Intrinsiek Stakeholder Commitment
De Normatieve Benadering

Kenniscentrum





De Normatieve Benadering. Verklaring van Intrinsiek Stakeholder Commitment van Berman, Wicks, Kotha, Jones en Freeman.


Intrinsiek Stakeholder Commitment wordt beschreven door Berman, Wicks, Kotha, Jones (Academy of Management Journal; Oct99, Vol. 42 Issue 5). Zij gebruiken vroeger werk van Edward Freeman over de Normatieve Aanpak.


Wat is Intrinsiek Stakeholder Commitment? Definitie

Dit model wordt het intrinsieke of normatieve stakeholder commitment model genoemd omdat de belangen van stakeholders intrinsieke waarde hebben. Deze belangen spelen in het besluitvormingsproces bij een onderneming voorafgaand aan strategische overwegingen, en zij vormen een moreel fundament voor de corporate strategie zelf.


Normatieve aanpakken van stakeholder theorie stellen dat:


Managers aandacht zouden moeten besteden aan de belangrijkste stakeholder relaties.


Volgens dit perspectief, zijn management relaties met stakeholders gebaseerd op normatieve, morele commitments. Eerder dan op een wens om die stakeholders alleen maar te gebruiken om winsten te maximaliseren. In het kort, stelt een bedrijf bepaalde fundamentele morele beginselen vast. Deze sturen hoe het bedrijf zijn zaken doet, in het bijzonder met betrekking tot de manier waarop het stakeholders behandelt. En het bedrijf gebruikt die principes als basis voor besluitvorming.

intrinsiek stakeholder commitment normatief aanpak …ťn ontstaanswijze van dit normatieve model is het feit dat bedrijfbesluiten stakeholder resultaten beÔnvloeden. De ethiek, in het algemeen, behandelt verplichtingen die zich voordoen wanneer besluiten van een individu of van de vertegenwoordiger (agent) van een bedrijf anderen beÔnvloeden; ongeacht wat precies een ethisch besluit eigenlijk inhoudt, worden besluiten die zonder enige overweging van hun effect op anderen worden genomen gewoonlijk verondersteld om immoreel te zijn. Donaldson en Preston (1995) verwoordden de implicaties goed van deze zienswijze op stakeholder management door te verklaren dat de stakeholder belangen intrinsieke waarde hebben. Dit houdt in dat bepaalde eisen van stakeholders gebaseerd zijn op fundamentele morele principes. Zij zijn niet gerelateerd aan de instrumentale waarde van stakeholders voor een bedrijf. Een bedrijf kan deze claims niet negeren of inkorten, simpelweg omdat het nakomen van hen zijn strategische belangen niet dient, of strategisch ongelegen komt. Op een bepaalde manier, zijn deze eisen onafhankelijk van, en zouden moeten worden geadresseerd voorafgaand aan, corporate strategische overwegingen. De belangen van stakeholders worden verondersteld om het fundament van de Corporate Strategie zelf te vormen. Zij vertegenwoordigen wat wij als bedrijf zijn, en wat wij denken dat belangrijk is.

Gezien zulk een stakeholder oriŽntatie, vormt een bedrijf zijn strategie rond bepaalde morele verplichtingen naar zijn stakeholders. In deze lijn, een Kantiaanse houding (Bowie, 1994; Evan & Freeman, 1983), een feministisch perspectief (Wicks, Gilbert, & Freeman, 1994), en een fair contracts approach (Freeman, 1994; Phillips, 1997) dit zijn voorbeelden van morele principes die het normatieve fundament kunnen vormen voor stakeholder-georiŽnteerd management. Freeman en Gilbert maakten dit perspectief expliciet:

Wij kunnen ethiek en strategie niet verbinden. Tenzij er een punt is van kruising tussen de waarden en de ethiek die wij erop na houden, en de bedrijfspraktijken die deze waarden en ethiek weergeven. Om strategie te bouwen op ethiek en een proces te vermijden dat erg lijkt op een post hoc rationalisatie van wat wij eigenlijk gedaan hebben, moeten wij vragen: Ąwaar staan wij voor?ď in samenhang met onze strategische besluiten. (1988)

De tweede ontstaanswijze van een normatieve stakeholder oriŽntatie die op morele principes wordt gebaseerd, is het argument dat het maken van een strategisch commitment naar moraliteit niet alleen conceptueel ontsierend is, maar ook ondoeltreffend is. Ethische principes strategisch toepassen betekent dat een bedrijf alleen handelt volgens morele principes wanneer dit in haar voordeel is. Toch is dat per definitie helemaal niet het volgen van ethische principes. Bovendien beweerden Quinn en Jones (1995) dat als het doel van ethisch te handelen is om een goede reputatie te verwerven, die, op haar beurt, een bedrijf van economische voordelen zal voorzien, waarom dan niet direct de goede reputatie nastreven zonder de intellectuele excursie in morele filosofie? In sommige gevallen zal, natuurlijk, het gevraagde gedrag samenvallen met dat wat gedicteerd wordt door de ethiek, maar in andere gevallen ook niet. Welk verschil maakt de ethiek als men instrumenteel zonder verwijzing naar ethiek kan handelen?

Vanuit een praktisch perspectief, beweerde Jones (1995) dat de instrumentele voordelen van stakeholder management paradoxaal slechts uit een echt commitment aan ethische principes voortvloeien. Hij beweerde dat bedrijven die stakeholder relaties bouwen en onderhouden gebaseerd op wederzijds vertrouwen en samenwerking, een concurrentievoordeel zullen hebben op andere bedrijven die niet op deze wijze handelen (cf. Barney & Hansen, 1994). Als het commitment van een bedrijf aan vertrouwen en samenwerking eerder strategisch dan intrinsiek is, zal het voor het bedrijf moeilijk zijn om de oprechte manier en reputatie (Frank, 1988) te handhaven die wordt vereist voor haar differentiŽle wenselijkheid als economische partner. Met andere woorden, betrouwbaarheid, eerlijkheid, en integriteit zijn moeilijk voor te wenden. Aldus, om de instrumentale vruchten van stakeholder management te oogsten, moet een bedrijf geŽngageerd zijn aan ethische relaties met stakeholders. Ongeacht de verwachte voordelen. Strategisch toegepaste morele commitments zijn niet echt moreel. En, zij kunnen paradoxaal genoeg niet de gewenste strategische resultaten veroorzaken.


Special Interest Group - Intrinsiek Stakeholder Commitment | Normatieve Benadering


Special Interest Group (3 leden)


Forum - Intrinsiek Stakeholder Commitment | Normatieve Benadering  

Discussies over Intrinsiek Stakeholder Commitment | Normatieve Benadering.


  Business Ethics and Stakeholder Management
Stakeholders' Intrinsic Value Perspective implies that as a manager you should never harm stakeholde (...)
 
 
 
 
  Reasons for Adopting a Code of Ethics by a Company
What are the motivations for adopting the code of ethics using the normative form and using the inst (...)
 
 
 
 
  Stakeholders in Mine Project Development
Indigenous community owners of surface lands are no longer passive participants of the mining busine (...)
 
 
 
 
  What is Normative Management?
What does normative management mean? (...)
 
 
 
 

Best Practices - Intrinsiek Stakeholder Commitment | Normatieve Benadering

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.


  Building Trust in your Firm
One clear advantage of deploying an intrinsic stakeholder commitment philosophy is that it it is ver (...)
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Intrinsic Stakeholder Commitment | Normative Approach

Hier vindt u adviezen van experts.


 

Stakeholder Capitalism (Freeman)

Stakeholder Management (...)
 
 
 

4 Levers to Pursue a Dual Corporate Purpose

CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose (...)
 
 
 

CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency

CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management (...)
 
 
 

How to Effectively Conduct a Stakeholders Meeting?

Stakeholder Meetings, Best Practices (...)
 
 
 

The Maturity Stages of Corporate Responsibility

Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity (...)
 
 
 

Putting Purpose at the Core of Strategy Works

Strategy, CSR, Stakeholder Management (...)
 
 

Hulpbronnen - Intrinsiek Stakeholder Commitment | Normatieve Benadering

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.



Vergelijk met Intrinsiek Stakeholder Commitment: Strategisch Stakeholdermanagement  |† Zeven Tekenen van Ethische Ineenstorting  |† Moreel Doel  |† Value Based Management (Waardesturing)  |† Clarkson-principes  |† Strategische Intentie  |† Aandeelhouderswaardeperspectief  |† Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief)  |† Stakeholderanalyse  |† Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)


Keer terug naar Management Discipline: Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† Human Resources  |†† Leiderschap  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Laatst bijgewerkt op: 10-12-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.