Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT

Centro di Conoscenza

Progettazione della Supply Chain. Spiegazione della filosofia Just-in-time di Taiichi Ohno. ('70)

Che cosa è Just-in-Time? Definizione

Il just-in-time è stato inventato da Taiichi Ohno in Giappone negli impianti di assemblaggio di automobili Toyota agli inizi degli anni 70. È una filosofia per le organizzazione di produzione.   Il JIT diminuisce lo spreco fornendo le parti soltanto quando il processo di assemblaggio le richiede. Nel cuore del JIT si trova il kanban, la parola giapponese per scheda. Questa scheda kanban è trasmessa al magazzino per chiedere una quantità standard di parti man mano che sono stati usate nel processo di assemblaggio/produzione. Il JIT richiede precisione, poichè le giuste parti devono arrivare “just-in-time„ alla giusta posizione (posto di lavoro della catena di montaggio). È usato soprattutto per grandi processi di produzione ripetitivi. 

Storia del Just-in-Time

Storicamente, la filosofia del JIT è scaturita da altre due cose:

1. Il desiderio del Giappone di migliorare la propria qualità di produzione. A quel tempo, le aziende giapponesi avevano una cattiva reputazione per quanto riguarda la qualità della produzione, in particolare nel settore delle automobili.
2. Kaizen, un metodo giapponese di miglioramento continuo.

Il Just-in-time considera i magazzini come una scarsa giustificazione della cattiva progettazione, dell'inflessibilità, dei macchinari sbagliati, dei problemi di qualità, ecc. Il target del JIT è accelerare la risposta del cliente minimizzando allo stesso tempo l'inventario. Gli Inventari contribuiscono a rispondere rapidamente ai cambiamenti di domanda del cliente, ma inevitabilmente costano soldi e aumentano il capitale circolante necessario.

Nel 1990 James Womack ha scritto un libro chiamato “La Macchina Che Ha Cambiato Il Mondo„, introducendo la terminologia “Lean Manufacturing [Manifuttura Snella]„. E possibile anche incontrare la parola: “Produzione Snella„. I principii dietro questi metodi non differiscono sostanzialmente dalle tecniche sviluppate da Ohno alla Toyota.

Aree di attenzione del Just-in-Time

Le aree tipiche di attenzione delle implementazioni di JIT includono:

• Riduzione dell'Inventario.
• Lotti di produzione più piccoli.
• Controllo di qualità.
• Riduzione della complessità e trasparenza.
• Struttura organizzativa orizzontale e delegazione.
• Minimizzazione degli sprechi.

Just-in-Time esteso esterno

Con l'arrivo di Internet e dei software di Progettazione della Supply Chain, le aziende hanno esteso la produzione Just-in-time fino al di  fuori delle frontiere aziendali. Richiedendo ai loro fornitori di portare il magazzino in fabbrica soltanto quando è neccessario per l'assemblaggio, rendendo la produzione JIT, l'ordine ed i processi di consegna ancora più veloci, più flessibili e più efficienti. In questo modo si sono formate le Reti Integrate di Fornitura [Integrated Supply Networks]  (Reti di Domanda) o le Supply Chain Elettroniche.

Special Interest Group - Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT Special Interest Group (66 membri)

Forum - Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT   Qui troverai discussioni interessanti ed educative.   How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ? (1 reazioni) When we execute JIT, we normally require our vendor to prepa...           Can Just-in-Time Work Without Kanban? Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you rea...           Importance of Inventory Velocity (2 reazioni) Why is inventory velocity so important in supply chain manag...           Experiences with Including Purchased Parts in Kanban (1 reazioni) Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory wh...           The Impact of JIT on the Organization of Production Planning (1 reazioni) JIT will have a strong impact on your organization of produc...           Lean and JIT Manufacturing (7 reazioni) Is there any difference between Lean and JIT Production?...           Classification of Lean Tools (1 reazioni) Can you briefly explain how to classify lean tools? I mean:...           Kanban and Procurement Planning (2 reazioni) Does the Kanban or the pull system contradict with the procu...           Just-in-time Needs Flexibility (1 reazioni) Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing sy...           List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT (4 reazioni) Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are ...           JIT in Variable Marketplaces (5 reazioni) In trying to implement a JIT system within my organisation. ...           Information Velocity (2 reazioni) Why is information velocity important in supply chain manage...           Poka Yoke - Explanation (1 reazioni) Poka Yoke is a method that shapes the production process the...           Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT? (1 reazioni) I had a very interesting conversation with someone who has b...           Disadvantages of JIT (14 reazioni) A lean system has no resilience. Integrating JIT as ...           JIT is Playground for Big Companies (4 reazioni) I think that JIT or zero inventory or any system aiming simi...           Customer Support in Just in Time is Needed (1 reazioni) I think for implementing Just-In-Time, the customer must sup...           Intent of Just in Time (4 reazioni) In my view, ultimately the intent of just in time is to mini...

Migliori Pratiche - Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT Qui troverai le idee più preziose.   Definition of Just-in-time (3 reazioni) JIT can be considered as: 1. A way of life 2. A philosophy...           Assumptions of Just-in-time (JIT) (6 reazioni) Assumptions for effective JIT: 1. It depends on the type of...           Combining JIT and Outsourcing (2 reazioni) JIT and outsourcing go hand in hand. On one side it seems c...           Single Minute Exchange of Dies (6 reazioni) Dear reader, I am currently working on a Single Minute Excha...           The Principles of Lean (4 reazioni) Lean works on certain principles: 1. Identify customer spec...           Lean Manufacturing Tools for Beginners (10 reazioni) Could somebody tell me what are the most important lean tool...           Just-in-time: Problematic or Possible? (5 reazioni) Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the...

Expert Tips (ENG) - Just-in-time Qui troverai consigli di alta qualità da parte di esperti.   Main Advantages of JIT? Benefits of Just-in-time...       Lean Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview...       7 Things to Avoid in Just-in-Time Just-in-Time Pitfalls...       Use of Andon as Part of Just-in-time Signaling Abnormalities...       The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management...       Standard Work in Just-in-Time Just-in-Time...       Operation Management Issues and Focus Areas Operations Management, JIT, Kaizen...       How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain...       Synonyms of Just-in-time (JIT) Other Terms that are used to Indicate JIT...       JIT II JIT with supplier...       Obtaining a High Supplier Quality Best Practice to Consider...

Risorse - Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT Qui troverai presentazioni powerpoint, video di micro-apprendimento e ulteriori fonti di informazione.   Notizie su Jit Filosofia         Notizie su Jit Just-in-time         Video su Jit Filosofia         Video su Jit Just-in-time         Presentazioni su Jit Filosofia         Presentazioni su Jit Just-in-time         Di più su Jit Filosofia         Di più su Jit Just-in-time

Paragonare a: Kaizen  |  Ciclo di Deming  |  Gestione Scentifica  |  Six Sigma  |  Catena del Valore  |  Mappatura del Flusso di Valore  |  CPFR  |  Bricks and Clicks  |  Modello del Delta  |  Terze Parti Logistiche (3PL)  |  Tecnologia RFID

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Supply Chain & Quality

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione