Horizontale Integratie

Kenniscentrum





Het verwerven van economische activiteiten op hetzelfde niveau van de waardeketen. Verklaring van Horizontale Integratie.

Bijgedragen door: ED Walters


Horizontale Integratie

Wat is Horizontale Integratie? Beschrijving

Net als zijn tegenhanger, Verticale Integratie, is†Horizontale Integratie een potentiŽle strategische zet die een bedrijf kan overwegen. Horizontale Integratie betekent het verwerven van economische activiteiten op hetzelfde niveau van de waardeketen. Dit kan betekenen:

  • Het verwerven van activiteiten die gelijkaardige producten betreffen, zodat synergieŽn groeien en er een graad van Ązinnigeď diversificatie is. Bijvoorbeeld complementaire banketbakkerijproducten die worden ondersteund met dezelfde advertentieberichten.
  • Het verwerven van activiteiten die substituten voor zijn producten zijn. Zo kan een bedrijf de bedreiging van substituten afdekken die aan de orde zijn als gevolg van ťťn van de 5 Krachten van Porter. Bijvoorbeeld Canon die zich gaat bezighouden met digitale camera's.
  • Het kopen van concurrenten. Die op deze wijze de bedreiging van de concurrentie verminderend.
  • Het voltooien van het producten gamma dat door de klant wordt Ąverwachtď. Microsoft heeft deze strategie bijvoorbeeld met zijn Microsoft Office Software uitgevoerd.

Gebruik van Horizontale Integratie. Toepassingen

Strategische planning.


Stappen in Horizontale Integratie. Proces

Zie: Benaderingen voor de Integratie van Acquisities


Sterke punten van Horizontale Integratie. Voordelen

  • Schaalvoordelen.
  • Synergie. Werkingsgebiedvoordelen.
  • Verdediging tegen substituten.
  • Vermindering van de concurrentie.
  • Het vervullen van klantverwachtingen.
  • Verhoogde onderhandelingsmacht. Krijg meer hefboomwerking ten opzichte van krachtige leveranciers of klanten.

Beperkingen van Horizontale Integratie. Nadelen

  • De synergieŽn kunnen meer denkbeeldig zijn dan echt. Een beroemd voorbeeld was SAAB met zijn auto's en vliegtuigen.
  • De markt van substituten is vaak zeer anders van aard. Het tot een succes maken van een overname is een grote en langdurige managementuitdaging.
  • Een vermindering van concurrentie, of zelfs een monopolie, kan tot antitrustkwesties leiden.

Special Interest Group - Horizontale Integratie


Special Interest Group (5 leden)


Forum - Horizontale Integratie  

Hier vindt u interessante en leerzame discussies.


  Disadvantages of Horizontal Integration (3 reacties)
Are there besides the limitations mentioned above still more...
 
 
 
 
  Examples and Case Studies of Horizontal Integration (2 reacties)
Who can share and explain an example of horizontal integrati...
 
 
 
 
  Advantages of Horizontal Integration (2 reacties)
Are there besides the benefits mentioned above still more ad...
 
 
 
 

Best Practices - Horizontale Integratie

Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn.


  Fusie ABN-AMRO en Barclays (9 reacties)
Is een horizontale integratie (fusie) van Barclays met ABN-A...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Horizontal Integration

Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.


 

Two More Forms of Strategic Integration

Strategy, Corporate Integration...
 
 

Hulpbronnen - Horizontale Integratie

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.


 

Nieuws over Horizontale Integratie


     
 

Nieuws over Fusie Overname


     
 

Video's over Horizontale Integratie


     
 

Video's over Fusie Overname


     
 

Presentaties over Horizontale Integratie


     
 

Presentaties over Fusie Overname


     
 

Meer over Horizontale Integratie


     
 

Meer over Fusie Overname


     

Vergelijk met Horizontale Integratie: Verticale Integratie  |† Waardeketen  |† Het Vijf Krachtenmodel van Porter  |† Leveraged Buy-out  |† Benaderingen voor de Integratie van Acquisities † |† Stijlen van Moedermaatschappijen  |† Kerncompetenties  |† Insourcen  |† Samenwerking en Concurrentie (Co-opetition)


Keer terug naar Management Discipline: FinanciŽn & Investeren  |† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Laatst bijgewerkt op: 17-8-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.