هيكل تأثير الصدمة/القيمة

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

تقييم تكنولوجيا المعلومات . شرح هيكل تأثير الصدمة/القيمة لهامر وجلين 87

في مقالة عام 1987 "القيمة المتغيرة لتقنية الاتصالات" قدم مايكل هامر وجلين مانجورين إطار عمل التأثير / القيمة الذي يمكن أن يستعمل للتفكير بشأن قيمة تقنية المعلومات.

المحور العمودي لهيكل التأثير / القيمة

• الوقت: فى وقت محدد الضغط مهم.
• المسافة : التغلب على القيود الجغرافية بشكل خاص هام.
• العلاقات : أحيانا العلاقات التنظيمية يمكن أن يعاد تعريفها.

المحور الأفقى لهيكل التأثير / القيمة

• الكفاءة يعنى أن تعمل "الأشياء" بشكل صحيح ، على سبيل المثال زيادة معدل الإنتاج.
• التأثير يعنى أن تعمل الأشياء  بشكل "صحيح"، على سبيل المثال الإدارة الأفضل.
• الإبداع عمل أشياء "جديدة"، على سبيل المثال تحسين المنتجات والخدمات.

واختياريا ، منافع تقنية المعلومات يمكن أن تصنف على النحو التالى :

A. المنافع الإستراتيجية

    A1. الميزة التنافسية

    A2. التخطيط

    A3. علاقات العميل

B. المنافع المعلوماتية

    B1. وصول المعلومات

    B2. نوعية المعلومات

    B3. مرونة المعلومات

C. منافع صفقات تجارية
    C1. فعالية الاتصالات
    C2. كفاءة تطوير الأنظمة
    C3. كفاءة العمل

هيكل تأثير الصدمة/القيمة المنتدى   View the Impact of IT as Augmentation Rather than Automation The act of automation has traditionally displaced ...           Impact of ICT and Internet on HR What about the role computing systems are playing ...           The Impact and Use of ICT and Internet in Higher Education How is Information Communication Technology used a...           Integrating Social Media Into Business I believe that social media power can be harnessed...           Impact / Value Framework Implementation How do we exactly implement this framework? Is it ...         بدء موضوع جديد

هيكل تأثير الصدمة/القيمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هيكل تأثير الصدمة/القيمة تعلم & احداث للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة

أفضل الممارسات - هيكل تأثير الصدمة/القيمة العضوية المتميزة   (How) should you manage smart phones and Facebook usage by employees? It seems that some in the millenia's may have chal...           Impact of Internet and IT on Communication? What's the impact of Internet and IT in general on...

Expert Tips - ENG - Impact/Value framework العضوية المتميزة   Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development The Internet age represents a huge challenge for m... Usage, application:R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning       Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy Today organizations need to move quickly through a... Usage, application:IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation       Enterprise 2.0: Integration of Internal and Public Social Media in the Organization Companies more and more often implement Enterprise... Usage, application:Enterprise 2.0, Social Media Integration, Business Process Management       Strategic Options for Dot-coms and Established Firms M. Porter suggests the following strategic options... Usage, application:Internet Strategy, Business Strategy

المراجع - هيكل تأثير الصدمة/القيمة العضوية المتميزة   أخبار  معلومات قيمة         أخبار  معلومات استراتيجى         فيديو  معلومات قيمة         فيديو  معلومات استراتيجى         عروض  معلومات قيمة         عروض  معلومات استراتيجى         ويكيبيديا  معلومات قيمة         ويكيبيديا  معلومات استراتيجى

قارن مع هيكل تأثير الصدمة/القيمة: TDC matrix مصفوفة الزمن - المسافة - المعوقات   |  Strategic Thrusts الدفعات الاستراتيجيّة   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Multi Channel Marketing التسوق متعدد القنوات   |  Strategic Alignment التكيف الاستراتيجى  |  Delta Model نموذج دلتا

العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  | الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة