Contrôle des Actifs Incorporels
(Sveiby)

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Résumé

Le Tableau de Maîtrise des Actifs Incorporels (MAI) ou Intangible Assets Monitor (IAM) est une méthode pour mesurer les actifs incorporels. Son format de présentation montre un certain nombre d'indicateurs appropriés pour mesurer les Actifs Incorporels de façon simple. Le choix des indicateurs dépend de la stratégie de l'entreprise. Le format est particulièrement pertinent pour des entreprises avec des Actifs Incorporels importants.


Utilisation du Tableau de Maîtrise des Actifs Incorporels

Le Tableau de Maîtrise des Actifs Incorporels peut être intégré à un Système d'Information de Gestion. Le Tableau de Maîtrise des indicateurs lui-même ne devrait pas excéder une page, selon Sveiby. Il devrait être accompagné d'un certain nombre de commentaires. Seulement quelques uns des indicateurs suggérés devraient être sélectionnés. Les domaines les plus importants à couvrir sont la croissance / le renouvellement, la compétence et la stabilité. L'objectif est d'obtenir une vue d'ensemble, ainsi un ou deux indicateurs dans chaque catégorie devraient être identifiés. Nous sommes concernés par des indicateurs qui indiquent le changement. C.-à-d. la croissance, et le renouvellement aussi bien que des mesures de compétence et de stabilité. Le tableau de Maîtrise des indicateurs peut être utilisé pour concevoir un Système Intégré de Gestion ou pour réaliser un audit.


Quand nous utilisons Contrôle des Actifs Incorporels (CAI), nous percevons les trois actifs incorporels en tant qu'actifs « réels ».

La Maîtrise des Actifs Incorporels est concerné par des indicateurs qui indiquent le changement et indiquent le flux de connaissance. C-à-d. la croissance, le renouvellement / innovation, la compétence / utilisation et les mesures de stabilité et de risque. L'idée est : de jeter un coup d'oeil à la façon dont les actifs incorporels se développent, en concevant des indicateurs qui sont en corrélation avec : la croissance de l'actif en question, son rythme de renouvellement, avec quelle efficacité nous l'utilisons, et le risque qu'il disparaisse.

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