![]() |
Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JITCentro di Conoscenza |
|
Ottenere l'accesso ora a tutti i centri di conoscenza e forum di discussione su 12manage, compresi Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT. Completamente gratis. |
![]() Che cosa è Just-in-Time? DefinizioneIl just-in-time è stato inventato da Taiichi Ohno in Giappone negli impianti di assemblaggio di automobili Toyota agli inizi degli anni 70. È una filosofia per le organizzazione di produzione. Il JIT diminuisce lo spreco fornendo le parti soltanto quando il processo di assemblaggio le richiede. Nel cuore del JIT si trova il kanban, la parola giapponese per scheda. Questa scheda kanban è trasmessa al magazzino per chiedere una quantità standard di parti man mano che sono stati usate nel processo di assemblaggio/produzione. Il JIT richiede precisione, poichè le giuste parti devono arrivare “just-in-time„ alla giusta posizione (posto di lavoro della catena di montaggio). È usato soprattutto per grandi processi di produzione ripetitivi. Storia del Just-in-TimeStoricamente, la filosofia del JIT è scaturita da altre due cose:
Il Just-in-time considera i magazzini come una scarsa giustificazione della cattiva progettazione, dell'inflessibilità, dei macchinari sbagliati, dei problemi di qualità, ecc. Il target del JIT è accelerare la risposta del cliente minimizzando allo stesso tempo l'inventario. Gli Inventari contribuiscono a rispondere rapidamente ai cambiamenti di domanda del cliente, ma inevitabilmente costano soldi e aumentano il capitale circolante necessario. Nel 1990 James Womack ha scritto un libro chiamato “La Macchina Che Ha Cambiato Il Mondo„, introducendo la terminologia “Lean Manufacturing [Manifuttura Snella]„. E possibile anche incontrare la parola: “Produzione Snella„. I principii dietro questi metodi non differiscono sostanzialmente dalle tecniche sviluppate da Ohno alla Toyota. Aree di attenzione del Just-in-TimeLe aree tipiche di attenzione delle implementazioni di JIT includono:
Just-in-Time esteso esternoCon l'arrivo di Internet e dei software di Progettazione della Supply Chain, le aziende hanno esteso la produzione Just-in-time fino al di fuori delle frontiere aziendali. Richiedendo ai loro fornitori di portare il magazzino in fabbrica soltanto quando è neccessario per l'assemblaggio, rendendo la produzione JIT, l'ordine ed i processi di consegna ancora più veloci, più flessibili e più efficienti. In questo modo si sono formate le Reti Integrate di Fornitura [Integrated Supply Networks] (Reti di Domanda) o le Supply Chain Elettroniche.
Paragonare a: Kaizen | Ciclo di Deming | Gestione Scentifica | Six Sigma | Catena del Valore | Mappatura del Flusso di Valore | CPFR | Bricks and Clicks | Modello del Delta | Terze Parti Logistiche (3PL) | Tecnologia RFID Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione | Supply Chain & Quality |
|
Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi / Citaci | Privacy | Suggerimenti | Termini del Servizio
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Ultimo aggiornamento: 26-2-2021. Tutti i nomi ™ dei loro proprietari.