Struttura Impatto/Valore

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Valutare la Information Technology. Spiegazione della Struttura Impatto/Valore di Hammer e Mangurian. ('87)

In un loro articolo del 1987 “The changing value of communications technology„ Michael Hammer e Glenn Mangurian hanno presentato la struttura Impatto/Valore che può essere usata per studiare il valore della Information Technology.

Asse verticale della Struttura Impatto/Valore

• Tempo: in particolare la compressione del tempo è importante.
• Distanza: in particolare sormontare le limitazioni geografiche è importante.
• Rapporti: a volte i rapporti organizzativi possono essere ridefiniti.

Asse orizzontale della Struttura Impatto/Valore

• L'efficienza è fare “le cose„ giuste, per esempio aumentare la produttività.
• L'efficacia è fare “la giusta„ cosa, per esempio una gestione migliore.
• L'innovazione è fare “nuove„ cose, per esempio migliorare i prodotti ed i servizi.

Alternativamente, i benefici della Information Technology possono essere categorizzati come:

A. Benefici strategici

    A1. Vantaggio Competitivo

    A2. Allineamento

    A3. Relazioni col Cliente

B. Benefici informativi

    B1. Accesso all'informazione

    B2. Qualità delle informazioni

    B3. Flessibilità delle informazioni

C. Benefici Transazionali
    C1. Efficienza delle Comunicazioni
    C2. Efficienza dello Sviluppo dei Sistemi
    C3. Efficienza a livello di Business

Struttura Impatto/Valore Special Interest Group Special Interest Group (37 membri)

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