Horizontale Integratie

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Het verwerven van economische activiteiten op hetzelfde niveau van de waardeketen. Verklaring van Horizontale Integratie.

Bijgedragen door: ED Walters

Wat is Horizontale Integratie? Beschrijving

Net als zijn tegenhanger, Verticale Integratie, is Horizontale Integratie een potentiële strategische zet die een bedrijf kan overwegen. Horizontale Integratie betekent het verwerven van economische activiteiten op hetzelfde niveau van de waardeketen. Dit kan betekenen:

• Het verwerven van activiteiten die gelijkaardige producten betreffen, zodat synergieën groeien en er een graad van „zinnige“ diversificatie is. Bijvoorbeeld complementaire banketbakkerijproducten die worden ondersteund met dezelfde advertentieberichten.
• Het verwerven van activiteiten die substituten voor zijn producten zijn. Zo kan een bedrijf de bedreiging van substituten afdekken die aan de orde zijn als gevolg van één van de 5 Krachten van Porter. Bijvoorbeeld Canon die zich gaat bezighouden met digitale camera's.
• Het kopen van concurrenten. Die op deze wijze de bedreiging van de concurrentie verminderend.
• Het voltooien van het producten gamma dat door de klant wordt „verwacht“. Microsoft heeft deze strategie bijvoorbeeld met zijn Microsoft Office Software uitgevoerd.

Gebruik van Horizontale Integratie. Toepassingen

Strategische planning.

Stappen in Horizontale Integratie. Proces

Zie: Benaderingen voor de Integratie van Acquisities

Sterke punten van Horizontale Integratie. Voordelen

• Schaalvoordelen.
• Synergie. Werkingsgebiedvoordelen.
• Verdediging tegen substituten.
• Vermindering van de concurrentie.
• Het vervullen van klantverwachtingen.
• Verhoogde onderhandelingsmacht. Krijg meer hefboomwerking ten opzichte van krachtige leveranciers of klanten.

Beperkingen van Horizontale Integratie. Nadelen

• De synergieën kunnen meer denkbeeldig zijn dan echt. Een beroemd voorbeeld was SAAB met zijn auto's en vliegtuigen.
• De markt van substituten is vaak zeer anders van aard. Het tot een succes maken van een overname is een grote en langdurige managementuitdaging.
• Een vermindering van concurrentie, of zelfs een monopolie, kan tot antitrustkwesties leiden.

Horizontale Integratie Forum   Examples and Case Studies of Horizontal Integration Who can share and explain an example of horizontal...           Disadvantages of Horizontal Integration Are there besides the limitations mentioned above ...           Advantages of Horizontal Integration Are there besides the benefits mentioned above sti...         Begin een nieuw onderwerp

Horizontale Integratie Special Interest Group Special Interest Group

Horizontale Integratie Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - Horizontale Integratie Premium   Fusie ABN-AMRO en Barclays Is een horizontale integratie (fusie) van Barclays...

Expert Tips (ENG) - Horizontal Integration Premium   Two More Forms of Strategic Integration In academic literature there is a mention of at le... Usage (application): Strategy, Corporate Integration

Hulpbronnen - Horizontale Integratie Premium   Nieuws over Horizontale Integratie         Nieuws over Fusie Overname         Video's over Horizontale Integratie         Video's over Fusie Overname         Presentaties over Horizontale Integratie         Presentaties over Fusie Overname         Meer over Horizontale Integratie         Meer over Fusie Overname

Vergelijk met Horizontale Integratie: Verticale Integratie  |  Waardeketen  |  Het Vijf Krachtenmodel van Porter  |  Leveraged Buy-out  |  Benaderingen voor de Integratie van Acquisities   |  Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Kerncompetenties  |  Insourcen  |  Samenwerking en Concurrentie (Co-opetition)

Keer terug naar Management Discipline: Financiën & Investeren  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie