Grupptänkande
(Janis)

Kunskapscenter



Sammanfattning, forum, bästa praxis, experttips och resurser.


Irving Janis utvecklade en studie på Grupptänkande, kalla Grupptänkande Teori. Den baseras på det humana sociala beteendet, som den underhållande gruppkohesionskraften och solidaritet är betraktad viktigare i än considering fakta i ett realistiskt sätt. Janis gav följande definition av Grupptänkande:


Vad är Grupptänkande? Definition

Ett funktionsläge av att tänka av personalen, när de innebäras djupt i en sammanhållen grupp. När medlemmarna strivinganden för enighet, förbigår deras motivation realistiskt för att värdera alternativa tillvägagångssätt.


Grupptänkande är ett resultatet av kohesionskraften i grupper som redan ar diskuterat av Lewin i 30-tal och, är en viktig faktor som ska övervägas i beslutsprocesser, liksom workshops, möten, konferenser, kommittéer, Etc.


Det bestämt villkor är som bidrar tillGrupptänkande

  • Gruppen är mycket sammanhållen.
  • Gruppen isoleras från motsatt åsikter.
  • Gruppen härskas av en vägleda ledare, som görar hans eller henne bekant önskadar.

Negativa konsekvenser av Grupptänkande

  1. Gruppen begränsar dess diskussion till endast fåtalalternativ.
  2. Lösningen som favoriseras initialt av mest medlemmarna, studeras på nytt aldrig till självklara fallgropar för sökanden ut mindre.
  3. Gruppen missar för att reexamine de alternativ som ogillas ursprungligen av majoriteten.
  4. Den sakkunniga åsikten söks inte.
  5. Gruppen är mycket selektiv, i samling och att delta i till tillgänglig information.
  6. Gruppen är så säker i dess idéer att hon inte överväger katastrofplaner.

Förhindra Grupptänkande

  1. Utse en jäkel förkämpe.
  2. Uppmuntra alla att vara en kritisk utvärderare.
  3. Ledare bör inte konstatera en preferens initialt.
  4. Uppsättning upp oberoende grupper.
  5. Dividera in i undergrupper.
  6. Diskutera vad händer med andra utanför gruppen.
  7. Invitera andra in i gruppen för att komma med nya idéer.
  8. Mot efterkrav anonyma reaktioner. Via ett förslag boxas eller ett online fora. Se: Delphimetoden)

Typiska tecken av Grupptänkande

Janis listade åtta tecken som visar att instämmandesökande har ledde gruppen i den felaktiga riktningen. Den första härstamman två från tvärsäkerhet i grupp förmågar. De nästa parar reflekterar användningen för grävavisionmedlemmarna att beskåda problemet. De sista fyrana är tecken av starkt konformismtryck inom gruppen.

  1. Illusion av osårbarhet: Janis sammanfattar denna attityd, som ”allt går att vara REKO, därför att vi är en speciella grupp.”, Undersökande få alternativ.
  2. Uppfattning i inneboende moral till gruppen: under gungningen av Grupptänkande medlemmarna antar automatiskt rättmätigheten av deras mål. Jämför: Sju Tecken på Etisk Kollaps Jennings
  3. Kollektiv rationalisering: ett kollektivt tänkesätt av att vara förnuftigt. Vara mycket selektivt i annalkande information.
  4. Utgrupperastereotyper
  5. Egencensurering: personer erbjuder endast tvetydiga eller tempererade åsikter. Personer söker efter inte sakkunniga åsikter, eller för utvändiga åsikter. Tryck att att inordna sig inom gruppen; medlemmarna undanhåller kritik.
  6. Illusion av enighet. Individuella gruppmedlemmar ser till de för att bekräfta teorier.
  7. Direkt tryck på oliktänkande. Tryck att skydda gruppen från negativa bilder eller information.
  8. Självutnämnda mentalt skyddsbarriärer: dessa ”mentalt skyddsbarriärer” skyddar en ledare från angrepp vid bökiga idéer.

Särskild Intressegrupp SIG

Bli Medlem

Grupptänkande Särskild Intressegrupp SIG.



Särskild Intressegrupp SIG (8 medlemmar)

Forum

Bli Medlem

Forum om Grupptänkande.


Reactions by Groups to Dishonest Behavior
Keck (2014) examined in what way groups react to dishonest behavior in comparison with individuals. According to the aut (...)
7
 
0 reaktioner
 
Can Groupthink also be Useful?
Even though Groupthink is largely negative, it is not all bad. Software Engineering has spawned a new software developme (...)
5
 
0 reaktioner
 
Group Thinking and Precast Rituals
Every company is thinking in groups. One group typically has the same opinions, habits etc. After some time the members (...)
1
 
1 reaktioner
 
Best Practices

Bli Medlem

Topprankade ämnen om Grupptänkande. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.


How to Avoid Groupthink? Six Thinking Hats
Edward De Bono's method is an excellent way to avoid Groupthink. In this approach everyone together play different role (...)
4
 
0 reaktioner

 
What is a Group. Types of Groups
A group is defined as: two or more individuals, interacting and interdependent, who have come together to achieve partic (...)
3
 
0 reaktioner

 
Experttips

Bli Medlem

Avancerad insikt om Groupthink (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.


Boosting Creativity in Groups Avoiding Groupthink

Best Practices, Workshops, Creativity
Following 13 golden rules to boost creativity in group and avoid Groupthink to happen: 1. All ideas and information hav (...)
   
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures
According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...)
   
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...)
   
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...)
   
 
 
 

How to Avoid Groupthink?

Prevention Mechanisms
One method that is particularly well suited to avoid Groupthink is the method by De Bono, because the participating tea (...)
   
 
 
 

Mobilize the Expertise in your Team Early On

Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec (...)
   
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...)
   
 
 
 

The Mechanism behind Groupthink in Organizations

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)
   
 
 
 

Avoiding Groupthink in Brainstorming

Private Brainstorming
Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an altern (...)
   
 
 
 

Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox

Problems in Group Decision Making
Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most o (...)
   
 
 
 

Janis Revisited

Critical Review of Groupthink
In the paper "Groupthink Versus High-Quality Decision Making in International Relations" by Schafer, Janis’ work (...)
   
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)
   
 
 
 

Recovering from Groupthink

Dealing with Groupthink
When you have been unable to avoid Groupthink from occuring in an event, you can do the following to decrease the damage (...)
   
 
 
 
Informationskällor

Bli Medlem

Olika informationskällor om Grupptänkande. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.




Jämför med Grupptänkande: Tystnadens Spiral Noelle-Neumann  |  Kärngruppsteorin Kleiner  |  Team Management Profilen, Teamkomposition  |  Sex Tänkhattar  |  Delphimetoden)  |  Metaplan Metoden Schnelle  |  Kontingenttheori Vroom  |  Inramning, Framing (Tversky)  |  Nivåer av Organisatorisk Kultur  |  Kulturtyper  |  Förändring av Organisationskulturer  |  Konkurrerande Värden Ramverk Quinn  |  Idékläckning (Brainstorming)  |  Spiral Dynamics Modell  |  Hela Hjärnmodellen från Herrmann  |  Analogiskt Strategiskt Resonemang


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  Beslutsfattande och Värdering  |  Etik och Ansvar  |  HRM och Personalfrågor  |   Ledarskap  |  Marknadsföring  |   Strategi


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Är du expert på Grupptänkande? Anmäl dig gratis

Länk till detta kunskapscenter

Kopiera den här koden till din webbplats:

 


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Senast uppdaterad: 3-12-2020. Alla namn ™ av deras ägare.