Diagramma Causa ed Effetto (Diagramma a Lisca di Pesce) - Ishikawa

Centro di Conoscenza

Che cosa è un Diagramma Causa Effetto? Descrizione

Il Diagramma Causa Effetto (Diagramma a Lisca di Pesce) dello statistico giapponese del Controllo Qualitativo Kaoru Ishikawa è una tecnica grafica che può essere usata in gruppo per identificare ed organizzare le cause di un evento, un problema o un risultato. Illustra graficamente il rapporto gerarchico fra le cause secondo il loro livello di importanza o di dettaglio e un dato risultato. E anche denominato: Diagramma di Ishikawa.
 

Origine del Diagramma a Lisca di Pesce. Storia

Il Diagramma a Lisca di Pesce è stato inventato dal professor Kaoru Ishikawa dell'Università di Tokyo, un esperto giapponese di quality management. Inizialmente è stato usato nel 1943 per contribuire a spiegare ad un gruppo di ingegneri della Kawasaki Steel Works come, un insieme complesso di fattori, potrebbe essere messo in relazione per aiutare a capire un problema.

Uso del Diagramma Causa Effetto | Diagramma a Lisca di Pesce. Applicazioni

• Si concentra su un problema complesso in uno sforzo di gruppo. Paragonare: 8D Problem Solving
• Identifica tutte le cause e le cause alla radice di un effetto, un problema, o uno stato specifico.
• Analizza e collega alcune delle interazioni fra i fattori che influiscono su un processo o su un effetto particolare.
• Permette l'azione correttiva.

Fasi nel creare un Diagramma di Ishikawa. Processo

1. Spiegare lo scopo della riunione. Identificare, dichiarare e concordare sul problema o sull'effetto da analizzare.

2. Posizionare una lavagna o un proiettore in modo da poterlo vedere tutto. Disegnare una scatola che contiene il problema o l'effetto sulla parte destra dello schemo con una spina orizzontale.

3. Condurre una sessione di Brainstorming. Come prima bozza, per le branchie principali potete usare le seguenti categorie:
   • Terziario: le 8 P: Persone, Prodotto/Servizio, Prezzo, Promozione, Politiche, Processi, Procedure, Posto/Impianto/Tecnologia.
   • Produzione: le 6 M: Forza lavoro, Metodi, Misurazioni, Macchinari, Materiali, Madre Natura (Ambiente).
   • Usare le suddette categorie chiedendo per esempio: Quali sono le Questioni sulle Persone che influiscono/causano i problemi?

4. Identificare le cause principali che contribuiscono all'effetto studiato. Ciò potrebbe essere fatto applicando un'analisi di Pareto (regola 80/20) o il metodo della Analisi delle Cause alla Radice.

5. Queste cause principali si trasformano in etichette per le branchie secondarie del vostro schema.

6. Per ogni sub-branchia principale, identificare altri fattori specifici che possono essere le cause dell'effetto. Chiedersi: Perchè questa causa sta accadendo?
7. Identificare livelli sempre più dettagliati delle cause e continui ad organizzarle sotto le relative cause o categorie.
8. Analizzare lo schema.
9. Agire sullo schema. Rimuovere le cause del problema. Metodi sistematici generici per questa fase sono il Ciclo di Deming o il RACI.

Punti di Forza del Diagramma Causa Effetto. Benefici

• Aiuta a trovare e considerare tutte le cause possibili del problema, piuttosto che solo quelle più evidenti.
• Aiuta a determinare le cause alla radice di un problema o di una qualità caratteristica in un modo strutturato.
• Incoraggia la partecipazione del gruppo ed utilizza la conoscenza del gruppo sul processo.
• Aiuta a focalizzarsi sulle cause della questione senza ricorrere a reclami ed a discussioni irrilevanti.
• Usa un format ordinato nel quale è facile leggere i rapporti causa ed effetto.
• Aumenta la conoscenza del processo aiutando tutti ad apprendere di più sui fattori lavorativi e su come essi sono correlati tra loro.
• Identifica le aree per ulteriori studi dove vi è una mancanza di informazioni sufficienti.

Limitazioni del Diagramma di Ishikawa. Svantaggi

• Non particolarmente utile per i problemi estremamente complessi, dove molte cause e molti problemi sono correlati.

Presupposti del Diagramma a Lisca di Pesce. Circostanze

• Un problema si compone di un numero limitato di cause, che a loro volta si compongono di cause secondarie.
• Distinguere queste cause e le cause secondarie è una prima fase utile per trattare il problema.

Referenza Bibliografica: Kaoru Ishikawa - Guide to Quality Control

Forum Nuovo Argomento Forum sul Analisi di Causa ed Effetto. Solution and Effect Diagram There exists also an inverted Ishikawa Diagram, with the Solution on the left and a big arrow with branches pointing to (...) 14   1 commenti Ishikawa System Limitations The Ishikawa system is a practical, solid tool for solutions of the quantitative problems. But when getting into subject (...) 6   1 commenti When Should we Use a Cause Effect Diagram? In addition to the usage and application areas already mentioned in the summary, the Ishikawa Diagram can be used in the (...) 5   How to Apply Cause and Effect Analysis in a Processing Plant? I work in a process plant. I'm always facing breakdowns of machinery or even small defects. People including myself tend (...) 4   3 commenti Ishikawa Process in Quality Control and Quality Management Problem Analysis for quality control/management issues using the Ishikawa process has a high degree of applicability. It (...) 4   1 commenti Only the Probable, Approximate Main Cause is Found! Cause-effect diagram is one of methods determining the approximate main cause not the exact one Because it depends (...) 3   Using the Ishikawa Diagram in the Public Sector What are the advantages to using a cause and effect diagram in the public sector rather than in the private sector? My t (...) 2   2 commenti The 4Ms Model to Name Ishikawa Main Causes I checked the internet to find out who and when used the original 4Ms as names for the main cause categories (branches). (...) 2   2 commenti Inizia un nuovo argomento del forum sul Analisi di Causa ed Effetto. Maggiori informazioni. Condividi la tua opinione, conoscenza ed esperienza o fai una domanda (Registrati gratuitamente prima)

Migliori Pratiche Gli argomenti più votati su Analisi di Causa ed Effetto. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici. What is the Taguchi Principle? Has anyone heard of the Taguchi principle and can you please explain what it is in simple terms? What are the benefits i (...) 23   15 commenti Cause and Effect Diagram: Next Steps It is well known that C&E analysis is a good tool for trouble shooting. My point is there can be many causes while drawi (...) 18   2 commenti Determining the Relevance of a Problem with an Ishikawa Diagram I use the fishbone to determine the relevance of a problem. On the upper side of the fishbone I put the positive charact (...) 13   4 commenti Six Sigma and Fishbone Diagram Is there a relation between six-sigma and the fishbone diagram? (...) 12   5 commenti Understanding Demand and Failure Demand I am an MSc student of Six Sigma for service. For my final project I am evaluating the benefits of DMAIC lean "systems t (...) 8   6 commenti Complex Effect and Cause Relations Note that Effects and Causes of organizational problems are often interlinked as when a child does not study and the mot (...) 5   9 commenti

Consigli degli Esperti Approfondimenti avanzati sul Cause and Effect Analysis (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti. How to ApplyThe 5 Whys Method Definition, Process, Best Practices, Limitations Definition The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production (...) Approaches to Conducting RCA Activities Root Cause Analysis Methods One might be tempted to conclude that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a situation occur (...) 3 Potential Categories of (Root) Causes Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis – Improving Performance for Bottom Line Results' (...) Team-oriented Cause and Effect Analysis Team-based RCA The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools (...)

Fonti di Informazione Varie fonti di informazioni su Analisi di Causa ed Effetto. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari. Ishikawa Diagram Analysing main causes and effects Comprehensive presentation. Topics: - Kaoru Ishikawa - Basic Concept - 7 Causes, 5 M's, 4P's, 4S's - Aim of Method (...) Example of Root Cause Analysis: The Jefferson Memorial Root Cause Analysis, RCA, 5 Whys, Ishikawa Diagram, Cause and Effect Analysis The stone of the Jefferson Memorial in Washington DC was deteriorating quickly. Using Root Cause Analysis (more in parti (...) Determining the Root Cause of a Problem Root Cause Analysis, Problem Solving, Analysing Presentation about the Root Cause Analysis by 1. Why determine Root Cause? 2. What is a Root Cause? 3. What is RCA? (...) Using the Whys Method Six Sigma, Toyoda, Toyota, Lean Production, Root Cause Analysis To solve a problem effectively, you need to drill down through the symptoms to the underlying cause. Sakichi Toyoda, one (...) Creating a Fish Bone Diagram in Excel Fish Bone Diagram Excel, Excel, Ishikawa Diagram Excel In this tutorial you can learn how to make a Fish Bone Diagram using Excel. (...) First Introduction to 8D Problem Solving and Root Cause Analysis Initial Understanding of Causes of Problems, Workshops, Trainings In this video Adrian Gundy explains 3 important terms or principles you need to understand about the 8 Disciplines or 8D (...) Cause and Effect Diagram Cause and Effect Analysis Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Link di Ricerca Passa automaticamente a ulteriori fonti utili riguardanti Analisi di Causa ed Effetto. Notizie Video Presentazioni Libri Di più

Paragonare al Diagramma Causa Effetto: 8D Problem Solving  |  Analisi delle Cause alla Radice  |  Teoria dei Vincoli  |  Inchiesta Dialettica  |  Mappe Mentali  |  Principio della Piramide  |  Delphi Method  |  Ragionamento Strategico Analogico  |  Action Learning  |  Brainstorming  |  Six Thinking Hats  |  Matrice di Kepner-Tregoe  |  RACI  |  Diagramma di Gantt

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Comunicazione & Abilità  |  Decisioni & Valutazioni  |  Supply Chain & Quality

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione