![]() |
مخطّط القيمة
|
13 عناصر • 243.660 زيارات
ادارة الأداءكنتيجة لثورة مقياس الأداء ، العديد من المنظمات لها إجراءات عديدة للأداء. على أية حال في أغلب الأحيان وبضعف ملموس ، وهذه الإجراءات مميزة، كاملة، ذات اتصالات ويتم التصرف بناء عليها. ساهمت هياكل مقياس الأداء للجيل الأول في هذا جزئيا ولكن لاتخاطب النظرات المدى الكامل للمعايير المهمة لنجاح مقياس الأداء. فمستخدمى هذه الهياكل في أغلب الأحيان مقيدون بنموذجهم، و متغاضون عن الإجراءات الأكثر أهمية للمنظمة وأصحاب المصالح مخطّط القيمةمعد في لغة القيمة وباستعمال خرائط المجلة المصورة البصرية لتكميل وتمثيل إجراءات الأداء المفيدة، وتخطيط قيمة يمكنها المساعدة للإدارة والموظفين لإعادة الربط بين إجراءات الأداء وإدارة الأداء.
هناك حاجة عظيمة في المنظمات العامة والخاصة، للتقرير عمليا أكثر على إنشاء القيمة لأصحاب المصالح. وتخطيط القيمة نظرة يمكن أن تساعد لتنظيم تقرير القيمة. لكل الأشخاص المهتمين بنجاح المنظمة
قارن مع مخطّط القيمة: Performance Management الادارة بالأداء | Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة | EFQM المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة | Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن | EVA القيمة الاقتصادية المضافة | Performance Prism منشور الأداء العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الاخلاقيات و المسؤولية | التمويل و الاستثمار | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | التسويق والمبيعات | الاستراتيجية والابتكار | سلسلة الامداد و ادارة الجودة العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
|
حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.1 -- آخر تحديث : 5-2-2023 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.