Contrôle des Actifs Incorporels
(Sveiby)

Centre de Connaissances

   

Mesure des Actifs Incorporels. Explication de la Maîtrise des Actifs Incorporels de Karl-Erik Sveiby.

Sommaire

Premium

Le Tableau de Maîtrise des Actifs Incorporels (MAI) ou Intangible Assets Monitor (IAM) est une méthode pour mesurer les actifs incorporels. Son format de présentation montre un certain nombre d'indicateurs appropriés pour mesurer les Actifs Incorporels de façon simple. Le choix des indicateurs dépend de la stratégie de l'entreprise. Le format est particulièrement pertinent pour des entreprises avec des Actifs Incorporels importants.


Utilisation du Tableau de Maîtrise des Actifs Incorporels

Le Tableau de Maîtrise des Actifs Incorporels peut être intégré à un Système d'Information de Gestion. Le Tableau de Maîtrise des indicateurs lui-même ne devrait pas excéder une page, selon Sveiby. Il devrait être accompagné d'un certain nombre de commentaires. Seulement quelques uns des indicateurs suggérés devraient être sélectionnés. Les domaines les plus importants à couvrir sont la croissance / le renouvellement, la compétence et la stabilité. L'objectif est d'obtenir une vue d'ensemble, ainsi un ou deux indicateurs dans chaque catégorie devraient être identifiés. Nous sommes concernés par des indicateurs qui indiquent le changement. C.-à-d. la croissance, et le renouvellement aussi bien que des mesures de compétence et de stabilité. Le tableau de Maîtrise des indicateurs peut être utilisé pour concevoir un Système Intégré de Gestion ou pour réaliser un audit.


Quand nous utilisons Contrôle des Actifs Incorporels (CAI), nous percevons les trois actifs incorporels en tant qu'actifs « réels ».

La Maîtrise des Actifs Incorporels est concerné par des indicateurs qui indiquent le changement et indiquent le flux de connaissance. C-à-d. la croissance, le renouvellement / innovation, la compétence / utilisation et les mesures de stabilité et de risque. L'idée est : de jeter un coup d'oeil à la façon dont les actifs incorporels se développent, en concevant des indicateurs qui sont en corrélation avec : la croissance de l'actif en question, son rythme de renouvellement, avec quelle efficacité nous l'utilisons, et le risque qu'il disparaisse.

Contrôle des Actifs Incorporels


Contrôle des Actifs Incorporels Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial (4 membres)


Forum de Contrôle des Actifs Incorporels  

Sujets récents

  IAM ou mesure du RTC Informatique
Bonjour, Notre coeur de métier est basé sur la mesure et la transformation des actifs intangibles intégrés dans le budget informatique des sociétés...
     
 
  Valorisation des actifs incorporels
La méthodologie ne prévoit-elle pas une valorisation comptable effective de ces actifs incorporels, comme outil de monitoring de la connaissance et de...
     
 
  Disadvantages of Intangible Assets Monitor (Sveiby)
Hello everyone! I have a question about Sveiby's monitor. Do you have any thoughts about weaknesses or disadvantages of the IAM model apart from the p...
     
 

Meilleures Pratiques - Contrôle des Actifs Incorporels

Expert Tips (ENG) - Intangible Assets Monitor
 

Intellectual Capital Management

 
 
 

How to Measure Intangible Assets?

 
 
 

Measuring the Immeasurable: Finding the Value of Intangibles

 
 
 

IC Formula?

 
 



Développez-vous en en matière de l'administration des affaires et gestion



Ressources - Contrôle des Actifs Incorporels
 

Nouvelles sur Incorporel Sveiby


     
 

Nouvelles sur Mesure Incorporels


     
 

Vidéos sur Incorporel Sveiby


     
 

Vidéos sur Mesure Incorporels


     
 

Présentations sur Incorporel Sveiby


     
 

Présentations sur Mesure Incorporels


     
 

Plus sur Incorporel Sveiby


     
 

Plus sur Mesure Incorporels


     



Accélérez votre carrière de management



Comparez avec :   Evaluation du Capital Intellectuel  |  Tableau de Bord ProspectifCarte Stratégique  |  Prisme de la Performance  |  Value Reporting Framework (Cadre de Valeur de Reporting)  |  CMM des Personnes  |  Evaluation du Capital Intellectuel  |  Management de la Performance  |  Intelligence des Affaires


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  | Prise de décision et Évaluation  | Ressources Humaines  |  Connaissance et Immatériel


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

 


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Dernière mise à jour : 12-12-2018. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.