Just-in-time

ナレッジセンター

• 12manageについて
• ホーム
• 辞書
• 事典
• 疑問？
• 意見

• 登録
• ログイン
• ヘルプ

• 変更と組織
• コミュニケーションとスキル
• 方針決定と評価
• 倫理と責任
• 財務と投資
• 人材
• 知識と無形財産
• リーダーシップ
• マーケティング
• プログラムおよびプロジェクトマネジメント
• 戦略
• サプライチェーンと質

Supply Chain Planning。 Taiichi大野のJust-in-time philosophyの説明。 (「70)

何がジャスト・イン・タイムであるか。 定義

Just-in-timeはトヨタ車の組み立て工場の日本のTaiichi大野によって70年代初期開拓された。 それは製造する構成哲学である。  供給によるJITの減少無駄は組立工程がそれらを要求するときだけ分ける。 JIT kanbanのカードのための日本の単語の中心にある。 このkanbanカードは倉庫にそれらがアセンブリか製造工程で使用された場合標準的な量の部品を要求するために送られる。 JITは右の部品が右の位置(流れ作業の作業端末)で「ジャスト・イン・タイム」着かなければならないので、精密を要求する。 それは大量の反復的な流れの製造工程のために主に使用される。

Just-in-timeの歴史

歴史的に、JITの哲学は2つの他の事から起こった:

1. 生産の質を増進する日本の願い。 その時点で、製造業および車の製造業の質が特に限りでは日本の会社に悪評があった。
2. Kaizenのまた連続的な改善の日本方法。

ジャスト・イン・タイムのframeworkは悪い計画、柔軟性のなさ、間違った機械類、質問題、等のための悪い弁解と目録をみなす。 JITのターゲットは目録を同時に最小にしている間顧客の応答のスピードをあげることである。 目録は変更の顧客需要にすぐに答えるのを助けが、当然お金を要し、そして必要な流動比率を高める。

1990年のジェームスではWomackは専門用語「Lean Manufacturing」をもたらす「世界」を変えた機械と称された本を書いた。 また単語に遭遇することができる: 「Lean Production」。 これらのアプローチの後ろの主義はトヨタで大野によって開発される技術と大幅に異ならない。

Just-in-timeの注意区域

JITの実施の典型的な関心区域は下記のものを含んでいる:

• 目録減少。
• より小さい生産のロットおよびバッチサイズ。
• 品質管理。
• 複雑さの減少および透明物。
• 平らな構成構造および委任。
• 不用な極小化。

外的な延長Just-in-time

インターネットおよびSupply Chain Planningソフトウェアの到着によって、会社は会社のボーダーの外のに平均時間によって拡張されるジャスト・イン・タイムの製造業で持っている。 工場に目録を提供することを製造者からの要求によって、アセンブリのために必要とした場合のだけJIT製造するようにし、およびより迅速で、より適用範囲が広くより有効な配達プロセスを命令する。 このように、Integrated Supply Networks (要求ネットワーク)またはElectronic Supply Chainsは形作られている。

Just-in-time 特別興味グループ 特別興味グループ (3人のメンバー)

Just-in-time フォーラム   最近の話題   Single Minute Exchange of Dies           List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT           Customer Support in Just in Time is Needed

ベストプラクティス - Just-in-time   Definition of Just-in-time           Assumptions of Just-in-time (JIT)           Combining JIT and Outsourcing           The Principles of Lean           Lean Manufacturing Tools for Beginners         管理について知る必要のあるのはこれだけです   How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ?           Just-in-time: Problematic or Possible?           Can Just-in-Time Work Without Kanban?           Importance of Inventory Velocity           Experiences with Including Purchased Parts in Kanban           The Impact of JIT on the Organization of Production Planning           Lean and JIT Manufacturing           Classification of Lean Tools           Kanban and Procurement Planning           Just-in-time Needs Flexibility           JIT in Variable Marketplaces           Information Velocity           Poka Yoke - Explanation           Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT?           Disadvantages of JIT           JIT is Playground for Big Companies           Intent of Just in Time

Expert Tips (ENG) - Just-in-time   Main Advantages of JIT?       Lean Tools to Attack Waste       7 Things to Avoid in Just-in-Time       Use of Andon as Part of Just-in-time       The 8 Wastes of Lean Explained       Standard Work in Just-in-Time       Operation Management Issues and Focus Areas       How to Focus your Improvement Efforts?       Synonyms of Just-in-time (JIT)       JIT II       Obtaining a High Supplier Quality     経営管理と管理に自分自身を教育

リソース - Just-in-time   JIT philosophyについてのニュース         JIT Just-in-timeについてのニュース         JIT philosophyについての動画         JIT Just-in-timeについての動画         JIT philosophyについてのプレゼンテーション         JIT Just-in-timeについてのプレゼンテーション         JIT philosophyについてのもっと         JIT Just-in-timeについてのもっと       あなたの管理職歴昇進を加速する

と比較した: Kaizen  |  Deming Cycle  |  Scientific Management  |  Six Sigma  |  Value Chain  |  Value Stream Mapping  |  CPFR  |  Bricks and Clicks  |  Delta Model  |  第3党兵站学(3PL)  |  RFIDの技術

経営ハブに戻る: 変更と組織 |  サプライチェーンと質

より多くの方法、モデル、理論