Intrinsic Stakeholder Commitment
O abordagem normativo

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Resumo

Intrinsic Stakeholder Commitment é descrito por Berman, Wicks, Kotha, Jones (Academy of Management Journal; Edição 5 de Oct99, de Vol. 42). Usam um trabalho mais adiantado do Freeman de Edward sobre o abordagem normativo.


Que é Intrinsic Stakeholder Commitment? Definição

Este modelo é chame o modelo intrínseco ou normativo da dedicação de stakeholder porque os interesses de stakeholders têm o valor intrínseco. Estes interesses incorporam a tomada de decisão de uma empresa antes das considerações estratégicas, e dão forma a uma fundação moral para a estratégia corporativo própria.


Os abordagens normativos para a teoria de stakeholder prendem aquele:


As gerente ought pagar a atenção aos relacionamentos chaves de stakeholder.


De acordo com este perspective, os relacionamentos managerial com stakeholders são baseados em dedicação normativas, morais. Melhor que em um desejo usar unicamente aquele stakeholders maximize lucros. No short, uma empresa estabelece determinados princípios morais fundamentais. Estes guiam como a companhia faz o negócio, no detalhe com respeito a como trata stakeholders. E o corporaçõ usa aqueles princípios como uma base para a tomada de decisão.

abordagem normativo da dedicação intrínseca de stakeholderUm genesis deste modelo normativo é o fato que as decisões da companhia afetam resultados de stakeholder. As éticas, falando geralmente, tratam das obrigações que se levantam quando umas decisões de agente individual ou corporativo afetam outras; não obstante precisamente o que constitui uma decisão ética, as decisões feitas sem nenhuma consideração de seu impacto em outro são pensadas geralmente para ser unethical. Donaldson e Preston (1995) capturaram as implicações desta vista para a gerência de stakeholder bem indicando que os interesses de stakeholder têm o valor intrínseco. Isto é, determinadas reivindicações de stakeholders são baseadas em princípios morais fundamentais. São unrelated ao valor instrumental de stakeholders para um corporaçõ. Uma empresa não pode ignorar nem não pode abridge estas reivindicações, simplesmente porque as honrar não serve a seus interesses estratégicos, nem é estratègica inconvenient. Em um sentido, estas reivindicações são independent, e devem ser dirigidas antes, de considerações estratégicas corporativos. Os interesses de Stakeholder são pensados dar forma à fundação de Corporate Strategy própria. Representam o que nós somos como uma companhia, e o que nós pensemos somos importantes.

Dado tal orientação de stakeholder, uma empresa dá forma a sua estratégia em torno de determinadas obrigações morais a seu stakeholders. Nesta veia, uma postura de Kantian (Bowie, 1994; Evan & Freeman, 1983), um perspective feminista (Wicks, Gilbert, & Freeman, 1994), e um fair contracts approach (Freeman, 1994; Phillips, 1997) é exemplos dos princípios morais que podem dar forma à fundação normativa para a gerência stakeholder-orientada. O Freeman e Gilbert explicated este perspective:

Nós não podemos conectar éticas e estratégia. A menos que houver um ponto de interseção entre os valores e as éticas nós prendemos, e as práticas de negócio que exemplify estes valores e éticas. Para construir a estratégia em éticas e para evitar um processo que olhe bem como o rationalization hoc do borne de o que nós fizemos realmente, nós necessitamos pedir: “what do we stand for?” conjuntamente com nossas decisões estratégicas. (1988)

O segundo genesis de uma orientação normativa de stakeholder baseada em princípios morais é o argumento que fazer uma dedicação estratégica ao morality é não somente conceptual danificado mas é também ineficaz. Aplicar estratègica princípios éticos significa que uma empresa age somente de acordo com princípios morais quando esta é a sua vantagem. Entretanto isto é por princípios éticos nao seguintes da definição em tudo. Além, Quinn e Jones (1995) argumentaram aquele se a finalidade de agir éticamente fosse adquirir uma reputação boa que, por sua vez, fornecesse uma empresa com os benefícios econômicos, por que não perseguir a reputação boa diretamente sem o excursion intelectual na filosofia moral? Em alguns argumentos, naturalmente, o comportamento chame para a vontade coincide com o aquele ditada por éticas, mas em outro não pode. Que diferença as éticas fazem se se puder agir instrumental sem referência às éticas?

De um perspective prático, Jones (1995) argumentou que os benefícios instrumentais da gerência de stakeholder resultam paradoxically somente de uma dedicação genuína aos princípios éticos. Argumentou que as empresa que criam, e sustentam, os relacionamentos de stakeholder baseados na confiança mútua e a cooperação terão umas vantagem de o competidor sobre outras empresa que não agem nesta maneira (Cf. Barney & Hansen, 1994). Se a dedicação de uma empresa à confiança e à cooperação for estratégica melhor que intrinsic, será difícil para a empresa manter a maneira e a reputação sincere (Frank, 1988) requeridas para seu desirability diferencial como um sócio econômico. Ou seja o trustworthiness, o honesty, e a integridade são difíceis de fake. Assim, para reap os benefícios instrumentais da gerência de stakeholder, uma empresa deve ser cometida aos relacionamentos éticos com stakeholders. Não obstante os benefícios previstos. As dedicação morais estratègica aplicadas não são realmente morais. E, paradoxically, não podem causar os resultados estratégicos desejados.


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