Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка)

Центр Знаний

   

Как определить нравственный упадок в компаниях… До того, как становится слишком поздно. Объяснение Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка) Marianne Jennings. (2006)

Содержание

Премиум

Этичный сброс давленияЧто такое Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка)? Описание

Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка), концепция, разработанная профессором юридических и нравственных наук Marianne Jennings, может оказать помощь советам директоров, высшему руководству, сотрудникам, аналитикам и инвесторам оценить те черты компании, которые, хоть и неизмеряемы, контролируют содержание докладов по финансовой отчетности и помогают понять, будет ли высшее руководство заниматься мошенничеством. До того, как становится слишком поздно.


После инцидента с Enron, мы остались лицом к лицу с системами отчетности, кодексами этики, тренингами по этике и другими методами организации процессов. И мы также продолжаем прибывать на место катастрофы с небольшим опозданием.


Jennings определяет 7 факторов (признаков), которые могут предсказать нравственный упадок, и предлагает следующие "противоядия":

  1. Давление на достижение показателей. Все компании и организации ставят перед собой цели и чувствуют давление достичь поставленных показателей. Компания с плохой этической культурой, однако, встает на опасный путь. Сотрудники в таких компаниях начинают с тех чисел, которые перед ними ставятся и затем работают с конца, подгоняя показатели с помощью интерпретаций бухгалтерского учета, в конечном итоге, фальсифицируя данные.

    • Противоядие 1: Свяжите (количественные) цели с этичными ценностями (границами). Сравните: Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)

    • Противоядие 2: Увольте тех, кто пересекает границы, которые вы устанавили.

    • Противоядие 3: Наблюдайте за невербальными и неявными сообщениями и сигналами.

    • Противоядие 4: Поощряйте ваших сотрудников использовать перерывы: период времени, который дается сотрудникам, когда они попадают в затруднительные ситуации на работе.

  2. Страх и молчание. Вид культуры, при которой сотрудники могут заметить проблему, но сохранять молчание. Если они высказывают свои опасения, то они либо ликвидируются, либо прекращают рост в организации. Сравните: Leadership Styles (Стили лидерства)

    • Противоядие 1: Поощряйте сотрудников высказывать свое мнение и предоставьте им средства для этого (горячая линия).

    • Противоядие 2: Не уволняйте, наказывайте, переводите сотрудников за высказывание мнения.

    • Противоядие 3: Награждайте сотрудников, которые высказывают мнение и указывают на этические и юридические проблемы.

    • Противоядие 4: Скажите сотрудникам, что случаются и плохия новости.

    • Противоядие 5: Скажите сотрудникам, что вы доверяете их мудрости и что вы рассчитываете на них.

  3. Молодые сотрудники и культовый CEO. Окружение подхалимов и подпевал. Обожаемые исполнительный директор.

    • Противоядие 1: Остерегайтесь культа личности CEO. Сравните: Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)

    • Противоядие 2: Всегда ставьте под вопрос даже самых выдающих исполнителей, когда речь заходит о CEO. Сравните: Core Group Theory (Теория центральной группы)

    • Противоядие 3: Следите за тем, кого нанимают, кого увольняют и кого заменяют, сколько кому платят.

    • Противоядие 4: Поведение в вопросах личной жизни.

    • Противоядие 5: Образовывайте и воспитывайте молодых сотрудников.

  4. Слабый совет директоров. Советам директоров может не хватать опыта, времени, в них может присутствовать конфликт интересов.

    • Противоядие 1: Сформируйте сильный совет директоров. Глубже анализируйте конфликты и не поддавайтесь мифам системы управления.

    • Противоядие 2: Получите информацию от сотрудников.

    • Противоядие 3: Бросьте вызов менеджерам и результатам.

    • Противоядие 4: Обращайте внимание на зарплаты и привилегии.

    • Противоядие 5: Осмотритесь.

  5. Конфликты. Определенная атмосфера взаимоподдержки. Фаворитизм и непотизм.

    • Противоядие 1: Допускайте конфликт интересов.

    • Противоядие 2: Установите определенные правила для конфликтов и обеспечьте соблюдение правил.

    • Противоядие 3: Определите то, что принадлежит компании и что принадлежит клиенту.

    • Противоядие 4: Следуйте вашим принципам ургулирования конфликтов.

    • Противоядие 5: Проанализируйте права собственности и взаимоотношения.

    • Противоядие 6: Сохраняйте простоту! Помните, что существует только 2 способа управления конфликтом: избавьтесь от него или раскройте его.

  6. Уникальная иновация. Верование в то, что мы настолько гениальны и иновационны, что рутинные правила бухгалтерского учета, корпоративного управления, и даже основные принципы экономики не применимы к нам.

    • Противоядие 1: Признайте ограничения ваших способностей и того, что истиной нельзя управлять.

    • Противоядие 2: Имейте в виду основные принципы экономики, экономические циклы и историю бизнеса. Следите за EBITDA.

    • Противоядие 3: Добросовестность и чистосердечность.

    • Противоядие 4: Устойчивость к давлению. Остерегайтесь Groupthink (Групповое мышление).

  7. Добродетель в некоторых областях компенсирует зло в других. Последовательное восприятие как менеджеров, так и компаний о себе как о прилежных гражданах. Филантропические и заботящиеся об окружающей среде компании были отмечены за их дела и вклады. Их действия принесли выгоду многим.

Происхождение Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка). История

В 2003г. профессор Jennings приняла участие в симпозиуме по корпоративномк управлению и этике. Ее работа называлась: Восстанавление этического здравого смысла в корпорации: A Federalist Paper on Corporate Governance - Restoration of Active Virtue in the Corporate Structure to Curb the "Yeehaw Culture" in Organizations. Эта работа легла в основу ее книги, выпущенной в 2006г.: The Seven Signs of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка).


Применение Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка). Формы применения

  • Предотвращение инвестиций в очередной Enron.
  • Предсказание опасности для компании.
  • Предотвращение очередного WorldCom.
  • Определите и разрешите проблемы в ваших собственных организациях прежде, чем произойдет бедствие.
  • 7 признаков применимы также к правительственным организациям и некоммерческим организациям.

Преимущества концепции Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка). Преимущества

  • Описывает 7 четких признаков для отслеживания и определения (потенциальных) этических проблем.
  • Дает противоядия для их предотвращения или их устранения.
  • Анализирует основной источник неэтичного проведения: культуру компании, а не симптомы или правовую составлящую и т.п.

Ограничения Seven Signs Of х Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка). Недостатки

Книга: Marianne Jennings - The Seven Signs of Ethical Collapse: How to Spot Moral Meltdowns in Companies... Before It's Too Late -


7 признаков этического упадка Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (15 членов)


7 признаков этического упадка Форум  

Последние темы

  Being Ethical is a Trait and Requires Practice
Ethics in our broader life cannot be inculcated or professed to any human, but it's a trait which mutates between similar genes and needs to be practi...
     
 
  Antidotes Against Ethics Collapse: THEIRS
Antidotes to the ethical collapse. Follow the THEIRS principle:
T = Truthfulness
H = Honesty
E = Equity
I = Integrity
...
     
 
  Careful with Teaching "You Can do All"
As a parent, partner, as older brothers, as teachers, tutors, mentors, leaders, managers, and generally any role in which we are responsible for the w...
     
 

Лучшие Лрактики - 7 признаков этического упадка
  Peter Drucker on Business Ethics
Peter Drucker once said: There is no such thing as business ethics there is only ethics....
     
 
  Ethical Conduct in our Personal Lives
Conduct in personal lives matter." I like this best. Doing the right thing even when no one is looking is the best gauge of character. And ethics is ...
     
 
  All the Tips are educative
Thank you very much for all materials and TIPs which are of great importance to me where reading materials are not available....
     
 
  Chief Fraud Strategists
Very interesting. Most of the antidotes assume that the employees are the responsible party and tends to offer advise to the CEO and leaders of the in...
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  Ethical behaviour's role?
Where does ethical behaviour, with particular reference to IPR protection come into play here? Certainly those companies that blatantly steal other's ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Seven Signs Of Ethical Collapse
 

The Role of Management in Establishing Ethical Behavior

 
 
 

The Skills Needed to Spot Ethical Issues

 
 
 

Moral Intensity: When Will a Decision Be Seen as Unethical?

 
 
 

The United Nations Global Compact

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - 7 признаков этического упадка
 

Новости о Этический упадок Jennings


     
 

Новости о Этический Вопросы


     
 

Видео о Этический упадок Jennings


     
 

Видео о Этический Вопросы


     
 

Презентации о Этический упадок Jennings


     
 

Презентации о Этический Вопросы


     
 

Более о Этический упадок Jennings


     
 

Более о Этический Вопросы


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка): Clarkson Principles (Принципы Clarkson)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Moral Purpose (Нравственная цель)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  Groupthink (Групповое мышление)


Возврат на главную страницу: Этика и Ответственность  |  Финансы и Инвестиции  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 18-12-2018. Все имена ™ их владельцев.