Groupthink
(Janis)

Centro de Conhecimento

Irving Janis desenvolveu um estudo na tomada de decisão do grupo, chame teoria de Groupthink. É baseada no comportamento social humano, em que a coesividade e o solidarity mantendo do grupo são mais importantes considerado do que considerando os fatos em uma maneira realística. Janis deu a seguinte definição de Groupthink:

Que é Groupthink? Definição

Uma modalidade de pensar dos povos quando forem envolvidos profundamente em um grupo cohesive. Quando os strivings dos membros para o unanimity, cancelarem seu motivation para appraise realìstica cursos de ação alternativos.

Groupthink é um resultado da coesividade nos grupos, discutido já por Lewin nos 1930s e é um fator importante a considerar em processos de decisão, tais como oficinas, reuniões, conferências, comitês, etc.

Determinadas circunstâncias são conducive a Groupthink

• O grupo é altamente cohesive.
• O grupo é isolado das opinião contrárias.
• O grupo é governado por um líder diretivo, que a faça his ou os desejos sabidos.

Conseqüências negativas de Groupthink

1. O grupo limita sua discussão somente a algumas alternativas.
2. A solução favorecida inicialmente por a maioria de membros é nunca restudied para procurar para fora perigos mais menos óbvios.
3. O grupo não reexamina aquelas alternativas disfavored originalmente pela maioria.
4. A opinião perita não é procurada.
5. O grupo é altamente seletivo no recolhimento e em atender à informação disponível.
6. O grupo é assim confiável em suas idéias que não considera plantas de contingência.

Impedindo Groupthink

1. Aponte um advogado de diabo.
2. Incentive todos ser um avaliador crítico.
3. O líder não deve indicar uma preferência inicialmente.
4. Ajuste acima grupos independentes.
5. Divida em subgrupos.
6. Discuta o que está acontecendo com o outro fora do grupo.
7. Convide outros no grupo para trazer idéias frescas.
8. Colete reações anonymous. Através de uma sugestão encaixote ou um forum em linha. Veja: Delphi Method

Sintomas típicos de Groupthink

Janis alistou oito sintomas que mostram que procurar da simultaneidade conduziu ao grupo no sentido errado. A primeira haste dois do overconfidence nos poders do grupo. O par seguinte reflete o uso dos membros da visão do túnel ver o problema. Os quatro finais são sinais da pressão forte do conformity dentro do grupo.

1. Illusion de Invulnerability: Janis sumaria esta atitude como “tudo está indo ser APROVADO, porque nós somos um grupo especial.” Examinando poucas alternativas.
2. Opinião no Morality inerente do grupo: sob o balanço de Groupthink, os membros supõem automaticamente o rightness de seu objetivo. Compare: Sete sinais do colapso ético
3. Rationalization coletivo: um mindset coletivo de ser racional. Sendo altamente seletivo em recolher a informação.
4. Stereotypes do Para fora-grupo
5. Self-Censura: os povos oferecem somente opinião equivocal ou moderadas. Os povos não estão procurando as opinião peritas, ou para opinião exteriores. Pressão conformar-se dentro do grupo; os membros retêm criticisms.
6. Illusion do Unanimity. Os membros individuais do grupo seolham- para confirmar teorias.
7. Pressão direta em Dissenters. Pressão proteger o grupo das vistas ou da informação negativa.
8. Mindguards Self-Appointed: estes “mindguards” protegem um líder do assalto por idéias incômodas.

Fórum Novo Tópico Fórum sobre Pensamento de Grupo. Reactions by Groups to Dishonest Behavior Keck (2014) examined in what way groups react to dishonest behavior in comparison with individuals. According to the aut (...) 7   Can Groupthink also be Useful? Even though Groupthink is largely negative, it is not all bad. Software Engineering has spawned a new software developme (...) 6   How to Avoid Groupthink? Six Thinking Hats Edward De Bono's Six Thinking Hats method is an excellent way to avoid Groupthink. In this approach everyone together pl (...) 4   Aren't Religions a Good Example of Groupthink? Religions could be a good example of Groupthink Theory. The cohesiveness, the solidarity and the rigid rules which are r (...) 3   1 comentários What is a Group. Types of Groups A group is defined as: two or more individuals, interacting and interdependent, who have come together to achieve partic (...) 3   Group Thinking and Precast Rituals Every company is thinking in groups. One group typically has the same opinions, habits etc. After some time the members (...) 1   1 comentários Comece um novo tópico no fórum sobre Pensamento de Grupo. Mais informações. Compartilhe sua opinião, conhecimento e experiência ou faça uma pergunta (inscreva-se primeiro gratuitamente)

Dicas de Especialistas Conhecimentos avançados sobre Groupthink (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas. Boosting Creativity in Groups Avoiding Groupthink Best Practices, Workshops, Creativity Following 13 golden rules to boost creativity in group and avoid Groupthink to happen: 1. All ideas and information hav (...) Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...) The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...) The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...) How to Avoid Groupthink? Prevention Mechanisms One method that is particularly well suited to avoid Groupthink is the Six Thinking Hats method by De Bono, because the (...) Mobilize the Expertise in your Team Early On Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec (...) 3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...) The Mechanism behind Groupthink in Organizations Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...) Avoiding Groupthink in Brainstorming Private Brainstorming Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an altern (...) Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox Problems in Group Decision Making Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most o (...) Janis Revisited Critical Review of Groupthink In the paper "Groupthink Versus High-Quality Decision Making in International Relations" by Schafer, Janis’ work (...) PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...) Recovering from Groupthink Dealing with Groupthink When you have been unable to avoid Groupthink from occuring in an event, you can do the following to decrease the damage (...)

Fontes de Informação Várias fontes de informação sobre Pensamento de Grupo. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops. Groupthink of Janis (In depth) Groupthink, Group Decision Making This presentation explains how the theory of Groupthink has developed and clearly explains the concept of Groupthink. Th (...) How is a Paradigm Formed? Explaining Groupthink Humorous presentation by Sunil Verma explains Groupthink via a story with monkeys trying to reach a banana. (...) Bubbles and Groupthink Financial Markets Research in psychology and behavioral finance is surveyed for evidence to what extent experts such as professional inves (...) Group Decision Making: Using Team Conflict to Drive Performance Group Decison Making, Group Dynamics, Conflict Management, Team Conflicts Mark de Rond of Judge Business School explains why and how we should get more comfortable with team conflicts. Many peo (...) Group Conflicts, Group Cohesion and Groupthink in Decision Making Group Decision Making, Conflicts in Groups, Cohesion of Groups, Groupthink Presentation about conflicts and cohesion in groups, and how it influences decision making. The presentation includes th (...) Avoiding Group Biases: The Pre-Mortem Technique Group Decision Making, Avoiding Group Biases, Group Think, Tunnel Vision Nobel laureate Professor Emeritus Daniel Kahneman explains the Pre-mortum approach by Gary Klein to arrange a special me (...) Individual Decision Making and Group Decision Making Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections: 1. Know (...) Group Influences and Opinion Leadership Groupthink, Group Dynamics, Word of Mouth Marketing, Sales, Opinion Leadership, Convincing People, Persuation Presentation about Group Influences, including various related concepts such as the Social Comparison Theory and Word-of (...)

Links de Pesquisa Pule automaticamente para outras fontes úteis sobre Pensamento de Grupo. Notícias Vídeos Apresentações Livros Mais

Compare com Groupthink: Spiral of Silence  |  Core Group Theory  |  Team Management Profile  |  Six Thinking Hats  |  Delphi Method  |  Metaplan  |  ContingencyTheory  |  Framing  |  Levels of Culture  |  Tipos da cultura  |  Changing Organization Cultures  |  Competing Values Framework  |  Brainstorming  |  Spiral Dynamics  |  Whole Brain Model  |  Analogical Strategic Reasoning

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Comunicações e Habilidades  |  Tomada de Decisão e Avaliação  |  Ética e Responsabilidade  |  Recursos Humanos  |   Liderança  |  Marketing e Vendas  |   Estratégia e Inovação

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão