Diagramma Causa ed Effetto (Diagramma a Lisca di Pesce) - Ishikawa

Centro di Conoscenza

   

Identificare ed organizzare le cause di un evento o di un problema. Spiegazione del Diagramma Causa ed Effetto (A Lisca di Pesce) di Kaoru Ishikawa. (1943)

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Diagramma a Lisca di Pesce di Kaoru IshikawaChe cosa è un Diagramma Causa Effetto? Descrizione

Il Diagramma Causa Effetto (Diagramma a Lisca di Pesce) dello statistico giapponese del Controllo Qualitativo Kaoru Ishikawa è una tecnica grafica che può essere usata in gruppo per identificare ed organizzare le cause di un evento, un problema o un risultato. Illustra graficamente il rapporto gerarchico fra le cause secondo il loro livello di importanza o di dettaglio e un dato risultato. E anche denominato: Diagramma di Ishikawa.
 

Origine del Diagramma a Lisca di Pesce. Storia

Il Diagramma a Lisca di Pesce è stato inventato dal professor Kaoru Ishikawa dell'Università di Tokyo, un esperto giapponese di quality management. Inizialmente è stato usato nel 1943 per contribuire a spiegare ad un gruppo di ingegneri della Kawasaki Steel Works come, un insieme complesso di fattori, potrebbe essere messo in relazione per aiutare a capire un problema.


Uso del Diagramma Causa Effetto | Diagramma a Lisca di Pesce. Applicazioni

  • Si concentra su un problema complesso in uno sforzo di gruppo. Paragonare: 8D Problem Solving
  • Identifica tutte le cause e le cause alla radice di un effetto, un problema, o uno stato specifico.
  • Analizza e collega alcune delle interazioni fra i fattori che influiscono su un processo o su un effetto particolare.
  • Permette l'azione correttiva.

Fasi nel creare un Diagramma di Ishikawa. Processo

  1. Spiegare lo scopo della riunione. Identificare, dichiarare e concordare sul problema o sull'effetto da analizzare.
  2. Posizionare una lavagna o un proiettore in modo da poterlo vedere tutto. Disegnare una scatola che contiene il problema o l'effetto sulla parte destra dello schemo con una spina orizzontale.

  3. Condurre una sessione di Brainstorming. Come prima bozza, per le branchie principali potete usare le seguenti categorie:
    • Terziario: le 8 P: Persone, Prodotto/Servizio, Prezzo, Promozione, Politiche, Processi, Procedure, Posto/Impianto/Tecnologia.
    • Produzione: le 6 M: Forza lavoro, Metodi, Misurazioni, Macchinari, Materiali, Madre Natura (Ambiente).
    • Usare le suddette categorie chiedendo per esempio: Quali sono le Questioni sulle Persone che influiscono/causano i problemi?
  4. Identificare le cause principali che contribuiscono all'effetto studiato. Ciò potrebbe essere fatto applicando un'analisi di Pareto (regola 80/20) o il metodo della Analisi delle Cause alla Radice.

  5. Queste cause principali si trasformano in etichette per le branchie secondarie del vostro schema.

  6. Per ogni sub-branchia principale, identificare altri fattori specifici che possono essere le cause dell'effetto. Chiedersi: Perchè questa causa sta accadendo?
  7. Identificare livelli sempre più dettagliati delle cause e continui ad organizzarle sotto le relative cause o categorie.
  8. Analizzare lo schema.
  9. Agire sullo schema. Rimuovere le cause del problema. Metodi sistematici generici per questa fase sono il Ciclo di Deming o il RACI.

Punti di Forza del Diagramma Causa Effetto. Benefici

  • Aiuta a trovare e considerare tutte le cause possibili del problema, piuttosto che solo quelle più evidenti.
  • Aiuta a determinare le cause alla radice di un problema o di una qualità caratteristica in un modo strutturato.
  • Incoraggia la partecipazione del gruppo ed utilizza la conoscenza del gruppo sul processo.
  • Aiuta a focalizzarsi sulle cause della questione senza ricorrere a reclami ed a discussioni irrilevanti.
  • Usa un format ordinato nel quale è facile leggere i rapporti causa ed effetto.
  • Aumenta la conoscenza del processo aiutando tutti ad apprendere di più sui fattori lavorativi e su come essi sono correlati tra loro.
  • Identifica le aree per ulteriori studi dove vi è una mancanza di informazioni sufficienti.

Limitazioni del Diagramma di Ishikawa. Svantaggi

  • Non particolarmente utile per i problemi estremamente complessi, dove molte cause e molti problemi sono correlati.

Presupposti del Diagramma a Lisca di Pesce. Circostanze

  • Un problema si compone di un numero limitato di cause, che a loro volta si compongono di cause secondarie.
  • Distinguere queste cause e le cause secondarie è una prima fase utile per trattare il problema.

Referenza Bibliografica: Kaoru Ishikawa - Guide to Quality Control -


Diagramma Causa ed Effetto (Diagramma a Lisca di Pesce) - Ishikawa Forum
  When Should we Use a Cause Effect Diagram?
In addition to the usage and application areas alr...
     
 
  How to Apply Cause and Effect Analysis in a Processing Plant?
I work in a process plant. I'm always facing break...
     
 
  Cause and Effect Diagram: Next Steps
It is well known that C&E analysis is a good tool ...
     
 
  Ishikawa System Limitations
The Ishikawa system is a practical, solid tool for...
     
 
  Approximate Main Cause
Cause-effect diagram is one of methods determining...
     
 
  Understanding Demand and Failure Demand
I am an MSc student of Six Sigma for service. For ...
     
 
  The 4Ms Model to Name Ishikawa Main Causes
I checked the internet to find out who and when us...
     
 
  Ishikawa Process in Quality Control and Quality Management
Problem Analysis for quality control/management is...
     
 
  Determining the Relevance of a Problem with an Ishikawa Diagram
I use the fishbone to determine the relevance of a...
     
 
  Complex Effect and Cause Relations
Note that Effects and Causes of organizational pro...
     
 
  Solution and Effect Diagram
There exists also an inverted Ishikawa Diagram, wi...
     
 

Diagramma Causa ed Effetto (Diagramma a Lisca di Pesce) - Ishikawa Special Interest Group


Special Interest Group

Diagramma Causa ed Effetto (Diagramma a Lisca di Pesce) - Ishikawa Corsi & Eventi


Corsi, Seminari ed Eventi


Migliori Pratiche - Diagramma Causa ed Effetto (Diagramma a Lisca di Pesce) - Ishikawa Premium
  Six Sigma and Fishbone Diagram
Is there a relation between six-sigma and the fish...
     
 
  What is the Taguchi Principle?
Has anyone heard of the Taguchi principle and can ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Cause and Effect Diagram (Fishbone Diagram) - Ishikawa Premium
 

How to ApplyThe 5 Whys Method

Definition
The 5 Whys Method was pione...
Usage (application): Definition, Process, Best Practices, Limitations
 
 
 

Approaches to Conducting RCA Activities

One might be tempted to conclude that a completed ...
Usage (application): Root Cause Analysis Methods
 
 
 

3 Potential Categories of (Root) Causes

Latino and Latino consider in a 1999-paper called ...
Usage (application): Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC
 
 
 

Team-oriented Cause and Effect Analysis

The 8-D problem solving process, is a team-oriente...
Usage (application): Team-based RCA
 
 

Risorse - Diagramma Causa ed Effetto (Diagramma a Lisca di Pesce) - Ishikawa Premium
 

Notizie su Causa Ed Effetto Diagramma


     
 

Notizie su Lisca Di Pesce Diagramma


     
 

Video su Causa Ed Effetto Diagramma


     
 

Video su Lisca Di Pesce Diagramma


     
 

Presentazioni su Causa Ed Effetto Diagramma


     
 

Presentazioni su Lisca Di Pesce Diagramma


     
 

Di più su Causa Ed Effetto Diagramma


     
 

Di più su Lisca Di Pesce Diagramma


     

Paragonare al Diagramma Causa Effetto: 8D Problem Solving  |  Analisi delle Cause alla Radice  |  Teoria dei Vincoli  |  Inchiesta Dialettica  |  Mappe Mentali  |  Principio della Piramide  |  Delphi Method  |  Ragionamento Strategico Analogico  |  Action Learning  |  Brainstorming  |  Six Thinking Hats  |  Matrice di Kepner-Tregoe  |  RACI  |  Diagramma di Gantt


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Comunicazione & Abilità  |  Decisioni & Valutazioni  |  Supply Chain & Quality


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

Lei qui


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi | Privacy | Termini del Servizio
Copyright 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Ultimo aggiornamento: 22-10-2017. Tutto i nomi appartengono ai loro proprietari.