التسليم فى الحال

مركز المعرفة

   

تخطيط سلسلة الامداد. شرح التسليم فى الحال من تايتشى أهانو . 70

محتويات

العضوية المتميزة

التسليم فى الحال

ماذا يكون التسليم فى الحال ؟ التعريف

التسليم فى الحال إبتكر من قبل تاشى أهانو في اليابان في مصانع تجميع سيارات تويوتا في أوائل السبعينات. وصنع فلسفة منظمة. تكرارية ذات تدفق بحجم عالي.  و التسليم فى الحال يقلل النفاية عن طريق الإمداد بالأجزاء فقط عند عملية التجميع. في قلب التسليم فى الحال تكمن كانبان ، والكلمة يابانية تعنى البطاقة. هذه البطاقة ترسل إلى المخزن لطلب كمية قياسية من الأجزاء المستخدمة فى عملية التصنيع . يتطلب التسليم فى الحال دقة، فالأجزاء الصحيحة يجب أن تصل "في الوقت المناسب" في الموقع الصحيح (محطة عمل في نظام التجميع). وهو مستعمل أساسا لعمليات تصنيع وهو مستعمل أساسا لعمليات تصنيع تكرارية ذات تدفق بحجم عالي .


تاريخ التسليم فى الحال

من الناحية التاريخية، نشأت فلسفة التسليم فى الحال من شيئين آخرين :

  1. أمنية اليابان فى تحسين نوعية إنتاجها. في ذلك الوقت، الشركات يابانية كان عندها سمعة سيئة بقدر جودة التصنيع والتصنيع بشكل خاص المتعلق بالسيارات.
  2. كيزن ، طريقة يابانيّة أيضا للتحسين المستمرّ.

يعتبر إطار التسليم فى الحال عملية جرد للعذر السيئ ، للتخطيط السيئ، انعدام المرونة، خطأ ماكينات ، مشاكل جودة ، الخ. إنّ هدف المبتكرين اسراع الرد على الزبون بينما يقلل الجرد في نفس الوقت. جرد يساعدون أن يستجيب سريعا إلى يغيّر زبونة طلبات ، غير أنّ حتميّا يكلّف مال ويزيد ال راس المال لازمة.


في 1990 جيمس وماك أصدر كتاب يسمى "مسمّى الماكينة التي غيرت العالم"، يقدم فيه مصلح "تعلم التصنيع" . وأيضا قد تصادف كلمة:. ' تعلم الإنتاج . والمبادئ وراء هذه الرؤية لا تختلف عن التقنيات الجوهرية المطورة من قبل أوهنو في تويوتا


مناطق التركيز في التسليم فى الحال

مناطق التركيز المثالية لتطبيقات التسليم فى الحال تتضمن:

  • تخفيض الجرد.
  • قطع إنتاج أصغر و دفعات ذات حجم.
  • مراقبة الجودة.
  • الشفافية وتخفيض التعقيد.
  • بناء تنظيم مستوى والتفويض.
  • تحقيق حد أدنى للنفايات.

التسليم فى الحال الممتد الخارجي

خلال الإنترنت وبرامج تخطيط سلسلة التجهيز، مددت شركات التصنيع التسليم فى الحال في فى هذه الأثناء إلى خارج حدود الشركة . بالطلب من مورديهم بتسليم الجرد إلى المصنع فقط عندما يكون مطلوب للمؤسسة، والتصنيع بطريقة التسليم فى الحال والطلب والتسليم يعالجان بكفاءة مرنة ومستوى أسرع . بهذه الطريقة تتكامل شبكات التوريد (شبكات الطلب) أو تشكل سلاسل توريد إلكترونية.


التسليم فى الحال المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (34 أعضاء)


التسليم فى الحال المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Single Minute Exchange of Dies
Dear reader, I am currently working on a Single Minute Exchange of Dies (SMED) project in a beer production facility.
To implement SMED, I need t...
     
 
  List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT
Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are practical barriers in getting this concept to work in reality and get JIT implemented prop...
     
 
  Customer Support in Just in Time is Needed
I think for implementing Just-In-Time, the customer must support it with firm and better forecasting, co-operative and committed for inwarding ...
     
 

أفضل الممارسات - التسليم فى الحال
  Definition of Just-in-time
JIT can be considered as:
1. A way of life
2. A philosophy of continuous improvement
3. A way to achieve manufacturing excellence by co...
     
