![]() |
هيكل تأثير الصدمة/القيمةمركز المعرفة |
![]() |
تقييم تكنولوجيا المعلومات . شرح هيكل تأثير الصدمة/القيمة لهامر وجلين 87 |
محتويات |
لماذا التسجيل؟
مرحبا بكم في # 1 إدارة الموقع في العالم.
المحور العمودي لهيكل التأثير / القيمة
المحور الأفقى لهيكل التأثير / القيمة
واختياريا ، منافع تقنية المعلومات يمكن أن تصنف على النحو التالى :
A1. الميزة التنافسية A2. التخطيط A3. علاقات العميل B. المنافع المعلوماتية B1. وصول المعلومات B2. نوعية المعلومات B3. مرونة المعلومات C. منافع صفقات تجارية
قارن مع هيكل تأثير الصدمة/القيمة: TDC matrix مصفوفة الزمن - المسافة - المعوقات | Strategic Thrusts الدفعات الاستراتيجيّة | Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة | Multi Channel Marketing التسوق متعدد القنوات | Strategic Alignment التكيف الاستراتيجى | Delta Model نموذج دلتا العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم | التمويل و الاستثمار | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | الاستراتيجية العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
|
شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج © 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 23-4-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه. |