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 O método de Value Mapping por Andrew Levantar é um modelo de performance management da segunda geração, tentando evitar algumas das fraquezas de frameworks existentes.
Performance management
Em conseqüência da volta da medida de performance muitas organizações têm medidas numerosas do performance. Porém frequentemente com fraquezas significativas na maneira que estas medidas são identificadas, integrado, comunicado e agido em cima.
Os frameworks da medida de performance da primeira geração contribuíram em parte a este enquanto nenhum dos abordagens se dirige à escala cheia dos critérios importantes para o sucesso da medida de performance. Os usuários destes frameworks frequentemente tornaram-se encadernados a seu modelo, e perderam a vista das medidas que são as mais importantes para a organização e stakeholders associado.
Value Mapping
Formulado na língua do valor e de usar mapas pictorial visuais integrar e representar as medidas de performance as mais úteis, Value Mapping pode ajudar à gerência e aos empregados reconectar com as medidas de performance e a gerência de performance.
Value Mapping identifica as necessidades as mais importantes de stakeholder, e usa estes aos resultados do valor das medidas as well as desenvolver uma estratégia integrada. Também o abordagem de Value Mapping colocam a ênfase grande na comunicação eficaz das atividades e os recursos que criam o valor, os fatores causando do valor, e as medidas de seu performance.
Há uma necessidade grande nas organizações, público e confidencial, relatar mais eficazmente na criação do valor para seu stakeholders. Value Mapping é um abordagem que possa ajudar estruturar o relatório do valor. Para todos os povos concernidos no sucesso da organização.
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Value Mapping Grupo de Interesse Especial
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Grupo de Interesse Especial (2 membros)
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 Advantages of Value Maps
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