Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT

Centro di Conoscenza

• Tutto su 12manage
• Home
• Dizionario
• Enciclopedia
• Domanda?
• Punti di Vista

• Registrati
• Accedi
• Aiuto

• Organizzazione e Cambiamento
• Comunicazione ed Abilità
• Decisioni e Valutazioni
• Etica e Responsabilità
• Finanza ed Investimenti
• Gestione delle Risorse Umane
• Gestione della Conoscenza e degli Intangibili
• Leadership
• Marketing
• Project Management
• Strategia
• Supply Chain e Qualità

Progettazione della Supply Chain. Spiegazione della filosofia Just-in-time di Taiichi Ohno. ('70)

Che cosa è Just-in-Time? Definizione

Il just-in-time è stato inventato da Taiichi Ohno in Giappone negli impianti di assemblaggio di automobili Toyota agli inizi degli anni 70. È una filosofia per le organizzazione di produzione.   Il JIT diminuisce lo spreco fornendo le parti soltanto quando il processo di assemblaggio le richiede. Nel cuore del JIT si trova il kanban, la parola giapponese per scheda. Questa scheda kanban è trasmessa al magazzino per chiedere una quantità standard di parti man mano che sono stati usate nel processo di assemblaggio/produzione. Il JIT richiede precisione, poichè le giuste parti devono arrivare “just-in-time„ alla giusta posizione (posto di lavoro della catena di montaggio). È usato soprattutto per grandi processi di produzione ripetitivi. 

Storia del Just-in-Time

Storicamente, la filosofia del JIT è scaturita da altre due cose:

1. Il desiderio del Giappone di migliorare la propria qualità di produzione. A quel tempo, le aziende giapponesi avevano una cattiva reputazione per quanto riguarda la qualità della produzione, in particolare nel settore delle automobili.
2. Kaizen, un metodo giapponese di miglioramento continuo.

Il Just-in-time considera i magazzini come una scarsa giustificazione della cattiva progettazione, dell'inflessibilità, dei macchinari sbagliati, dei problemi di qualità, ecc. Il target del JIT è accelerare la risposta del cliente minimizzando allo stesso tempo l'inventario. Gli Inventari contribuiscono a rispondere rapidamente ai cambiamenti di domanda del cliente, ma inevitabilmente costano soldi e aumentano il capitale circolante necessario.

Nel 1990 James Womack ha scritto un libro chiamato “La Macchina Che Ha Cambiato Il Mondo„, introducendo la terminologia “Lean Manufacturing [Manifuttura Snella]„. E possibile anche incontrare la parola: “Produzione Snella„. I principii dietro questi metodi non differiscono sostanzialmente dalle tecniche sviluppate da Ohno alla Toyota.

Aree di attenzione del Just-in-Time

Le aree tipiche di attenzione delle implementazioni di JIT includono:

• Riduzione dell'Inventario.
• Lotti di produzione più piccoli.
• Controllo di qualità.
• Riduzione della complessità e trasparenza.
• Struttura organizzativa orizzontale e delegazione.
• Minimizzazione degli sprechi.

Just-in-Time esteso esterno

Con l'arrivo di Internet e dei software di Progettazione della Supply Chain, le aziende hanno esteso la produzione Just-in-time fino al di  fuori delle frontiere aziendali. Richiedendo ai loro fornitori di portare il magazzino in fabbrica soltanto quando è neccessario per l'assemblaggio, rendendo la produzione JIT, l'ordine ed i processi di consegna ancora più veloci, più flessibili e più efficienti. In questo modo si sono formate le Reti Integrate di Fornitura [Integrated Supply Networks]  (Reti di Domanda) o le Supply Chain Elettroniche.

Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT Forum   List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT Though JIT as a theoretical concept seems superb, ...           Single Minute Exchange of Dies Dear reader, I am currently working on a Single Mi...           Customer Support in Just in Time is Needed I think for implementing Just-In-Time, the custome...           Can Just-in-Time Work Without Kanban? Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. ...           The Principles of Lean Lean works on certain principles: 1. Identify...           Classification of Lean Tools Can you briefly explain how to classify lean tools...           Just-in-time Needs Flexibility Of course, Just-in-time needs a flexible manufa...           How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ? When we execute JIT, we normally require our vendo...           The Impact of JIT on the Organization of Production Planning JIT will have a strong impact on your organization...           Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT? I had a very interesting conversation with someone...           Experiences with Including Purchased Parts in Kanban Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota ...           Just-in-time: Problematic or Possible? Just-in-time (JIT) has always been a troublesome p...           Definition of Just-in-time JIT can be considered as: 1. A way of life           Poka Yoke - Explanation Poka Yoke is a method that shapes the production p...           Information Velocity Why is information velocity important in supply ch...           Importance of Inventory Velocity Why is inventory velocity so important in supply c...           Lean Manufacturing Tools for Beginners Could somebody tell me what are the most important...           JIT is Playground for Big Companies I think that JIT or zero inventory or any system a...           JIT in Variable Marketplaces In trying to implement a JIT system within my orga...         Vedi altre 3 altri argomenti Inizia un nuovo soggetto

Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT Special Interest Group Special Interest Group

Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT Corsi & Eventi Corsi, Seminari ed Eventi

Migliori Pratiche - Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT Premium   Combining JIT and Outsourcing JIT and outsourcing go hand in hand. On one s...           Assumptions of Just-in-time (JIT) Assumptions for effective JIT: 1. It depends ...

Expert Tips (ENG) - Just-in-time Premium   Main Advantages of JIT? Among the main causes for the success of Just-i... Usage (application): Benefits of Just-in-time       Lean Tools to Attack Waste What lean tools you can use for every waste you ca... Usage (application): Waste Management, Waste Tools Overview       7 Things to Avoid in Just-in-Time The seven zeros or seven areas of wastes in JIT / ... Usage (application): Just-in-Time Pitfalls       Use of Andon as Part of Just-in-time Just-in-time is a pull-system. That means t... Usage (application): Signaling Abnormalities       The 8 Wastes of Lean Explained T - Transport - Moving people, products & informat... Usage (application): Waste Management       Standard Work in Just-in-Time A just-in-time organization has to be capab... Usage (application): Just-in-Time       Operation Management Issues and Focus Areas According to Heizer and Render, there are 10 de... Usage (application): Operations Management, JIT, Kaizen       How to Focus your Improvement Efforts? Very often organizations consider continuous impro... Usage (application): Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain       Synonyms of Just-in-time (JIT) Instead of JIT, you may also find the following si... Usage (application): Other Terms that are used to Indicate JIT       JIT II The term JIT II has been applied as co-location an... Usage (application): JIT with supplier       Obtaining a High Supplier Quality W. Edward Deming, a well-known management consulta... Usage (application): Best Practice to Consider

Risorse - Filosofia del Just-in-time | Filosofia del JIT Premium   Notizie su Jit Filosofia         Notizie su Jit Just-in-time         Video su Jit Filosofia         Video su Jit Just-in-time         Presentazioni su Jit Filosofia         Presentazioni su Jit Just-in-time         Di più su Jit Filosofia         Di più su Jit Just-in-time

Paragonare a: Kaizen  |  Ciclo di Deming  |  Gestione Scentifica  |  Six Sigma  |  Catena del Valore  |  Mappatura del Flusso di Valore  |  CPFR  |  Bricks and Clicks  |  Modello del Delta  |  Terze Parti Logistiche (3PL)  |  Tecnologia RFID

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Supply Chain & Quality

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione