Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT

Centro di Conoscenza

Che cosa è Just-in-Time? Definizione

Il just-in-time è stato inventato da Taiichi Ohno in Giappone negli impianti di assemblaggio di automobili Toyota agli inizi degli anni 70. È una filosofia per le organizzazione di produzione.   Il JIT diminuisce lo spreco fornendo le parti soltanto quando il processo di assemblaggio le richiede. Nel cuore del JIT si trova il kanban, la parola giapponese per scheda. Questa scheda kanban è trasmessa al magazzino per chiedere una quantità standard di parti man mano che sono stati usate nel processo di assemblaggio/produzione. Il JIT richiede precisione, poichè le giuste parti devono arrivare “just-in-time„ alla giusta posizione (posto di lavoro della catena di montaggio). È usato soprattutto per grandi processi di produzione ripetitivi. 

Storia del Just-in-Time

Storicamente, la filosofia del JIT è scaturita da altre due cose:

1. Il desiderio del Giappone di migliorare la propria qualità di produzione. A quel tempo, le aziende giapponesi avevano una cattiva reputazione per quanto riguarda la qualità della produzione, in particolare nel settore delle automobili.
2. Kaizen, un metodo giapponese di miglioramento continuo.

Il Just-in-time considera i magazzini come una scarsa giustificazione della cattiva progettazione, dell'inflessibilità, dei macchinari sbagliati, dei problemi di qualità, ecc. Il target del JIT è accelerare la risposta del cliente minimizzando allo stesso tempo l'inventario. Gli Inventari contribuiscono a rispondere rapidamente ai cambiamenti di domanda del cliente, ma inevitabilmente costano soldi e aumentano il capitale circolante necessario.

Nel 1990 James Womack ha scritto un libro chiamato “La Macchina Che Ha Cambiato Il Mondo„, introducendo la terminologia “Lean Manufacturing [Manifuttura Snella]„. E possibile anche incontrare la parola: “Produzione Snella„. I principii dietro questi metodi non differiscono sostanzialmente dalle tecniche sviluppate da Ohno alla Toyota.

Aree di attenzione del Just-in-Time

Le aree tipiche di attenzione delle implementazioni di JIT includono:

• Riduzione dell'Inventario.
• Lotti di produzione più piccoli.
• Controllo di qualità.
• Riduzione della complessità e trasparenza.
• Struttura organizzativa orizzontale e delegazione.
• Minimizzazione degli sprechi.

Just-in-Time esteso esterno

Con l'arrivo di Internet e dei software di Progettazione della Supply Chain, le aziende hanno esteso la produzione Just-in-time fino al di  fuori delle frontiere aziendali. Richiedendo ai loro fornitori di portare il magazzino in fabbrica soltanto quando è neccessario per l'assemblaggio, rendendo la produzione JIT, l'ordine ed i processi di consegna ancora più veloci, più flessibili e più efficienti. In questo modo si sono formate le Reti Integrate di Fornitura [Integrated Supply Networks]  (Reti di Domanda) o le Supply Chain Elettroniche.

Forum   Forum sul Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT. Single Minute Exchange of Dies Dear reader, I am currently working on a Single Minute Exchange of Dies (SMED) project in a beer production facility. T (...) 13   6 reazioni   List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are practical barriers in getting this concept to work in realit (...) 4   4 reazioni   Customer Support in Just in Time is Needed I think for implementing Just-In-Time, the customer must support it with firm and better forecasting, co-operative and c (...) 3   1 reazioni   Intent of Just in Time In my view, ultimately the intent of just in time is to minimise cost. Which must be understood very well and planning s (...) -1   4 reazioni

Migliori Pratiche Gli argomenti di discussione più votati su Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici. 🥇 Definition of Just-in-time JIT can be considered as: 1. A way of life 2. A philosophy of continuous improvement 3. A way to achieve manufacturin (...) 20   3 reazioni   🥈 Assumptions of Just-in-time (JIT) Assumptions for effective JIT: 1. It depends on the type of product a company is manufacturing. JIT works best in food (...) 15   6 reazioni   🥉 Combining JIT and Outsourcing JIT and outsourcing go hand in hand. On one side it seems contradictory. JIT stands for producing and delivering to the (...) 13   2 reazioni   The Principles of Lean Lean works on certain principles: 1. Identify customer specific value (customer requirements); 2. Value stream mapping (...) 11   4 reazioni   How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ? When we execute JIT, we normally require our vendor to prepare some stock to deliver fast. If there are design change r (...) 9   1 reazioni   Lean Manufacturing Tools for Beginners Could somebody tell me what are the most important lean tools and techniques that should be used in a company that are a (...) 8   10 reazioni   Can Just-in-Time Work Without Kanban? Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you read about it, you still have no idea HOW to do it. Kanban how (...) 8   0 reazioni   Just-in-time: Problematic or Possible? Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the management of any supply chain. However, it is feasible if (...) 7   5 reazioni   Importance of Inventory Velocity Why is inventory velocity so important in supply chain management? (...) 6   2 reazioni   Lean and JIT Manufacturing Is there any difference between Lean and JIT Production? (...) 6   7 reazioni   Experiences with Including Purchased Parts in Kanban Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory when he started experimenting with JIT, Kanban and other Lean tools. (...) 6   1 reazioni   Sustainable Business Approach after Years of JIT I had a very interesting conversation with someone who has become recently Chief Sustainability Officer of a top 10 phar (...) 5   2 reazioni   Just-in-time Needs Flexibility Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing system. But actually, this flexibility has several aspects. For (...) 5   1 reazioni   Classification of Lean Tools Can you briefly explain how to classify lean tools? I mean: different people seem to classify Lean tools in different w (...) 5   1 reazioni   Kanban and Procurement Planning Does the Kanban or the pull system contradict with the procurement planning early in the project life cycle? (...) 5   2 reazioni   The Impact of JIT on the Organization of Production Planning JIT will have a strong impact on your organization of production planning. With JIT, a factory should operate in a comp (...) 5   1 reazioni   JIT in Variable Marketplaces In trying to implement a JIT system within my organisation. We are finding difficulties due to the random flows we are s (...) 4   5 reazioni   Information Velocity Why is information velocity important in supply chain management? (...) 3   2 reazioni   Poka Yoke - Explanation Poka Yoke is a method that shapes the production process the way it gets almost impossible to make mistakes. Employees h (...) 3   1 reazioni   Disadvantages of JIT A lean system has no resilience. Integrating JIT as far as possible back up the supply line creates rigid connections b (...) 2   14 reazioni   JIT is Playground for Big Companies I think that JIT or zero inventory or any system aiming similar targets needs power to execute. There are three cushions (...) 0   4 reazioni

Paragonare a: Kaizen  |  Ciclo di Deming  |  Gestione Scentifica  |  Six Sigma  |  Catena del Valore  |  Mappatura del Flusso di Valore  |  CPFR  |  Bricks and Clicks  |  Modello del Delta  |  Terze Parti Logistiche (3PL)  |  Tecnologia RFID

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Supply Chain & Quality

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione