Sieben Zeichen ethischer Einsturz
Jennings

Wissenszentrum



Zusammenfassung, Forum, Best Practices, Expertentipps und Informationsquellen.


Zusammenfassung

Ethischer Einsturz Was sind die sieben Anzeichen des ethischen Verfalls? Beschreibung

Die sieben Anzeichen des ethischen Verfalls von Professorin für juristische und ethische Studien, Marianne Jennings, kann Vorständen, Führungskräften, Mitarbeitern, Analysten und Investoren bei der Bewertung von Unternehmenseigenschaften helfen, die nicht messbar sind, jedoch den Inhalt von Finanzberichten beeinflussen und ob Führungskräfte zu betrügerischem Verhalten neigen.... Bevor es zu spät ist.


Nach Enron bleiben wir beschäftigt mit Berichterstattungssystemen, Ethikkommissaren, Ethikcodes, Ethikschulungen und einer Vielzahl von anderen Best Practices. Und wir kommen weiterhin etwas zu spät am Tatort an, um die Verbrechen zu verhindern, ständig in Aufruhr, Reue und in einem PR-Albtraumzustand.


Jennings identifiziert sieben Faktoren (Anzeichen), die ethische Zusammenbrüche voraussagen und stellt folgende Gegenmittel zur Verfügung:

  1. Druck, die Zahlen beizubehalten. Alle Firmen und Organisationen haben Ziele und spüren den Druck, die Zahlen einzuhalten. Eine Firma mit einer mangelhaften ethischen Kultur hat jedoch das Treffen dieser Zahlen in eine Zone der Perversität gebracht. Angestellte in diesen Firmen beginnen mit den Zahlen, die sie berichten möchten und arbeiten rückwärts, indem sie die Zahlen durch das Benutzen von Bilanzierungsinterpretationen passend machen, und teilweise auch Sachen erfinden, um die vorgegebenen Zahlen zu erreichen.

    • Gegenmittel 1: Verbinden Sie (numerische) Ziele mit ethischen Werten (Grenzen). Vergleichen Sie mit: Ashridge Mission-Modell

    • Gegenmittel 2: Entlassen Sie die Personen, die bestehende Grenzen überschreiten.

    • Gegenmittel 3: Beachten Sie die nonverbale(n) und nuancierte(n) Kommunikation und Signale.

    • Gegenmittel 4: Ermutigen Sie Ihre Angestellten, eine Auszeit zu nehmen: ein Zeitabschnitt, der Angestellten zur Nutzung bereit steht, wenn sie sich in einer schwierigen Situation im Beruf befinden.

  2. Furcht und Stille. Eine Art von Kultur, in der Angestellte das Problem sehen können, aber schweigen. Wenn sie ihre Befürchtungen teilen, werden sie entweder gefeuert oder in der Organisation ruhig gestellt. Vergleichen Sie mit: Führungsstile

    • Gegenmittel 1: Ermutigen Sie Mitarbeiter, die Probleme offen auszusprechen und stellen Sie die dafür benötigten Mittel (Hotline) zur Verfügung.

    • Gegenmittel 2: Bestrafen Sie Mitarbeiter nicht für das Ausprechen von Problemen.

    • Gegenmittel 3: Belohnen Sie Mitarbeiter, die ethische und rechtliche Probleme ausprechen und hervorheben.

    • Gegenmittel 4: Erklären Sie Mitarbeitern, dass schlechte Nachrichten vorkommen.

    • Gegenmittel 5: Erklären Sie Mitarbeitern, dass Sie ihren Erfahrungen trauen und das Sie auf sie zählen.

  3. Young ‘uns und ein überlebensgroßer CEO. Umgeben von Schleimern, Jasagern und anderen nützlichen Idioten. Ikonische, verehrte CEOs.

    • Gegenmittel 1: Passen Sie vor dem ikonischen CEO auf. Vergleichen Sie mit: Charismatische Führung

    • Gegenmittel 2: Stellen Sie immer auch die besten Leute in Frage, wenn es um CEOs geht. Vergleichen Sie mit: Kerngruppen-Theorie

    • Gegenmittel 3: Überwachen Sie, wer eingestellt und gefeuert wird, und durch wen diese Leute ersetzt werden und wieviel ihnen gezahlt wird.

    • Gegenmittel 4: Verhalten in persönlichen Angelegenheiten ist von Bedeutung.

    • Gegenmittel 5: Formen und leiten Sie die Young 'uns.

  4. Schwacher Vorstand. Vorständen kann es an Erfahrung mangeln, sie können aus Freunden bestehen, Interessenkonflikte aufzeigen, nicht genug Zeit aufbringen.

    • Gegenmittel 1: Sorgen Sie für einen starken Vorstand. Haken Sie bei Konflikten nach und fallen Sie nicht auf Steuerungsmythen herein.

    • Gegenmittel 2: Besorgen Sie sich Informationen von Mitarbeitern.

    • Gegenmittel 3: Stellen Sie Direktoren, Manager und ihre behaupteten Resultate in Frage.

    • Gegenmittel 4: Kümmern Sie sich um freiwillige Sozialleistungen.

    • Gegenmittel 5: Sehen Sie sich um.

  5. Konflikte. Eine eindeutige Atmosphäre des "Rückenkratzens" besteht. Begünstigung und Vetternwirtschaft.

    • Gegenmittel 1: Glauben Sie an Interessenkonflikte.

    • Gegenmittel 2: Etablieren Sie definitive Konflikttaktiken und setzen Sie die Richtlinien durch.

    • Gegenmittel 3: Grenzen Sie ab, was der Firma und was dem Kunden gehört und sorgen Sie dafür, dass sich die Zwei nie beim Mitarbeiter treffen.

    • Gegenmittel 4: Geben Sie nicht Ihre Konfliktstrategie auf.

    • Gegenmittel 5: Überprüfen Sie Besitz und Zusammenhänge.

    • Gegenmittel 6: Halten Sie es einfach! Erinnern Sie sich daran, dass es nur zwei Möglichkeiten gibt, einen Konflikt zu handhaben: werden Sie ihn los oder legen Sie ihn offen.

  6. Innovation wie kein anderer. Eine Überzeugung, dass wir so brilliant und erfinderisch sind, so dass die banalen Richtlinien der Buchhaltung, der Unternehmensführung und sogar der Volkswirtschaft nicht auf uns zutreffen.

    • Gegenmittel 1: Erkennen Sie Qualifikationsgrenzen und das Wahrheit nicht gehandhabt werden kann.

    • Gegenmittel 2: Berücksichtigen Sie die Grundlagen der Volkswirtschaft und Konjunktur- und Wirtschaftsentwicklungen. Hüten Sie sich vor dem EBITDA-Kennzahl.

    • Gegenmittel 3: Ehrlichkeit und Offenheit.

    • Gegenmittel 4: Belastbarkeit, um Druck auszuüben. Hüten Sie sich vor dem Groupthink.

  7. Gutherzigkeit in einigen Bereichen büßt für Übel in anderen Bereichen. Die konsistente Selbstwahrnehmung von Führungskräften und Unternehmen als gute Bürger. Philanthropisch, umweltfreundlich und vielfältig engagiert wurden diese Firmen für ihre guten Taten und Beiträge anerkannt. Ihr vornehmes Entgegenkommen begünstigte viele.

    • Gegenmittel 1: Ändern Sie die Einstellung über soziale Verantwortung in der Wirtschaft. Vergleichen Sie mit: Intrinsische Stakeholder-Perspektive

    • Gegenmittel 2: Untersuchen Sie Ihr Unternehmen und erforschen Sie die Tiefen und Verbindungen der sozialen Verantwortung und Beteiligung der Gesellschaft.

    • Gegenmittel 3: Seien Sie (sehr) skeptisch über Philanthropie und soziale Verantwortung.

Ursprung der sieben Anzeichen des ethischen Verfalls. Geschichte

2003 nahm Professor Jennings an einem Symposium über Unternehmensführung und Ethik teil. Ihre Arbeit trug den Namen: Restoring Ethical Gumption In The Corporation: A Federalist Paper on Corporate Governance - Restoration of Active Virtue in the Corporate Structure to Curb the 'Yeehaw Culture' in Organizations. Dieses Papier war die Grundlage für ihr Buch aus dem Jahre 2006: The Seven Signs of Ethical Collapse.


Gebrauch der sieben Anzeichen des ethischen Verfalls. Anwendungen

  • Vermeiden in das nächste Enron zu investieren.
  • Prognostizieren von gefährdeten Unternehmen.
  • Verhindern für das nächste WorldCom kurz vor dem Zusammenbruch zu arbeiten.
  • Identifizieren und lösen von Problemen in Ihrer eigenen Organisation, bevor sie eine Katastrophe verursachen.
  • Die 7 Anzeichen sind auch auf Regierungsbehörden und gemeinnützige Organisationen anwendbar.

Stärken des Konzeptes der sieben Anzeichen des ethischen Verfalls. Nutzen

  • Gibt sieben eindeutige Signale vor, die beachtet werden sollten, um (mögliche) ethische Probleme zu ermitteln.
  • Stellt Gegenmittel zum Verhindern oder zum Kurieren dieser zur Verfügung.
  • Setzt sich mit der zugrundeliegenden Herkunft des unmoralischen Verhaltens auseinander: Unternehmenskultur, anstatt die Symptome zu behandeln oder das rechtliche System auszubessern oder zu zahlen, um die Klagen zu regulieren.

Einschränkungen der sieben Anzeichen des ethischen Verfalls. Nachteile

Buch: Marianne Jennings - The Seven Signs of Ethical Collapse: How to Spot Moral Meltdowns in Companies... Before It's Too Late


Fachgruppe

Beitreten

Ethische Probleme in Unternehmen Fachgruppe.



Fachgruppe (11 Mitglieder)

Forum

Neues Thema

Forum über Ethische Probleme in Unternehmen.


All the Tips are educative
Thank you very much for all materials and TIPs which are of great importance to me where reading materials are not avail (...)
13
 
How to Avoid Corporate Scandals and White Collar Crime
I must have written it a dozen times by now: short term value creation (listening too much to financial markets and gree (...)
10
 
12 Kommentare
Zero Tolerance to Fraud
We have zero tolerance to fraud...
In practice, we often come across similar statements. What do we mean by such a (...)
8
 
6 Kommentare
Chief Fraud Strategists
Very interesting. Most of the antidotes assume that the employees are the responsible party and tends to offer advise to (...)
5
 
Careful with Teaching "You Can do All…"
As a parent, partner, as older brothers, as teachers, tutors, mentors, leaders, managers, and generally any role in whic (...)
3
 

 

Best Practices

Registrieren Sie sich

Die am besten bewerteten Themen über Ethische Probleme in Unternehmen. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge.


Peter Drucker on Business Ethics
Peter Drucker once said: There is no such thing as business ethics – there is only ethics. (...)
22
 
3 Kommentare

Being Ethical is a Trait and Requires Practice
Ethics in our broader life cannot be inculcated or professed to any human, but it's a trait which mutates between simila (...)
21
 
Ethical Conduct in our Personal Lives
Conduct in personal lives matter." I like this best. Doing the right thing even when no one is looking is the best gaug (...)
19
 
2 Kommentare

Antidotes Against Ethics Collapse: THEIRS
Antidotes to the ethical collapse. Follow the THEIRS principle:
T = Truthfulness
H = Honesty
E = Equity
18
 
5 Kommentare

Expertentipps

Registrieren Sie sich

Erweiterte Einblicke zu Ethical Problems in Companies (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten.


The Role of Management in Establishing Ethical Behavior

Business Ethics, Best Practices
In order to deeply root values and ethical standards into how an organization conducts its business and to prevent ethic (...)

The Skills Needed to Spot Ethical Issues

Preventing Ethical Failures, Identifying Ethical Issues, Business Ethics
Bazerman provides some useful advice on both the challenges in noticing (potential) ethical issues and ways of overcomin (...)

How to Identify Integrity Issues Early On?

Survey, White Collar Crime, Ethical Issues, Sexual Harassment, Bribing, Accounting Irregularities, Antitrust Violations,
A simple survey method to identify ethical danger zones or potential integrity gaps is described by Soltes. It works by (...)

Moral Intensity: When Will a Decision Be Seen as Unethical?

Risk Management, Business Ethics, Ethical Decision-making, Crisis Management, Corporate Responsibility
The financial crisis of 2008 has been partly the result of managers and executives taking excessive risks. That's why Fe (...)

The United Nations Global Compact

10 Principles for Codes of Ethics
The Global Compact, launched by the United Nations in 1999, is a strategic policy initiative for businesses that are com (...)

The Main Reasons Why People Commit White-Collar Crimes

White-Collar Crime, Ethical Issues, Bribing, Accounting Irregularities, Money Laundering, Corruption
If you are dealing with ethical issues and white collar crime it's useful to put yourself in the shoes of people who are (...)
Informationsquellen

Registrieren Sie sich

Verschiedene Informationsquellen zu Ethische Probleme in Unternehmen. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können.


Reflection for Business Leaders

Leadership Reflection, Servant Leadership, Values, Moral Leadership, Vocation, Leadership Ethics, Bounded Ethicality
This presentation is about the reflection in the context of business leaders. The presentation includes the following se (...)

Ethics and Ethical Dilemmas in Business

Ethics, Ethical Behavior, Business Ethics, Ethical Decision-making
Presentation about ethical behavior and ethical dilemmas. The presentation includes the following sections: 1. Introduc (...)

Introduction to Business Ethics. Concept Overview

Business Ethics, Ethics in Business, Corporate Social Responsibility, Code of Ethics, Unethical Business Practices
This presentation is about ethics in business, and includes the following sections: 1. Introduction 2. Question 3. Bu (...)

Ethical Issues of IT, Information Systems and the Internet

Ethics, Information Technology, Information Age, Moral Dimensions, Privay, Opt-in, Opt-out, Data Protection, Cookies
This presentation discusses ethical issues with regard to information systems and technologies. The presentation include (...)

Unethical Behavior: Why do we Do it and how to Recognize it?

Business Ethics, Human Behavior, Ethical Behavior, Corporate Ethics, Creative Accounting
Presentation that basically explains why business people are so often behaving unethical and why it is more apparent in (...)

Fundamentals of Business Ethics

Business Ethics, Corporate Ethics, Ethical Behavior, Corporate Responsibility, Stakeholder Management
Presentation about business ethics, including an explanation of its relation with economics and the law. It also include (...)

Issues in Improving Ethics in Multinational Corporations

Corporate Ethics, Business Ethics, Global Ethics, International Ethics, Corporate Social Responsibility
This presentation outlines ethical issues arising in global businesses, and the ways to improve those ethics in multinat (...)

Ethics in Corporate Governance

Ethics, Corporate Governance
This presentation is about the role that ethics plays in corporate governance.The presentation includes the following se (...)

Forschungslinks

Registrieren Sie sich

Springen Sie automatisch in weitere nützliche Quellen bezüglich Ethische Probleme in Unternehmen.


Nachrichten Videos Präsentationen Bücher Mehr

Nachrichten

Videos

Präsentationen

Bücher

Mehr


Vergleichen Sie mit den sieben Anzeichen des ethischen Verfalls: Clarkson Grundregeln  |  Kerngruppen-Theorie  |  Ashridge Mission-Modell  |  Moralischer Zweck  |  Charismatische Führung  |  Groupthink


Zurück zur Managementdisziplin: Ethik & Verantwortung  |  Finanzieren & Investieren  |  Führung


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Fachgruppe

Interessieren Sie sich für Ethische Probleme in Unternehmen? Kostenlos anmelden

Benachrichtigen Sie Ihre Studenten

Kopieren Sie dies in Ihre Lernmaterialien:

und fügen Sie einen Hyperlink hinzu zu:

Link zu diesem Wissenszentrum

Kopieren Sie diesen HTML-Code auf Ihre Website:

 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Letzter Update: 18-4-2021. Alle Namen ™ ihren Inhaber.