التسليم فى الحال

الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

مرحبا بكم في مركز المعرفة «التسليم فى الحال». يتم جمع المعلومات التالية هنا:

ملخص
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
المنتدى
أفضل الممارسات
نصائح خبير
مصادر المعلومات

أفتح حساب الأن. انه مجانا.

للدخول

ملخص

ماذا يكون التسليم فى الحال ؟ التعريف

التسليم فى الحال إبتكر من قبل تاشى أهانو في اليابان في مصانع تجميع سيارات تويوتا في أوائل السبعينات. وصنع فلسفة منظمة. تكرارية ذات تدفق بحجم عالي. و التسليم فى الحال يقلل النفاية عن طريق الإمداد بالأجزاء فقط عند عملية التجميع. في قلب التسليم فى الحال تكمن كانبان ، والكلمة يابانية تعنى البطاقة. هذه البطاقة ترسل إلى المخزن لطلب كمية قياسية من الأجزاء المستخدمة فى عملية التصنيع . يتطلب التسليم فى الحال دقة، فالأجزاء الصحيحة يجب أن تصل "في الوقت المناسب" في الموقع الصحيح (محطة عمل في نظام التجميع). وهو مستعمل أساسا لعمليات تصنيع وهو مستعمل أساسا لعمليات تصنيع تكرارية ذات تدفق بحجم عالي .

تاريخ التسليم فى الحال

من الناحية التاريخية، نشأت فلسفة التسليم فى الحال من شيئين آخرين :

أمنية اليابان فى تحسين نوعية إنتاجها. في ذلك الوقت، الشركات يابانية كان عندها سمعة سيئة بقدر جودة التصنيع والتصنيع بشكل خاص المتعلق بالسيارات.
كيزن ، طريقة يابانيّة أيضا للتحسين المستمرّ.

يعتبر إطار التسليم فى الحال عملية جرد للعذر السيئ ، للتخطيط السيئ، انعدام المرونة، خطأ ماكينات ، مشاكل جودة ، الخ. إنّ هدف المبتكرين اسراع الرد على الزبون بينما يقلل الجرد في نفس الوقت. جرد يساعدون أن يستجيب سريعا إلى يغيّر زبونة طلبات ، غير أنّ حتميّا يكلّف مال ويزيد ال راس المال لازمة.

في 1990 جيمس وماك أصدر كتاب يسمى "مسمّى الماكينة التي غيرت العالم"، يقدم فيه مصلح "تعلم التصنيع" . وأيضا قد تصادف كلمة:. ' تعلم الإنتاج . والمبادئ وراء هذه الرؤية لا تختلف عن التقنيات الجوهرية المطورة من قبل أوهنو في تويوتا

مناطق التركيز في التسليم فى الحال

مناطق التركيز المثالية لتطبيقات التسليم فى الحال تتضمن:

تخفيض الجرد.
قطع إنتاج أصغر و دفعات ذات حجم.
مراقبة الجودة.
الشفافية وتخفيض التعقيد.
بناء تنظيم مستوى والتفويض.
تحقيق حد أدنى للنفايات.

التسليم فى الحال الممتد الخارجي

خلال الإنترنت وبرامج تخطيط سلسلة التجهيز، مددت شركات التصنيع التسليم فى الحال في فى هذه الأثناء إلى خارج حدود الشركة . بالطلب من مورديهم بتسليم الجرد إلى المصنع فقط عندما يكون مطلوب للمؤسسة، والتصنيع بطريقة التسليم فى الحال والطلب والتسليم يعالجان بكفاءة مرنة ومستوى أسرع . بهذه الطريقة تتكامل شبكات التوريد (شبكات الطلب) أو تشكل سلاسل توريد إلكترونية.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

التسليم فى الحال المجموعة ذات الاهتمام المشترك.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (30 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

التسليم فى الحال المنتدى.

Single Minute Exchange of Dies
Dear reader, I am currently working on a Single Minute Exchange of Dies (SMED) project in a beer production facility.

6 تعليقات

Combining JIT and Outsourcing
JIT and outsourcing go hand in hand.
On one side it seems contradictory. JIT stands for producing and delivering to (...)

2 تعليقات

How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ?
When we execute JIT, we normally require our vendor to prepare some stock to deliver fast.
If there are design chan (...)

1 تعليقات

Can Just-in-Time Work Without Kanban?
Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you read about it, you still have no idea HOW to do it.

Ka (...)

Importance of Inventory Velocity
Why is inventory velocity so important in supply chain management? (...)

2 تعليقات

Experiences with Including Purchased Parts in Kanban
Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory when he started experimenting with JIT, Kanban and other Lean tools. (...)

1 تعليقات

Sustainable Business Approach after Years of JIT
I had a very interesting conversation with someone who has become recently Chief Sustainability Officer of a top 10 phar (...)

2 تعليقات

Just-in-time Needs Flexibility
Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing system.
But actually, this flexibility has several aspects. (...)

1 تعليقات

Classification of Lean Tools
Can you briefly explain how to classify lean tools?
I mean: different people seem to classify Lean tools in differe (...)

1 تعليقات

Kanban and Procurement Planning
Does the Kanban or the pull system contradict with the procurement planning early in the project life cycle? (...)

2 تعليقات

The Impact of JIT on the Organization of Production Planning
JIT will have a strong impact on your organization of production planning.
With JIT, a factory should operate in a (...)

1 تعليقات

List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT
Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are practical barriers in getting this concept to work in realit (...)

4 تعليقات

JIT in Variable Marketplaces
In trying to implement a JIT system within my organisation. We are finding difficulties due to the random flows we are s (...)

5 تعليقات

Customer Support in Just in Time is Needed
I think for implementing Just-In-Time, the customer must support it with firm and better forecasting, co-operative and c (...)

1 تعليقات

Information Velocity
Why is information velocity important in supply chain management? (...)

2 تعليقات

Poka Yoke - Explanation
Poka Yoke is a method that shapes the production process the way it gets almost impossible to make mistakes. Employees h (...)

1 تعليقات

Disadvantages of JIT
A lean system has no resilience. Integrating JIT as far as possible back up the supply line creates rigid connections b (...)

14 تعليقات

JIT is Playground for Big Companies
I think that JIT or zero inventory or any system aiming similar targets needs power to execute. There are three cushions (...)

4 تعليقات

Intent of Just in Time
In my view, ultimately the intent of just in time is to minimise cost. Which must be understood very well and planning s (...)

-1

4 تعليقات

ابدأ موضوع منتدى جديد حول التسليم فى الحال

أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول التسليم فى الحال. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.

Definition of Just-in-time
JIT can be considered as:
1. A way of life
2. A philosophy of continuous improvement
3. A way to achieve (...)

3 تعليقات

Assumptions of Just-in-time (JIT)
Assumptions for effective JIT:
1. It depends on the type of product a company is manufacturing. JIT works best in f (...)

6 تعليقات

The Principles of Lean
Lean works on certain principles:
1. Identify customer specific value (customer requirements);
2. Value stream (...)

4 تعليقات

Lean Manufacturing Tools for Beginners
Could somebody tell me what are the most important lean tools and techniques that should be used in a company that are a (...)

10 تعليقات

Just-in-time: Problematic or Possible?
Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the management of any supply chain. However, it is feasible if (...)

5 تعليقات

Lean and JIT Manufacturing
Is there any difference between Lean and JIT Production? (...)

7 تعليقات

نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Just-in-time (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.

	Main Advantages of JIT? Benefits of Just-in-time Among the main causes for the success of Just-in-time are its capabilities to deal with certain major economic trends: (...)
	Lean Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview What lean tools you can use for every waste you can find at your company? Before you try to implement these lean tools (...)
	7 Things to Avoid in Just-in-Time Just-in-Time Pitfalls The seven zeros or seven areas of wastes in JIT / Lean Thinking are: - Zero Defects: To avoid delays due to defects - (...)
	Use of Andon as Part of Just-in-time Signaling Abnormalities Just-in-time is a pull-system. That means that when the customer places his order, the machine starts rolling. Of cours (...)
	The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management T - Transport - Moving people, products & information I - Inventory - Storing parts, pieces, documentation ahead of req (...)
	Standard Work in Just-in-Time Just-in-Time A just-in-time organization has to be capable to function 100% reliable when �pulled� by the customer. To achieve this (...)
	Operation Management Issues and Focus Areas Operations Management, JIT, Kaizen According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues): 1. Go (...)
	How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project (...)
	Synonyms of Just-in-time (JIT) Other Terms that are used to Indicate JIT Instead of JIT, you may also find the following similar terms: - Continuous Flow Manufacturing (IBM) - Stockless Produ (...)
	JIT II JIT with supplier The term JIT II has been applied as co-location and is a further step toward reducing unnecessary logistics times and co (...)
	Obtaining a High Supplier Quality Best Practice to Consider W. Edward Deming, a well-known management consultant, strongly recommended Sole (Single) Sourcing as the only management (...)

مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة التسليم فى الحال. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.

	Summary of Lean Manufacturing and Maintenance. History, Tools, PROs and CONs Operational Excellence, Maximizing Efficiency Detailed presentation about Lean Production, including the interesting origins of Lean Production in Toyota Motor Compan (...)
	The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti (...)
	Financial Consequences from Implementing Lean Manufacturing JIT, TQM In the last 30 years, many U.S. firms have adopted lean manufacturing strategies. Despite evidence of substantial variat (...)
	Lean Production for a Green Environment Lean Production, Lean Manufcaturing Presentation about lean manufacturing and its relation with sustainable business. The presentation includes the followin (...)
	Lean Assessment Tool Lean / Six Sigma Assessment Spreadsheet calculates current and future Lean and Six Sigma scores based on scoring in 28 criteria. Generates Lean Over (...)
	Managing your Inventory: Quick Introduction to Just in Time, Stock Review and ABC Analysis Basic Understanding of 3Inventory Management Techniques This video gives a brief introduction to three popular Inventory Management Techniques: 1. JIT (Just in Time): Involve (...)