الرأسمال الثقافي

مركز المعرفة

   

قياس راس المال الثقافى. شرح الرأسمال الثقافي - السويد ايه بى.

محتويات

العضوية المتميزة

الرأسمال الثقافي

الرأسمال الثقافي يمكن أن يقال لتشكيل عوامل خلق قيمة ليست معروضة في الميزانيات التقليدية، لكن لها اهمية حاسمة لربحية شركة طويلة المدى.

 

ماهو تقدير الرأسمال الثقافي؟ التعريف

تقدير الرأسمال الثقافي هو طريقة لقياس الرأسمال الثقافي من منظور جديد ومع التركيز بنظرة جديدة على الأصول التي في الحقيقة تقرر قدرة الشركات المستندة على المعرفة لخلق القيمة لمجموعاتها ذات الاهتمامات الخاصة.

[إيك رتينغ] إيكسالرأسمال الثقافي يقدم الإدارة لمؤسسة لتحسين المنافسة المنظمة بالتوظيف وعلى سبيل المثال:

  • أي مؤسسة ذات نظام تحكم عمل حديث وذات أهداف واضحة وقابلة للقياس لتحقيق الحد أقصى للأرباح المستقبلية. هذا التحليل يمكن أن يكرّر لقياس إنجاز الهدف ؛

  • أي قاعدة لأنشطة التغيير والتحسين والتى يمكن أن تستعملها الإدارة والمستويات العاملة. ومناطق التحسين يمكن أن تحديدها بعد قرارات التغييرات المعمولة ؛

  • أي صورة بنائه للأصول التى تصنع القيمة والتي يمكن أن تستعمل في إتصالات السوق (علاقات استثمار، تقارير سنوية) داخل المنظمة، حيث الأداة تصنع أسس جديدة و لغة جديدة للسمات الداخلية المهمة فى الفعالية التجارية.

الحالات التي تتطلب قياس رأسمال الثقافي

  • التقييم. عند بيع أو شراء شركة، تقدير رأسمال الثقافي سيعطيك معلومات ثمينة على إمكانيتها المستقبلية.
  • المعايرة النموذجية عندما يكون عندك عدة وحدات تريد مقارنتها، ضمن شركات أو بين الشركات ، رأسمال ثقافييقدم أداة قياسية ومصطلحات فنية.
  • تطوير المنظمة. نتيجة تقدير رأس المال الثقافي سيتحدد بدقة مناطق للتطوير والتحسين، ويسمح لك أيضا بقياس التحسينات بثبات بمرور الوقت.
  • تقرير خارجي. هناك طلب متزايد للشفافية في تقرير الشركة ، الرأسمال الثقافي يقدم التكملات للتقارير المالية التقليدية، ويزود بوجهة نظر شاملة وموجهة نحو مستقبل شركتك

فوائد قياس الرأسمال الثقافي

  • فهم أفضل للأصول غير المالية وأهميتها في خلق قيمة الشركة.
  • لغة مشتركة ومصطلحات فنية بالإضافة إلى نظام لإدارة الحاجات المعنوية.
  • إدارة أفضل رأسمال ثقافي.
  • زيادة الشفافية والإمكانيات للتقارير الداخلية والخارجية.
  • وصفة عمل تشمل فكرة وإستراتيجية عمل للشركة ممزوجة مع شروط السوق في بيئة العمل المختارة . إحدى وسائل التقييم لقوة وصفة العمل وعلى سبيل المثال ما مدى فائدة تميز الشركة في بيئة عملها المختارة.
  • الهيكلي التنظيمي لرأس المال . كنتيجة لجهود العاملين لتحويل معرفتهم لمصلحة الشركة. فهو توظيف يعتمد على الأفراد و فعال 24 ساعة يوميا.
  • ملكيات ثقافية .يمكن أن تعرف كمعرفة معلبة ومحمية. وأمثلة للملكيات الثقافية براءات الإختراع، إتفاقيات ترخيص وبرامج متطورة خاصة التى تصنع المزايا التنافسية والاحتكارات المؤقتة.
  • العمليات. يهدف رأسمال العملية لجعل من الممكن للمستخدمين زيادة العائد المالى على معرفتهم وقدرتهم. ....... الخ. وهذا الهدف يقابل بزيادة حالات رأس المال البشرى للتركيز على قدرته الرئيسية . وأمثلة لرأسمال العمليات طرق عمل متطورة بشكل جيد، دعم، قدرة قابلة لاستخدام مرة ثانية وتأثير تنظيمى
  • رأس مال بشرى مكون من عمل الناس لمصلحة شركة. الشركة لها سيطرة محدودة فقط على هذا المصدر على سبيل المثال من خلال عقود التوظيف.
  • الإدارة المسئولة عن التطوير العام للرأسمال الثقافي خلال تحسين إستعماله لصنع القيمة لحملة أسهم الشركة وأصحاب الحصص الآخرين.
  • الموظفون . يستعمل الموظفون معرفتهم لإرضاء طلبات الزبائن ولتحويل معرفتهم إلى تراكيب وعمليات قابلة للاستعمال مرة ثانية، والتى يمكن أن تستعمل من قبل الآخرين في الشركة . والعوامل التي يمكن أن تزيد السيطرة على سبيل المثال: - أجور تنافسية و بيئة عاملة مقنعة.
  • رأسمال هيكلي متصل . الأطراف المهتمة في بيئة عمل بشركة مشاركين رئيسيين فى قيمة هذا الجزء من رأسمال الهيكلي. . ويشمل ذلك العلاقات مع شركاء العمل والارتباطات الخارجية الأخرى التى تساهم فى إنجاز حاجات الشركة، وتتضمن عناصر مثل إمكانية العميل والسمعة.
  • شبكة العمل إن شبكة عمل شركة تشكل كل الشبكات الهامة للربحية المستقبلية للشركة. . ويستثنى الزبائن الحاليين مثال الشبك [ركرويتمنت-] ، [سلس-] ، [كمبتنس-] و شبكة الابحاث و التطوير. . تقرر قوة هذه العلاقات كفاءة الشبكات
  • علامة تجارية وتعرف بالسمعة في مجموعة الهدف، ومدى فائدة ان الشركة تستطيع تمييز نفسها فى المنافسة. وهذه يجعل من الممكن بتقوية ومشاركة العلامة التجارية بالقيمة أن تميز الشركة بشكل إيجابة.
  • العميل. باستثناء توليد العائدات ، تخدم قاعدة الزبائن وظائف إيجابية أخرى. . فهى يمكن أن تسهل سمات العمل الأخرى عندما يعمل الزبائن كمرجع لقدرات الشركة ومثال على ذلك : - زيادة الجاذبية لدى زبائن جدد وزملاء العمل . والسمة الأكثر أهمية القدرة على جذب وإبقاء الزبائن
  • رأس المال الثقافي. تشكل وصفة العمل شروط العمل للعناصر الأخرى للرأسمال الثقافي. العمل قدّمت مفهوم وإستراتيجية [سبرت فروم] الأنواع مختلفة من راس المال ، غير أنّ التقدير ومع ذلك يقيّم الشروط من ال [هومن-] والإنشائيّة راس المال في السياق أنّ العمل وصفة يزوّد. . وقيمة رأس مال ثقافى لأي شركة مجموعة قوى وصفة العمل وكفاءة الرأسمال الإنساني والهيكلي

تقييم راس المال الفكرى المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (7 أعضاء)


تقييم راس المال الفكرى المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  رايي الخاص حول راس المال الثقافي
يعتبر راس المال الثقافي بمثابة مورد غير ملموس لاكساب المؤسة ميزة تنافسية في المدى ...
     
 
  Measuring IC: Business IQ
In 2004 Egil Sandvik published the book Business IQ strategy, leadership and top-line measures that make knowledge businesses smarter. The book de...
     
 
  How to Measure the Level of Innovation in an Organization?
My MBA thesis topic was about the Influence of Knowledge Sharing on the Level of Innovation. However when I need to represent and measure the level of...
     
 
  Cost of Intellectual Capital
I recently published a paper with Sigse on intellectual capital and the true return on investment assessment for an individual in absolute terms calle...
     
 

أفضل الممارسات - تقييم راس المال الفكرى

Expert Tips - ENG - IC Rating
 

How to Measure Intangible Assets?

 
 
 

Intellectual Capital Management

 
 
 

Measuring the Immeasurable: Finding the Value of Intangibles

 
 
 

IC Formula?

 
 
 

Skandia IC Vision

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - تقييم راس المال الفكرى
 

أخبار  راس المال الفكرى قياس


     
 

أخبار  الفكرى راس المال


     
 

فيديو  راس المال الفكرى قياس


     
 

فيديو  الفكرى راس المال


     
 

عروض  راس المال الفكرى قياس


     
 

عروض  الفكرى راس المال


     
 

ويكيبيديا  راس المال الفكرى قياس


     
 

ويكيبيديا  الفكرى راس المال


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع: Intangible Assets Monitor راصد الاصول الغير محسوسة   |  Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن   |  Strategy Maps خرائط الإستراتيجية   |  Organic Organization التنظيم العضوى   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Value Profit Chain سلسلة ربحية القيمة   |  Knowledge Management Collison Parcell الإدارة بالمعرفة لكلّيسن برسلّ


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |   الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 21-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.