Pensée de Groupe
(Janis)

Centre de Connaissances



Résumé, forum, meilleures pratiques, conseils d'experts et sources d'informations.


Résumé

Irving Janis a réalisé une étude sur la prise de décisions de groupe, appelée Théorie des Pensée de Groupe (Groupthink Theory). Elle est basée sur le comportement social humain, dans lequel préserver la cohésion et la solidarité du groupe est considéré plus important que de considérer les faits d'une manière réaliste. Janis a donné la définition suivante du Groupe de Décision (Groupthink) :


Qu'est-ce que les Groupes de Décision ? Définition

Un mode de la pensée des personnes qui sont profondément impliquées dans un groupe soudé. Quand les membres s'efforcants à l'unanimité, renoncent à leur motivation à évaluer normalement des lignes de conduite alternatives.


La Pensée de Groupe est le résultat de la cohésion dans les groupes, déjà examiné par Lewin dans les années 30, elle est un facteur important à considérer dans des procédés de décision, tels que des ateliers, des réunions, des conférences, des comités, etc.


Certaines conditions favorisent la Pensée de Groupe

  • Le groupe est très soudé.
  • Le groupe est isolé des avis contraires.
  • Le groupe est réglé par un Leader directif, qui fait connaître ses souhaits.

Conséquences négatives de la Pensée de Groupe

  1. Le groupe limite sa discussion seulement à quelques solutions de rechange.
  2. La solution favorisée au commencement par la plupart des membres n'est jamais réexaminée pour rechercher les risques moins évidents.
  3. Le groupe ne réexamine pas ces solutions de rechange initialement défavorisées à la majorité.
  4. L'opinion d'expert n'est pas recherchée.
  5. Le groupe est hautement sélectif dans la collecte et l'analyse de l'information disponible.
  6. Le groupe est si confiant dans ses idées qu'il ne considère pas des plans d'urgence.

Éviter la Pensée de Groupe

  1. Nommez un avocat de diable.
  2. Encouragez chacun à être un expert critique.
  3. Le Leader ne devrait pas établir de préférence au commencement.
  4. Organisez des groupes indépendants.
  5. Divisez les en sous-groupes.
  6. Examinez ce qui se passe avec d'autres personnes en dehors du groupe.
  7. Invitez d'autres personnes dans le groupe pour apporter des idées originales.
  8. Rassemblez les réactions anonymes. Par l'intermédiaire d'une boîte à idées ou d'un forum en ligne. Voir : Méthode Delphi

Symptômes typiques de la Pensée de Groupe

Janis a énuméré huit symptômes qui montrent que la recherche de convergence a mené le groupe dans une fausse direction. Les deux premiers proviennent de la suffisance dans la puissance du groupe. La paire suivante reflète l'effet tunnel de la vision utilisée par les membres pour regarder le problème. Les quatre finals sont les signes d'une pression de conformité forte dans le groupe.

  1. Illusion d'Invulnérabilité : Janis récapitule cette attitude comme « tout va être OK, parce que nous sommes un groupe spécial. » Examiner peu de solutions alternatives.
  2. Croyance dans la moralité inhérente du groupe : sous l'emprise du groupe de décision, les membres présument automatiquement de l'exactitude de leur objectif. Comparez : Sept Signes d'Effondrement Ethique
  3. Rationalisation collective : une mentalité collective d'être raisonnable. Étant hautement sélectif en recueillant l'information.
  4. Stéréotypes des phénomènes de groupes
  5. Autocensure : les participants proposent uniquement des avis ambigus ou modérés. Les participants ne recherchent pas les opinions d'expert, ou les avis extérieurs. Pression à être en conformité avec le groupe ; les membres retiennent les critiques.
  6. Illusion de l'unanimité. Les différents membres du groupe se regardent entre eux pour confirmer des théories.
  7. Pression directe sur les dissidents. Pression à protéger le groupe contre des vues ou des informations négatives.
  8. Anges-gardien auto-désignés : ces « ange-gardiens » protègent un leader contre l'assaut par des idées gênantes.

Groupe d'Intérêt Spécial

Joindre

Groupe d'Intérêt Spécial Pensée de Groupe .



Groupe d'Intérêt Spécial (7 membres)

Forum

Nouveau Sujet

Forum sur Pensée de Groupe.


Reactions by Groups to Dishonest Behavior
Keck (2014) examined in what way groups react to dishonest behavior in comparison with individuals. According to the aut (...)
7
 
Can Groupthink also be Useful?
Even though Groupthink is largely negative, it is not all bad. Software Engineering has spawned a new software developme (...)
6
 
How to Avoid Groupthink? Six Thinking Hats
Edward De Bono's Six Thinking Hats method is an excellent way to avoid Groupthink. In this approach everyone together pl (...)
4
 
Aren't Religions a Good Example of Groupthink?
Religions could be a good example of Groupthink Theory. The cohesiveness, the solidarity and the rigid rules which are r (...)
3
 
1 commentaires
What is a Group. Types of Groups
A group is defined as: two or more individuals, interacting and interdependent, who have come together to achieve partic (...)
3
 
Group Thinking and Precast Rituals
Every company is thinking in groups. One group typically has the same opinions, habits etc. After some time the members (...)
1
 
1 commentaires

 

Meilleures Pratiques

Inscrivez-vous

Les sujets les mieux notés sur Pensée de Groupe. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques.


Conseils d'Experts

Inscrivez-vous

Idées avancées sur Groupthink (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts.


Boosting Creativity in Groups Avoiding Groupthink

Best Practices, Workshops, Creativity
Following 13 golden rules to boost creativity in group and avoid Groupthink to happen: 1. All ideas and information hav (...)

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures
According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...)

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...)

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...)

How to Avoid Groupthink?

Prevention Mechanisms
One method that is particularly well suited to avoid Groupthink is the Six Thinking Hats method by De Bono, because the (...)

Mobilize the Expertise in your Team Early On

Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec (...)

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...)

The Mechanism behind Groupthink in Organizations

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)

Avoiding Groupthink in Brainstorming

Private Brainstorming
Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an altern (...)

Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox

Problems in Group Decision Making
Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most o (...)

Janis Revisited

Critical Review of Groupthink
In the paper "Groupthink Versus High-Quality Decision Making in International Relations" by Schafer, Janis’ work (...)

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)

Recovering from Groupthink

Dealing with Groupthink
When you have been unable to avoid Groupthink from occuring in an event, you can do the following to decrease the damage (...)
Sources d'Information

Inscrivez-vous

Diverses sources d'informations sur Pensée de Groupe. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.


Groupthink of Janis (In depth)

Groupthink, Group Decision Making
This presentation explains how the theory of Groupthink has developed and clearly explains the concept of Groupthink. Th (...)

How is a Paradigm Formed?

Explaining Groupthink
Humorous presentation by Sunil Verma explains Groupthink via a story with monkeys trying to reach a banana. (...)

Bubbles and Groupthink

Financial Markets
Research in psychology and behavioral finance is surveyed for evidence to what extent experts such as professional inves (...)

Group Decision Making: Using Team Conflict to Drive Performance

Group Decison Making, Group Dynamics, Conflict Management, Team Conflicts
Mark de Rond of Judge Business School explains why and how we should get more comfortable with team conflicts. Many peo (...)

Group Conflicts, Group Cohesion and Groupthink in Decision Making

Group Decision Making, Conflicts in Groups, Cohesion of Groups, Groupthink
Presentation about conflicts and cohesion in groups, and how it influences decision making. The presentation includes th (...)

Avoiding Group Biases: The Pre-Mortem Technique

Group Decision Making, Avoiding Group Biases, Group Think, Tunnel Vision
Nobel laureate Professor Emeritus Daniel Kahneman explains the Pre-mortum approach by Gary Klein to arrange a special me (...)

Individual Decision Making and Group Decision Making

Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method
Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections: 1. Know (...)

Group Influences and Opinion Leadership

Groupthink, Group Dynamics, Word of Mouth Marketing, Sales, Opinion Leadership, Convincing People, Persuation
Presentation about Group Influences, including various related concepts such as the Social Comparison Theory and Word-of (...)

Liens de Recherche

Inscrivez-vous

Sautez automatiquement dans d'autres sources utiles concernant Pensée de Groupe.


Nouvelles Vidéos Présentations Livres Plus

Nouvelles

Vidéos

Présentations

Livres

Plus


Comparez la Pensée de Groupe avec : Spirale du Silence  |  Théorie du Noyau Dur  |  Profil de Gestion d'Équipe  |  Six Chapeaux pour Penser  |  Méthode Delphi  |  Métaplan  |  Théorie de la Contingence  |  Cadrage  |  Niveaux de Culture  |  Types de culture  |  Changement des Cultures d'Organisation  |  Cadre des Valeurs en Concurrence  |  Brainstorming  |  Spirales Dynamiques  |  Modèle d'Herrmann  |  Raisonnement Stratégique par Analogie


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Communication et Compétence  |  Prise de décision et Évaluation  |  Éthique et Responsabilité  |  Ressources Humaines  |   Leadership  |  Vente  |   Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Groupe d'Intérêt Spécial

Êtes-vous intéressé par Pensée de Groupe? Inscrivez-vous gratuitement

Avisez vos étudiants

Copiez ceci dans votre matériel d'étude :

et ajoutez un lien hypertexte vers:

Lien vers ce centre de connaissances

Copiez ce code HTML sur votre site Web:

 


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Dernière mise à jour : 16-4-2021. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.