Horizontal Integration

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価値連鎖の同じレベルの経済活動の取得。 Horizontal Integrationの説明。

下記によって貢献される: Ed Walters

Horizontal Integrationは何であるか。 記述

同等のような、Vertical Integration、Horizontal Integrationは考慮する会社がかもしれない潜在的で戦略的な移動である。 Horizontal Integrationは価値連鎖の同じレベルで経済活動を得ることを意味する。 これは意味できる:

• 共同作用が生じるように同じようなプロダクトを取扱う活動を得ることはそこに「良識がある」多様化のある程度であり。 同じ基本的なマーケティングメッセージによって支えられる例えば補足のお菓子屋プロダクト。
• プロダクトの代理である活動を得る。 それ故に会社はPorter 5の力の1つとして関係する代理からの脅威をカバーできる。 デジタルカメラに動く例えばキャノン。
• 競争相手の取得。 このように競争からの脅威を減らすこと。
• 顧客によって「予想される」プロダクト範囲を完了する。 例えば、マイクロソフトはMicrosoft Office Softwareのこの作戦を追求した。

Horizontal Integrationの使用法。 適用

戦略計画。

Horizontal Integrationのステップ。 プロセス

見なさい: Acquisition Integration Approaches

Horizontal Integrationの強さ。 利点

• 規模の経済。
• 共同作用。 規模の経済。
• 代理に対する防衛。
• 競争の減少。
• 達成の顧客の予想。
• 高められた交渉力。 より多くのてこ比の余分に強力な製造者か顧客を得なさい。

Horizontal Integrationの限定。 不利な点

• 共同作用は実質より想像であるかもしれない。 有名な例は車および航空機とのSAABだった。
• 代理は頻繁に非常に異なっている販売する。 成功に獲得を回すことは大きく、長い経営の挑戦である。
• 競争の減少、また更に独占は独占禁止問題を、もたらすかもしれない。

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