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밸류 매핑
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성과 관리성과관리 혁명의 결과로 많은 기업들은 많은 성과측정 수단을 활용하고 있다. 그러나 이러한 측정수단들이 확인되고 통합되며 커뮤니케이션되고 행해지는 방식에 있어서 심각한 약점이 있어 왔다. 1세대 성과측정모델은 여기에 부분적인 책임이 있는데 이는 성공적인 성과측정에 중요한 모든 범위의 기준을 언급하는 접근방식이 없었기 때문이다. 1세대 모델의 사용자들은 종종 자신들의 모델에 구속되어 조직과 이해관계자들에게 가장 중요한 측정수단을 보지 못했다. 밸류 매핑가치라는 언어로 구성하고, 가장 유용한 성과측정을 통합하여 보여주기 위해 시각적인 방법을 사용함으로써 밸류 매핑은 경영진과 직원들에게 성과측정과 성과관리를 재연결할 수 있게 해준다.
공공 조직이나 사조직에는 그들의 이해관계자들에게 가치창출에 관해 좀 더 효과적인 보고를 해야 할 필요성이 크다. 밸류 매핑은 이러한 가치 보고를 구조화하는데 도움을 줄 수 있다. 조직의 성공과 관련된 모든 사람들에게 도움이 된다.
관련 개념 Value Mapping [밸류 매핑]: 성과 관리 | Value Based Management [가치기반 경영] | EFQM [유럽품질경영재단] | BSC[일목균형요약표] | EVA[경제적 부가가치] | Performance Prism [성과측정 프리즘] 다른 페이지로 이동: Change & Organization [변화와 조직] | 의사소통과 기법들 | 의사결정과 가치평가 | 윤리와 책임 | 재무와 투자 | 인적 자원 | 지식과 무형자산 | 마케팅 및 영업 | 전략 및 혁신 | 공급망관리와 품질 |
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