Juste à Temps

Centre de Connaissances



Résumé, forum, meilleures pratiques, conseils d'experts et sources d'informations.

154 objets • 772.288 visites


Résumé
Juste à Temps

Qu'est-ce que le juste à temps ? Définition

Le juste à temps (Just-in-time) a été expérimenté au début des années 70 par Taiichi Ohno au Japon dans les usines d'assemblage de voitures Toyota. C'est une philosophie d'organisation de la fabrication.   Le JAT diminue le gaspillage en approvisionnant les pièces seulement quand le processus d'assemblage les requiert. Au coeur du JAT se trouve le kanban, le mot japonais pour la carte. Cette carte de kanban est envoyée à l'entrepôt pour demander une quantité standard de pièces au fur et à mesure qu'elles ont été utilisées dans le processus d'assemblage / fabrication. Le JAT requiert de la précision, car les bonnes pièces doivent arriver « juste à temps » à la bonne position (le poste de travail sur la chaîne de montage). Il est utilisé principalement pour des processus de fabrication répétitifs et à débit de production important.


Histoire du juste à temps

Historiquement, la philosophie de JAT est né de deux autres choses :

  1. Le voeu du Japon d'améliorer sa qualité de production. À ce moment-là, les entreprises japonaises avaient une mauvaise réputation en ce qui concerne la qualité de la fabrication et de celle des voitures en particulier.
  2. Kaizen, également une méthode japonaise d'amélioration continue.

Le fondement "juste à temps" considère les stocks comme une piètre excuse de la mauvaise planification, de la non flexibilité, des machines inadaptées, des problèmes de qualité, etc. La cible du JAT est d'accélérer la réponse au client tout en réduisant en même temps les stocks au minimum. Les stocks aident à répondre rapidement à changer des demandes de client, mais coûtent inévitablement de l'argent et accroissent le fonds de roulement d'exploitation nécessaire.


En 1990, James Womack a écrit un livre appelé « la machine qui a changé le monde », introduisant la terminologie « Lean Manufacturing (Fabrication resserrée) ». En outre vous pouvez rencontrer le mot : « Lean Production (Production resserrée) ». Les principes derrière ces approches ne diffèrent pas sensiblement des techniques développées par Ohno chez Toyota.


Zones d'intérêt du juste à temps

Le domaines classiques d'intérêt d'application du JAT incluent :

  • Réduction de stocks.
  • Des lots et des séries de production plus petites.
  • Contrôle de qualité.
  • Réduction de complexité et transparence.
  • Structure d'organisation plates et délégation.
  • Réduction du gaspillage.

Juste à temps, vers l'entreprise étendue

Avec l'arrivée d'Internet et des logiciels de Planification de la chaîne d'approvisionnements, les entreprises ont, dans le même temps, étendu la fabrication "juste à temps" en dehors des frontières de l'entreprise. En exigeant de leurs fournisseurs de leur fournir les stocks à l'usine seulement quand ils sont nécessaires pour l'assemblage, faisant de la fabrication JAT, le processus de commande et de livraison encore plus rapides, plus souples et plus efficace. Ainsi sont né, les chaînes d'approvisionnement intégrées (Integrated Supply Networks) les réseaux de demande (Demand Network) ou les chaînes d'approvisionnement informatisées (Electronic Supply Chains).


Groupe d'Intérêt Spécial

Joindre

Groupe d'Intérêt Spécial Juste à Temps .



Groupe d'Intérêt Spécial (160 membres)

Forum

Nouveau Sujet

Forum sur Juste à Temps.


🔥 NOUVEAU Juste-à-Temps est difficilement applicable
Les stocks constituent une charge pour une entreprise, dont il faut tenir compte lors des décisions de gestion. Cependan (...)
3
 
2 commentaires
Single Minute Exchange of Dies
Dear reader, I am currently working on a Single Minute Exchange of Dies (SMED) project in a beer production facility.
13
 
6 commentaires
Combining JIT and Outsourcing
JIT and outsourcing go hand in hand.
On one side it seems contradictory. JIT stands for producing and delivering to (...)
13
 
2 commentaires
How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ?
When we execute JIT, we normally require our vendor to prepare some stock to deliver fast.
If there are design chan (...)
9
 
1 commentaires
Can Just-in-Time Work Without Kanban?
Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you read about it, you still have no idea HOW to do it.

Ka (...)
8
 
Experiences with Including Purchased Parts in Kanban
Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory when he started experimenting with JIT, Kanban and other Lean tools. (...)
6
 
1 commentaires
Importance of Inventory Velocity
Why is inventory velocity so important in supply chain management? (...)
6
 
2 commentaires
Classification of Lean Tools
Can you briefly explain how to classify lean tools?
I mean: different people seem to classify Lean tools in differe (...)
5
 
1 commentaires
The Impact of JIT on the Organization of Production Planning
JIT will have a strong impact on your organization of production planning.
With JIT, a factory should operate in a (...)
5
 
1 commentaires
Just-in-time Needs Flexibility
Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing system.
But actually, this flexibility has several aspects. (...)
5
 
1 commentaires
Kanban and Procurement Planning
Does the Kanban or the pull system contradict with the procurement planning early in the project life cycle? (...)
5
 
2 commentaires
Sustainable Business Approach after Years of JIT
I had a very interesting conversation with someone who has become recently Chief Sustainability Officer of a top 10 phar (...)
5
 
2 commentaires
JIT in Variable Marketplaces
In trying to implement a JIT system within my organisation. We are finding difficulties due to the random flows we are s (...)
4
 
5 commentaires
List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT
Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are practical barriers in getting this concept to work in realit (...)
4
 
4 commentaires
Poka Yoke - Explanation
Poka Yoke is a method that shapes the production process the way it gets almost impossible to make mistakes. Employees h (...)
3
 
1 commentaires
Information Velocity
Why is information velocity important in supply chain management? (...)
3
 
2 commentaires
Customer Support in Just in Time is Needed
I think for implementing Just-In-Time, the customer must support it with firm and better forecasting, co-operative and c (...)
3
 
1 commentaires
Disadvantages of JIT
A lean system has no resilience. Integrating JIT as far as possible back up the supply line creates rigid connections b (...)
2
 
14 commentaires
JIT is Playground for Big Companies
I think that JIT or zero inventory or any system aiming similar targets needs power to execute. There are three cushions (...)
0
 
4 commentaires
Intent of Just in Time
In my view, ultimately the intent of just in time is to minimise cost. Which must be understood very well and planning s (...)
-1
 
4 commentaires

 

Meilleures Pratiques

Les sujets les mieux notés sur Juste à Temps. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques.


Definition of Just-in-time
JIT can be considered as:
1. A way of life
2. A philosophy of continuous improvement
3. A way to achieve (...)
20
 
3 commentaires

Assumptions of Just-in-time (JIT)
Assumptions for effective JIT:
1. It depends on the type of product a company is manufacturing. JIT works best in f (...)
16
 
6 commentaires

The Principles of Lean
Lean works on certain principles:
1. Identify customer specific value (customer requirements);
2. Value stream (...)
11
 
4 commentaires

Lean Manufacturing Tools for Beginners
Could somebody tell me what are the most important lean tools and techniques that should be used in a company that are a (...)
8
 
10 commentaires

Just-in-time: Problematic or Possible?
Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the management of any supply chain. However, it is feasible if (...)
7
 
5 commentaires

Lean and JIT Manufacturing
Is there any difference between Lean and JIT Production? (...)
6
 
7 commentaires

Conseils d'Experts

Idées avancées sur Just-in-time (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts.


Main Advantages of JIT?

Benefits of Just-in-time
Among the main causes for the success of Just-in-time are its capabilities to deal with certain major economic trends: (...)

Lean Tools to Attack Waste

Waste Management, Waste Tools Overview
What lean tools you can use for every waste you can find at your company? Before you try to implement these lean tools (...)

7 Things to Avoid in Just-in-Time

Just-in-Time Pitfalls
The seven zeros or seven areas of wastes in JIT / Lean Thinking are: - Zero Defects: To avoid delays due to defects - (...)

Use of Andon as Part of Just-in-time

Signaling Abnormalities
Just-in-time is a pull-system. That means that when the customer places his order, the machine starts rolling. Of cours (...)

The 8 Wastes of Lean Explained

Waste Management
T - Transport - Moving people, products & information I - Inventory - Storing parts, pieces, documentation ahead of req (...)

Standard Work in Just-in-Time

Just-in-Time
A just-in-time organization has to be capable to function 100% reliable when ‘pulled’ by the customer. To achieve this (...)

Operation Management Issues and Focus Areas

Operations Management, JIT, Kaizen
According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues): 1. Go (...)

How to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project (...)

Synonyms of Just-in-time (JIT)

Other Terms that are used to Indicate JIT
Instead of JIT, you may also find the following similar terms: - Continuous Flow Manufacturing (IBM) - Stockless Produ (...)

JIT II

JIT with supplier
The term JIT II has been applied as co-location and is a further step toward reducing unnecessary logistics times and co (...)

Obtaining a High Supplier Quality

Best Practice to Consider
W. Edward Deming, a well-known management consultant, strongly recommended Sole (Single) Sourcing as the only management (...)
Sources d'Information

Diverses sources d'informations sur Juste à Temps. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.


Summary of Lean Manufacturing and Maintenance. History, Tools, PROs and CONs

Operational Excellence, Maximizing Efficiency
Detailed presentation about Lean Production, including the interesting origins of Lean Production in Toyota Motor Compan (...)

The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage

Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence
This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti (...)

Financial Consequences from Implementing Lean Manufacturing

JIT, TQM
In the last 30 years, many U.S. firms have adopted lean manufacturing strategies. Despite evidence of substantial variat (...)

Lean Production for a Green Environment

Lean Production, Lean Manufcaturing
Presentation about lean manufacturing and its relation with sustainable business. The presentation includes the followin (...)

Lean Assessment Tool

Lean / Six Sigma Assessment
Spreadsheet calculates current and future Lean and Six Sigma scores based on scoring in 28 criteria. Generates Lean Over (...)

Managing your Inventory: Quick Introduction to Just in Time, Stock Review and ABC Analysis

Basic Understanding of 3Inventory Management Techniques
This video gives a brief introduction to three popular Inventory Management Techniques: 1. JIT (Just in Time): Involve (...)

Liens de Recherche

Sautez automatiquement dans d'autres sources utiles concernant Juste à Temps.


Nouvelles Vidéos Présentations Livres Plus

Nouvelles

Vidéos

Présentations

Livres

Plus


Comparez avec : Kaizen  |  Cycle de Deming  |  Organisation Scientifique du Travail  |  Six Sigma  |  Chaîne de Valeur  |  Cartographie des Flux de Valeur  |  CPFR  |  Briques et Clics  |  Modèle Delta  |  Logistique Tierce Partie (3PL)  |  Technologie de RFID


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Groupe d'Intérêt Spécial

Vous avez un vif intérêt pour Juste à Temps? Devenez notre leader SIG

 


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Dernière mise à jour : 25-10-2021. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.