Just-in-time Filosofie (JIT Filosofie)

Kenniscentrum

   

Supply Chain Planning. Verklaring van de Just-in-time filosofie van Taiichi Ohno. ('70)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Just-in-Time

Wat is Just-in-time? Definitie

Just-in-time werd in de vroege jaren '70 gepionierd door Taiichi Ohno in Japan bij het autoassemblage bedrijf Toyota. Het is een filosofie voor het organiseren van productie. JIT vermindert afval door slechts onderdelen te leveren wanneer het assemblageproces ze vereist. Centraal bij JIT staat de kanban, het Japanse woord voor kaart. Deze kanban kaart wordt verzonden naar het magazijn om een standaardhoeveelheid onderdelen aan te vragen als en wanneer zij in het assemblage/productieproces zijn opgebruikt. JIT vereist precisie, aangezien de juiste onderdelen "just-in-time" op de juiste plaats moeten aankomen (de werkpositie aan de lopende band). Het wordt hoofdzakelijk gebruikt voor hoogvolume continue productieprocessen.


Geschiedenis van Just-in-Time

Historisch, kwam de JIT filosofie uit twee andere dingen voort:

  1. De wens van Japan om zijn productiekwaliteit te verbeteren. Op dat ogenblik, hadden Japanse bedrijven een slechte reputatie wat betreft de kwaliteit van produceren en autoproductie in het bijzonder.
  2. Kaizen-filosofie, ook een Japanse methode van ononderbroken verbetering.

Het just-in-time raamwerk beschouwt voorraden als een slecht excuus voor slechte planning, inflexibiliteit, verkeerde machines, kwaliteitsproblemen, enz. Het doel van JIT is de reactie op klanten te versnellen en tegelijkertijd de voorraden te minimaliseren. Voorraden helpen om snel te antwoorden op veranderende klanteneisen, maar kosten onvermijdelijk geld en verhogen het benodigde werkkapitaal.


In 1990 schreef James Womack een boek genoemd de "The Machine That Changed The World", waarin hij de term "Lean Produktie" introduceerde. Ook kunt u het volgende woord aantreffen: „Lean Production“. De principes achter deze aanpakken verschillen niet wezenlijk van de technieken die door Ohno in Toyota werden ontwikkeld.


Aandachtsgebieden van Just-in-Time

De typische aandachtsgebieden van de implementaties van JIT omvatten:

  • Vermindering van de voorraad.
  • Kleinere productiepartijen en partijgrootte.
  • Kwaliteitsbeheersing.
  • Vermindering ven de complexiteit en transparantie.
  • Vlakke organisatiestructuur en delegatie.
  • Minimalisering van het afval.

Extern uitgebreide Just-in-Time

Door de komst van Internet en van Supply Chain Planning software, hebben bedrijven ondertussen Just-in-time productie tot buiten de bedrijfgrenzen uitgebreid. Door van hun leveranciers te eisen om slechts voorraad aan de fabriek te leveren wanneer deze voor assemblage nodig is, maakt JIT productie-, ordering- en leveringprocessen nog sneller, flexibeler en efficiënter. Op deze wijze, worden Demand (Vraag) Netwerken gevormd, of Electronische Supply Chains.


Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie Forum
  Bedrijven Gezocht voor Onderzoek Lean
Wilt u ook zo graag weten waar uw bedrijf nu eigen...
     
 
  Lean en Kaizen in (G)GZ
Wie heeft ervaring met deze methodieken in de gezo...
     
 
  List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT
Though JIT as a theoretical concept seems superb, ...
     
 
  Single Minute Exchange of Dies
Dear reader, I am currently working on a Single Mi...
     
 
  Customer Support in Just in Time is Needed
I think for implementing Just-In-Time, the custome...
     
 
  Can Just-in-Time Work Without Kanban?
Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. ...
     
 
  The Principles of Lean
Lean works on certain principles:
1. Identify...
     
 
  Classification of Lean Tools
Can you briefly explain how to classify lean tools...
     
 
  Just-in-time Needs Flexibility
Of course, Just-in-time needs a flexible manufa...
     
 
  How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ?
When we execute JIT, we normally require our vendo...
     
 
  The Impact of JIT on the Organization of Production Planning
JIT will have a strong impact on your organization...
     
 
  Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT?
I had a very interesting conversation with someone...
     
 
  Experiences with Including Purchased Parts in Kanban
Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota ...
     
 
  Just-in-time: Problematic or Possible?
Just-in-time (JIT) has always been a troublesome p...
     
 
  Definition of Just-in-time
JIT can be considered as:
1. A way of life
     
 
  Poka Yoke - Explanation
Poka Yoke is a method that shapes the production p...
     
 
  Information Velocity
Why is information velocity important in supply ch...
     
 
  Importance of Inventory Velocity
Why is inventory velocity so important in supply c...
     
 
  Lean Manufacturing Tools for Beginners
Could somebody tell me what are the most important...
     
 

Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie Special Interest Group


Special Interest Group

Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie Premium
  Combining JIT and Outsourcing
JIT and outsourcing go hand in hand.
On one s...
     
 
  Assumptions of Just-in-time (JIT)
Assumptions for effective JIT:
1. It depends ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Just-in-time Premium
 

Main Advantages of JIT?

Among the main causes for the success of Just-i...
Usage (application): Benefits of Just-in-time
 
 
 

Lean Tools to Attack Waste

What lean tools you can use for every waste you ca...
Usage (application): Waste Management, Waste Tools Overview
 
 
 

7 Things to Avoid in Just-in-Time

The seven zeros or seven areas of wastes in JIT / ...
Usage (application): Just-in-Time Pitfalls
 
 
 

Use of Andon as Part of Just-in-time

Just-in-time is a pull-system. That means t...
Usage (application): Signaling Abnormalities
 
 
 

The 8 Wastes of Lean Explained

T - Transport - Moving people, products & informat...
Usage (application): Waste Management
 
 
 

Standard Work in Just-in-Time

A just-in-time organization has to be capab...
Usage (application): Just-in-Time
 
 
 

Operation Management Issues and Focus Areas

According to Heizer and Render, there are 10 de...
Usage (application): Operations Management, JIT, Kaizen
 
 
 

How to Focus your Improvement Efforts?

Very often organizations consider continuous impro...
Usage (application): Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
 
 
 

Synonyms of Just-in-time (JIT)

Instead of JIT, you may also find the following si...
Usage (application): Other Terms that are used to Indicate JIT
 
 
 

JIT II

The term JIT II has been applied as co-location an...
Usage (application): JIT with supplier
 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

W. Edward Deming, a well-known management consulta...
Usage (application): Best Practice to Consider
 
 

Hulpbronnen - Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie Premium
 

Nieuws over Jit Filosofie


     
 

Nieuws over Jit Just-in-time


     
 

Video's over Jit Filosofie


     
 

Video's over Jit Just-in-time


     
 

Presentaties over Jit Filosofie


     
 

Presentaties over Jit Just-in-time


     
 

Meer over Jit Filosofie


     
 

Meer over Jit Just-in-time


     

Vergelijk de Just-in-time filosofie met: Kaizen  |  Kwaliteitscirkel van Deming  |  Wetenschappelijk Management  |  Six Sigma  |  Waardeketen  |  Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |  CPFR  |  Bricks en Kliks  |  Delta Model  |  3e Partij Logistiek (3PL)  |  RFID Technologie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 21-9-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.