![]() |
Värdemappning
|
ResultatledningSom ett resultat av resultatmätnings revolutionen har många organisationer ett talrikt antal av mått för prestation. Emellertid ofta med betydande svagheter på vilket sätt som dessa mått identifierades, integrerades, kommunicerades och agerades utifrån. Första generationens resultatmätningsramverk har delvis bidraget till detta eftersom ingen av angreppssätten vänder sig till hela raden av de kriterier som är viktiga för framgång med resultatmätning. Användare av dessa ramverk har ofta blivit bundna till deras modell, och de har förlorat siktet för de mått som är viktigast för organisationen och de associerade nyckelpersonerna. Värdemappning (Jack)Formulerat i värdespråk och använder visuell bildmässig kartläggning för att integrera, och att representera de mest användbara resultatmåtten, Värdemappning kan hjälpa ledningen och anställda till att återkoppla med resultatmätning och resultatledning.
Det finns ett viktigt behov i organisationer, offentliga och privata, att kunna rapportera mer effektivt ikring värdeskapandet till deras nyckelpersoner/intressenter. Värdemappning är en approach som kan hjälpa till att strukturera rapporteringen av värde. För alla personer som är berörda kring framgången hos organisationen.
Jämför Värdemappning med: Resultatledning | Värdebaserad Styrning | EFQM-modell | Balanserade Styrkort Kaplan och Norton | EVA | Resultat Prisma (Performance Prism) Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | Beslutsfattande och Värdering | Etik och Ansvar | Ekonomi och Investera | HRM och Personalfrågor | Kunskap och Immateriella Tillgångar | Marknadsföring | Strategi | Supply Chain och Kvalitetsledning |
|
Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Senast uppdaterad: 21-4-2021. Alla namn ™ av deras ägare.