Сегодня, руководство проектом используется глобально как крупными корпорациями, правительствами, так и небольшими организациями как способ удовлетворения потребностей своих клиентов и заинтересованных сторон посредством стандартизации и упрощения основных задач, необходимых для завершения проекта наиболее эффективным образом.
Базис компетентности IPMA представляет собой методологию, которую можно использовать для оценки и аттестации необходимых возможностей проектных менеджеров по 4 аттестационным уровням:
Уровень A IPMA: Сертифицированный директор проекта
Уровень B IPMA: Сертифицированный старший менеджер проекта
Уровень B IPMA ровное: Сертифицированный менеджер проекта
Уровень D IPMA: Сертифицированный партнер руководства проектом
Для оценки общей компетентности используется описательный документ: базис компетентности IPMA (ICB). Последняя версия ICB, версия 3, был выпущена в 2006.
Модель ICB содержит 7 компетентностей с 60 компонентами:
Руководство основными элементами проекта: 1) Проекты и руководство проектом. 2) Осуществление руководства проектом. 3) Менеджмент по проектам. 4) Системный подход и интеграция . 5) Контекст проекта. 6) Фазы проекта и жизненный цикл. 7) Развитие и оценка проекта. 8) Задачи и стратегии проекта. 9) Критерии успешного проведения и провала проекта . 10) Начало проекта. 11) Завершение проекта.
Методы и методики: 12) Структура проекта. 13) Контент, масштаб. 14) Календарный график. 15) Ресурсы. 16) Затраты и финансы проекта. 17) Конфигурации и изменения. 18) Риски проекта. 19) Измерение эффективности. 20) Управление проектом. 21) Информация, документация, отчетность.
Организационная компетентность: 22) Организация проекта. 27) Закупки, контракты. 30) Стандарты и регулирование. 31) Решение проблем. 32) Переговоры, совещания. 33) Постоянная организация. 34) Бизнесы-процессы. 35) Личное развитие. 36) Организационное обучение.
Социальная компетентность: 23) Взаимодействие. 24) Лидерство. 25) Сообщение. 26) Конфликт и кризисы.
Общее руководство: 28) Качество проекта. 29) Информационная система проекта. 37) Управление изменениями. 38) Маркетинг, управление производством товара. 39) Системное управление. 40) Безопасность, благополучие, среда. 41) Правовые аспекты. 42) Финансы и бухгалтерский учет.
Личные отношения: 43) Коммуникационные способности. 44) Мотивирование (инициативы, вовлечение, энтузиазм). 45) Соотношение (открытость). 46) Способность оценки ценности. 47) Способность к переговорам (разрешение конфликтов, культура аргументации, справедливость). 48) Способность к поиску решений (целостное мышление). 49) Способность к лояльности (единство, готовность к оказанию помощи). 50) Способность к лидерству.
Общее впечатление: 51) Логика. 52) Структурированный образ мышления. 53) Отсутствие ошибок. 54) Четкость. 55) Здравый смысл. 56) Прозрачность. 57) Обзор. 58) Продуманное суждение. 59) Объем опыта. 60) Квалифицированность.
Каждый компонент оценивается от низкого к среднему, к высокому уровням.
Таксономия, стандарты, ориентиры и справки завершают систему оценки ICB.
Происхождение концепции базиса компетентности IPMA. История
IPMA была разработана в 1965 в Швейцарии под названием INTERNET (до 1994) европейской группой проектных менеджеров. Первый съезд состоялся в 1967 в Вене, Австрия, в котором принимали участие члены из 30 стран. Главными лицами, сделавшими вклад в развитие европейской модели ICB, были Gilles Caupin из Франции, д-р Hans Knoepfel из Швейцарии, д-р Peter WG Morris из Великобритании и д-р Olaf Pannenbäcker из Германии.
Вычисление базиса компетентности IPMA. Формула
Способности для каждого уровня определяются и высчитываюся следующим образом:
Компетентность = Прикладные знания + Релевантный опыт (Навык) + Профессиональное поведение (Отношение).
Применение базиса компетентности IPMA. Формы применения
Модель аттестации IPMA можно использовать для оценки проектных менеджеров. Она оценивает уровень знания, опыта (навыка), личных отношений и поведения (отношения) проектных менеджеров для управления проектом. Концепция включает как координирование одиночного проекта, так и управление корпоративным портфелем проектов.
Стадии в базисе компетентности IPMA. Процесс
Уровни аттестации IPMA основаны на базисе компетентности ICB и адаптированы к каждой национальной ассоциации в IPMA-NCB (Национальном базисе компетентности) для приспособления модели к определенной культуре и практикам в стране.
Каждый уровень аттестации состоит из 3 этапов:
Этап 1: Применение, резюме, самооценка, следование спискам и справкам проекта .
Этап 2: Экзамен в письменном виде (начальные уровни), выборочные семинары, семинары и отчет по проектам (более высокие уровни).
Этап 3: Интервью.
Срок действия аттестации 5 лет. Необходимыми элементами каждого уровня являются:
Уровень A: > 35, 3-7 лет опыта (после диплома) с портфелем проектов или программной практикой.
Уровень B: возраст > 30, 3-7 лет опыта существенной проектной практики в течение последних 2 лет.
Уровень C: возраст > 25, 3-5 лет опыта практики управления проектов в течение последних 2 лет.
Уровень D: возраст > 20, 1 год опыта практики управления проектов без реальных обязанностей.
IPMA будет моделью компетентности и возможности руководства проектом для уровня аттестации менеджеров проекта. Она основана на методологии PMI и коде этики. В то время как PMI методология фокусируется на процессах и методологиях PRINCE2 - на продуктах, модель IPMA-ICB концентрируется на способностях проектного менеджера.
Предположения базиса компетентности IPMA. Условия
Полезно сертифицировать уровень способностей проектных менеджеров для того, чтобы признать их квалифиции независимо от фирм, в которых они в настоящее время работают.
Книга: IPMA Competence Baseline Version 3.0
Специальная группа по интересам
Сертификация управления проектами Специальная группа по интересам.
Обсуждения на форуме о Сертификация управления проектами. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить.
Differences between Prince2, MSP versus IPMA
I am a bit confused and sad that the misunderstanding between Prince 2, MSP... versus IPMA is quite persistent.
All of the certificates in the (former) APMG-range are certificates that one can study ...
IPMA ICB 4 Forum
This forum is also about ICB4 new version of IPMA framework.
This is the place to exchange about the improvements and new orientation of the ICB4.
I wish you all the best....
Начать новую тему об Сертификация управления проектами
Лучшие Лрактики
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Сертификация управления проектами. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
Эксперт Советы
Продвинутое понимание Project Management Certification (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
Professional Development, Personal Development, Project Management, Ethics, Beliefs, Values, Emotional Intelligence Self-awareness is how an individual consciously knows and understands their own character, feelings, motives, and desire...
Project Management The IPMA-ICB Model was improved in March 2006 with ICB3 approved by 40 PM-dedicated Professional Associations worldwide....
Источники Информации
Различные источники информации о Сертификация управления проектами. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
Project Management Primer, Project Management 101, Basics of Project Management This presentation provides a good first introduction to project management and how to more efficiently implement and exe...
Project Management Certification Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
Войти
4
1 комментария
