Sete sinais do colapso ético

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Como manchar meltdowns morais nas companhias… Antes dele está demasiado atrasado. Explanação dos sete sinais do colapso ético de Marianne Jennings. (2006)

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Colapso éticoQue são os sete sinais do colapso ético? Descrição

Os sete sinais do colapso ético do professor da lata legal e ética de Marianne Jennings dos estudos ajudam a placas, a executivos, a empregados, a analistas e a investors avaliar aqueles traços da companhia que, quando nao measurable, controle o índice dos relatórios financeiros e se os executivos se moverão no fraud…. Antes dele está demasiado atrasado.


Após Enron, nós remanescemos poised com relatório de sistemas, de oficiais das éticas, códigos das éticas, éticas treinando, e de um anfitrião de outras mais melhores práticas. E nós continuamos a chegar demasiado tarde na cena apenas um bocado para impedir os crimes, modalidade constantemente em esfregamos-acima, dos contrition e do Fotorreceptor-nightmare.


Jennings identifica sete fatores (sinais) que prediga ruídos elétricos éticos e fornece os seguintes antidotes de encontro a eles:

  1. Pressão manter aqueles números. Todas as companhias e organizações têm objetivos e sentem a pressão se encontrar com os números. Uma companhia com uma cultura ética pobre, entretanto, tem a reunião gradual aqueles números em uma zona do perversity. Os empregados nestas companhias começam com o número que querem relatar e para trabalhar para trás, fazendo as coisas cabidas usando interpretações da contabilidade, e eventualmente apenas fazendo as todas alcance até o número predeterminado.

    • Antidote 1: Cerque objetivos (numéricos) com valores éticos (beiras). Compare: Ashridge Mission Model

    • Antidote 2: Despeça aqueles que cruzam as linhas que você estabeleceu.

    • Antidote 3: Preste atenção ao nonverbal e nuanced uma comunicação e sinais.

    • Antidote 4: Incentive seus empregados usar um intervalo de parada: um período de tempo dado aos empregados ao uso quando se encontrarem em uma situação inábil no trabalho.

  2. Medo e silêncio. Um tipo de cultura wherein os empregados podem ver a edição, mas remanesce silenciosos. Se compartilharem de seus interesses, estão terminados ou flatlined na organização. Compare: Leadership Styles

    • Antidote 1: Diga empregados para falar acima e fornecer os meios para que façam assim (hotline).

    • Antidote 2: Não despeça, flatline, transferência, não atribua novamente, não espezinhe, muck acima nem não caluníe empregados para falar acima.

    • Antidote 3: Recompense os empregados que falam acima e indicam edições éticas e legais.

    • Antidote 4: Diga empregados que a notícia má acontece.

    • Antidote 5: Diga a empregados que você confía em sua sabedoria e que você está contando neles.

  3. Uns novos do `e um CEO da grande-do que-vida. Bootlickers circunvizinhos, yes-men e outros idiots úteis. CEOs Iconic, adored.

    • Antidote 1: Beware do CEO iconic. Compare: Charismatic Leadership

    • Antidote 2: Sempre a pergunta nivela os performers os mais proeminentes quando vem a CEOs. Compare: Core Group Theory

    • Antidote 3: Monitor que são empregados e que são despedidos e que os substituem e quanto são pagos.

    • Antidote 4: Conduta em matérias pessoais das vidas.

    • Antidote 5: Molde e dê forma 'aos uns novos

  4. Placa fraca. As placas podem faltar a experiência, amigos consistir, mostrando os conflitos de interesse, não gastando bastante hora.

    • Antidote 1: Comece-se yourself uma placa forte. Escave mais profundo em conflitos e não caia para os mitos do governance.

    • Antidote 2: Comece a informação dos empregados.

    • Antidote 3: Desafie oficiais, gerente, e seus resultados reivindicados.

    • Antidote 4: Atenção do pagamento aos perks.

    • Antidote 5: Ande ao redor.

  5. Conflitos. Uma atmosfera distinta de riscar traseiro existe. Favoritism e nepotism.

    • Antidote 1: Acredite nos conflitos de interesse.

    • Antidote 2: Estabeleça políticas definitive dos conflitos e reforce as réguas.

    • Antidote 3: Delineie o que pertence à companhia e o que pertence ao cliente e nunca ao twain se encontrará com nos empregados.

    • Antidote 4: Não renuncie sua política dos conflitos.

    • Antidote 5: Posse e interrelationships da revisão.

    • Antidote 6: Mantenha-o simples! Recorde que há somente duas maneiras controlar um conflito: comece livrado dele ou divulgue-o.

  6. A inovação não gosta de nenhuma outra. Uma opinião que nós somos assim brilhantes e inovativos que as réguas de contabilidade mundane, de corporate governance, e mesmo da economia básica não nos aplicam.

    • Antidote 1: Reconheça limites na abilidade e essa verdade não pode ser controlada.

    • Antidote 2: Mantenha na mente os princípios da economia, e de ciclos e da história econômicos do negócio. Beware do EBITDA.

    • Antidote 3: Honesty e Candor.

    • Antidote 4: Resilience à pressão. Beware de Groupthink.

  7. O Goodness em algumas áreas atones para o evil em outro. A percepção consistente de gerente e de companhias dse como cidadãos bons. Philanthropic, ambiental sadio e diversidade-dedicado, estas companhias foram reconhecidas para suas ações e contribuições boas. Seu noblesse obriga beneficiou muitos.

    • Antidote 1: Desloque atitudes na responsabilidade social no negócio. Compare: Intrinsic Stakeholder Commitment

    • Antidote 2: Investigue sua companhia e explore as profundidades e as interconexões da participação social da responsabilidade e da comunidade.

    • Antidote 3: Seja (muito) skeptical do philanthropy e da responsabilidade social.

Origem dos sete sinais do colapso ético. História

Em 2003, o professor Jennings participou em um symposium em corporate governance e em éticas. Seu papel foi chame: Restaurando Gumption ético no corporaçõ: Um papel do federalista em Corporate Governance - restauração do Virtue ativo na estrutura corporativo para curb de “a cultura Yeehaw” nas organizações. Este papel era a base para seu livro 2006: Os sete sinais do colapso ético.


Uso dos sete sinais do colapso ético. Aplicações

  • Evite de investing no Enron seguinte.
  • Companhias predizendo em risco.
  • Impeça trabalhar para o Worldcom seguinte imediatamente antes do ruído elétrico.
  • Identifique e resolva problemas em suas próprias organizações antes que causem um disastre.
  • Os 7 sinais aplicam-se às agências de o governo e aos nonprofits também.

Forças dos sete sinais do conceito ético do colapso. Benefícios

  • Dá 7 sinais desobstruídos prestar atenção para para detectar problemas éticos (potenciais).
  • Fornece antidotes para impedir que aconteçam ou para curá-los.
  • Negócios com a fonte subjacente da conduta unethical: cultura da companhia, tratando rather então os sintomas, ou reparando o sistema legal ou pagando para estabelecir as cargas.

Limitações dos sete sinais do colapso ético. Desvantagens

Livro: Marianne Jennings - os sete sinais do colapso ético: Como manchar Meltdowns morais nas companhias… Antes dele está demasiado atrasado -


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