Horizontale Integration

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Erwerben von Geschäftstätigkeiten auf dem gleichen Niveau der Wertkette. Erklärung der Horizontale Integration.

Beigetragen von: Ed Walters


Horizontale Integration

Was ist Horizontale Integration? Beschreibung

Wie ihr Gegenstück Vertical Integration, ist Horizontale Integration ein potentieller strategischer Schritt, den ein Unternehmen erwägen kann. Horizontale Integration bedeutet, Geschäftstätigkeiten auf dem gleichen Niveau der Wertkette zu erwerben. Dieses kann bedeuten:

  • Erwerben von Tätigkeiten, die mit ähnlichen Produkten handeln, damit Synergien eintreten und ein Grad „vernünftiger“ Diversifikation vorherrscht. Zum Beispiel ergänzende Süßigkeitenprodukte gestützt durch die gleichen grundlegenden Marketing-Nachrichten.
  • Tätigkeiten erwerben, die Substitute für Produkte von einem sind. Folglich kann ein Unternehmen die Drohung von Substituten verhindern, die durch Porter's 5 Forces impliziert werden. Zum Beispiel Canon, die ins Geschäft mit Digitalkameras umsiedeln.
  • Erwerben von Konkurrenten. Auf diese Art die Bedrohung durch die Konkurrenz verringern.
  • Die Produktpalette komplettieren, die vom Kunden „erwartet“ wird. Zum Beispiel hat Microsoft diese Strategie mit seiner Microsoft Office Software ausgeübt.

Gebrauch der Horizontale Integration. Anwendungen

Strategische Planung.


Schritte in der Horizontale Integration. Prozess

Siehe: Akquisitions-Integrationsansätze


Stärken der Horizontale Integration. Nutzen

  • Kostendegression.
  • Synergie. Diversifikationsvorteile.
  • Verteidigung gegen Substitute.
  • Verminderung der Konkurrenz.
  • Befriedigen von Kundenerwartungen.
  • Erhöhte Verhandlungskraft. Mehr Einfluss über starke Lieferanten oder Kunden erlangen.

Einschränkungen der Horizontale Integration. Nachteile

  • Synergien können eingebildeter sein, als sie wirklich sind. Ein berühmtes Beispiel war SAAB mit seinen Autos und Flugzeugen.
  • Markt der Substitute ist häufig sehr unterschiedlich. Eine Akquisition zu einem Erfolg zu machen ist eine große und langatmige Herausforderung des Managements.
  • Verminderung der Konkurrenz oder sogar ein Monopol können zu Kartellthemen führen.

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