 
  Assumptions of Just-in-time (JIT)
Assumptions for effective JIT:
1. It depends on the type of product a company is manufacturing. JIT works best in food (perishable) business, fas...
     
 
  Combining JIT and Outsourcing
JIT and outsourcing go hand in hand.
On one side it seems contradictory. JIT stands for producing and delivering to the customer what he wants wh...
     
 
  The Principles of Lean
Lean works on certain principles:
1. Identify customer specific value (customer requirements);
2. Value stream mapping for the process (iden...
     
 
  Lean Manufacturing Tools for Beginners
Could somebody tell me what are the most important lean tools and techniques that should be used in a company that are about to implement lean manufac...
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ?
When we execute JIT, we normally require our vendor to prepare some stock to deliver fast.
If there are design change requests, or other products...
     
 
  Just-in-time: Problematic or Possible?
Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the management of any supply chain. However, it is feasible if the parties have a better unde...
     
 
  Can Just-in-Time Work Without Kanban?
Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you read about it, you still have no idea HOW to do it.

Kanban however gives a pr...
     
 
  Importance of Inventory Velocity
Why is inventory velocity so important in supply chain management?...
     
 
  Experiences with Including Purchased Parts in Kanban
Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory when he started experimenting with JIT, Kanban and other Lean tools. This is one of his stor...
     
 
  The Impact of JIT on the Organization of Production Planning
JIT will have a strong impact on your organization of production planning.
With JIT, a factory should operate in a company similar as the autonom...
     
 
  Lean and JIT Manufacturing
Is there any difference between Lean and JIT Production?...
     
 
  Classification of Lean Tools
Can you briefly explain how to classify lean tools?
I mean: different people seem to classify Lean tools in different ways, for example
     
 
  Kanban and Procurement Planning
Does the Kanban or the pull system contradict with the procurement planning early in the project life cycle?...
     
 
  Just-in-time Needs Flexibility
Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing system.
But actually, this flexibility has several aspects. For a proper functionin...
     
 
  JIT in Variable Marketplaces
In trying to implement a JIT system within my organisation. We are finding difficulties due to the random flows we are seeing. This random flow of pro...
     
 
  Information Velocity
Why is information velocity important in supply chain management?...
     
 
  Poka Yoke - Explanation
Poka Yoke is a method that shapes the production process the way it gets almost impossible to make mistakes. Employees have to make improvements in th...
     
 
  Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT?
I had a very interesting conversation with someone who has become recently Chief Sustainability Officer of a top 10 pharma company (after years...
     
 
  Disadvantages of JIT
A lean system has no resilience. Integrating JIT as far as possible back up the supply line creates rigid connections between manufacturing un...
     
 
  JIT is Playground for Big Companies
I think that JIT or zero inventory or any system aiming similar targets needs power to execute. There are three cushions against delivery time vari...
     
 
  Intent of Just in Time
In my view, ultimately the intent of just in time is to minimise cost. Which must be understood very well and planning should be done accordingly. For...
     
 

Expert Tips - ENG - Just-in-time
 

Main Advantages of JIT?

 
 
 

Lean Tools to Attack Waste

 
 
 

7 Things to Avoid in Just-in-Time

 
 
 

Use of Andon as Part of Just-in-time

 
 
 

The 8 Wastes of Lean Explained

 
 
 

Standard Work in Just-in-Time

 
 
 

Operation Management Issues and Focus Areas

 
 
 

How to Focus your Improvement Efforts?

 
 
 

Synonyms of Just-in-time (JIT)

 
 
 

JIT II

 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - التسليم فى الحال
 

أخبار  التسليم فى الحال فلسفة


     
 

أخبار  التسليم فى الحال التسليم فى الحال


     
 

فيديو  التسليم فى الحال فلسفة


     
 

فيديو  التسليم فى الحال التسليم فى الحال


     
 

عروض  التسليم فى الحال فلسفة


     
 

عروض  التسليم فى الحال التسليم فى الحال


     
 

ويكيبيديا  التسليم فى الحال فلسفة


     
 

ويكيبيديا  التسليم فى الحال التسليم فى الحال


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع: Kaizen كيزن   |  Deming Cycle دورة دمينغ   |  [سكينتيفيك منجمنت]  |  Six Sigma الستّة سغما   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  التعاون فى التخطيط والتوقع والاستكمال CPFR    |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  RFID Technology تكنولوجيا التعرف بترددات الراديو


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 16-12-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.