Gruppendenken
(Janis)

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Übereinstimmungssuchende Tendenz in Gruppen. Erklärung des Gruppendenken (Groupthink) von Irving Janis. ('72)

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Irving Janis entwickelte eine Untersuchung über die Entscheidungsfindung von Gruppen, genannt Gruppendenkentheorie. Sie basiert auf menschlichem Sozialverhalten, in dem das Beibehalten von Gruppenzusammenhalt und -solidarität als wichtigerer Bestandteil gesehen wird, als das Betrachten der Tatsachen in einer realistischen Weise. Janis gab die folgende Definition von Groupthink:


Was ist Gruppendenken? Definition

Ein Modus des Denkens von Leuten, wenn sie tief in eine geschlossene Gruppe einbezogen werden. Wenn das Streben der Mitglieder nach Einstimmigkeit ihre Motivation außer Kraft setzt, um Handlungsalternativen realistisch zu bewerten.


Gruppendenken ist ein Resultat von Zusammenhalt in Gruppen, bereits von Lewin in den dreißiger Jahren erwähnt und ist ein wichtiger zu betrachtender Faktor in Entscheidungsprozessen, wie Seminaren, Treffen, Konferenzen, Ausschüssen, etc.


Bestimmte Bedingungen sind für Gruppendenken erforderlich

  • Die Gruppe ist in hohem Grade zusammenhängend.
  • Die Gruppe wird von konträren Meinungen isoliert.
  • Die Gruppe wird von einem richtungsweisenden Leiter geleitet, der seine Wünsche bekannt gibt.

Negative Konsequenzen von Gruppendenken

  1. Die Gruppe begrenzt ihre Diskussion auf nur einige Alternativen.
  2. Die Lösung, die zuerst von den meisten Mitgliedern bevorzugt wird, wird nie neu untersucht, um weniger offensichtliche Fallgruben aufzuspüren.
  3. Die Gruppe verfehlt jene Alternativen nochmals zu prüfen, die ursprünglich nicht durch die Mehrzahl mißbilligt wurden.
  4. Fachurteil wird nicht gesucht.
  5. Die Gruppe ist beim Erfassen und Betrachten vorhandener Informationen in hohem Grade selektiv.
  6. Die Gruppe ist von ihren Ideen so überzeugt, dass sie keine Katastrophenpläne betrachtet.

Verhindern von Gruppendenken

  1. Ernennen Sie einen Advokaten des Teufels.
  2. Regen Sie jeden an, ein kritischer Gutachter zu sein.
  3. Der Leiter sollte nicht sofort eine Präferenz festlegen.
  4. Stellen Sie unabhängige Gruppen auf.
  5. Teilen Sie sich in Untergruppen.
  6. Besprechen Sie, was mit anderen außerhalb der Gruppe geschieht.
  7. Laden Sie andere in die Gruppe ein, um frische Ideen zu holen.
  8. Sammeln Sie anonyme Reaktionen. Über einen Vorschlagskasten oder ein Onlineforum. Siehe: Delphi-Methode

Typische Symptome von Gruppendenken

Janis zeigt acht Symptome auf, die zeigen, dass das Suchen nach Übereinstimmung die Gruppe in die falsche Richtung geführt hat. Die ersten Zwei stammen von übermäßigen Vertrauen in die Kräfte der Gruppe. Das folgende Paar reflektiert die Tunnelvision, die Mitglieder benutzen, um das Problem zu betrachten. Die abschließenden Vier sind Zeichen des starken Übereinstimmungsdrucks innerhalb der Gruppe.

  1. Illusion der Unverwundbarkeit: Janis faßt diese Haltung zusammen, dass „alles OKAY sein wird, weil wir eine spezielle Gruppe sind.“ Überprüfen weniger Alternativen.
  2. Glaube an zugehöriges Sittlichkeitsgefühl der Gruppe: unter dem Einfluss von Gruppendenken, nehmen Mitglieder automatisch die Richtigkeit ihres Ziels an. Vergleichen Sie: Sieben Zeichen ethischer Einsturz
  3. Kollektive Rationalisierung: eine kollektive Denkrichtung des rational seins. In hohem Grade selektiv sein, beim Sammeln von Informationen.
  4. Ausgruppieren von Stereotypen
  5. Selbstzensur: Leute äußern nur zweideutige oder gemilderte Meinungen. Leute suchen nicht nach Fachurteilen oder nach äußeren Meinungen. Druck, sich innerhalb der Gruppe anzupassen; Mitglieder halten Kritiken zurück.
  6. Illusion der Einstimmigkeit. Einzelne Gruppenmitglieder schauen sich gegenseitig an, um Theorien zu bestätigen.
  7. Direkter Druck auf Abweichler. Druck, die Gruppe vor negativen Ansichten oder Informationen zu schützen.
  8. Selbstberufene Mindguards: diese „Mindguards“ schützen einen Leiter vor dem Angriff durch unangenehme Ideen.

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