Что такое базис компетентности IPMA? Описание
Сегодня, руководство проектом используется глобально как крупными корпорациями, правительствами, так и небольшими организациями как способ удовлетворения потребностей своих клиентов и заинтересованных сторон посредством стандартизации и упрощения основных задач, необходимых для завершения проекта наиболее эффективным образом.
Базис компетентности IPMA представляет собой методологию, которую можно использовать для оценки и аттестации необходимых возможностей проектных менеджеров по 4 аттестационным уровням:
- Уровень A IPMA: Сертифицированный директор проекта
- Уровень B IPMA: Сертифицированный старший менеджер проекта
- Уровень B IPMA ровное: Сертифицированный менеджер проекта
- Уровень D IPMA: Сертифицированный партнер руководства проектом
Для оценки общей компетентности используется описательный документ: базис компетентности IPMA (ICB). Последняя версия ICB, версия 3, был выпущена в 2006.
Модель ICB содержит 7 компетентностей с 60 компонентами:
- Руководство основными элементами проекта: 1) Проекты и руководство проектом. 2) Осуществление руководства проектом. 3) Менеджмент по проектам. 4) Системный подход и интеграция . 5) Контекст проекта. 6) Фазы проекта и жизненный цикл. 7) Развитие и оценка проекта. 8) Задачи и стратегии проекта. 9) Критерии успешного проведения и провала проекта . 10) Начало проекта. 11) Завершение проекта.
- Методы и методики: 12) Структура проекта. 13) Контент, масштаб. 14) Календарный график. 15) Ресурсы. 16) Затраты и финансы проекта. 17) Конфигурации и изменения. 18) Риски проекта. 19) Измерение эффективности. 20) Управление проектом. 21) Информация, документация, отчетность.
- Организационная компетентность: 22) Организация проекта. 27) Закупки, контракты. 30) Стандарты и регулирование. 31) Решение проблем. 32) Переговоры, совещания. 33) Постоянная организация. 34) Бизнесы-процессы. 35) Личное развитие. 36) Организационное обучение.
- Социальная компетентность: 23) Взаимодействие. 24) Лидерство. 25) Сообщение. 26) Конфликт и кризисы.
- Общее руководство: 28) Качество проекта. 29) Информационная система проекта. 37) Управление изменениями. 38) Маркетинг, управление производством товара. 39) Системное управление. 40) Безопасность, благополучие, среда. 41) Правовые аспекты. 42) Финансы и бухгалтерский учет.
- Личные отношения: 43) Коммуникационные способности. 44) Мотивирование (инициативы, вовлечение, энтузиазм). 45) Соотношение (открытость). 46) Способность оценки ценности. 47) Способность к переговорам (разрешение конфликтов, культура аргументации, справедливость). 48) Способность к поиску решений (целостное мышление). 49) Способность к лояльности (единство, готовность к оказанию помощи). 50) Способность к лидерству.
- Общее впечатление: 51) Логика. 52) Структурированный образ мышления. 53) Отсутствие ошибок. 54) Четкость. 55) Здравый смысл. 56) Прозрачность. 57) Обзор. 58) Продуманное суждение. 59) Объем опыта. 60) Квалифицированность.
Каждый компонент оценивается от низкого к среднему, к высокому уровням.
Таксономия, стандарты, ориентиры и справки завершают систему оценки ICB.
Происхождение концепции базиса компетентности IPMA. История
IPMA была разработана в 1965 в Швейцарии под названием INTERNET (до 1994) европейской группой проектных менеджеров. Первый съезд состоялся в 1967 в Вене, Австрия, в котором принимали участие члены из 30 стран. Главными лицами, сделавшими вклад в развитие европейской модели ICB, были Gilles Caupin из Франции, д-р Hans Knoepfel из Швейцарии, д-р Peter WG Morris из Великобритании и д-р Olaf Pannenbäcker из Германии.
Вычисление базиса компетентности IPMA. Формула
Способности для каждого уровня определяются и высчитываюся следующим образом:
Компетентность = Прикладные знания + Релевантный опыт (Навык) + Профессиональное поведение (Отношение).
Применение базиса компетентности IPMA. Формы применения
Модель аттестации IPMA можно использовать для оценки проектных менеджеров. Она оценивает уровень знания, опыта (навыка), личных отношений и поведения (отношения) проектных менеджеров для управления проектом. Концепция включает как координирование одиночного проекта, так и управление корпоративным портфелем проектов.
Стадии в базисе компетентности IPMA. Процесс
Уровни аттестации IPMA основаны на базисе компетентности ICB и адаптированы к каждой национальной ассоциации в IPMA-NCB (Национальном базисе компетентности) для приспособления модели к определенной культуре и практикам в стране.
Каждый уровень аттестации состоит из 3 этапов:
- Этап 1: Применение, резюме, самооценка, следование спискам и справкам проекта .
- Этап 2: Экзамен в письменном виде (начальные уровни), выборочные семинары, семинары и отчет по проектам (более высокие уровни).
- Этап 3: Интервью.
Срок действия аттестации 5 лет. Необходимыми элементами каждого уровня являются:
- Уровень A: > 35, 3-7 лет опыта (после диплома) с портфелем проектов или программной практикой.
- Уровень B: возраст > 30, 3-7 лет опыта существенной проектной практики в течение последних 2 лет.
- Уровень C: возраст > 25, 3-5 лет опыта практики управления проектов в течение последних 2 лет.
- Уровень D: возраст > 20, 1 год опыта практики управления проектов без реальных обязанностей.
Преимущества базиса компетентности IPMA. Преимущества
Ограничения базиса компетентности IPMA. Недостатки
IPMA будет моделью компетентности и возможности руководства проектом для уровня аттестации менеджеров проекта. Она основана на методологии PMI и коде этики. В то время как PMI методология фокусируется на процессах и методологиях PRINCE2 - на продуктах, модель IPMA-ICB концентрируется на способностях проектного менеджера.
Предположения базиса компетентности IPMA. Условия
Полезно сертифицировать уровень способностей проектных менеджеров для того, чтобы признать их квалифиции независимо от фирм, в которых они в настоящее время работают.
Книга: IPMA Competence Baseline Version 3.0
Специальная группа по интересам
|
|
|
Обсуждения на форуме о Сертификация управления проектами. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить.
|
Differences between Prince2, MSP versus IPMA
I am a bit confused and sad that the misunderstanding between Prince 2, MSP... versus IPMA is quite persistent.
All of the certificates in the (former) APMG-range are certificates that one can st...
 4
|
|
IPMA ICB 4 Forum
This forum is also about ICB4 new version of IPMA framework.
This is the place to exchange about the improvements and new orientation of the ICB4.
I wish you all the best....
 3
 1 комментария
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Сертификация управления проектами. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
Продвинутое понимание Project Management Certification (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
The Importance of Self-awareness for Project Managers Professional Development, Personal Development, Project Management, Ethics, Beliefs, Values, Emotional Intelligence Self-awareness is how an individual consciously knows and understands their own character, feelings, motives, and desire...
|
|
Project Management Associations The Role of ICB and IPMA While project management associations have made attempts to conduct themselves as professional associations since the mi...
|
|
IPMA-ICB3 Project Management The IPMA-ICB Model was improved in March 2006 with ICB3 approved by 40 PM-dedicated Professional Associations worldwide....
|
|
|
Различные источники информации о Сертификация управления проектами. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Comparaison IPMA-ICB vs Prince Project Management A comparaison of the components of the IPMA-ICB (IPMA Competence Baseline) versus Prince2....
|
|
First Introduction to Project Management. Essentials Project Management Primer, Project Management 101, Basics of Project Management This presentation provides a good first introduction to project management and how to more efficiently implement and exe...
|
|
IPMA Competence Baseline Diagram Project Management Certification Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
IPMA Certificate Level D Project Managment IPMA Certificate Level D (Sample)...
|
|
IPMA Certificate Level C Project Management IPMA Certificate Level C (Sample)...
|
|
IPMA Certificate Level B Project Management IPMA Certificate Level B (Sample)...
|
|
IPMA Certificate Level A Project Management IPMA Certificate Level A (Sample)...
|
|
IPMA Certification Yearbook 2002 Project Management The IPMA (International Project Management Association) Year book 2002 gives an overview of the development and explains...
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Сертификация управления проектами.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с ICB: PRINCE2 | PMBOK | OPM3 | MSP | PMMM | Team Management Profile (Профиль управления командой) | Stages of Team Development (Этапы развития группы) | RACI
Возврат на главную страницу: Менеджмент программ и проектов
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|

Много ли вы знаете о Сертификация управления проектами? Станьте нашим лидером SIG и получите мировое признание в качестве эксперта.
|
|
|
|