Groupthink
(Janis)

Centro de Conhecimento

Irving Janis desenvolveu um estudo na tomada de decisão do grupo, chame teoria de Groupthink. É baseada no comportamento social humano, em que a coesividade e o solidarity mantendo do grupo são mais importantes considerado do que considerando os fatos em uma maneira realística. Janis deu a seguinte definição de Groupthink:

Que é Groupthink? Definição

Uma modalidade de pensar dos povos quando forem envolvidos profundamente em um grupo cohesive. Quando os strivings dos membros para o unanimity, cancelarem seu motivation para appraise realìstica cursos de ação alternativos.

Groupthink é um resultado da coesividade nos grupos, discutido já por Lewin nos 1930s e é um fator importante a considerar em processos de decisão, tais como oficinas, reuniões, conferências, comitês, etc.

Determinadas circunstâncias são conducive a Groupthink

• O grupo é altamente cohesive.
• O grupo é isolado das opinião contrárias.
• O grupo é governado por um líder diretivo, que a faça his ou os desejos sabidos.

Conseqüências negativas de Groupthink

1. O grupo limita sua discussão somente a algumas alternativas.
2. A solução favorecida inicialmente por a maioria de membros é nunca restudied para procurar para fora perigos mais menos óbvios.
3. O grupo não reexamina aquelas alternativas disfavored originalmente pela maioria.
4. A opinião perita não é procurada.
5. O grupo é altamente seletivo no recolhimento e em atender à informação disponível.
6. O grupo é assim confiável em suas idéias que não considera plantas de contingência.

Impedindo Groupthink

1. Aponte um advogado de diabo.
2. Incentive todos ser um avaliador crítico.
3. O líder não deve indicar uma preferência inicialmente.
4. Ajuste acima grupos independentes.
5. Divida em subgrupos.
6. Discuta o que está acontecendo com o outro fora do grupo.
7. Convide outros no grupo para trazer idéias frescas.
8. Colete reações anonymous. Através de uma sugestão encaixote ou um forum em linha. Veja: Delphi Method

Sintomas típicos de Groupthink

Janis alistou oito sintomas que mostram que procurar da simultaneidade conduziu ao grupo no sentido errado. A primeira haste dois do overconfidence nos poders do grupo. O par seguinte reflete o uso dos membros da visão do túnel ver o problema. Os quatro finais são sinais da pressão forte do conformity dentro do grupo.

1. Illusion de Invulnerability: Janis sumaria esta atitude como “tudo está indo ser APROVADO, porque nós somos um grupo especial.” Examinando poucas alternativas.
2. Opinião no Morality inerente do grupo: sob o balanço de Groupthink, os membros supõem automaticamente o rightness de seu objetivo. Compare: Sete sinais do colapso ético
3. Rationalization coletivo: um mindset coletivo de ser racional. Sendo altamente seletivo em recolher a informação.
4. Stereotypes do Para fora-grupo
5. Self-Censura: os povos oferecem somente opinião equivocal ou moderadas. Os povos não estão procurando as opinião peritas, ou para opinião exteriores. Pressão conformar-se dentro do grupo; os membros retêm criticisms.
6. Illusion do Unanimity. Os membros individuais do grupo seolham- para confirmar teorias.
7. Pressão direta em Dissenters. Pressão proteger o grupo das vistas ou da informação negativa.
8. Mindguards Self-Appointed: estes “mindguards” protegem um líder do assalto por idéias incômodas.

Expert Tips (ENG) - Groupthink Aqui você encontrará conselhos de especialistas.   Boosting Creativity in Groups Avoiding Groupthink Best Practices, Workshops, Creativity (...)       Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures (...)       The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making (...)       The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making (...)       How to Avoid Groupthink? Prevention Mechanisms (...)       Mobilize the Expertise in your Team Early On Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion (...)       3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration (...)       The Mechanism behind Groupthink in Organizations Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment (...)       Avoiding Groupthink in Brainstorming Private Brainstorming (...)       Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox Problems in Group Decision Making (...)       Janis Revisited Critical Review of Groupthink (...)       PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change (...)       Recovering from Groupthink Dealing with Groupthink (...)

Compare com Groupthink: Spiral of Silence  |  Core Group Theory  |  Team Management Profile  |  Six Thinking Hats  |  Delphi Method  |  Metaplan  |  ContingencyTheory  |  Framing  |  Levels of Culture  |  Tipos da cultura  |  Changing Organization Cultures  |  Competing Values Framework  |  Brainstorming  |  Spiral Dynamics  |  Whole Brain Model  |  Analogical Strategic Reasoning

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Comunicações e Habilidades  |  Tomada de Decisão e Avaliação  |  Ética e Responsabilidade  |  Recursos Humanos  |   Liderança  |  Introduzir no mercado  |   Estratégia

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão