Grupptänkande
(Janis)

Kunskapscenter

Irving Janis utvecklade en studie på Grupptänkande, kalla Grupptänkande Teori. Den baseras på det humana sociala beteendet, som den underhållande gruppkohesionskraften och solidaritet är betraktad viktigare i än considering fakta i ett realistiskt sätt. Janis gav följande definition av Grupptänkande:

Vad är Grupptänkande? Definition

Ett funktionsläge av att tänka av personalen, när de innebäras djupt i en sammanhållen grupp. När medlemmarna strivinganden för enighet, förbigår deras motivation realistiskt för att värdera alternativa tillvägagångssätt.

Grupptänkande är ett resultatet av kohesionskraften i grupper som redan ar diskuterat av Lewin i 30-tal och, är en viktig faktor som ska övervägas i beslutsprocesser, liksom workshops, möten, konferenser, kommittéer, Etc.

Det bestämt villkor är som bidrar tillGrupptänkande

• Gruppen är mycket sammanhållen.
• Gruppen isoleras från motsatt åsikter.
• Gruppen härskas av en vägleda ledare, som görar hans eller henne bekant önskadar.

Negativa konsekvenser av Grupptänkande

1. Gruppen begränsar dess diskussion till endast fåtalalternativ.
2. Lösningen som favoriseras initialt av mest medlemmarna, studeras på nytt aldrig till självklara fallgropar för sökanden ut mindre.
3. Gruppen missar för att reexamine de alternativ som ogillas ursprungligen av majoriteten.
4. Den sakkunniga åsikten söks inte.
5. Gruppen är mycket selektiv, i samling och att delta i till tillgänglig information.
6. Gruppen är så säker i dess idéer att hon inte överväger katastrofplaner.

Förhindra Grupptänkande

1. Utse en jäkel förkämpe.
2. Uppmuntra alla att vara en kritisk utvärderare.
3. Ledare bör inte konstatera en preferens initialt.
4. Uppsättning upp oberoende grupper.
5. Dividera in i undergrupper.
6. Diskutera vad händer med andra utanför gruppen.
7. Invitera andra in i gruppen för att komma med nya idéer.
8. Mot efterkrav anonyma reaktioner. Via ett förslag boxas eller ett online fora. Se: Delphimetoden)

Typiska tecken av Grupptänkande

Janis listade åtta tecken som visar att instämmandesökande har ledde gruppen i den felaktiga riktningen. Den första härstamman två från tvärsäkerhet i grupp förmågar. De nästa parar reflekterar användningen för grävavisionmedlemmarna att beskåda problemet. De sista fyrana är tecken av starkt konformismtryck inom gruppen.

1. Illusion av osårbarhet: Janis sammanfattar denna attityd, som ”allt går att vara REKO, därför att vi är en speciella grupp.”, Undersökande få alternativ.
2. Uppfattning i inneboende moral till gruppen: under gungningen av Grupptänkande medlemmarna antar automatiskt rättmätigheten av deras mål. Jämför: Sju Tecken på Etisk Kollaps Jennings
3. Kollektiv rationalisering: ett kollektivt tänkesätt av att vara förnuftigt. Vara mycket selektivt i annalkande information.
4. Utgrupperastereotyper
5. Egencensurering: personer erbjuder endast tvetydiga eller tempererade åsikter. Personer söker efter inte sakkunniga åsikter, eller för utvändiga åsikter. Tryck att att inordna sig inom gruppen; medlemmarna undanhåller kritik.
6. Illusion av enighet. Individuella gruppmedlemmar ser till de för att bekräfta teorier.
7. Direkt tryck på oliktänkande. Tryck att skydda gruppen från negativa bilder eller information.
8. Självutnämnda mentalt skyddsbarriärer: dessa ”mentalt skyddsbarriärer” skyddar en ledare från angrepp vid bökiga idéer.

