التسليم فى الحال

مركز المعرفة

تخطيط سلسلة الامداد. شرح التسليم فى الحال من تايتشى أهانو . 70

ماذا يكون التسليم فى الحال ؟ التعريف

التسليم فى الحال إبتكر من قبل تاشى أهانو في اليابان في مصانع تجميع سيارات تويوتا في أوائل السبعينات. وصنع فلسفة منظمة. تكرارية ذات تدفق بحجم عالي.  و التسليم فى الحال يقلل النفاية عن طريق الإمداد بالأجزاء فقط عند عملية التجميع. في قلب التسليم فى الحال تكمن كانبان ، والكلمة يابانية تعنى البطاقة. هذه البطاقة ترسل إلى المخزن لطلب كمية قياسية من الأجزاء المستخدمة فى عملية التصنيع . يتطلب التسليم فى الحال دقة، فالأجزاء الصحيحة يجب أن تصل "في الوقت المناسب" في الموقع الصحيح (محطة عمل في نظام التجميع). وهو مستعمل أساسا لعمليات تصنيع وهو مستعمل أساسا لعمليات تصنيع تكرارية ذات تدفق بحجم عالي .

تاريخ التسليم فى الحال

من الناحية التاريخية، نشأت فلسفة التسليم فى الحال من شيئين آخرين :

1. أمنية اليابان فى تحسين نوعية إنتاجها. في ذلك الوقت، الشركات يابانية كان عندها سمعة سيئة بقدر جودة التصنيع والتصنيع بشكل خاص المتعلق بالسيارات.
2. كيزن ، طريقة يابانيّة أيضا للتحسين المستمرّ.

يعتبر إطار التسليم فى الحال عملية جرد للعذر السيئ ، للتخطيط السيئ، انعدام المرونة، خطأ ماكينات ، مشاكل جودة ، الخ. إنّ هدف المبتكرين اسراع الرد على الزبون بينما يقلل الجرد في نفس الوقت. جرد يساعدون أن يستجيب سريعا إلى يغيّر زبونة طلبات ، غير أنّ حتميّا يكلّف مال ويزيد ال راس المال لازمة.

في 1990 جيمس وماك أصدر كتاب يسمى "مسمّى الماكينة التي غيرت العالم"، يقدم فيه مصلح "تعلم التصنيع" . وأيضا قد تصادف كلمة:. ' تعلم الإنتاج . والمبادئ وراء هذه الرؤية لا تختلف عن التقنيات الجوهرية المطورة من قبل أوهنو في تويوتا

مناطق التركيز في التسليم فى الحال

مناطق التركيز المثالية لتطبيقات التسليم فى الحال تتضمن:

• تخفيض الجرد.
• قطع إنتاج أصغر و دفعات ذات حجم.
• مراقبة الجودة.
• الشفافية وتخفيض التعقيد.
• بناء تنظيم مستوى والتفويض.
• تحقيق حد أدنى للنفايات.

التسليم فى الحال الممتد الخارجي

خلال الإنترنت وبرامج تخطيط سلسلة التجهيز، مددت شركات التصنيع التسليم فى الحال في فى هذه الأثناء إلى خارج حدود الشركة . بالطلب من مورديهم بتسليم الجرد إلى المصنع فقط عندما يكون مطلوب للمؤسسة، والتصنيع بطريقة التسليم فى الحال والطلب والتسليم يعالجان بكفاءة مرنة ومستوى أسرع . بهذه الطريقة تتكامل شبكات التوريد (شبكات الطلب) أو تشكل سلاسل توريد إلكترونية.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - التسليم فى الحال المجموعة ذات الاهتمام المشترك (32 أعضاء)

المنتدى - التسليم فى الحال   في هذا المنتدى سوف تجد مناقشات مثيرة للاهتمام الأخيرة.   How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ? (1 ردود الفعل) When we execute JIT, we normally require our vendor to prepa...           Can Just-in-Time Work Without Kanban? Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you rea...           Importance of Inventory Velocity (2 ردود الفعل) Why is inventory velocity so important in supply chain manag...           Experiences with Including Purchased Parts in Kanban (1 ردود الفعل) Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory wh...           Sustainable Business Approach after Years of JIT (2 ردود الفعل) I had a very interesting conversation with someone who has b...           Just-in-time Needs Flexibility (1 ردود الفعل) Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing sy...           Classification of Lean Tools (1 ردود الفعل) Can you briefly explain how to classify lean tools? I mean:...           Lean and JIT Manufacturing (7 ردود الفعل) Is there any difference between Lean and JIT Production?...           Kanban and Procurement Planning (2 ردود الفعل) Does the Kanban or the pull system contradict with the procu...           The Impact of JIT on the Organization of Production Planning (1 ردود الفعل) JIT will have a strong impact on your organization of produc...           List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT (4 ردود الفعل) Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are ...           JIT in Variable Marketplaces (5 ردود الفعل) In trying to implement a JIT system within my organisation. ...           Customer Support in Just in Time is Needed (1 ردود الفعل) I think for implementing Just-In-Time, the customer must sup...           Information Velocity (2 ردود الفعل) Why is information velocity important in supply chain manage...           Poka Yoke - Explanation (1 ردود الفعل) Poka Yoke is a method that shapes the production process the...           Disadvantages of JIT (14 ردود الفعل) A lean system has no resilience. Integrating JIT as ...           JIT is Playground for Big Companies (4 ردود الفعل) I think that JIT or zero inventory or any system aiming simi...           Intent of Just in Time (4 ردود الفعل) In my view, ultimately the intent of just in time is to mini...

أفضل الممارسات - التسليم فى الحال هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.   Definition of Just-in-time (3 ردود الفعل) JIT can be considered as: 1. A way of life 2. A philosophy...           Assumptions of Just-in-time (JIT) (6 ردود الفعل) Assumptions for effective JIT: 1. It depends on the type of...           Single Minute Exchange of Dies (6 ردود الفعل) Dear reader, I am currently working on a Single Minute Excha...           Combining JIT and Outsourcing (2 ردود الفعل) JIT and outsourcing go hand in hand. On one side it seems c...           The Principles of Lean (4 ردود الفعل) Lean works on certain principles: 1. Identify customer spec...           Lean Manufacturing Tools for Beginners (10 ردود الفعل) Could somebody tell me what are the most important lean tool...           Just-in-time: Problematic or Possible? (5 ردود الفعل) Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the...

Expert Tips - ENG - Just-in-time ستجد هنا نصائح عالية الجودة من الخبراء.   Main Advantages of JIT? Benefits of Just-in-time...       Lean Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview...       7 Things to Avoid in Just-in-Time Just-in-Time Pitfalls...       Use of Andon as Part of Just-in-time Signaling Abnormalities...       The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management...       Standard Work in Just-in-Time Just-in-Time...       Operation Management Issues and Focus Areas Operations Management, JIT, Kaizen...       How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain...       Synonyms of Just-in-time (JIT) Other Terms that are used to Indicate JIT...       JIT II JIT with supplier...       Obtaining a High Supplier Quality Best Practice to Consider...

المراجع - التسليم فى الحال هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.   أخبار  التسليم فى الحال فلسفة         أخبار  التسليم فى الحال التسليم فى الحال         فيديو  التسليم فى الحال فلسفة         فيديو  التسليم فى الحال التسليم فى الحال         عروض  التسليم فى الحال فلسفة         عروض  التسليم فى الحال التسليم فى الحال         ويكيبيديا  التسليم فى الحال فلسفة         ويكيبيديا  التسليم فى الحال التسليم فى الحال

قارن مع: Kaizen كيزن   |  Deming Cycle دورة دمينغ   |  [سكينتيفيك منجمنت]  |  Six Sigma الستّة سغما   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  التعاون فى التخطيط والتوقع والاستكمال CPFR    |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  RFID Technology تكنولوجيا التعرف بترددات الراديو

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 15-11-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.