Horizontale Integratie

Kenniscentrum

Wat is Horizontale Integratie? Beschrijving

Net als zijn tegenhanger, Verticale Integratie, is Horizontale Integratie een potentiële strategische zet die een bedrijf kan overwegen. Horizontale Integratie betekent het verwerven van economische activiteiten op hetzelfde niveau van de waardeketen. Dit kan betekenen:

• Het verwerven van activiteiten die gelijkaardige producten betreffen, zodat synergieën groeien en er een graad van „zinnige“ diversificatie is. Bijvoorbeeld complementaire banketbakkerijproducten die worden ondersteund met dezelfde advertentieberichten.
• Het verwerven van activiteiten die substituten voor zijn producten zijn. Zo kan een bedrijf de bedreiging van substituten afdekken die aan de orde zijn als gevolg van één van de 5 Krachten van Porter. Bijvoorbeeld Canon die zich gaat bezighouden met digitale camera's.
• Het kopen van concurrenten. Die op deze wijze de bedreiging van de concurrentie verminderend.
• Het voltooien van het producten gamma dat door de klant wordt „verwacht“. Microsoft heeft deze strategie bijvoorbeeld met zijn Microsoft Office Software uitgevoerd.

Gebruik van Horizontale Integratie. Toepassingen

Strategische planning.

Stappen in Horizontale Integratie. Proces

Zie: Benaderingen voor de Integratie van Acquisities

Sterke punten van Horizontale Integratie. Voordelen

• Schaalvoordelen.
• Synergie. Werkingsgebiedvoordelen.
• Verdediging tegen substituten.
• Vermindering van de concurrentie.
• Het vervullen van klantverwachtingen.
• Verhoogde onderhandelingsmacht. Krijg meer hefboomwerking ten opzichte van krachtige leveranciers of klanten.

Beperkingen van Horizontale Integratie. Nadelen

• De synergieën kunnen meer denkbeeldig zijn dan echt. Een beroemd voorbeeld was SAAB met zijn auto's en vliegtuigen.
• De markt van substituten is vaak zeer anders van aard. Het tot een succes maken van een overname is een grote en langdurige managementuitdaging.
• Een vermindering van concurrentie, of zelfs een monopolie, kan tot antitrustkwesties leiden.

Vergelijk met Horizontale Integratie: Verticale Integratie  |  Waardeketen  |  Het Vijf Krachtenmodel van Porter  |  Leveraged Buy-out  |  Benaderingen voor de Integratie van Acquisities   |  Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Kerncompetenties  |  Insourcen  |  Samenwerking en Concurrentie (Co-opetition)

Keer terug naar Management Discipline: Financiën & Investeren  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie