Just-in-time Filosofie (JIT Filosofie)

Kenniscentrum

Wat is Just-in-time? Definitie

Just-in-time werd in de vroege jaren '70 gepionierd door Taiichi Ohno in Japan bij het autoassemblage bedrijf Toyota. Het is een filosofie voor het organiseren van productie. JIT vermindert afval door slechts onderdelen te leveren wanneer het assemblageproces ze vereist. Centraal bij JIT staat de kanban, het Japanse woord voor kaart. Deze kanban kaart wordt verzonden naar het magazijn om een standaardhoeveelheid onderdelen aan te vragen als en wanneer zij in het assemblage/productieproces zijn opgebruikt. JIT vereist precisie, aangezien de juiste onderdelen "just-in-time" op de juiste plaats moeten aankomen (de werkpositie aan de lopende band). Het wordt hoofdzakelijk gebruikt voor hoogvolume continue productieprocessen.

Geschiedenis van Just-in-Time

Historisch, kwam de JIT filosofie uit twee andere dingen voort:

1. De wens van Japan om zijn productiekwaliteit te verbeteren. Op dat ogenblik, hadden Japanse bedrijven een slechte reputatie wat betreft de kwaliteit van produceren en autoproductie in het bijzonder.
2. Kaizen-filosofie, ook een Japanse methode van ononderbroken verbetering.

Het just-in-time raamwerk beschouwt voorraden als een slecht excuus voor slechte planning, inflexibiliteit, verkeerde machines, kwaliteitsproblemen, enz. Het doel van JIT is de reactie op klanten te versnellen en tegelijkertijd de voorraden te minimaliseren. Voorraden helpen om snel te antwoorden op veranderende klanteneisen, maar kosten onvermijdelijk geld en verhogen het benodigde werkkapitaal.

In 1990 schreef James Womack een boek genoemd de "The Machine That Changed The World", waarin hij de term "Lean Produktie" introduceerde. Ook kunt u het volgende woord aantreffen: „Lean Production“. De principes achter deze aanpakken verschillen niet wezenlijk van de technieken die door Ohno in Toyota werden ontwikkeld.

Aandachtsgebieden van Just-in-Time

De typische aandachtsgebieden van de implementaties van JIT omvatten:

• Vermindering van de voorraad.
• Kleinere productiepartijen en partijgrootte.
• Kwaliteitsbeheersing.
• Vermindering ven de complexiteit en transparantie.
• Vlakke organisatiestructuur en delegatie.
• Minimalisering van het afval.

Extern uitgebreide Just-in-Time

Door de komst van Internet en van Supply Chain Planning software, hebben bedrijven ondertussen Just-in-time productie tot buiten de bedrijfgrenzen uitgebreid. Door van hun leveranciers te eisen om slechts voorraad aan de fabriek te leveren wanneer deze voor assemblage nodig is, maakt JIT productie-, ordering- en leveringprocessen nog sneller, flexibeler en efficiënter. Op deze wijze, worden Demand (Vraag) Netwerken gevormd, of Electronische Supply Chains.

Forum - Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie   Discussies over Just-in-time Filosofie | JIT Filosofie. Lean en Kaizen in (G)GZ Wie heeft ervaring met deze methodieken in de gezondheidszorg en/of GGZ? (...)           How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ? When we execute JIT, we normally require our vendor to prepare some stock to deliver fast. If there are design change r (...)           Can Just-in-Time Work Without Kanban? Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you read about it, you still have no idea HOW to do it. Kanban how (...)           Experiences with Including Purchased Parts in Kanban Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory when he started experimenting with JIT, Kanban and other Lean tools. (...)           Importance of Inventory Velocity Why is inventory velocity so important in supply chain management? (...)           Classification of Lean Tools Can you briefly explain how to classify lean tools? I mean: different people seem to classify Lean tools in different w (...)           The Impact of JIT on the Organization of Production Planning JIT will have a strong impact on your organization of production planning. With JIT, a factory should operate in a comp (...)           Just-in-time Needs Flexibility Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing system. But actually, this flexibility has several aspects. For (...)           Lean and JIT Manufacturing Is there any difference between Lean and JIT Production? (...)           Sustainable Business Approach after Years of JIT I had a very interesting conversation with someone who has become recently Chief Sustainability Officer of a top 10 phar (...)           Kanban and Procurement Planning Does the Kanban or the pull system contradict with the procurement planning early in the project life cycle? (...)           List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are practical barriers in getting this concept to work in realit (...)           JIT in Variable Marketplaces In trying to implement a JIT system within my organisation. We are finding difficulties due to the random flows we are s (...)           Poka Yoke - Explanation Poka Yoke is a method that shapes the production process the way it gets almost impossible to make mistakes. Employees h (...)           Customer Support in Just in Time is Needed I think for implementing Just-In-Time, the customer must support it with firm and better forecasting, co-operative and c (...)           Information Velocity Why is information velocity important in supply chain management? (...)           Disadvantages of JIT A lean system has no resilience. Integrating JIT as far as possible back up the supply line creates rigid connections b (...)           JIT is Playground for Big Companies I think that JIT or zero inventory or any system aiming similar targets needs power to execute. There are three cushions (...)           Intent of Just in Time In my view, ultimately the intent of just in time is to minimise cost. Which must be understood very well and planning s (...)

Expert Tips (ENG) - Just-in-time Hier vindt u adviezen van experts.   Main Advantages of JIT? Benefits of Just-in-time (...)       Lean Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview (...)       7 Things to Avoid in Just-in-Time Just-in-Time Pitfalls (...)       Use of Andon as Part of Just-in-time Signaling Abnormalities (...)       The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management (...)       Standard Work in Just-in-Time Just-in-Time (...)       Operation Management Issues and Focus Areas Operations Management, JIT, Kaizen (...)       How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain (...)       Synonyms of Just-in-time (JIT) Other Terms that are used to Indicate JIT (...)       JIT II JIT with supplier (...)       Obtaining a High Supplier Quality Best Practice to Consider (...)

Vergelijk de Just-in-time filosofie met: Kaizen  |  Kwaliteitscirkel van Deming  |  Wetenschappelijk Management  |  Six Sigma  |  Waardeketen  |  Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |  CPFR  |  Bricks en Kliks  |  Delta Model  |  3e Partij Logistiek (3PL)  |  RFID Technologie

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie