هيكل تأثير الصدمة/القيمة

مركز المعرفة

   

تقييم تكنولوجيا المعلومات . شرح هيكل تأثير الصدمة/القيمة لهامر وجلين 87


 هيكل تأثير الصدمة/القيمة في مقالة عام 1987 "القيمة المتغيرة لتقنية الاتصالات" قدم مايكل هامر وجلين مانجورين إطار عمل التأثير / القيمة الذي يمكن أن يستعمل للتفكير بشأن قيمة تقنية المعلومات.


المحور العمودي لهيكل التأثير / القيمة

  • الوقت: فى وقت محدد الضغط مهم.
  • المسافة : التغلب على القيود الجغرافية بشكل خاص هام.
  • العلاقات : أحيانا العلاقات التنظيمية يمكن أن يعاد تعريفها.

المحور الأفقى لهيكل التأثير / القيمة

  • الكفاءة يعنى أن تعمل "الأشياء" بشكل صحيح ، على سبيل المثال زيادة معدل الإنتاج.
  • التأثير يعنى أن تعمل الأشياء  بشكل "صحيح"، على سبيل المثال الإدارة الأفضل.
  • الإبداع عمل أشياء "جديدة"، على سبيل المثال تحسين المنتجات والخدمات.

واختياريا ، منافع تقنية المعلومات يمكن أن تصنف على النحو التالى :


A. المنافع الإستراتيجية

    A1. الميزة التنافسية

    A2. التخطيط

    A3. علاقات العميل

B. المنافع المعلوماتية

    B1. وصول المعلومات

    B2. نوعية المعلومات

    B3. مرونة المعلومات

C. منافع صفقات تجارية
    C1. فعالية الاتصالات
    C2. كفاءة تطوير الأنظمة
    C3. كفاءة العمل


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - هيكل تأثير الصدمة/القيمة


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (34 أعضاء)


المنتدى - هيكل تأثير الصدمة/القيمة  

ستجد في قسم المنتدى مناقشات حديثة في مجال المعرفة هذا.


  Impact / Value Framework Implementation (1 ردود الفعل)
How do we exactly implement this framework? Is it by using t...
 
 
 
 
  Impact of Internet and IT on Communication? (5 ردود الفعل)
What's the impact of Internet and IT in general on communica...
 
 
 
 
  Impact of ICT and Internet on HR (1 ردود الفعل)
What about the role computing systems are playing and are go...
 
 
 
 
  View the Impact of IT as Augmentation Rather than Automation (1 ردود الفعل)
The act of automation has traditionally displaced workers by...
 
 
 
 
  The Impact and Use of ICT and Internet in Higher Education (1 ردود الفعل)
How is Information Communication Technology used as a tool f...
 
 
 
 
  Integrating Social Media Into Business (1 ردود الفعل)
I believe that social media power can be harnessed in order ...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - هيكل تأثير الصدمة/القيمة

في قسم أفضل الممارسات ، ستجد أفضل مناقشات المنتدى في مجال المعرفة هذا.


  (How) should you manage smart phones and Facebook usage by employees? (54 ردود الفعل)
It seems that some in the millenia's may have challenges dea...
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Impact/Value framework

في قسم نصائح الخبراء ، ستجد نصيحة من خبراء في مجال المعرفة هذا.


 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning...
 
 
 

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation...
 
 
 

Enterprise 2.0: Integration of Internal and Public Social Media in the Organization

Enterprise 2.0, Social Media Integration, Business Process Management...
 
 
 

Strategic Options for Dot-coms and Established Firms

Internet Strategy, Business Strategy...
 
 

المراجع - هيكل تأثير الصدمة/القيمة

في قسم الموارد ، ستجد عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو التعليمية الصغيرة والمقالات والأخبار وغيرها ضمن مجال المعرفة هذا.


 

أخبار  معلومات قيمة


     
 

أخبار  معلومات استراتيجى


     
 

فيديو  معلومات قيمة


     
 

فيديو  معلومات استراتيجى


     
 

عروض  معلومات قيمة


     
 

عروض  معلومات استراتيجى


     
 

ويكيبيديا  معلومات قيمة


     
 

ويكيبيديا  معلومات استراتيجى


     

قارن مع هيكل تأثير الصدمة/القيمة: TDC matrix مصفوفة الزمن - المسافة - المعوقات   |  Strategic Thrusts الدفعات الاستراتيجيّة   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Multi Channel Marketing التسوق متعدد القنوات   |  Strategic Alignment التكيف الاستراتيجى  |  Delta Model نموذج دلتا


العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  | الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 20-6-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.