IPMAの能力ベースライン
(ICB)

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国際的なプロジェクト管理連合(IPMA)によるプロジェクトマネージャーのためのプロジェクト管理の証明の方法。 Caupin、Knoepfel、MorrisおよびPannenbäckerのIPMAの能力ベースラインの説明。 (「99)

下記によって貢献される: シーンMichel DE JAEGER

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IPMA の能力ベースライン上のすべて

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IPMAの能力ベースラインは何であるか。記述

今日、プロジェクト管理は両方の大きい株式会社、政府およびより小さい組織によってように最も有効な、効果的な方法のプロジェクトを完了するのに必要な基本的な仕事を標準化し、減らすことによる顧客か要素の必要性を満たす方法全体的に使用される。

この目的に達するためには、IPMAの能力ベースラインは4つの証明されたレベルにプロジェクトマネージャーの必要な機能を評価し、証明するのに使用することができる方法である:

IPMAのレベルa: 証明されたプロジェクト・ディレクタ
IPMAのレベルb: 証明された年長のプロジェクトマネージャー
IPMAのレベルc: 証明されたプロジェクトマネージャー
IPMAのレベルd: 証明されたプロジェクト管理の仲間

全面的な能力を査定するためには、説明的な文書は使用される: IPMAの能力ベースライン(ICB)。 ICBの最後の版、バージョン3 2006年に、進水した。

ICBモデルは60の要素との7つの能力の範囲を含んでいる:

基本原則のプロジェクト管理: 1)プロジェクトおよびプロジェクト管理。 2)プロジェクト管理の実施。 3) project著経営。 4)システムアプローチおよび統合。 5)プロジェクトの文脈。 6)プロジェクト段階およびライフサイクル。 7)プロジェクトの開発および評価。 8)プロジェクトの目的および作戦。 9)プロジェクトの成功および故障判定基準。 10)プロジェクトは始まる。 11)プロジェクトは閉まる。
方法および技術: 12)プロジェクトの構造。 13)内容、規模。 14)時間表。 15)資源。 16)プロジェクト費用および財政。 17)構成および変更。 18)プロジェクトの危険。 19) Performance Measurement。 20)プロジェクト制御。 21)情報、報告するドキュメンテーション。
組織の能力: 22)プロジェクト構成。 27)調達、契約。 30)基準および規則。 31)問題解決。 32)交渉、会合。 33)永久的な構成。 34)ビジネス過程。 35)個人的な開発。 36) Organizational Learning。
社会的な能力: 23)チームワーク。 24)リーダーシップ。 25)コミュニケーション。 26)対立および危機。
総括経営: 28)プロジェクトの質。 29)プロジェクトの情報処理体系。 37)変更の経営。 38)マーケティング、製品管理。 39)システム管理。 40)安全、健康、環境。 41)法的面。 42)財政および会計。
個人的な態度: 43)伝達し合う能力。 44)刺激(率先、約束、熱意)の能力。 45)関連する能力(開放性)。 46)価値感謝の能力。 47)交渉の能力(対立ののargumentation文化、公平さ解決)。 48)解決(総合的な、全体的なに考えること)を見つけることの能力。 49)忠誠(団結、助力のための準備)の能力。 50)リーダーシップの能力。
概要の印象: 51)論理。 52)考える構成された方法。 53)間違いの不在。 54)清らかさ。 55)常識。 56)透明物。 57)概観。 58)釣り合った判断。 59)経験の地平線。 60) Skillfulness。

各要素のためのランク付けは低いの媒体から最高への行く。

分類学、基準および指針および参照はICBの査定システムを完了する。

IPMAの能力ベースラインの起源。歴史

IPMAはインターネットの名でスイス連邦共和国の1965年にプロジェクトマネージャーのヨーロッパのグループ(1994年まで)進水させた。最初の議会はウィーン、30ヶの国からのメンバーが付いているオーストリアの1967年にあった。ヨーロッパICBモデルへの主要な貢献者はフランスHans Knoepfel、スイス連邦共和国からの先生ピーター WG Morris先生、および先生Olaf Pannenbackerrドイツからのイギリスからの教授からの、Gilles Caupinだった。

IPMAの能力ベースラインの計算。フォーミュラ

各レベルのための機能は次のように定義され、計算される:

能力は=知識を+関連した経験(技術) +専門の行動(態度)適用した。

IPMAの能力ベースラインの使用法。適用

IPMAの証明モデルはプロジェクトマネージャーの全範囲を渡って使用することができる。それは知識、経験(技術)、プロジェクトマネージャーの個人的な態度および行動(態度)のプロジェクトの複雑さを管理するためにレベルを査定する。範囲は管理の多プロジェクトおよびプログラムによって企業のプロジェクトの有価証券の経営に単一のプロジェクトの調整から行く。

IPMAの能力ベースラインのステップ。プロセス

IPMAの証明のレベルはICBの能力ベースラインに基づき、IPMA-NCB (国民の能力ベースライン)の各々の国民連合のために特定文化にモデルおよび国の練習を合わせるために適応する。

各証明のレベルはからプロセス3つの段階成っている:

段階1: 適用、キャリアのrésumé、水平なプロジェクトのリストおよび参照に従がって自己申告および。
段階2: 文書による検査(低レベル)、任意研修会、セミナーおよびプロジェクトは報告する(ハイレベル)。
段階3: インタビュー。

証明の妥当性の期間は5年である。各レベルのための必要物は次のとおりである:

aを水平にしなさい: 年齢>プロジェクト有価証券の経験35、3-7年(免状のレベルに従がって)またはプログラム練習。
レベルb: 年齢は最後の2年の内に> 30、複雑なプロジェクトの経験3-7年の練習する。
レベルc: 年齢は最後の2年の内に> 25、プロジェクトの経験3-5年の練習する。
レベルd: 年齢は責任なしで> 20、プロジェクトで部分的に均一な1年の経験練習する。

IPMAの能力ベースラインの強さ。利点

能力の4つのレベルを通したプロジェクトマネージャーの技術の査定そして改善のIPMAのモデル焦点。
プロジェクト管理の大きな問題は管理に実際にある。 ICBはこれを反映する。

IPMAの能力ベースラインの限定。不利な点

IPMAはプロジェクトマネージャーの証明のレベルのためのプロジェクト管理の能力および機能モデルである。それはPMIの方法およびdeontologyコードで造られる。 PMIとして方法はプロダクトのプロセスそしてPRINCE2の方法の焦点に渡すためにプロジェクトマネージャーの機能のIPMA-ICBのモデル焦点焦点を合わせる。