倫理的な崩壊の7つの印

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倫理的な崩壊の7つの印は何であるか。 記述

調査のMarianne法的および倫理的なJenningsの缶の教授からの倫理的な崩壊の7つの印は測定可能、財政のレポートの内容を制御しなさい、そしてかどうかエグゼクティブは欺瞞に….動く間、板、エグゼクティブ、従業員、分析者および投資家が特質それらの会社の評価するのを助ける それの前に余りに遅いがある。

Enronの後、私達は他の最良の方法のシステム残る、訓練している倫理の役人、倫理コード、倫理および多くの報告と安定させて。 罪を、絶えずの防ぐにはそして私達は拭き、contrition、そしてPR不快感モード場面にちょうどビット余りに遅れて来続ける。

Jenningsは倫理的な衝突を予測し、彼女がそれらに対して次の解毒剤を提供すること7つの要因(印)を識別する:

1. それらの数を維持する圧力。 すべての会社はおよび組織に目的があり、数に会う圧力を感じる。 しかし悪く倫理的な文化を持つ会社は卒業しそれらの数にperversityの地帯に会う。 これらの会社の従業員は報告したいと思う、会計解釈を使用して合う事を後方に働くために作り最終的にちょうどそれをすべて作って前もって決定された数に達しなさいまで数から始まり。

   • 解毒剤1: (倫理的な価値(ボーダー)の数字)目的を囲みなさい。 比較しなさい: Ashridge Mission Model

   • 解毒剤2: あなたが確立したラインを交差させる人々を発射しなさい。

   • 解毒剤3: 非言語的の見、コミュニケーションおよび信号をnuanced。

   • 解毒剤4: あなたの従業員をタイムアウトを使用するために奨励しなさい: 仕事の扱いにくい状態の彼ら自身を見つける場合の使用への従業員に与えられる一定期間。

2. 恐れおよび沈黙。 従業員が問題を見るかもしれないかタイプの文化それらは無声に残るが。 心配を共有すれば、終わるか、または構成でflatlined。 比較しなさい: Leadership Styles

   • 解毒剤1: 従業員をはっきり言い、そうするそれらに平均を提供するように言いなさい(ホットライン)。

   • 解毒剤2: 、flatline、移動発射しなかったり、はっきり言うことのための従業員を割当て直したり、踏みつぶしたり、台無しにしたり、または中傷。

   • 解毒剤3: はっきり言い、倫理的な、法律上の問題を指摘する従業員に報酬を与えなさい。

   • 解毒剤4: 悪いニュースが起こす従業員を言いなさい。

   • 解毒剤5: 彼らの知恵を信頼するように、そしてそれらを頼りにするように従業員に言いなさい。

3. 若い`のunsおよび大きより生命ceo。 周囲のbootlickers、yes-menおよび他の有用な馬鹿。 画像的な、崇拝されたcEOs。

   • 解毒剤1: 画像的なceoの用心しなさい。 比較しなさい: Charismatic Leadership

   • 解毒剤2: 質問はcEOsに来るとき最も顕著な実行者を常に均等にする。 比較しなさい: Core Group Theory

   • 解毒剤3: であるそれらを雇われるおよびどの位支払済取り替え、発射され、モニター。

   • 解毒剤4: 個人的な生命の行ないは重要である。

   • 解毒剤5: 若い「unsを形成し、形づけなさい

4. 弱い板。 板は経験にかもしれ、十分な時間を使わない利害衝突を示す欠けている友人から成っている。

   • 解毒剤1: あなた自身に強い板を見つけてあげなさい。 対立のより深い掘り、支配の神話のために落としてはいけない。

   • 解毒剤2: 従業員から情報を手に入れなさい。

   • 解毒剤3: 挑戦役人、マネジャーおよび彼らの要求された決算、業績。

   • 解毒剤4: 特典への注意。

   • 解毒剤5: 歩き回。

5. 対立。 背部負傷の明瞭な大気はある。 えこひいきおよび縁故採用。

   • 解毒剤1: 利害衝突を信じなさい。

   • 解毒剤2: 限定的な対立の方針を確立し、規則を実施しなさい。

   • 解毒剤3: 顧客および決して属しない何がに従業員で属し、トワイン会うものが会社に輪郭を描きなさい。

   • 解毒剤4: あなたの対立の方針を放棄してはいけない。

   • 解毒剤5: 検討の所有権および相互関係。

   • 解毒剤6: それを簡単保ちなさい! 対立を管理する方法が2つだけあることを覚えなさい: それを取り払うか、または表わしなさい。

6. 革新は他を好まない。 会計、corporate governanceおよび基本的な経済学の世俗的な規則が私達に加えない私達がとても華麗、革新的であるという確信。

   • 解毒剤1: 能力の限界を確認すればその真実は管理することができない。

   • 解毒剤2: 経済学および経済的な周期およびビジネス歴史の基本原則を心に留めておきなさい。 EBITDAの用心しなさい。

   • 解毒剤3: 正直者および率直。

   • 解毒剤4: 圧力への弾性。 Groupthinkの用心しなさい。

7. ある区域の長所は他の悪の償いをする。 よい市民として彼ら自身のマネジャーそして会社両方の一貫した認識。 慈善的、環境に適した多様性熱心、これらの会社は彼らのよい行為および貢献のために確認された。 noblesseは寄与した多数に強いる。

   • 解毒剤1: ビジネスの社会責任の転位の態度。 比較しなさい: Intrinsic Stakeholder Commitment

   • 解毒剤2: あなたの会社を調査し、社会責任およびコミュニティ介入の深さそして相互連結を探検しなさい。

   • 解毒剤3: (非常に)慈善および社会責任の懐疑的がありなさい。

倫理的な崩壊の7つの印の起源。 歴史

2003年に、Jennings教授はcorporate governanceおよび倫理のシンポジウムに加わった。 彼女のペーパーはと称された: 株式会社の倫理的なGumptionの回復: Corporate Governance -組織の「Yeehaw文化」を抑制する会社組織の活動的な美徳の復帰の連邦主義者のペーパー。 このペーパーは彼女の2006本のための基礎だった: 倫理的な崩壊の7つの印。

倫理的な崩壊の7つの印の使用法。 適用

• 次のEnronに投資することを避けなさい。
• 危険の予測の会社。
• 衝突の直前の次のworldComのために働くことを防ぎなさい。
• により災害を引き起こす前にあなた自身の組織の問題を認識し、解決しなさい。
• 7つの印は政府機関およびnonprofitsにまた適用する。

倫理的な崩壊の概念の7つの印の強さ。 利点

• のために(潜在的な)倫理的な問題を検出するために見る7つの明らかな信号を与える。
• 解毒剤を提供する防ぐか、またはそれらを起こることを治すために。
• 非倫理的な行ないの根本的なもとの取り引き: それから徴候を扱うか、または法制度を修理するか、または充満を解決することを支払う社風、幾分。

倫理的な崩壊の7つの印の限定。 不利な点

• 構成は文化を変える小さい仕事でない。
• 財政の報告のマクロ倫理的な文化を変えることを要求するよろしいです。

本: Marianne Jennings -倫理的な崩壊の7つの印: 会社の道徳的な溶解に斑点を付ける方法… それの前に余りに遅いがある-

倫理的な崩壊の7つの印をと比較した: Clarkson Principles  |  Core Group Theory  |  Ashridge Mission Model  |  Moral Purpose  |  Charismatic Leadership  |  Groupthink

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