هيكل تأثير الصدمة/القيمة

مركز المعرفة

   

تقييم تكنولوجيا المعلومات . شرح هيكل تأثير الصدمة/القيمة لهامر وجلين 87

محتويات

العضوية المتميزة

 هيكل تأثير الصدمة/القيمة في مقالة عام 1987 "القيمة المتغيرة لتقنية الاتصالات" قدم مايكل هامر وجلين مانجورين إطار عمل التأثير / القيمة الذي يمكن أن يستعمل للتفكير بشأن قيمة تقنية المعلومات.


المحور العمودي لهيكل التأثير / القيمة

  • الوقت: فى وقت محدد الضغط مهم.
  • المسافة : التغلب على القيود الجغرافية بشكل خاص هام.
  • العلاقات : أحيانا العلاقات التنظيمية يمكن أن يعاد تعريفها.

المحور الأفقى لهيكل التأثير / القيمة

  • الكفاءة يعنى أن تعمل "الأشياء" بشكل صحيح ، على سبيل المثال زيادة معدل الإنتاج.
  • التأثير يعنى أن تعمل الأشياء  بشكل "صحيح"، على سبيل المثال الإدارة الأفضل.
  • الإبداع عمل أشياء "جديدة"، على سبيل المثال تحسين المنتجات والخدمات.

واختياريا ، منافع تقنية المعلومات يمكن أن تصنف على النحو التالى :


A. المنافع الإستراتيجية

    A1. الميزة التنافسية

    A2. التخطيط

    A3. علاقات العميل

B. المنافع المعلوماتية

    B1. وصول المعلومات

    B2. نوعية المعلومات

    B3. مرونة المعلومات

C. منافع صفقات تجارية
    C1. فعالية الاتصالات
    C2. كفاءة تطوير الأنظمة
    C3. كفاءة العمل


هيكل تأثير الصدمة/القيمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (34 أعضاء)


هيكل تأثير الصدمة/القيمة المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Impact of ICT and Internet on HR      
 
  View the Impact of IT as Augmentation Rather than Automation      
 
  The Impact and Use of ICT and Internet in Higher Education      
 

أفضل الممارسات - هيكل تأثير الصدمة/القيمة
  (How) should you manage smart phones and Facebook usage by employees?
     
 
  Impact / Value Framework Implementation
     
 
  Impact of Internet and IT on Communication?
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Integrating Social Media Into Business
     
 

Expert Tips - ENG - Impact/Value framework
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

 
 
 

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

 
 
 

Enterprise 2.0: Integration of Internal and Public Social Media in the Organization

 
 
 

Strategic Options for Dot-coms and Established Firms

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - هيكل تأثير الصدمة/القيمة
 

أخبار  معلومات قيمة


     
 

أخبار  معلومات استراتيجى


     
 

فيديو  معلومات قيمة


     
 

فيديو  معلومات استراتيجى


     
 

عروض  معلومات قيمة


     
 

عروض  معلومات استراتيجى


     
 

ويكيبيديا  معلومات قيمة


     
 

ويكيبيديا  معلومات استراتيجى


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع هيكل تأثير الصدمة/القيمة: TDC matrix مصفوفة الزمن - المسافة - المعوقات   |  Strategic Thrusts الدفعات الاستراتيجيّة   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Multi Channel Marketing التسوق متعدد القنوات   |  Strategic Alignment التكيف الاستراتيجى  |  Delta Model نموذج دلتا


العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  | الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

















شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 15-10-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.