Forum Forumdiskussioner om Grupptänkande. Nedan kan du ställa en fråga om det här ämnet, dela dina erfarenheter, rapportera en ny utveckling eller förklara något. Starta ett nytt ämne om Grupptänkande Dela din kunskap här (eller ställ en fråga)   Can Groupthink also be Useful? Even though Groupthink is largely negative, it is not all bad. Software Engineering has spawned a new software development paradigm that actually utilizes the negative effects of Groupthink for a very... 9   Reactions by Groups to Dishonest Behavior Keck (2014) examined in what way groups react to dishonest behavior in comparison with individuals. According to the author, the so-called “escalation hypothesis” is valid. This hypothesis suggests th... 7   How to Avoid Groupthink? Six Thinking Hats Edward De Bono's Six Thinking Hats method is an excellent way to avoid Groupthink. In this approach everyone together play different roles: devil's advocate (black hat), idea creator (green hat), new ... 4   Aren't Religions a Good Example of Groupthink? Religions could be a good example of Groupthink Theory. The cohesiveness, the solidarity and the rigid rules which are required to be practiced by every member of the group ensure that the group's thi... 3   1 kommentarer What is a Group. Types of Groups A group is defined as: two or more individuals, interacting and interdependent, who have come together to achieve particular objectives. In organizations there is a need to study group behavior a... 3   Group Thinking and Precast Rituals Every company is thinking in groups. One group typically has the same opinions, habits etc. After some time the members do things in a particular way. Other methods and thinking that are not fitt... 1   1 kommentarer

Experttips Avancerad insikt om Groupthink (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter. Boosting Creativity in Groups Avoiding Groupthink Best Practices, Workshops, Creativity Following 13 golden rules to boost creativity in group and avoid Groupthink to happen: 1. All ideas and information hav... Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager... The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge... The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions ... How to Avoid Groupthink? Prevention Mechanisms One method that is particularly well suited to avoid Groupthink is the Six Thinking Hats method by De Bono, because the ... Mobilize the Expertise in your Team Early On Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec... 3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with... The Mechanism behind Groupthink in Organizations Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str... Avoiding Groupthink in Brainstorming Private Brainstorming Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an altern... Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox Problems in Group Decision Making Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most o... Janis Revisited Critical Review of Groupthink In the paper "Groupthink Versus High-Quality Decision Making in International Relations" by Schafer, Janis’ work ... PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult... Recovering from Groupthink Dealing with Groupthink When you have been unable to avoid Groupthink from occuring in an event, you can do the following to decrease the damage...

Informationskällor Olika informationskällor om Grupptänkande. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops. Groupthink of Janis (In depth) Groupthink, Group Decision Making This presentation explains how the theory of Groupthink has developed and clearly explains the concept of Groupthink. Th... How is a Paradigm Formed? Explaining Groupthink Humorous presentation by Sunil Verma explains Groupthink via a story with monkeys trying to reach a banana.... Bubbles and Groupthink Financial Markets Research in psychology and behavioral finance is surveyed for evidence to what extent experts such as professional inves... Group Decision Making: Using Team Conflict to Drive Performance Group Decison Making, Group Dynamics, Conflict Management, Team Conflicts Mark de Rond of Judge Business School explains why and how we should get more comfortable with team conflicts. Many peo... Group Conflicts, Group Cohesion and Groupthink in Decision Making Group Decision Making, Conflicts in Groups, Cohesion of Groups, Groupthink Presentation about conflicts and cohesion in groups, and how it influences decision making. The presentation includes th... Avoiding Group Biases: The Pre-Mortem Technique Group Decision Making, Avoiding Group Biases, Group Think, Tunnel Vision Nobel laureate Professor Emeritus Daniel Kahneman explains the Pre-mortum approach by Gary Klein to arrange a special me... Individual Decision Making and Group Decision Making Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections: 1. Know... Group Influences and Opinion Leadership Groupthink, Group Dynamics, Word of Mouth Marketing, Sales, Opinion Leadership, Convincing People, Persuation Presentation about Group Influences, including various related concepts such as the Social Comparison Theory and Word-of...

Forskningslänkar Hoppa till ytterligare forskningsresurser angående angående Grupptänkande. Nyheter Videor Presentationer   Böcker Akademisk Mer

Jämför med Grupptänkande: Tystnadens Spiral Noelle-Neumann  |  Kärngruppsteorin Kleiner  |  Team Management Profilen, Teamkomposition  |  Sex Tänkhattar  |  Delphimetoden)  |  Metaplan Metoden Schnelle  |  Kontingenttheori Vroom  |  Inramning, Framing (Tversky)  |  Nivåer av Organisatorisk Kultur  |  Kulturtyper  |  Förändring av Organisationskulturer  |  Konkurrerande Värden Ramverk Quinn  |  Idékläckning (Brainstorming)  |  Spiral Dynamics Modell  |  Hela Hjärnmodellen från Herrmann  |  Analogiskt Strategiskt Resonemang

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  Beslutsfattande och Värdering  |  Etik och Ansvar  |  HRM och Personalfrågor  |   Ledarskap  |  Marknadsföring och Försäljning  |   Strategi & Innovation

Mer Management Metoder, Modeller och Teori