Werte-Mapping-Methode
(Jack)

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Leistungsmanagement der zweiten Generation. Erklärung des Value Mapping von Andrew Jack. (2001)

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Value Mapping - Leistungsmanagement Die Value Mapping Methode durch Andrew Jack ist ein Leistungsmanagement-Modell der zweiten Generation und versucht einige der Schwächen der vorhandenen Rahmenwerke zu vermeiden.


 

Leistungsmanagement

Resultierend aus der Performance Measurement Revolution haben viele Organisationen zahlreiche Maße der Leistung. Jedoch häufig mit bedeutenden Schwächen in der Weise, wie diese Maße identifiziert, integriert, kommuniziert und in Bezug auf sie agiert wird.


Performance Measurement Rahmenwerke der ersten Generation haben teils zu diesem beigetragen, da keiner der Ansätze die gesamte Reihe der Kriterien adressiert, die für Performance Measurement Erfolg wichtig sind. Benutzer dieser Rahmenwerke haben sich häufig auf ihr Modell versteift, und sie haben die Maße aus den Augen verloren, die für die Organisation und die in Verbindung stehenden Stakeholder am wichtigsten sind.


 

Value Mapping

Formuliert in der Sprache des Wertes und durch das Verwenden visueller bildhafter Diagramme, um die nützlichsten Leistungsmaße zu integrieren und darzustellen, kann Value Mapping dem Management und den Angestellten helfen, wieder eine Verbindung mit Leistungsmaßen und Leistungsmanagement herzustellen.


Value Mapping identifiziert die wichtigsten Stakeholder Bedürfnisse und verwendet diese, um Wertresultate zu messen, sowie eine integrierte Strategie zu entwickeln. Darüber hinaus legt der Value Mapping Ansatz großen Nachdruck auf die wirkungsvolle Kommunikation der Aktivitäten und Vermögenswerte, die Wert schaffen, die Werttreiber, und die Maße ihrer Performance.


Es gibt ein großes Bedürfnis in Organisationen, öffentlich und privat, um effektiver über die Schaffung von Wert für ihre Stakeholder zu berichten. Value Mapping ist ein Ansatz, der helfen kann, die Berichterstattung von Wert zu strukturieren. Für alle Leute, die der Erfolg der Organisation betrifft.


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