte.
• Kwaliteitsbeheersing.
• Vermindering ven de complexiteit en transparantie.
• Vlakke organisatiestructuur en delegatie.
• Minimalisering van het afval.

Extern uitgebreide Just-in-Time

Door de komst van Internet en van Supply Chain Planning software, hebben bedrijven ondertussen Just-in-time productie tot buiten de bedrijfgrenzen uitgebreid. Door van hun leveranciers te eisen om slechts voorraad aan de fabriek te leveren wanneer deze voor assemblage nodig is, maakt JIT productie-, ordering- en leveringprocessen nog sneller, flexibeler en efficiënter. Op deze wijze, worden Demand (Vraag) Netwerken gevormd, of Electronische Supply Chains.

Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie Special Interest Group Special Interest Group (184 leden)

Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie Forum   Recente onderwerpen   Lean en Kaizen in (G)GZ Wie heeft ervaring met deze methodieken in de gezondheidszor...           Bedrijven Gezocht voor Onderzoek Lean Wilt u ook zo graag weten waar uw bedrijf nu eigenlijk staat...           Single Minute Exchange of Dies Dear reader, I am currently working on a Single Minute Excha...           The Principles of Lean Lean works on certain principles: 1. Identify customer ...           Lean Manufacturing Tools for Beginners Could somebody tell me what are the most important lean tool...           How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ? When we execute JIT, we normally require our vendor to prepa...           Just-in-time: Problematic or Possible? Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the...           Can Just-in-Time Work Without Kanban? Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you rea...           Importance of Inventory Velocity Why is inventory velocity so important in supply chain manag...           Experiences with Including Purchased Parts in Kanban Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory wh...           Just-in-time Needs Flexibility Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing sy...           Classification of Lean Tools Can you briefly explain how to classify lean tools? I m...           The Impact of JIT on the Organization of Production Planning JIT will have a strong impact on your organization of produc...           Kanban and Procurement Planning Does the Kanban or the pull system contradict with the procu...           Lean and JIT Manufacturing Is there any difference between Lean and JIT Production?...           List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are ...           JIT in Variable Marketplaces In trying to implement a JIT system within my organisation. ...           Poka Yoke - Explanation Poka Yoke is a method that shapes the production process the...           Information Velocity Why is information velocity important in supply chain manage...           Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT? I had a very interesting conversation with someone who has b...           Disadvantages of JIT A lean system has no resilience. Integrating JIT as ...           Customer Support in Just in Time is Needed I think for implementing Just-In-Time, the customer must sup...           JIT is Playground for Big Companies I think that JIT or zero inventory or any system aiming simi...           Intent of Just in Time In my view, ultimately the intent of just in time is to mini...

Best Practices - Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie   Definition of Just-in-time JIT can be considered as: 1. A way of life 2. A ph...           Assumptions of Just-in-time (JIT) Assumptions for effective JIT: 1. It depends on the typ...           Combining JIT and Outsourcing JIT and outsourcing go hand in hand. On one side it see...

Expert Tips (ENG) - Just-in-time   Main Advantages of JIT? Benefits of Just-in-time...       Lean Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview...       7 Things to Avoid in Just-in-Time Just-in-Time Pitfalls...       Use of Andon as Part of Just-in-time Signaling Abnormalities...       The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management...       Standard Work in Just-in-Time Just-in-Time...       Operation Management Issues and Focus Areas Operations Management, JIT, Kaizen...       How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain...       Synonyms of Just-in-time (JIT) Other Terms that are used to Indicate JIT...       JIT II JIT with supplier...       Obtaining a High Supplier Quality Best Practice to Consider...

Hulpbronnen - Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie   Nieuws over Jit Filosofie         Nieuws over Jit Just-in-time         Video's over Jit Filosofie         Video's over Jit Just-in-time         Presentaties over Jit Filosofie         Presentaties over Jit Just-in-time         Meer over Jit Filosofie         Meer over Jit Just-in-time

Vergelijk de Just-in-time filosofie met: Kaizen  |  Kwaliteitscirkel van Deming  |  Wetenschappelijk Management  |  Six Sigma  |  Waardeketen  |  Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |  CPFR  |  Bricks en Kliks  |  Delta Model  |  3e Partij Logistiek (3PL)  |  RFID Technologie

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie