التسليم فى الحال

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ملخص
التسليم فى الحال

ماذا يكون التسليم فى الحال ؟ التعريف

التسليم فى الحال إبتكر من قبل تاشى أهانو في اليابان في مصانع تجميع سيارات تويوتا في أوائل السبعينات. وصنع فلسفة منظمة. تكرارية ذات تدفق بحجم عالي.  و التسليم فى الحال يقلل النفاية عن طريق الإمداد بالأجزاء فقط عند عملية التجميع. في قلب التسليم فى الحال تكمن كانبان ، والكلمة يابانية تعنى البطاقة. هذه البطاقة ترسل إلى المخزن لطلب كمية قياسية من الأجزاء المستخدمة فى عملية التصنيع . يتطلب التسليم فى الحال دقة، فالأجزاء الصحيحة يجب أن تصل "في الوقت المناسب" في الموقع الصحيح (محطة عمل في نظام التجميع). وهو مستعمل أساسا لعمليات تصنيع وهو مستعمل أساسا لعمليات تصنيع تكرارية ذات تدفق بحجم عالي .


تاريخ التسليم فى الحال

من الناحية التاريخية، نشأت فلسفة التسليم فى الحال من شيئين آخرين :

  1. أمنية اليابان فى تحسين نوعية إنتاجها. في ذلك الوقت، الشركات يابانية كان عندها سمعة سيئة بقدر جودة التصنيع والتصنيع بشكل خاص المتعلق بالسيارات.
  2. كيزن ، طريقة يابانيّة أيضا للتحسين المستمرّ.

يعتبر إطار التسليم فى الحال عملية جرد للعذر السيئ ، للتخطيط السيئ، انعدام المرونة، خطأ ماكينات ، مشاكل جودة ، الخ. إنّ هدف المبتكرين اسراع الرد على الزبون بينما يقلل الجرد في نفس الوقت. جرد يساعدون أن يستجيب سريعا إلى يغيّر زبونة طلبات ، غير أنّ حتميّا يكلّف مال ويزيد ال راس المال لازمة.


في 1990 جيمس وماك أصدر كتاب يسمى "مسمّى الماكينة التي غيرت العالم"، يقدم فيه مصلح "تعلم التصنيع" . وأيضا قد تصادف كلمة:. ' تعلم الإنتاج . والمبادئ وراء هذه الرؤية لا تختلف عن التقنيات الجوهرية المطورة من قبل أوهنو في تويوتا


مناطق التركيز في التسليم فى الحال

مناطق التركيز المثالية لتطبيقات التسليم فى الحال تتضمن:

  • تخفيض الجرد.
  • قطع إنتاج أصغر و دفعات ذات حجم.
  • مراقبة الجودة.
  • الشفافية وتخفيض التعقيد.
  • بناء تنظيم مستوى والتفويض.
  • تحقيق حد أدنى للنفايات.

التسليم فى الحال الممتد الخارجي

خلال الإنترنت وبرامج تخطيط سلسلة التجهيز، مددت شركات التصنيع التسليم فى الحال في فى هذه الأثناء إلى خارج حدود الشركة . بالطلب من مورديهم بتسليم الجرد إلى المصنع فقط عندما يكون مطلوب للمؤسسة، والتصنيع بطريقة التسليم فى الحال والطلب والتسليم يعالجان بكفاءة مرنة ومستوى أسرع . بهذه الطريقة تتكامل شبكات التوريد (شبكات الطلب) أو تشكل سلاسل توريد إلكترونية.


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

التسليم فى الحال المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (30 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

التسليم فى الحال المنتدى.


Single Minute Exchange of Dies
Dear reader, I am currently working on a Single Minute Exchange of Dies (SMED) project in a beer production facility. T (...)
13
 
6 ردود الفعل
Combining JIT and Outsourcing
JIT and outsourcing go hand in hand. On one side it seems contradictory. JIT stands for producing and delivering to the (...)
13
 
2 ردود الفعل
How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ?
When we execute JIT, we normally require our vendor to prepare some stock to deliver fast. If there are design change r (...)
9
 
1 ردود الفعل
Can Just-in-Time Work Without Kanban?
Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you read about it, you still have no idea HOW to do it. Kanban how (...)
8
 
0 ردود الفعل
Importance of Inventory Velocity
Why is inventory velocity so important in supply chain management? (...)
6
 
2 ردود الفعل
Experiences with Including Purchased Parts in Kanban
Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory when he started experimenting with JIT, Kanban and other Lean tools. (...)
6
 
1 ردود الفعل
Sustainable Business Approach after Years of JIT
I had a very interesting conversation with someone who has become recently Chief Sustainability Officer of a top 10 phar (...)
5
 
2 ردود الفعل
Just-in-time Needs Flexibility
Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing system. But actually, this flexibility has several aspects. For (...)
5
 
1 ردود الفعل
Classification of Lean Tools
Can you briefly explain how to classify lean tools? I mean: different people seem to classify Lean tools in different w (...)
5
 
1 ردود الفعل
Kanban and Procurement Planning
Does the Kanban or the pull system contradict with the procurement planning early in the project life cycle? (...)
5
 
2 ردود الفعل
The Impact of JIT on the Organization of Production Planning
JIT will have a strong impact on your organization of production planning. With JIT, a factory should operate in a comp (...)
5
 
1 ردود الفعل
List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT
Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are practical barriers in getting this concept to work in realit (...)
4
 
4 ردود الفعل
JIT in Variable Marketplaces
In trying to implement a JIT system within my organisation. We are finding difficulties due to the random flows we are s (...)
4
 
5 ردود الفعل
Customer Support in Just in Time is Needed
I think for implementing Just-In-Time, the customer must support it with firm and better forecasting, co-operative and c (...)
3
 
1 ردود الفعل
Information Velocity
Why is information velocity important in supply chain management? (...)
3
 
2 ردود الفعل
Poka Yoke - Explanation
Poka Yoke is a method that shapes the production process the way it gets almost impossible to make mistakes. Employees h (...)
3
 
1 ردود الفعل
Disadvantages of JIT
A lean system has no resilience. Integrating JIT as far as possible back up the supply line creates rigid connections b (...)
2
 
14 ردود الفعل
JIT is Playground for Big Companies
I think that JIT or zero inventory or any system aiming similar targets needs power to execute. There are three cushions (...)
0
 
4 ردود الفعل
Intent of Just in Time
In my view, ultimately the intent of just in time is to minimise cost. Which must be understood very well and planning s (...)
-1
 
4 ردود الفعل
أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول التسليم فى الحال. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


Definition of Just-in-time
JIT can be considered as: 1. A way of life 2. A philosophy of continuous improvement 3. A way to achieve manufacturin (...)
20
 
3 ردود الفعل

Assumptions of Just-in-time (JIT)
Assumptions for effective JIT: 1. It depends on the type of product a company is manufacturing. JIT works best in food (...)
15
 
6 ردود الفعل

The Principles of Lean
Lean works on certain principles: 1. Identify customer specific value (customer requirements); 2. Value stream mapping (...)
11
 
4 ردود الفعل

Lean Manufacturing Tools for Beginners
Could somebody tell me what are the most important lean tools and techniques that should be used in a company that are a (...)
8
 
10 ردود الفعل

Just-in-time: Problematic or Possible?
Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the management of any supply chain. However, it is feasible if (...)
7
 
5 ردود الفعل

Lean and JIT Manufacturing
Is there any difference between Lean and JIT Production? (...)
6
 
7 ردود الفعل

نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Just-in-time (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Main Advantages of JIT?

Benefits of Just-in-time
Among the main causes for the success of Just-in-time are its capabilities to deal with certain major economic trends: (...)

Lean Tools to Attack Waste

Waste Management, Waste Tools Overview
What lean tools you can use for every waste you can find at your company? Before you try to implement these lean tools (...)

7 Things to Avoid in Just-in-Time

Just-in-Time Pitfalls
The seven zeros or seven areas of wastes in JIT / Lean Thinking are: - Zero Defects: To avoid delays due to defects - (...)

Use of Andon as Part of Just-in-time

Signaling Abnormalities
Just-in-time is a pull-system. That means that when the customer places his order, the machine starts rolling. Of cours (...)

The 8 Wastes of Lean Explained

Waste Management
T - Transport - Moving people, products & information I - Inventory - Storing parts, pieces, documentation ahead of req (...)

Standard Work in Just-in-Time

Just-in-Time
A just-in-time organization has to be capable to function 100% reliable when pulled by the customer. To achieve this (...)

Operation Management Issues and Focus Areas

Operations Management, JIT, Kaizen
According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues): 1. Go (...)

How to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project (...)

Synonyms of Just-in-time (JIT)

Other Terms that are used to Indicate JIT
Instead of JIT, you may also find the following similar terms: - Continuous Flow Manufacturing (IBM) - Stockless Produ (...)

JIT II

JIT with supplier
The term JIT II has been applied as co-location and is a further step toward reducing unnecessary logistics times and co (...)

Obtaining a High Supplier Quality

Best Practice to Consider
W. Edward Deming, a well-known management consultant, strongly recommended Sole (Single) Sourcing as the only management (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة التسليم فى الحال. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


أخبارفيديوعروضالكتبويكيبيديا

قارن مع: Kaizen كيزن   |  Deming Cycle دورة دمينغ   |  [سكينتيفيك منجمنت]  |  Six Sigma الستّة سغما   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  التعاون فى التخطيط والتوقع والاستكمال CPFR    |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  RFID Technology تكنولوجيا التعرف بترددات الراديو


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم التسليم فى الحال؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 -- آخر تحديث : 16-1-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.