التسليم فى الحال

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

تخطيط سلسلة الامداد. شرح التسليم فى الحال من تايتشى أهانو . 70

ماذا يكون التسليم فى الحال ؟ التعريف

التسليم فى الحال إبتكر من قبل تاشى أهانو في اليابان في مصانع تجميع سيارات تويوتا في أوائل السبعينات. وصنع فلسفة منظمة. تكرارية ذات تدفق بحجم عالي.  و التسليم فى الحال يقلل النفاية عن طريق الإمداد بالأجزاء فقط عند عملية التجميع. في قلب التسليم فى الحال تكمن كانبان ، والكلمة يابانية تعنى البطاقة. هذه البطاقة ترسل إلى المخزن لطلب كمية قياسية من الأجزاء المستخدمة فى عملية التصنيع . يتطلب التسليم فى الحال دقة، فالأجزاء الصحيحة يجب أن تصل "في الوقت المناسب" في الموقع الصحيح (محطة عمل في نظام التجميع). وهو مستعمل أساسا لعمليات تصنيع وهو مستعمل أساسا لعمليات تصنيع تكرارية ذات تدفق بحجم عالي .

تاريخ التسليم فى الحال

من الناحية التاريخية، نشأت فلسفة التسليم فى الحال من شيئين آخرين :

1. أمنية اليابان فى تحسين نوعية إنتاجها. في ذلك الوقت، الشركات يابانية كان عندها سمعة سيئة بقدر جودة التصنيع والتصنيع بشكل خاص المتعلق بالسيارات.
2. كيزن ، طريقة يابانيّة أيضا للتحسين المستمرّ.

يعتبر إطار التسليم فى الحال عملية جرد للعذر السيئ ، للتخطيط السيئ، انعدام المرونة، خطأ ماكينات ، مشاكل جودة ، الخ. إنّ هدف المبتكرين اسراع الرد على الزبون بينما يقلل الجرد في نفس الوقت. جرد يساعدون أن يستجيب سريعا إلى يغيّر زبونة طلبات ، غير أنّ حتميّا يكلّف مال ويزيد ال راس المال لازمة.

في 1990 جيمس وماك أصدر كتاب يسمى "مسمّى الماكينة التي غيرت العالم"، يقدم فيه مصلح "تعلم التصنيع" . وأيضا قد تصادف كلمة:. ' تعلم الإنتاج . والمبادئ وراء هذه الرؤية لا تختلف عن التقنيات الجوهرية المطورة من قبل أوهنو في تويوتا

مناطق التركيز في التسليم فى الحال

مناطق التركيز المثالية لتطبيقات التسليم فى الحال تتضمن:

• تخفيض الجرد.
• قطع إنتاج أصغر و دفعات ذات حجم.
• مراقبة الجودة.
• الشفافية وتخفيض التعقيد.
• بناء تنظيم مستوى والتفويض.
• تحقيق حد أدنى للنفايات.

التسليم فى الحال الممتد الخارجي

خلال الإنترنت وبرامج تخطيط سلسلة التجهيز، مددت شركات التصنيع التسليم فى الحال في فى هذه الأثناء إلى خارج حدود الشركة . بالطلب من مورديهم بتسليم الجرد إلى المصنع فقط عندما يكون مطلوب للمؤسسة، والتصنيع بطريقة التسليم فى الحال والطلب والتسليم يعالجان بكفاءة مرنة ومستوى أسرع . بهذه الطريقة تتكامل شبكات التوريد (شبكات الطلب) أو تشكل سلاسل توريد إلكترونية.

التسليم فى الحال المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (35 أعضاء)

التسليم فى الحال المنتدى   المواضيع الأخيرة   Single Minute Exchange of Dies Dear reader, I am currently working on a Single Minute Excha...           The Principles of Lean Lean works on certain principles: 1. Identify customer ...           Lean Manufacturing Tools for Beginners Could somebody tell me what are the most important lean tool...           How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ? When we execute JIT, we normally require our vendor to prepa...           Just-in-time: Problematic or Possible? Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the...           Can Just-in-Time Work Without Kanban? Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you rea...           Importance of Inventory Velocity Why is inventory velocity so important in supply chain manag...           Experiences with Including Purchased Parts in Kanban Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory wh...           The Impact of JIT on the Organization of Production Planning JIT will have a strong impact on your organization of produc...           Lean and JIT Manufacturing Is there any difference between Lean and JIT Production?...           Classification of Lean Tools Can you briefly explain how to classify lean tools? I m...           Kanban and Procurement Planning Does the Kanban or the pull system contradict with the procu...           Just-in-time Needs Flexibility Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing sy...           List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are ...           JIT in Variable Marketplaces In trying to implement a JIT system within my organisation. ...           Information Velocity Why is information velocity important in supply chain manage...           Poka Yoke - Explanation Poka Yoke is a method that shapes the production process the...           Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT? I had a very interesting conversation with someone who has b...           Disadvantages of JIT A lean system has no resilience. Integrating JIT as ...           JIT is Playground for Big Companies I think that JIT or zero inventory or any system aiming simi...           Customer Support in Just in Time is Needed I think for implementing Just-In-Time, the customer must sup...           Intent of Just in Time In my view, ultimately the intent of just in time is to mini...

أفضل الممارسات - التسليم فى الحال   Definition of Just-in-time JIT can be considered as: 1. A way of life 2. A ph...           Assumptions of Just-in-time (JIT) Assumptions for effective JIT: 1. It depends on the typ...           Combining JIT and Outsourcing JIT and outsourcing go hand in hand. On one side it see...

Expert Tips - ENG - Just-in-time   Main Advantages of JIT? Benefits of Just-in-time...       Lean Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview...       7 Things to Avoid in Just-in-Time Just-in-Time Pitfalls...       Use of Andon as Part of Just-in-time Signaling Abnormalities...       The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management...       Standard Work in Just-in-Time Just-in-Time...       Operation Management Issues and Focus Areas Operations Management, JIT, Kaizen...       How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain...       Synonyms of Just-in-time (JIT) Other Terms that are used to Indicate JIT...       JIT II JIT with supplier...       Obtaining a High Supplier Quality Best Practice to Consider...

المراجع - التسليم فى الحال   أخبار  التسليم فى الحال فلسفة         أخبار  التسليم فى الحال التسليم فى الحال         فيديو  التسليم فى الحال فلسفة         فيديو  التسليم فى الحال التسليم فى الحال         عروض  التسليم فى الحال فلسفة         عروض  التسليم فى الحال التسليم فى الحال         ويكيبيديا  التسليم فى الحال فلسفة         ويكيبيديا  التسليم فى الحال التسليم فى الحال

قارن مع: Kaizen كيزن   |  Deming Cycle دورة دمينغ   |  [سكينتيفيك منجمنت]  |  Six Sigma الستّة سغما   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  التعاون فى التخطيط والتوقع والاستكمال CPFR    |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  RFID Technology تكنولوجيا التعرف بترددات الراديو

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة