Grupptänkande
(Janis)

Kunskapscenter

   

Konsensus-söka tendensen i grupper. Förklaring av Grupptänkande av Irving Janis. ('72)

Innehåll

Premium

Irving Janis utvecklade en studie på Grupptänkande, kalla Grupptänkande Teori. Den baseras på det humana sociala beteendet, som den underhållande gruppkohesionskraften och solidaritet är betraktad viktigare i än considering fakta i ett realistiskt sätt. Janis gav följande definition av Grupptänkande:


Vad är Grupptänkande? Definition

Ett funktionsläge av att tänka av personalen, när de innebäras djupt i en sammanhållen grupp. När medlemmarna strivinganden för enighet, förbigår deras motivation realistiskt för att värdera alternativa tillvägagångssätt.


Grupptänkande är ett resultatet av kohesionskraften i grupper som redan ar diskuterat av Lewin i 30-tal och, är en viktig faktor som ska övervägas i beslutsprocesser, liksom workshops, möten, konferenser, kommittéer, Etc.


Det bestämt villkor är som bidrar tillGrupptänkande

  • Gruppen är mycket sammanhållen.
  • Gruppen isoleras från motsatt åsikter.
  • Gruppen härskas av en vägleda ledare, som görar hans eller henne bekant önskadar.

Negativa konsekvenser av Grupptänkande

  1. Gruppen begränsar dess diskussion till endast fåtalalternativ.
  2. Lösningen som favoriseras initialt av mest medlemmarna, studeras på nytt aldrig till självklara fallgropar för sökanden ut mindre.
  3. Gruppen missar för att reexamine de alternativ som ogillas ursprungligen av majoriteten.
  4. Den sakkunniga åsikten söks inte.
  5. Gruppen är mycket selektiv, i samling och att delta i till tillgänglig information.
  6. Gruppen är så säker i dess idéer att hon inte överväger katastrofplaner.

Förhindra Grupptänkande

  1. Utse en jäkel förkämpe.
  2. Uppmuntra alla att vara en kritisk utvärderare.
  3. Ledare bör inte konstatera en preferens initialt.
  4. Uppsättning upp oberoende grupper.
  5. Dividera in i undergrupper.
  6. Diskutera vad händer med andra utanför gruppen.
  7. Invitera andra in i gruppen för att komma med nya idéer.
  8. Mot efterkrav anonyma reaktioner. Via ett förslag boxas eller ett online fora. Se: Delphimetoden)

Typiska tecken av Grupptänkande

Janis listade åtta tecken som visar att instämmandesökande har ledde gruppen i den felaktiga riktningen. Den första härstamman två från tvärsäkerhet i grupp förmågar. De nästa parar reflekterar användningen för grävavisionmedlemmarna att beskåda problemet. De sista fyrana är tecken av starkt konformismtryck inom gruppen.

  1. Illusion av osårbarhet: Janis sammanfattar denna attityd, som ”allt går att vara REKO, därför att vi är en speciella grupp.”, Undersökande få alternativ.
  2. Uppfattning i inneboende moral till gruppen: under gungningen av Grupptänkande medlemmarna antar automatiskt rättmätigheten av deras mål. Jämför: Sju Tecken på Etisk Kollaps Jennings
  3. Kollektiv rationalisering: ett kollektivt tänkesätt av att vara förnuftigt. Vara mycket selektivt i annalkande information.
  4. Utgrupperastereotyper
  5. Egencensurering: personer erbjuder endast tvetydiga eller tempererade åsikter. Personer söker efter inte sakkunniga åsikter, eller för utvändiga åsikter. Tryck att att inordna sig inom gruppen; medlemmarna undanhåller kritik.
  6. Illusion av enighet. Individuella gruppmedlemmar ser till de för att bekräfta teorier.
  7. Direkt tryck på oliktänkande. Tryck att skydda gruppen från negativa bilder eller information.
  8. Självutnämnda mentalt skyddsbarriärer: dessa ”mentalt skyddsbarriärer” skyddar en ledare från angrepp vid bökiga idéer.

Grupptänkande Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG (4 medlemmar)


Grupptänkande Forumet  

Nya ämnen

  Can Groupthink also be Useful?
Even though Groupthink is largely negative, it is not all bad. Software Engineering has spawned a new software development paradigm that actually util...
     
 
  Reactions by Groups to Dishonest Behavior
Keck (2014) examined in what way groups react to dishonest behavior in comparison with individuals. According to the author, the so-called “escalat...
     
 
  Group Thinking and Precast Rituals
Every company is thinking in groups. One group typically has the same opinions, habits etc. After some time the members do things in a particular way....
     
 

Best Practices - Grupptänkande
  What is a Group. Types of Groups
A group is defined as: two or more individuals, interacting and interdependent, who have come together to achieve particular objectives.
I...
     
 
  How to Avoid Groupthink? Six Thinking Hats
Edward De Bono's Six Thinking Hats method is an excellent way to avoid Groupthink. In this approach ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Groupthink
 

Boosting Creativity in Groups Avoiding Groupthink

 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

 
 
 

How to Avoid Groupthink?

 
 
 

Mobilize the Expertise in your Team Early On

 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

 
 
 

The Mechanism behind Groupthink in Organizations

 
 
 

Avoiding Groupthink in Brainstorming

 
 
 

Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox

 
 
 

Janis Revisited

 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

 
 
 

Recovering from Groupthink

 
 



Utveckla dig själv i företagsadministration och management



Resurser - Grupptänkande
 

Nyheter om Grupptänkande Teori


     
 

Nyheter om Undvikande Grupppsykologi


     
 

Videor om Grupptänkande Teori


     
 

Videor om Undvikande Grupppsykologi


     
 

Presentationer om Grupptänkande Teori


     
 

Presentationer om Undvikande Grupppsykologi


     
 

Mer om Grupptänkande Teori


     
 

Mer om Undvikande Grupppsykologi


     



Accelerera din managementkarriär



Jämför med Grupptänkande: Tystnadens Spiral Noelle-Neumann  |  Kärngruppsteorin Kleiner  |  Team Management Profilen, Teamkomposition  |  Sex Tänkhattar  |  Delphimetoden)  |  Metaplan Metoden Schnelle  |  Kontingenttheori Vroom  |  Inramning, Framing (Tversky)  |  Nivåer av Organisatorisk Kultur  |  Kulturtyper  |  Förändring av Organisationskulturer  |  Konkurrerande Värden Ramverk Quinn  |  Idékläckning (Brainstorming)  |  Spiral Dynamics Modell  |  Hela Hjärnmodellen från Herrmann  |  Analogiskt Strategiskt Resonemang


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  Beslutsfattande och Värdering  |  Etik och Ansvar  |  HRM och Personalfrågor  |   Ledarskap  |  Marknadsföring  |   Strategi


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

 


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Senast uppdaterad: 17-11-2018. Alla namn ™ av deras ägare.