Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT

Centro di Conoscenza

   

Progettazione della Supply Chain. Spiegazione della filosofia Just-in-time di Taiichi Ohno. ('70)

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Just-in-Time

Che cosa è Just-in-Time? Definizione

Il just-in-time è stato inventato da Taiichi Ohno in Giappone negli impianti di assemblaggio di automobili Toyota agli inizi degli anni 70. È una filosofia per le organizzazione di produzione.   Il JIT diminuisce lo spreco fornendo le parti soltanto quando il processo di assemblaggio le richiede. Nel cuore del JIT si trova il kanban, la parola giapponese per scheda. Questa scheda kanban è trasmessa al magazzino per chiedere una quantità standard di parti man mano che sono stati usate nel processo di assemblaggio/produzione. Il JIT richiede precisione, poichè le giuste parti devono arrivare “just-in-time„ alla giusta posizione (posto di lavoro della catena di montaggio). È usato soprattutto per grandi processi di produzione ripetitivi. 


Storia del Just-in-Time

Storicamente, la filosofia del JIT è scaturita da altre due cose:

  1. Il desiderio del Giappone di migliorare la propria qualità di produzione. A quel tempo, le aziende giapponesi avevano una cattiva reputazione per quanto riguarda la qualità della produzione, in particolare nel settore delle automobili.
  2. Kaizen, un metodo giapponese di miglioramento continuo.

Il Just-in-time considera i magazzini come una scarsa giustificazione della cattiva progettazione, dell'inflessibilità, dei macchinari sbagliati, dei problemi di qualità, ecc. Il target del JIT è accelerare la risposta del cliente minimizzando allo stesso tempo l'inventario. Gli Inventari contribuiscono a rispondere rapidamente ai cambiamenti di domanda del cliente, ma inevitabilmente costano soldi e aumentano il capitale circolante necessario.


Nel 1990 James Womack ha scritto un libro chiamato “La Macchina Che Ha Cambiato Il Mondo„, introducendo la terminologia “Lean Manufacturing [Manifuttura Snella]„. E possibile anche incontrare la parola: “Produzione Snella„. I principii dietro questi metodi non differiscono sostanzialmente dalle tecniche sviluppate da Ohno alla Toyota.


Aree di attenzione del Just-in-Time

Le aree tipiche di attenzione delle implementazioni di JIT includono:

  • Riduzione dell'Inventario.
  • Lotti di produzione più piccoli.
  • Controllo di qualità.
  • Riduzione della complessità e trasparenza.
  • Struttura organizzativa orizzontale e delegazione.
  • Minimizzazione degli sprechi.

Just-in-Time esteso esterno

Con l'arrivo di Internet e dei software di Progettazione della Supply Chain, le aziende hanno esteso la produzione Just-in-time fino al di  fuori delle frontiere aziendali. Richiedendo ai loro fornitori di portare il magazzino in fabbrica soltanto quando è neccessario per l'assemblaggio, rendendo la produzione JIT, l'ordine ed i processi di consegna ancora più veloci, più flessibili e più efficienti. In questo modo si sono formate le Reti Integrate di Fornitura [Integrated Supply Networks]  (Reti di Domanda) o le Supply Chain Elettroniche.


Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT Forum
  List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT
Though JIT as a theoretical concept seems superb, ...
     
 
  Single Minute Exchange of Dies
Dear reader, I am currently working on a Single Mi...
     
 
  Customer Support in Just in Time is Needed
I think for implementing Just-In-Time, the custome...
     
 
  Can Just-in-Time Work Without Kanban?
Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. ...
     
 
  The Principles of Lean
Lean works on certain principles:
1. Identify...
     
 
  Classification of Lean Tools
Can you briefly explain how to classify lean tools...
     
 
  Just-in-time Needs Flexibility
Of course, Just-in-time needs a flexible manufa...
     
 
  How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ?
When we execute JIT, we normally require our vendo...
     
 
  The Impact of JIT on the Organization of Production Planning
JIT will have a strong impact on your organization...
     
 
  Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT?
I had a very interesting conversation with someone...
     
 
  Experiences with Including Purchased Parts in Kanban
Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota ...
     
 
  Just-in-time: Problematic or Possible?
Just-in-time (JIT) has always been a troublesome p...
     
 
  Definition of Just-in-time
JIT can be considered as:
1. A way of life
     
 
  Poka Yoke - Explanation
Poka Yoke is a method that shapes the production p...
     
 
  Information Velocity
Why is information velocity important in supply ch...
     
 
  Importance of Inventory Velocity
Why is inventory velocity so important in supply c...
     
 
  Lean Manufacturing Tools for Beginners
Could somebody tell me what are the most important...
     
 
  JIT is Playground for Big Companies
I think that JIT or zero inventory or any system a...
     
 
  JIT in Variable Marketplaces
In trying to implement a JIT system within my orga...
     
 

Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT Special Interest Group


Special Interest Group

Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT Corsi & Eventi


Corsi, Seminari ed Eventi


Migliori Pratiche - Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT Premium
  Combining JIT and Outsourcing
JIT and outsourcing go hand in hand.
On one s...
     
 
  Assumptions of Just-in-time (JIT)
Assumptions for effective JIT:
1. It depends ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Just-in-time Premium
 

Main Advantages of JIT?

Among the main causes for the success of Just-i...
Usage (application): Benefits of Just-in-time
 
 
 

Lean Tools to Attack Waste

What lean tools you can use for every waste you ca...
Usage (application): Waste Management, Waste Tools Overview
 
 
 

7 Things to Avoid in Just-in-Time

The seven zeros or seven areas of wastes in JIT / ...
Usage (application): Just-in-Time Pitfalls
 
 
 

Use of Andon as Part of Just-in-time

Just-in-time is a pull-system. That means t...
Usage (application): Signaling Abnormalities
 
 
 

The 8 Wastes of Lean Explained

T - Transport - Moving people, products & informat...
Usage (application): Waste Management
 
 
 

Standard Work in Just-in-Time

A just-in-time organization has to be capab...
Usage (application): Just-in-Time
 
 
 

Operation Management Issues and Focus Areas

According to Heizer and Render, there are 10 de...
Usage (application): Operations Management, JIT, Kaizen
 
 
 

How to Focus your Improvement Efforts?

Very often organizations consider continuous impro...
Usage (application): Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
 
 
 

Synonyms of Just-in-time (JIT)

Instead of JIT, you may also find the following si...
Usage (application): Other Terms that are used to Indicate JIT
 
 
 

JIT II

The term JIT II has been applied as co-location an...
Usage (application): JIT with supplier
 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

W. Edward Deming, a well-known management consulta...
Usage (application): Best Practice to Consider
 
 

Risorse - Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT Premium
 

Notizie su Jit Filosofia


     
 

Notizie su Jit Just-in-time


     
 

Video su Jit Filosofia


     
 

Video su Jit Just-in-time


     
 

Presentazioni su Jit Filosofia


     
 

Presentazioni su Jit Just-in-time


     
 

Di più su Jit Filosofia


     
 

Di più su Jit Just-in-time


     

Paragonare a: Kaizen  |  Ciclo di Deming  |  Gestione Scentifica  |  Six Sigma  |  Catena del Valore  |  Mappatura del Flusso di Valore  |  CPFR  |  Bricks and Clicks  |  Modello del Delta  |  Terze Parti Logistiche (3PL)  |  Tecnologia RFID


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Supply Chain & Quality


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

Lei qui


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi | Privacy | Termini del Servizio
Copyright 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Ultimo aggiornamento: 16-12-2017. Tutto i nomi appartengono ai loro proprietari.