Juste à Temps

Centre de Connaissances

• A propos 12manage
• Accueil
• Dictionnaire
• Encyclopédie
• Question?
• Point de Vues

• S'Enregistrer
• Se Connecter
• Aide

• Changement et Organisation
• Communication et Compétences
• Prise de Décision et Évaluation
• Éthique et Responsabilité
• Finances et Investissement
• Gestion de Ressources Humaines
• Gestion de la Connaissance et de l'Immatériel
• Leadership
• Marketing
• Management de Projet et de Programme
• Stratégie
• Chaîne Logistique et Gestion de la Qualité

Planification de la chaîne d'approvisionnements. Explication de philosophie du Juste à Temps de Taiichi Ohno. ('70)

Qu'est-ce que le juste à temps ? Définition

Le juste à temps (Just-in-time) a été expérimenté au début des années 70 par Taiichi Ohno au Japon dans les usines d'assemblage de voitures Toyota. C'est une philosophie d'organisation de la fabrication.   Le JAT diminue le gaspillage en approvisionnant les pièces seulement quand le processus d'assemblage les requiert. Au coeur du JAT se trouve le kanban, le mot japonais pour la carte. Cette carte de kanban est envoyée à l'entrepôt pour demander une quantité standard de pièces au fur et à mesure qu'elles ont été utilisées dans le processus d'assemblage / fabrication. Le JAT requiert de la précision, car les bonnes pièces doivent arriver « juste à temps » à la bonne position (le poste de travail sur la chaîne de montage). Il est utilisé principalement pour des processus de fabrication répétitifs et à débit de production important.

Histoire du juste à temps

Historiquement, la philosophie de JAT est né de deux autres choses :

1. Le voeu du Japon d'améliorer sa qualité de production. À ce moment-là, les entreprises japonaises avaient une mauvaise réputation en ce qui concerne la qualité de la fabrication et de celle des voitures en particulier.
2. Kaizen, également une méthode japonaise d'amélioration continue.

Le fondement "juste à temps" considère les stocks comme une piètre excuse de la mauvaise planification, de la non flexibilité, des machines inadaptées, des problèmes de qualité, etc. La cible du JAT est d'accélérer la réponse au client tout en réduisant en même temps les stocks au minimum. Les stocks aident à répondre rapidement à changer des demandes de client, mais coûtent inévitablement de l'argent et accroissent le fonds de roulement d'exploitation nécessaire.

En 1990, James Womack a écrit un livre appelé « la machine qui a changé le monde », introduisant la terminologie « Lean Manufacturing (Fabrication resserrée) ». En outre vous pouvez rencontrer le mot : « Lean Production (Production resserrée) ». Les principes derrière ces approches ne diffèrent pas sensiblement des techniques développées par Ohno chez Toyota.

Zones d'intérêt du juste à temps

Le domaines classiques d'intérêt d'application du JAT incluent :

• Réduction de stocks.
• Des lots et des séries de production plus petites.
• Contrôle de qualité.
• Réduction de complexité et transparence.
• Structure d'organisation plates et délégation.
• Réduction du gaspillage.

Juste à temps, vers l'entreprise étendue

Avec l'arrivée d'Internet et des logiciels de Planification de la chaîne d'approvisionnements, les entreprises ont, dans le même temps, étendu la fabrication "juste à temps" en dehors des frontières de l'entreprise. En exigeant de leurs fournisseurs de leur fournir les stocks à l'usine seulement quand ils sont nécessaires pour l'assemblage, faisant de la fabrication JAT, le processus de commande et de livraison encore plus rapides, plus souples et plus efficace. Ainsi sont né, les chaînes d'approvisionnement intégrées (Integrated Supply Networks) les réseaux de demande (Demand Network) ou les chaînes d'approvisionnement informatisées (Electronic Supply Chains).

Juste à Temps Groupe d'Intérêt Spécial Groupe d'Intérêt Spécial (175 membres)

Forum de Juste à Temps   Sujets récents   Juste-à-Temps est difficilement applicable Les stocks constituent une charge pour une entreprise, dont il faut tenir compte lors des décisions de gestion. Cependant même si le juste-à-temps est...           Single Minute Exchange of Dies Dear reader, I am currently working on a Single Minute Exchange of Dies (SMED) project in a beer production facility. To implement SMED, I need t...           List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are practical barriers in getting this concept to work in reality and get JIT implemented prop...           Customer Support in Just in Time is Needed I think for implementing Just-In-Time, the customer must support it with firm and better forecasting, co-operative and committed for inwarding ...

