Groepsdenken
(Janis)

Kenniscentrum

   

Tendensen tot consensus binnen groepen. Verklaring van Groupthink (Groepsdenken) van Irving Janis. ('72)


Irving Janis ontwikkelde in een studie over besluitvorming in groepen de Groupthinktheorie (Groepsdenkentheorie). Deze is gebaseerd op menselijk sociaal gedrag, waarin het handhaven van groepscohesie en solidariteit belangrijker wordt gevonden dan de feiten op een realistische manier te overwegen. Janis gaf de volgende definitie van Groepsdenken:


Wat is Groupthink (Groepsdenken)? Definitie

Een wijze van denken door mensen wanneer zij diep betrokken zijn in een samenhangende groep, waarbij het streven van de leden naar eenstemmigheid hun motivatie wegneemt om alternatieve acties realistisch af te wegen.


Groepsdenken is een resultaat van cohesie in groepen, welk reeds door Lewin in de jaren '30 werd besproken en is een belangrijke factor om te overwegen in besluitvormingsprocessen, zoals workshops, vergaderingen, conferenties, commissies, enz..


Bepaalde Condities zijn bevorderlijk voor Groepsdenken

  • De groep is erg samenhangend.
  • De groep wordt geÔsoleerd van tegengestelde meningen.
  • De groep wordt geleid door een directieve leider, die zijn of haar wensen bekend maakt.

Negatieve gevolgen van Groupthink

  1. De groep beperkt zijn bespreking tot slechts een paar alternatieven.
  2. De oplossing die aanvankelijk door de meeste leden werd goedgekeurd, wordt nooit opnieuw bestudeerd om niet zo duidelijke valkuilen op te zoeken.
  3. De groep laat na om die alternatieven opnieuw te onderzoeken die oorspronkelijk door de meerderheid werden afgekeurd.
  4. Er wordt niet gezocht naar de mening van een expert.
  5. De groep is erg selectief in het verzamelen van en het aandacht besteden aan beschikbare informatie.
  6. De groep is zo zeker van zijn ideeŽn dat deze geen rampenplannen overweegt.

Het voorkomen van Groepsdenken

  1. Benoem een advocaat van de duivel.
  2. Moedig iedereen aan om een kritische beoordelaar te zijn.
  3. De leider zou aanvankelijk geen voorkeur moeten uitspreken.
  4. Richt onafhankelijke groepen op.
  5. Verdeel in subgroepen.
  6. Bespreek wat er met anderen gebeurt buiten de groep.
  7. Nodig anderen in de groep uit om nieuwe ideeŽn in te brengen.
  8. Verzamel anonieme reacties. Via een suggestie bus of een online forum. Zie: Delphimethode

Typische symptomen van Groepsdenken

Janis maakte een lijst van acht symptomen die aantonen dat overeenstemming zoeken de groep in de verkeerde richting heeft geleid. De eerste twee komen door een overmaat aan zelfvertrouwen in de capaciteiten van de groep. Het volgende paar wijst op tunnelvisie die de leden hebben om het probleem te bekijken. De laatste vier zijn tekens van sterke overeenstemmingsdruk binnen de groep.

  1. Illusie van Onaantastbaarheid: Janis vatte deze houding samen als "alles zal goed gaan, omdat wij een speciale groep zijn." Het onderzoeken van weinig alternatieven.
  2. Geloof in Inherente Ethiek van de Groep: onder de druk van Groepsdenken, veronderstellen de leden automatisch de juistheid van hun doel. Vergelijk: Zeven Tekenen van Ethische Ineenstorting
  3. Collectieve Rationalisatie: een collectieve mening van rationeel te zijn. Hoogst selectief zijn in het verzamelen van informatie.
  4. Stereotypen van Mensen Buiten de Groep
  5. Zelf-Censuur: Mensen bieden slechts dubbelzinnige of matigende meningen aan. Mensen willen geen meningen van experts, of meningen van buitenaf. Druk om zich te conformeren binnen de groep; leden houden hun kritiek in.
  6. Illusie van Eenstemmigheid. De individuele groepsleden kijken elkaar aan om theorieŽn te bevestigen.
  7. Directe Druk op Andersdenkenden. Druk om de groep te beschermen tegen negatieve zienswijzen of informatie.
  8. Zelf-benoemde Bewakers van Logica: deze "bewakers van logica" beschermen een leider tegen aanvallen van lastige ideeŽn.

Groepsdenken Special Interest Group


Special Interest Group (6 leden)


Groepsdenken Forum  

In de forumsectie vindt u recente discussies binnen dit kennisgebied.


  Can Groupthink also be Useful? (0 reacties)
Even though Groupthink is largely negative, it is not all ba...
 
 
 
 
  What is a Group. Types of Groups (0 reacties)
A group is defined as: two or more individuals, inter...
 
 
 
 
  Reactions by Groups to Dishonest Behavior (0 reacties)
Keck (2014) examined in what way groups react to dishonest b...
 
 
 
 
  Group Thinking and Precast Rituals (1 reacties)
Every company is thinking in groups. One group typically has...
 
 
 
 
  How to Avoid Groupthink? Six Thinking Hats (0 reacties)
Edward De Bono's  
 
 
 

Best Practices - Groepsdenken

In de best practices sectie vindt u de beste forumdiscussies binnen dit kennisgebied.



Expert Tips (ENG) - Groupthink

In de expert tips sectie vindt u adviezen van experts binnen dit kennisgebied.


 

Boosting Creativity in Groups Avoiding Groupthink

Best Practices, Workshops, Creativity...
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures...
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

How to Avoid Groupthink?

Prevention Mechanisms...
 
 
 

Mobilize the Expertise in your Team Early On

Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion...
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration...
 
 
 

The Mechanism behind Groupthink in Organizations

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment...
 
 
 

Avoiding Groupthink in Brainstorming

Private Brainstorming...
 
 
 

Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox

Problems in Group Decision Making...
 
 
 

Janis Revisited

Critical Review of Groupthink...
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change...
 
 
 

Recovering from Groupthink

Dealing with Groupthink...
 
 

Hulpbronnen - Groepsdenken

In de hulpbronnensectie vindt u onder andere powerpoint presentaties, micro-learning videos, artikelen, en nieuwsitems binnen dit kennisgebied.


 

Nieuws over Groepsdenken Besluitvorming


     
 

Nieuws over Groupthink


     
 

Video's over Groepsdenken Besluitvorming


     
 

Video's over Groupthink


     
 

Presentaties over Groepsdenken Besluitvorming


     
 

Presentaties over Groupthink


     
 

Meer over Groepsdenken Besluitvorming


     
 

Meer over Groupthink


     

Vergelijk met Groepsdenken: Spiraal van Stilte  |† Kerngroeptheorie  |† Teammanagementprofiel  |† De Zes Denkhoeden  |† Delphimethode  |† Metaplan  |† Contingentietheorie  |† Framen (Inkaderen)  |† Cultuurniveaus  |† Cultuurtypes  |† Veranderen van Organisatieculturen  |† Concurrerende Waardenraamwerk  |† Brainstormen  |† Spiral Dynamics  |† Whole Brain-model  |† Analoog Strategisch Redeneren


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† Human Resources  |†† Leiderschap  |† Marketing  |†† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 25-4-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.