هيكل تأثير الصدمة/القيمة

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

تقييم تكنولوجيا المعلومات . شرح هيكل تأثير الصدمة/القيمة لهامر وجلين 87

في مقالة عام 1987 "القيمة المتغيرة لتقنية الاتصالات" قدم مايكل هامر وجلين مانجورين إطار عمل التأثير / القيمة الذي يمكن أن يستعمل للتفكير بشأن قيمة تقنية المعلومات.

المحور العمودي لهيكل التأثير / القيمة

• الوقت: فى وقت محدد الضغط مهم.
• المسافة : التغلب على القيود الجغرافية بشكل خاص هام.
• العلاقات : أحيانا العلاقات التنظيمية يمكن أن يعاد تعريفها.

المحور الأفقى لهيكل التأثير / القيمة

• الكفاءة يعنى أن تعمل "الأشياء" بشكل صحيح ، على سبيل المثال زيادة معدل الإنتاج.
• التأثير يعنى أن تعمل الأشياء  بشكل "صحيح"، على سبيل المثال الإدارة الأفضل.
• الإبداع عمل أشياء "جديدة"، على سبيل المثال تحسين المنتجات والخدمات.

واختياريا ، منافع تقنية المعلومات يمكن أن تصنف على النحو التالى :

A. المنافع الإستراتيجية

    A1. الميزة التنافسية

    A2. التخطيط

    A3. علاقات العميل

B. المنافع المعلوماتية

    B1. وصول المعلومات

    B2. نوعية المعلومات

    B3. مرونة المعلومات

C. منافع صفقات تجارية
    C1. فعالية الاتصالات
    C2. كفاءة تطوير الأنظمة
    C3. كفاءة العمل

هيكل تأثير الصدمة/القيمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (34 أعضاء)

هيكل تأثير الصدمة/القيمة المنتدى   المواضيع الأخيرة   Impact of ICT and Internet on HR           View the Impact of IT as Augmentation Rather than Automation           The Impact and Use of ICT and Internet in Higher Education

أفضل الممارسات - هيكل تأثير الصدمة/القيمة   (How) should you manage smart phones and Facebook usage by employees?           Impact / Value Framework Implementation           Impact of Internet and IT on Communication?         كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة   Integrating Social Media Into Business

Expert Tips - ENG - Impact/Value framework   Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development       Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy       Enterprise 2.0: Integration of Internal and Public Social Media in the Organization       Strategic Options for Dot-coms and Established Firms     تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة

المراجع - هيكل تأثير الصدمة/القيمة   أخبار  معلومات قيمة         أخبار  معلومات استراتيجى         فيديو  معلومات قيمة         فيديو  معلومات استراتيجى         عروض  معلومات قيمة         عروض  معلومات استراتيجى         ويكيبيديا  معلومات قيمة         ويكيبيديا  معلومات استراتيجى       تسريع حياتك المهنية فى الادارة

قارن مع هيكل تأثير الصدمة/القيمة: TDC matrix مصفوفة الزمن - المسافة - المعوقات   |  Strategic Thrusts الدفعات الاستراتيجيّة   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Multi Channel Marketing التسوق متعدد القنوات   |  Strategic Alignment التكيف الاستراتيجى  |  Delta Model نموذج دلتا

العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  | الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة