Värdemappning
(Jack)

Kunskapscenter

• Om 12manage
• Home
• Ordbok
• Encyklopedi
• Fråga?
• Views

• Registrera
• Logga in
• Hjälp

• Organisation och Förändring
• Kommunikation och Färdigheter
• Beslutsfattande och Värdering
• Etik och Ansvar
• Ekonomi och Investera
• HRM och Personalfrågor
• Kunskap och Immateriella Tillgångar
• Ledarskap
• Marknadsföring
• Program- och Projektledning
• Strategi, Företagsledning, Styrning, Mål
• Supply Chain och Kvalitetsledning

Andra generationens Resultatledning. Förklaring till Värdemappning (Value Mapping) av Andrew Jack. (2001)

Värdemappningsmetoden av Andrew Jack är andra generationens Resultatledningsmodell som försöker att undvika några av de svagheter som finns i de existerande ramverken.

Resultatledning

Som ett resultat av resultatmätnings revolutionen har många organisationer ett talrikt antal av mått för prestation. Emellertid ofta med betydande svagheter på vilket sätt som dessa mått identifierades, integrerades, kommunicerades och agerades utifrån.

Första generationens resultatmätningsramverk har delvis bidraget till detta eftersom ingen av angreppssätten vänder sig till hela raden av de kriterier som är viktiga för framgång med resultatmätning. Användare av dessa ramverk har ofta blivit bundna till deras modell, och de har förlorat siktet för de mått som är viktigast för organisationen och de associerade nyckelpersonerna.

Värdemappning (Jack)

Formulerat i värdespråk och använder visuell bildmässig kartläggning för att integrera, och att representera de mest användbara resultatmåtten, Värdemappning kan hjälpa ledningen och anställda till att återkoppla med resultatmätning och resultatledning.

Värdemappning identifierar de viktigaste nyckelpersonsbehoven och använder dessa till mäta värderesultat så väl som att utveckla en inbyggd strategi. Dessutom Värdemappningsapproachen lägger stor betoning på den effektfulla kommunikationen av aktiviteter och tillgångar som skapar värde, värdedrivfaktorna och mätningen av deras resultat.

Det finns ett viktigt behov i organisationer, offentliga och privata, att kunna rapportera mer effektivt ikring värdeskapandet till deras nyckelpersoner/intressenter. Värdemappning är en approach som kan hjälpa till att strukturera rapporteringen av värde. För alla personer som är berörda kring framgången hos organisationen.

Värdemappning Särskild Intressegrupp SIG Särskild Intressegrupp SIG (0 medlemmar)

Värdemappning Forumet   Nya ämnen   Exemple of Value Mapping Could someone share an example of applying this tool? Very g...           Updating Value Map is Necessary This model is great at identifying areas that a company find...           R&D Value Mapping (RVM) Another form of value mapping can be found in the field of R...

Best Practices - Värdemappning

Expert Tips (ENG) - Value Mapping   Advantages of Value Maps Performance Management...

Resurser - Värdemappning   Nyheter om Värdemappning Jack         Nyheter om Värdemappning Resultat         Videor om Värdemappning Jack         Videor om Värdemappning Resultat         Presentationer om Värdemappning Jack         Presentationer om Värdemappning Resultat         Mer om Värdemappning Jack         Mer om Värdemappning Resultat

Jämför Värdemappning med: Resultatledning   |  Värdebaserad Styrning  |  EFQM-modell  |  Balanserade Styrkort Kaplan och Norton  |  EVA  |  Resultat Prisma (Performance Prism)

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  Beslutsfattande och Värdering  |  Etik och Ansvar  |  Ekonomi och Investera  |  HRM och Personalfrågor  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |   Marknadsföring  |  Strategi  |  Supply Chain och Kvalitetsledning

Mer Management Metoder, Modeller och Teori