Wat is Horizontale Integratie? Beschrijving
Net als zijn tegenhanger, Verticale Integratie, is Horizontale Integratie een potentiële strategische zet die een bedrijf kan overwegen. Horizontale Integratie betekent het verwerven van economische activiteiten op hetzelfde niveau van de waardeketen. Dit kan betekenen:
- Het verwerven van activiteiten die gelijkaardige producten betreffen, zodat synergieën groeien en er een graad van „zinnige“ diversificatie is. Bijvoorbeeld complementaire banketbakkerijproducten die worden ondersteund met dezelfde advertentieberichten.
- Het verwerven van activiteiten die substituten voor zijn producten zijn. Zo kan een bedrijf de bedreiging van substituten afdekken die aan de orde zijn als gevolg van één van de 5 Krachten van Porter. Bijvoorbeeld Canon die zich gaat bezighouden met digitale camera's.
- Het kopen van concurrenten. Die op deze wijze de bedreiging van de concurrentie verminderend.
- Het voltooien van het producten gamma dat door de klant wordt „verwacht“. Microsoft heeft deze strategie bijvoorbeeld met zijn Microsoft Office Software uitgevoerd.
Gebruik van Horizontale Integratie. Toepassingen
Strategische planning.
Stappen in Horizontale Integratie. Proces
Zie: Benaderingen voor de Integratie van Acquisities
Sterke punten van Horizontale Integratie. Voordelen
- Schaalvoordelen.
- Synergie. Werkingsgebiedvoordelen.
- Verdediging tegen substituten.
- Vermindering van de concurrentie.
- Het vervullen van klantverwachtingen.
- Verhoogde onderhandelingsmacht. Krijg meer hefboomwerking ten opzichte van krachtige leveranciers of klanten.
Beperkingen van Horizontale Integratie. Nadelen
- De synergieën kunnen meer denkbeeldig zijn dan echt. Een beroemd voorbeeld was SAAB met zijn auto's en vliegtuigen.
- De markt van substituten is vaak zeer anders van aard. Het tot een succes maken van een overname is een grote en langdurige managementuitdaging.
- Een vermindering van concurrentie, of zelfs een monopolie, kan tot antitrustkwesties leiden.
|
Horizontale Integratie Special Interest Group
|
|
Special Interest Group (5 leden)
|
|
|
Recente onderwerpen
| |
 Fusie ABN-AMRO en Barclays
Is een horizontale integratie (fusie) van Barclays met ABN-AMRO een goede zet? Volgens Barclays-president Robert Diamond in het FD van 28 maart 2007 ...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
 Two More Forms of Strategic Integration
|
|
|
|
|
| |
|
Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management
|
Versnel uw managementcarrière
|
Vergelijk met Horizontale Integratie: Verticale Integratie | Waardeketen | Het Vijf Krachtenmodel van Porter | Leveraged Buy-out | Benaderingen voor de Integratie van Acquisities | Stijlen van Moedermaatschappijen | Kerncompetenties | Insourcen | Samenwerking en Concurrentie (Co-opetition)
Keer terug naar Management Discipline: Financiën & Investeren | Strategie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
Nieuws over Horizontale Integratie
Video's over Horizontale Integratie
Presentaties over Horizontale Integratie
Meer over Horizontale Integratie