Meilleures Pratiques - Juste à Temps   Definition of Just-in-time JIT can be considered as: 1. A way of life 2. A philosophy of continuous improvement 3. A way to achieve manufacturing excellence by co...           Assumptions of Just-in-time (JIT) Assumptions for effective JIT: 1. It depends on the type of product a company is manufacturing. JIT works best in food (perishable) business, fas...           Combining JIT and Outsourcing JIT and outsourcing go hand in hand. On one side it seems contradictory. JIT stands for producing and delivering to the customer what he wants wh...           The Principles of Lean Lean works on certain principles: 1. Identify customer specific value (customer requirements); 2. Value stream mapping for the process (iden...         Tout ce que vous devez savoir sur le management   Lean Manufacturing Tools for Beginners Could somebody tell me what are the most important lean tools and techniques that should be used in a company that are about to implement lean manufac...           How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ? When we execute JIT, we normally require our vendor to prepare some stock to deliver fast. If there are design change requests, or other products...           Just-in-time: Problematic or Possible? Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the management of any supply chain. However, it is feasible if the parties have a better unde...           Can Just-in-Time Work Without Kanban? Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you read about it, you still have no idea HOW to do it. Kanban however gives a pr...           Importance of Inventory Velocity Why is inventory velocity so important in supply chain management?...           Experiences with Including Purchased Parts in Kanban Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory when he started experimenting with JIT, Kanban and other Lean tools. This is one of his stor...           Just-in-time Needs Flexibility Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing system. But actually, this flexibility has several aspects. For a proper functionin...           Classification of Lean Tools Can you briefly explain how to classify lean tools? I mean: different people seem to classify Lean tools in different ways, for example           The Impact of JIT on the Organization of Production Planning JIT will have a strong impact on your organization of production planning. With JIT, a factory should operate in a company similar as the autonom...           Kanban and Procurement Planning Does the Kanban or the pull system contradict with the procurement planning early in the project life cycle?...           Lean and JIT Manufacturing Is there any difference between Lean and JIT Production?...           JIT in Variable Marketplaces In trying to implement a JIT system within my organisation. We are finding difficulties due to the random flows we are seeing. This random flow of pro...           Information Velocity Why is information velocity important in supply chain management?...           Poka Yoke - Explanation Poka Yoke is a method that shapes the production process the way it gets almost impossible to make mistakes. Employees have to make improvements in th...           Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT? I had a very interesting conversation with someone who has become recently Chief Sustainability Officer of a top 10 pharma company (after years...           Disadvantages of JIT A lean system has no resilience. Integrating JIT as far as possible back up the supply line creates rigid connections between manufacturing un...           JIT is Playground for Big Companies I think that JIT or zero inventory or any system aiming similar targets needs power to execute. There are three cushions against delivery time vari...           Intent of Just in Time In my view, ultimately the intent of just in time is to minimise cost. Which must be understood very well and planning should be done accordingly. For...

Expert Tips (ENG) - Just-in-time   Main Advantages of JIT?       Lean Tools to Attack Waste       7 Things to Avoid in Just-in-Time       Use of Andon as Part of Just-in-time       The 8 Wastes of Lean Explained       Standard Work in Just-in-Time       Operation Management Issues and Focus Areas       How to Focus your Improvement Efforts?       Synonyms of Just-in-time (JIT)       JIT II       Obtaining a High Supplier Quality     Développez-vous en en matière de l'administration des affaires et gestion

Ressources - Juste à Temps   Nouvelles sur Jat Philosophie         Nouvelles sur Jit Just-in-time         Vidéos sur Jat Philosophie         Vidéos sur Jit Just-in-time         Présentations sur Jat Philosophie         Présentations sur Jit Just-in-time         Plus sur Jat Philosophie         Plus sur Jit Just-in-time       Accélérez votre carrière de management

Comparez avec : Kaizen  |  Cycle de Deming  |  Organisation Scientifique du Travail  |  Six Sigma  |  Chaîne de Valeur  |  Cartographie des Flux de Valeur  |  CPFR  |  Briques et Clics  |  Modèle Delta  |  Logistique Tierce Partie (3PL)  |  Technologie de RFID

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management